诸葛诞是三国时期的曹魏将领，他在得知夏侯玄、邓飏被杀后，心不自安，起兵寿春，讨伐大将军司马昭。今天趣历史小编为大家带来了一篇文章，欢迎阅读哦~ 司马懿发动“高平陵之变”，先后诛杀了大将军曹爽及其党羽邓飏、何晏、李胜、桓范等人，将他们诛灭三族。 接着，王凌起兵，讨伐司马懿，很快，王凌兵败，也被司马懿诛杀。 司马懿死后，其子司马师专权，又杀了征西将军夏侯玄和李丰等人，逼走了夏侯渊的儿子，讨蜀护军夏侯霸，夏侯霸逃往蜀汉。 夏侯玄和李丰是毌丘俭的好友，见好友被杀，逼反了毌丘俭，毌丘俭起兵讨伐司马师，为曹魏政权奋力一搏。 然而，很快毌丘俭遭到失败，在逃亡途中被杀。 司马氏的屠刀，杀了一个又一个曹魏重臣和名将，沾满了鲜血，特别是邓飏和夏侯玄被杀，直接逼反了诸葛诞，因为，诸葛诞和邓飏、夏侯玄关系特别好。 诸葛诞在造反之前，曾做了充分的准备，暗中养了数千死士。 《三国志 诸葛诞传》记载：诞既与玄、飏等至亲，又王凌、毌丘俭累见夷灭，惧不自安，倾帑藏振施以结众心，厚养亲附及扬州轻侠者数千人为死士。 诸葛诞阴养死士，是效仿发动“高平陵之变”的司马氏，司马氏曾阴养三千死士。 当时，朝廷征召诸葛诞入朝，担任有名无实权的司空，诸葛诞预感不妙，内心恐惧，便造反了。 诸葛诞据守寿春，征集了不少粮食，起事之后，立即杀死了乐进的儿子，扬州刺史乐綝。 一代名将之后，就这样为司马氏当了炮灰。 《三国志 诸葛诞传》记载：诞被诏书，愈恐，遂反。召会诸将，自出攻扬州刺史乐綝，杀之。 诸葛诞造反之后，联合东吴，东吴也派文钦等率军支援。 战事紧张，随着外围东吴朱异的援兵，被石苞和胡质等部击败，东吴权臣孙綝也退回了建业，寿春陷入魏军重重包围之中，在这种情况下，文钦想突围，但是失败了。 危急关头，又出了状况，蒋班和焦彝二人劝诸葛诞，不要再等东吴援兵了，指望不上，应该集中优势兵力，寻找敌人的薄弱之处全力突围，冲出去才有活路，但是，诸葛诞不听，甚至想斩杀二人，二人恐惧，干脆一不做、二不休，出城投降了。 甘露三年(258年)，寿春被围困许久，城中缺粮，到了弹尽粮绝的地步，诸葛诞意识到再不突围，就会坐以待毙，于是，和文钦、唐咨等人，拼死突围，可是，又失败了，寿春被困的水泄不通，根本无法冲出去。 此时，诸葛诞与文钦不和，闹起了矛盾，诸葛诞一怒之下，杀死了文钦，这一下，逼反了文钦的儿子文鸯和文虎。 司马昭是玩弄权术的高手，立即加封文鸯兄弟官职，利用文鸯兄弟，瓦解了寿春城内的军心，很快，魏军攻进了寿春。 诸葛诞见城池失守，仓皇带着数十骑随从，从小城门逃走，被大将军胡奋的部下追上，士兵们杀死了诸葛诞，接着，诛灭诸葛诞三族。 《三国志 诸葛诞传》记载：诞窘急，单乘马，将其麾下突小城门出。大将军司马胡奋部兵逆击，斩诞，传首，夷三族。 诸葛诞死后，其部下数百人被俘虏了，魏军劝他们投降，这几百人宁死不降。 魏军将他们排成一排，每杀一个人，就问下一个投不投降?但是，没有一个人投降，全部宁死不降，无一人变节。 诸葛诞的部下被杀时，纷纷说：“为诸葛公而死，不恨。” 《三国志 诸葛诞传》记载：诞麾下数百人，坐不降见斩，皆曰：“为诸葛公死，不恨。” 此情，堪称壮烈，犹如昔日的田横五百壮士，令人慨叹。 免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
俗话说:"年怕中秋月怕半"。过完中秋节，2022年所剩下的时日已经屈指可数了，又是一年。时光匆匆如白驹过隙。今天去生产区，途中遇到林木砍伐，经济林木长到一定时候，在获取政府管理部门许可下，是可以进行砍伐的。参天大树被砍倒后，就会显出一圈圈的年轮。 年轮是指树木横截面上呈现的不规则的圆形，每一年长一圈，很容易就可以了解到这颗树已经生长了多少年。圈与圈之间疏密并不一致，有的分得很开，而有的却几乎是挤在一起，"树老板"告诉我，这年轮很有讲究，它清楚地记录着树木从幼苗到成材过程中每一年的气象情况。每当阳光充足，雨水充沛的年份，年轮就显得很宽、很均衡，这说明，那一年它发育得非常健康;而天气干涸，灾害频发的年份，那年轮就会有明显的扭曲痕迹，这说明，大自然给它的营养不够。