合伙做生意都会经历以下四个阶段，初期同心同德，中期同床异梦，后期同室操戈，最后同归于尽。为什么会出现这样的问题呢？其实就是踩了这三个坑。 第一，你感情合伙，几个好兄弟过去关系非常不错，然后酒一喝，胸脯一拍就开始合伙，五个兄弟，每人20%股权，这样的合伙基本上必死无疑，因为股权平均就代表没有老大，没有能拍板的决策者。每个股东都以为自己是老板，导致谁都管不了谁，任何事都要大家拍板才能做决定，甚至是买个拖把都要全体。同意，这样就会出现有活吗？大家都往后面躲，有钱就都争着抢的局面。你一定要记住，股份绝对不能平分，一定要有一个人做老大，扑克牌里还有个大小王之分呢。公司里人与人是平等的，但角色与角色不能平等，攻击负责打鸣，母鸡负责下蛋，他能平等吗？如果每个人都追求平等的话，那就一定会大乱。 第二，股东没有岗位工资，很多人在一起合伙做生意，觉得大家都是股东，一起干，然后再一起分红就可以了，没有工资，这是大错特错的，虽然大家都是。但是每个人的贡献是不一样的，要根据每个人不同的贡献给工资。即使是公司亏钱了，有的股东人家干的多，你就要给人家工资高一点，如果没有股东的工资，就会导致干多干少一个样，那你说还有干劲吗？一定要让干得多的股东拿到高的岗位工资，同时要处罚那些干得不好的股东。不是说做了股东就旱涝保收的，先将心在降职，实在不行收购他的股份，剥夺他的股东资格，股东就会害怕，不敢胡作非为了。 第三，合伙时没有谈好如何分家，跟任何人合作之前先谈好分手。婚前财产公证就是做好分手的机制，定好分手再结婚，对大家都是一种保护。股东合作的时候签订好合作协议，比如说三年锁定期，在三年之内没有赚钱的情况下，谁要是退出四个字送给他，净身出户，把他的股份一毛钱转给其他的股东，公司都没有赚钱，你就退出，我哪有钱退给你呢？所以说把这些机制定好了，你在做生意，否则的话，你这帮股东不就把你的公司搞垮了，99%的公司都是被股东搞垮的。 如果你正在和别人合伙创业，不懂得怎么分毫。股权和制定规则，那你一定要看看左下角这套合伙人股权设计搭配股东协议，从股东进入规则到分工规则，再到分钱规则和退出规则，所有的细节都帮你想好了，拿回去就能用。
衷心的给我们的实体店主提个建议，如果你是我的黑粉，你就不用听了。第一点，我们尽量的开大店，不开多垫，因为为什么呢？我们的主理人的精力是有限的，有可能你的个人能力特别强，但是如果你经营多店的话，可能会分身乏术，所以的精力不能够分配到位。 所以呢，我建议你去做大点，因为现在呢，整个市场的，它的房租也好，它的地理位置也好，都会让我们选择余地都比较大，因为现在全。国各地有大量的这种控制的门面房出来了，所以呢，我们有机会，我们开大店，不开多店，明白了吗？我们开大店的目的是什么？第一个我们要把自己的店铺打造成我们当地坊的地标性的网红店铺，这是第一步。 第二步我们要做的就是产品的定位，我们要把产品定位好了，就是我们核心的未来产品的定位，我建议大家是做中高端定位，我们不要和互联网去抢人头，我们是抢不。做他们的，所以呢，我们要有明确的产品定位，定位好产品以后中高端，然后我们接下去要做什么？就是价格透明化，利润透明化，不宰客，千万不要再因为现在的信息高度透明化的时代，如果我们有任何的宰客思维，一定会被市场淘汰，相信我这一点。 同时呢，我跟大家讲一个点，就是什么呢？我们一定要重视私域板块，思域是什么呢？我们实体店。去做抖音带货不现实，我们不懂投刘，不懂运营，很多东西我们不具备的，而我们可以做到的就是什么呢？我们可以注重思域，思域怎么来呢？有几个方面我跟你讲一下，听懂了对你未来一定有帮助。 第一个我们要搭建自己的抖音同城号，我们可以通过抖音同城号去建设自己的人设号，或者是电射号，把这两点做好以后呢，我们来给自己的店铺做