这些年轮就像是大树的烙印，在它的生命中清晰地记载下来，永远没法弥补、改变。 想起朋友在空间说说里一句话:"一个的读书史，其实就是他的精神成长史"。这句话触动了我，我们每一个人都有自己的成长史，不仅仅是我们的身体和经历，更重要的是我们的心灵和精神。可是什么才是我们像年轮一样的生命印记呢？二十岁之前，我们可以依据我们身体的变化来记录，呀呀学语，蹒跚学步，衣袖变短，鞋子嫌小，书包变重都可以成为我们长大的标识。而后呢?有份职业，找个伴侣，做了爸爸或者妈妈。再然后，鬓角的白发，老化的眼睛，衰退的记忆。还有以后了么？刻在碑上，挂在墙上算不算?那些喜怒哀乐愁，那些酸甜苦辣咸呢？那些承载后的懂得，那些体味过的领悟呢？ 树总是迎着太阳向上生长的，人应该是跟着心灵度过一生的。所以真正主宰我们的应该是我们的心灵直觉，这种直觉不是欲望，也不是冲动，而是在智慧的观照下，应对世间一切，随缘任运，随性自为的一种态度;是热爱生命，投入真诚，乐于分享和关心他人的一种生活方式。真的不知道，我们的心是不是也有某种印记，那些新鲜，活跃部分记录着我们的欢喜与快乐，而那些病变，僵硬部分记录着我们的痛苦与忧伤。就像一颗经历阳光风雨的树。
两广总督是管辖广东、广西两省的最高军政长官，是一个权力非常大的职位。清朝的第一个两广总督，名叫佟养甲。然而就是这样一个封疆大吏最后却被明朝的降将杀害，这到底是怎么回事呢?感兴趣的读者可以跟着趣历史小编一起往下看。 佟养甲生于一个富商家庭。佟家作为商人，难免与各方势力都有生意往来，明朝朝廷也没有严格管理。努尔哈赤建立后金政权两年后，正式在盛京宣读著名的“七大恨”檄文，同年率领两万步兵、骑兵向明朝发起进攻。此后，后金与明朝一直处于战争状态。此时与后金做生意，就有“通敌”的嫌疑了。可是佟养甲的堂哥佟养性见钱眼开，不顾朝廷禁令铤而走险，依旧与后金保持贸易往来，最后因被发现抓走了。无奈之下，佟家选择投靠了后金，随后带领后金军队攻陷了抚顺。 佟家投靠后金后，一部分被编入汉军八旗中的正蓝旗，一部分编入满军八旗中的正白旗。佟养甲属于汉军正蓝旗，他加入清军后跟随清军入关，成了清军统一全国的先锋军。随后，佟养甲与另一名明朝降将李成栋一起，从北京南下攻克南京，最终摧毁了南明弘光政权。随后又进军福建，摧毁了南明隆武政权。接下来又转战广东，摧毁了南明绍武政权。介于这一连串的战功，佟养甲于1647年正式被任命为两广总督。 在对待南明政权方面，佟养甲堪称心狠手辣。在攻占广州后，佟养甲将隆武帝的一家老小全部杀掉。佟养甲诱降明朝大学士兼兵部尚书陈子壮，没有成功，恼羞成怒地将陈子壮活活锯死。南明抗清官员陈邦彦被佟养甲俘虏后，惨遭凌迟之刑。另一名抗清英雄张家玉也在东莞与佟养甲的军队血战而亡。 号称“岭南三忠”的陈子壮、陈邦彦、张家玉三人最终都他死在佟养甲手上。佟养甲的冷酷激起当地民众的激烈反抗。不过，佟养甲仗着自己的军队直接镇压。不过，令佟养甲想不到的是，他却栽在了自己人李成栋的手里。原因是佟养甲的身份是汉军正蓝旗，而李成栋只是明朝降将。在他们合力攻克广州后，佟养甲被任命为两广总督，李成栋则只担任两广提督。这样一来，李成栋不但无权过问地方行政事务，在军事行动上还得听从佟养甲指挥，心高气傲的李成栋，自然忍不下这口气，不过一直没有发作。 直到江西总兵金声桓、副将王得仁反清归明后，李成栋认为时机已经成熟，决定响应金声桓、王得仁的行动，并于同年发起兵变，宣布反抗清廷归顺南明永历政权。佟养甲见形势不妙，被迫剪掉辫子，表示顺从李成栋。永历政权虽然将佟养甲封为襄平伯，挂了一个管理中军都督府事的职务，但手里并没有实权。郁郁的佟养甲怀念起了清廷的宠信，于是暗中派人送信给清廷说明前因后果，喜欢清军南下自己做内应，没想到这封信被李成栋截获，随后随即派佟养甲前往梧州，在半路上设下埋伏，将佟养甲杀掉，绝了后患。 免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
动漫中装逼的大佬异世最强界装b高手，一个境界比一个高。接下来我就说几个大家熟悉的动漫届里的装逼王。 1《叛逆的鲁鲁修》——鲁路修·兰佩路基 爱妹妹，气质冷，明明可以做个美男子，坐拥百万资源美妞，却偏要学习楼下的这些逼王装逼。 2《Fate》——吉尔伽美什你说什么赤橙黄绿青蓝紫好看的不行不行的，本王不知道。本王只知道，金色最适合装逼。你说放个绝杀就帅的哭出来，本王不知道。本王只知道，如果不骚到死的那一刻，本王就不叫吉尔伽美什。 4《在下坂本 有何贵干》——坂本正如题主所言，这个装起逼来，自己都怕的颤抖的男人，实在是强。 5《火影忍者》——佐助一条装逼路走到黑，拉都拉不回来的二柱子。【我回木叶是给你鸣人台阶下】 6《海贼王》——堂吉诃德多弗朗明哥我之所以把全名打出来，就是佩服您装逼的笑。内脏瓦解还在笑，就算倒下还在笑，倒台在笑。全程在笑。【你说我笑的太疯癫，我笑你啊看不穿】 7《海贼王》——巴基一个靠装逼走上人生巅峰的男人，其实我看出来了，他是被逼着装逼的。。。也是最为享受装逼的一个。 8《妖精的尾巴》——一夜就算死也要香香的死。就算死也要用最帅的姿势。 9《一拳超人》——埼玉大师级别，最强的装逼就是没人知道我在装逼。 《超能力者齐木楠雄的灾难》–齐神 一位认真起来的话，全人类只用3天就可以杀光的少年。拥有全部超能力，并且不断努力克制自己的超能力。【本条由，亚次幂补充，谢谢】 写手不易，谢谢点赞，好人平安。 领导为什么要重用拍马屁的下属？ 这个现象，估计可以用“古今中外”四个字来形容其存在了。作为一个老板，既要有扎扎实实做事的人，也要有吹吹拍拍会伺候人的人。 作为一个领导，在用人的时候一定会有综合考量。扎实做事的人，凭能力吃饭，自然不会把心思放在拍马屁上面，说不定有时还会恃才傲物。领导对这样的人，只要让他好好做事就行了。当然也会重用这样的人，把他放在做事管事的岗位上，替领导支撑事业。 而拍马屁的人，领导也有重用的原因，往好的方面考虑的话，领导可以用这种人协调与上级和外界的关系，做这种事，用拍马屁的人内行。在当下，无论是体制内还是职场，协调能力尤其重要的，个中原因大家心知肚明。再者说，再明智的领导也不是圣人，拍马屁的人如果还具备一定能力的话，为何不用？又能办事，用起来又舒服，何乐而不为？ 记得陈毅元帅有一句诗：“岂不爱推戴，颂歌盈耳神仙乐”。人都愿意被人尊重，面对拍马屁者，我们可以看不惯，但只要没有做出很大的损害单位利益的事，没有直接伤害到我们自己的切身利益，也只能冷眼旁观，坚守自己做人的底线即可。因为，这是一个不可能绝迹的现象。
目前中国的副部级机构分为几类，“架子”由高到低大致排序如下：一，副部级央企，即国资委管理的前51家+财政部管理的前15家。副职为正厅级（中管），内设部门和二级直属单位通常为正厅级，三级直属单位通常为正处级。但航天系统较为特殊，二级院副部级是什么级别、三级所都是正厅级。 二，新疆生产建设兵团。副职为正厅级（中管），其他党委常委为正厅级（自治区管），内设局和下辖师为正厅级，局下设处和师下辖团场为正处级。三，副部级国家局（及事业单位）。副职和党组成员为正厅级（中管），内设司为副厅级，司下设处为正处级，但领导高配现象较为常见，相当一部分司长实际为正厅级，副司长实际为副厅级。 直属单位（主要是直属事业单位和省级分支机构）通常为正厅级。四，副省级城市。副职为正厅级（省管），内设局和下辖区为副厅级，局下辖处和区下辖乡镇街道为正处级。五，省级纪委监委。副职为正厅级（中管），纪委常委（监委委员）和派驻纪检组组长为副厅级，内设机构通常为正处级，但领导高配现象较为常见，相当一部分室主任实际为副厅级，副主任实际为正处级。 六，派驻正部级单位的纪检组、省级法检两院、副部级高校。常务副职为正厅级，其他副职为副厅级，内设机构为正处级。 就是司局级啊 就是司局级的
领导力是管理者必须具备的一种能力怎样让员工服从你，但这种能力并非一定是天生的，完全可以在后天学习所掌握。题主不用气馁，只要掌握一定的管理知识，就能够让下属们服从自己的领导。 领导力既是一门科学也是一种艺术，不同的人在同一个岗位上采用的管理方法也不尽相同。一般来说，可以按领导风格分为任务型领导和人际型领导，或者两者兼具，题主可以根据自己的性格及员工特点来选择自己的管理哲学。不同的领导风格运用得当，都可以实现良好的管理效果，二者没有优劣之分，区别在于适用于不同的情境。 以我多年的管理经验，一般领导想让下属服从自己管理，可以按以下几点开展工作： 定好规矩。国有国法，家有家规。做为管理者第一步就是要让员工知道哪些是可以做的，哪些是不允许做的事。这是我们对下属行为的判断标准，一定要制定好规矩并让下属知道。 以身作则。在员工面前，管理者一定不能搞特殊化，我们甚至要比下属做的更严格，这样才可能让他们心服口服。孔子就说过:政者，正也。己不正，何以正人？如果不能以身作则，就会让员工生出抵触轻视心理。 奖罚公正。不论采用KPI，还是末位淘汰等手法，都是利用规则对员工进行约束和激励。奖惩权是领导强制权的一种，用来通过奖优罚劣来实现管理的目的。在对员工行为的管理中，一定要注意公平公正，有功要奖，有过要罚，这样才能树起自己的威信。 尊重下属。在强制权之外，良好的上下级关系更加有利于自己的管理。平时无论是工作还是业余，都要体现出对员工的尊重和关心。把员工当作自己的朋友来对待，只要让员工感受到诚意，久了就会得到他们的认可。我的亲身体会就是，让员工发自内心的接受领导比严厉的制度约束更有效果。 当然，题主还可以通过自己的专业能力来树起威信，用过人的业务技能征服下属。总之，可以合理利用自己的人际能力、管理权力、个人魅力，达成影响下属行为的目标。对于不配合自己安排的下属，大胆采用沟通教育、批评处罚，严重的甚至可以辞退等方式，逐步建立一支服从自己的团队。 领导能力不是一天可以具备的，我们都是在长期的工作中学习锻炼而成的。题主要对自己有信心，只要定好制度，以身作则，奖罚公平公正，并做到关心下属，要不了多久，你的下属都会诚心服从你的领导了。 以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。
好管的人的类型有很多种，但大体上分为三个类别，第一个类别是不服从你的领导和指挥的人如何打压不服管理的人；第二种类别是不愿意改变和提升的人；第三种类别是绩效不高，又不能裁掉的人。我们就根据这三个类别给大家一些相应的方法。 第一类、不服从你的领导和指挥的人 不服从你的领导和指挥，就证明你的威信比较低，这类员工，要么是资格比较老的老员工，要么是有专业能力的人，要么是不认同你的人，针对于上面的这些情况有三个方法。 方法1.带领着他们出色地完成任务，一般来说，如果你能带领他们出色的完成三次以上的任务，他们对你的看法就会有一个很大的改观。 方法2.在完成任务的时候，明确自己的价值观规则，让你的手下能够更加深刻的了解你，他们对你了解的越透彻，认同感就会越强。 方法3.以身作则，言行一致，如果你能长时间坚持下去的话，就能够提高下属对你的信任度，有信任度做基础，只要你有道理他们都会听。 第二类、不愿意改变和提升的人 这样的人在一个环境里面呆的时间比较长，处于舒适区，然后思维又比较固化，拒绝外来新的事物和改变提升自己，如将要退休的老员工，以前对公司有功的人，背后有依仗的人，对于这类型的人，要在树立自己的威信的基础之上，根据公司和部门的目标制定相应的标准及要求，并让他们按时完成，按时达标，培养他们执行的习惯，让他们能够完成自己该完成的工作和任务。 第三类、势能绩效不高，但又没有可替换的人 对于这种类型的员工，我们有一个简单的方法，就是梳理他们的工作，把他们的工作流程化，让他们不需要太费脑子，就能按照流程把工作做完，保证工作的结果，如果这类员工在完成工作的过程中，有一些可以提升的迹象的时候，抓住这样的机会对他进行相应的授权、培训，培养，以提升他们的绩效。 领导者在带比较难带的员工的时候，一定要坚守一个底线，那就是公平，公平很简单，多劳多得，能者多得，如果你带的团队失去了公平，你难带的员工就会不断的增加，那你的管理成本也在不断的增加，很多难带的员工不是天生的，都是被领导者培养起来的。 职场中如何管理技能强势下属？ 我来回答！ 十年前，我在南方一个私企的时候，曾经有一个下属，技术不错，为人也挺好爽，但是有点桀骜不驯，与前任领导关系不太融洽。后来我接管该部门，经过“训，拉，激，爱”，很快我们俩成了朋友，他对我的工作非常配合，下班以后还经常在一起喝点小酒。后来我离开南方回到河北，我俩始终保持联系。根据我的经验，管理技能强势的下属，绝不能简单地仗势凌人，而要刚柔并济、多管齐下，才能收到奇效。 一，要在气势上压倒他。对这样的下属，不能心虚胆怯，不要不敢管理，否则只能增长他的嚣张气焰。而应该理直气壮的进行管理，一定要在气势上压倒他。记住，你才是领导，管他是天经地义。 二，要在感情上收服他。如果只是一味地强势打压，肯定会激起他的对抗，针尖对麦芒绝非良策。应该刚柔并济，让他摸不着你的管理脉搏。比如，经常在一起谈谈心，如果岁数大，尊称一下师傅，如果年龄相仿，可以兄弟相称。人心都是肉长的，时间久了，他的戾气也就没了。 三，要在工作上激励他。一般桀骜不驯、不服管理的人都是因为自恃才高，那就把艰巨的工作交给他，同时大大方方的送上一顶高帽，比如：李工，这件工作非你莫属，你是这方面的行家里手，可得多操点心啊！一般来说，高帽子一戴，他就屁颠屁颠的去承担重任了。 四，要在生活上关心他。管理，一是管，二是理。其中，理不仅仅是工作上的梳理，还包括生活上的理解。再强势的人，生活中也不免会有一些烦恼忧愁，做领导的就要心细如发，发现下属有情绪上的变化或生活上的困难，就要给予真心的关爱。 五，要在关键时感动他。我刚接手这个部门不久，恰逢公司薪酬调整，该人不在调整名单。其实，他是属于可调可不调。因为他技术不错，只是性格有点孤傲，用好了是一把好手。于是我找到老板，给他也涨了工资，从此，他对我言听计从！
盘点上司最需要的下属 盘点上司最需要的下属 1、打造良好的人际关系。 做人做事中，最难处理，但是处理得当，收效最大的往往就是人际关系。要用真诚和服务的态度来打造你的人际关系圈。良好的人际关系能够让工作变得快乐，促进团队合作，增进企业凝聚力，提升工作效率。以己度人，以己思他，在工作中要懂得换位思考，试着站在他人的角度思考问题。打造良好的人际关系，营造和谐的团队氛围，往往能够让工作事半功倍。 2、脚踏实地，自我提升。 自觉地努力工作，努力地提升自身的素质和工作技能，不要只在意公司能否给你加薪、升职。在踏踏实实完成本职工作的同时，适当的做一些力所能及的其他工作，从小事开始做起，累积不同经验。事无大小，只要抱着学习的心态，就能从任何事情中习得所需要的知识和经验，而这种知识和经验的累积，在日后的工作中，必定会带来助益。 3、成为解决问题的人。 要学会成为老板的希望和助力，在工作中遇到问题时，你自己要想办法去解决这些问题，而不是把遇到的问题留给老板。老板有其自身的工作和责任，而员工要做的就是要帮助老板分忧解难，而不是拿一些琐事去增加老板工作。那些不论老板是否安排任务、自己主动促成业务的员工，交付任务、遇到问题后不会推脱的员工，能够主动请缨、排除万难、为公司创造价值的员工，是老板最需要的员工。“听命行事”不再是优秀员工模式，积极主动的员工，才是企业需要的。 4、注重提升工作效率。 “一寸光阴，一寸金”，在这个寸阴寸金的时代，时间就是金钱，提升工作效率就是在相同的时间内为企业创造更多的价值。提升工作效率能够降低企业成本，提升企业竞争力，为企业带来经济效益。提升工作效率也就是要告诉你的老板，你愿意努力让他所花费的钱物有所值，甚至物超所值。 5、把你的工作当作事业来做。 不论你处于职业生涯的哪个阶段，都要把工作当作你的事业来做，为你的工作灌注热情、进取和不断开拓，为企业创造、增加价值。永远不要有“这不是我的工作”的想法，一个人的难题就是另一个人的机遇，要牢牢把握工作中出现的任何机遇。 只要你能管得住自己，耐得住寂寞，不沉迷于那些片刻的肉体欢愉当中：打麻将、玩游戏、“乱爱”、喝酒赌钱……而是为实现明天的计划做着踏踏实实的努力。时间一久，你便拥有了别人难以企及的优势--让自己变得更有价值。
明智的下属应当怎样对待上级领导的批评？ 明智的下属应当怎样对待上级领导的批评？ 强化组织观念，提高思想认识 在组织系统中，领导对下属有着法定的监督、控制、指导等权力。当下属出现与组织的统一运作相背离，或不协调、有误差的行为时，领导有责任对其进行批评指正，这是勿庸置疑的。如果任其而为，那就是领导的失职。他就会因此而受到更上一级领导的批评、惩处。所以说，领导是在履行职责，是对事不对人。作为下属应当具有这种起码的组织观念，被批评时不应有领导故意找自己的碴，跟自己过不去的想法。这种想法不但于改正错误无益，还会形成抵触情绪，影响与上级的正常工作关系和同志感情。 进行换位思考 当上级批评自己时，如果感到难以接受，这时换个位置，设身处地地从领导的角度考虑一下：如果我是领导，会怎样对待犯了这种错误的下属？能够丧失原则、放任自流、姑息迁就吗？这样一来，往往就会心平气和了，就会正视自己的缺点错误了。只是局限于自我的角度考虑问题，常常会感情用事，陷入狭隘、偏执、片面的泥潭难以自拔。实际上，对于许多问题的思考，适时转换思维角度，会进入别有洞天、豁然开朗的境界。 不要过于计较领导的批评方式 英国学者帕金森说：“即使在私下，不破坏和谐融洽气氛与亲密合作的批评都是很难做到的。”批评确实是件不容易掌握的事情，既要对方认识到错误的危害性，又要做到不伤其自尊，欣然接受之，还要以此增进双方的信任感，往往很难同时做到这一切。由于每个领导的工作方法、修养水平、情感特征各不相同，对同一个问题的批评方式就会表现出明显不同的差异。和风细雨式的批评好接受，而疾风骤雨式的批评就让人难以忍受。然而，作为下级，不可能去左右上级的态度和做法。应当认识到，只要上级的出发点是好的，是为了工作，为了大局，为了避免不良影响或以免造成更大的损失，为了帮助你、挽救你，哪怕是态度生硬一些，言辞过激一些，方式欠妥一些，作为下级也要适当给予理解和体谅。不去冷静反思、检讨自己的错误，而是一味纠缠于领导的批评方式是否对头，甚至当面顶撞，只会激化矛盾，更加有损于自己的形象。 不可推卸责任 有了错误，给工作造成了损失，不从自身找原因，强调客观，极力推诿，是最为愚蠢的做法。不管客观情况怎样，你毕竟是当事人。也许对你的批评有些过头，让你承担的责任有些过重，但随着调查的深入，情况的进一步明了，是非曲折终会澄清的。一开始就急于为自己辩白、解脱，结果会适得其反，给人以避重就轻、逃避责任的印象。恰当的做法是：接受批评，并积极着手解决造成的不良后果。之后，当上级进一步调查原因时，认真配合，逐步搞清真相。这样，你该承担什么责任，他人该承担什么责任，什么是客观不可避免因素，终会有个公正的结论。要知道，任何问题的处理都要有个过程，应当学会耐心等待，否则，往往是欲速不达。 知错即改 从错误、失败中汲取教训，及时改正，这样的下属会很快得到领导的谅解和尊重，以及同事的赞许。据心理学家观察，当人们看到犯了错误的人痛心疾首、懊悔自责的态度，并且竭尽全力去改正时，大都会因此而生恻隐之心，减轻对其错误的谴责和反感心理，同时还会给予热情的关注和由衷的帮助。这样一来，也许会成为你人生转折的一个契机。很多人就是在跌了一次跟头后，幡然悔悟，由此得到了领导、同事和亲友的信任帮助；从此走上自强自新之路的。应当看到，化被动为主动，变不利因素为有利因素，事物就会向着好的方向转化。 力戒消沉 犯错误终归不是件愉快的事情，所以多数人的反映是悔恨不已。心理素质健康的人，能够很快通过提高思想认识，振作起精神，进行积极的自我调适，重新开始起步，以努力工作来洗刷过失。但是一些性格内向、自尊心过强、敏感多疑、对挫折耐受力低的人，会把问题看得过于严重，担心别人会看不起自己，领导今后也会用“有色眼镜”看待自己，前途无望了，从此一蹶不振。如果你是属于后一种类型的人，可以尝试着从这样几个方面调整心态： 一是回溯动因。自己确实不是有意而为，上级和同事也已经明了这一点，这样想往往心理上就会轻松、宽慰一些。 二是在与他人的参照比较中，求得自我原谅。人无完人，伟人也会犯错误，何况自己乃一凡人？这样心里就会平衡一些，坦然一些； 三是不要把自己看得过于重要，以为别人都在注意你。实际上，每个人都有着以自我为中心的生活领域，是不会为那些与己无关的事过多地操心的。你不是也如此吗？ 四是把这次过失作为一次接受教训、磨练意志的机会。勇敢地面对它，深刻地反省自己，重新振作起来，力争做一个生活中的强者。 五是争取领导和同事们的谅解和帮助。把批评看作是对自己的关怀和提醒；主动与领导和同事们交流思想、征求意见，会使他们尽快地改变对你的看法，重塑自己在他们心目中的形象。 英国学者利斯特曾说过：“我能想象到的人的最高尚行为，除了传播真理外，就是公开放弃错误。”是的，错误并不可怕，批评也不可伯，关键在于你怎样去认识它们、对待它们。从错误中吸取教训，从批评中汲取营养，这样，你就会逐步走向成熟，走向成功。么责任，什么是客观不可避免因素，终会有个公正的结论。要知道，任何问题的处理都要有个过程，应当学会耐心等待，否则，往往是欲速不达。
上司最不放心下属的事情 上司最不放心下属的事情 管你的选择是为公司共组偶还是为上司工作，你一定要记住一点，那就是要让上司信任你。你和上司之间的关系其实就像同一条船上的人，在风平浪静的时候不会有什么麻烦，但一旦发生了一条船与另一条船之间的利益拉锯时，你的位置就危险了，因为你很可能就是第一个被推进河里的人。那么，上司为什么会对下属产生不信任呢？他们最不放心下属的事情是什么呢？下面就为你一一道来，你可要牢记在心，不要触碰到领导的底线呀。 1、下属不懂得站在上司的角度去思考。 你要从上司对哪些人哪些事哪种情况负责，你的上司最介意什么入手。了解了这些问题，你就不会让自己陷入两难的境地了。 2、下属很聪明，但是不懂得服从。 我们这里说的服从并不是盲从，而是指一切要以大局为重，不能因为私利而计较太多事情。当然，如果你的上司要利用你做一些违背道德的事情的时候，你就不能一味地服从了，要让上司知道，你也是有底线的。 3、有问题出现不会沟通。 这种下属的工作态度非常被动，因为不愿意或者不敢和上司主动沟通，事事都抱着侥幸心理，结果因此而耽误了工作。试问，如果你是上司的话，会放心把重要的任务交给这样的下属吗？
做好一个领导：如何管理好下属？ 一、每个人都要生存和生活，管理要尽可能满足人的需求 白居易诗云“卖碳得钱何所营？身上衣衫口中食”。想想我们的下属甚至包括我们自己谁不要生存生活？不论我们有多么崇高的理想、伟大的目标，我们都得穿衣吃饭。在人的基本需求没有得到满足的情况下，人是很难有更高追求的。最著名的人类需求分类说就是马斯洛的需要五层次理论。这五个需求层次依次为生理的需要、安全的需要、交往的需要、归属的需要、自我成就的需要。人只有满足了低层次需求，才能向更高层次迈进。那种动辄罚款、扣工资的做法非常不得人心。不仅不利于管理水平的提高。相反还可能导致员工离心离德，降低工作效率、破坏工作成果。 二、每个人都有人格和尊严，管理从尊重人开始 把人设想的很自觉，管理不一定成功；但把人设想的很坏，则一定会失败。这世上，讲道理的人还是占多数。只要你从尊重人开始，把道理讲清楚，相信被管理的人没有不支持和配合工作的。这个道理很简单，勿需多说。 三、每个人都渴望被认同，管理要给人归属感 人是群居动物，心理学研究表明：对人的惩罚最痛苦的不是肉体的折磨，而是把人与世隔绝。人都有归属感，都渴望被认同。这无疑给管理带来了极大的便利。只要企业组织事先制订好了游戏规则，并且这套规则得到了多数人的认同、行之有效，它就可以发挥巨大的管理作用。遵守游戏规则的人可以从组织中获得更多的报酬、激励和认同；反之，会受到组织的惩罚和抛弃。管理只要能满足员工的认同感、归属感，事半功倍就成了寻常事。 四、每个人都有情感和情绪，管理要激发热情、凝聚人心 每个企业都希望员工敬岗爱业，这无可厚非。问题是如何吸引员工敬岗爱业。还有不少企业每天把员工拉到大马路上唱《感恩的心》，风雨不改。企业不为员工着想，没有让员工感动的举措，员工感从何来？员工对工作岗位充满了恐惧，时刻担心罚款或裁员，他又如何做到爱岗？凝聚人心的管理必须遵从人心人性。管理就是要培养员工爱的情感。投桃报李先从企业开始。 人的情绪很容易受环境或他人影响。这既是管理的难点，也是管理的契机。一个管理者无论何时何地都要善于察言观色，发现员工情绪不良，一定要“嘘寒问暖”，排除员工苦恼、化解员工忧虑。单个员工情绪不佳，还好解决。如果群体情绪不佳，特别是出台影响多数人利益的政策或规定时，管理人员一定要慎之又慎，防止对立情绪升级。现代社会竞争激烈、压力增大，企业的情感情绪管理显得尤其重要。 五、每个人都想出人头地，管理要给人表演的舞台 人的上进心与植物林木一样，都想出人头地。你看成片的树木，树树争春、欣欣向荣，一棵比一棵长得高、长得快。在我小时候抱怨没有哥哥姐姐帮助时，我母亲总是说“成林的树不用磕砍，磕磕砍砍节巴多”。这其实就是说的环境造就人才。企业就是一个聚集众人的组织，完全可以营造人人成长的空间、提供人人表演的舞台。其实企业的每一个岗位就是一个舞台。企业给每一个岗位都提供支持和服务，在每一个岗位员工做出成绩来的时候，都给予及时的鼓励和奖赏，员工就会以更大的热情和精力投入到工作中来，敬岗爱业也就培养教育出来了。
女下属如何应对男上司 女下属如何应对男上司 化妆避免浓艳 既然要赴约，一定要精心打扮，否则同事或上司会以为你不尊重他。打扮要精心，不必刻意，尤其不要浓妆艳抹，以免使自己变得陌生，又让人家误以为你的刻意妆扮是为了吸引他，触动其非份之想。 不要说长道短 饶舌的女人肯定不是有风度教养的社交人物，若在社交场合说长道短，揭人隐私，必定会惹人反感，让人“敬而远之”。 不要将头发散开 在男性面前将头发散开，会被男性误以为是一种调情信号。特别是在温馨、柔和的晚餐氛围里，你散开蓬松的秀发把女性温柔恬静的魅力推到极至，令男性心荡神摇而难以自持，以致做出使你意想不到的举动，影响你晚宴的心情。 找一个借口婉拒 即使你无真正的理由，也要找一个借口如家人“生脖等婉拒他，如他仍不死心，那就对他说“改天吧”，以免令他难堪。一般聪明人碰了软壁后就不会邀你与公事无关的约会。当然，你若找不到适当的借口，那就惟有奉陪了。 绝不可穿过于暴露的服装 过于暴露的服装或者透明度极高的服装都不适合在男性面前穿，尤其是与之共进晚餐或同赴舞会时。因为这种把身体过多展示给同事或上司的穿着，一来有无视上司威严之感，二来带有明显的挑逗性，会让人觉得你很轻佻，同时又可能为别有用心者提供可乘之机。
企业家最喜欢什么样的下属？ 企业家最喜欢什么样的下属？ 道德品质 一个成熟的企业更多考虑的往往是道德品质方面的素质，尤其是诚信意识、奉献精神和责任感。 一些外企在团队面试前都会要求应聘者签下保密协议或作出口头承诺，防止案例外泄，但尽管如此，还是会有一些毕业生将面试内容以“笔经”、“面经”等形式公布在网上，给公司的招聘工作带来损失。2007年著名外企玛氏在第一轮面试后，发表了致参加者的一封信，表明会在充分调查的基础上对分享了面试题目的同学作出取消面试资格的处理，并表示“无论事情是大是小，原则问题不可以马虎，希望我们都能从小事做起，一起为创造健康、公平的就业环境而努力。” 文化认同 目前越来越多的企业在笔试阶段引入性格测验或心理测验这一单元，凸显出企业对于毕业生性格和心理素质的重视，而这归根到底，都是企业衡量毕业生是否认同企业文化、能否顺利融入公司文化的标尺。企业所期待的员工，不仅要能力出众，更要认同企业文化。 敬业精神 优秀的企业，尤其是世界500强企业非常注重实效、注重结果，因此敬业精神是不可或缺的。有了敬业精神，其他素质就相对容易培养了。 毕业生要想适应当今的职场环境，就必须具备明确的工作目标和强烈的责任心，带着激情去工作，踏实、有效率地完成自己的本职工作。工作态度很大程度上能够决定一个人的工作成果，有良好的态度才有可能塑造一个值得信赖的形象，获得同事、上司及客户的信任。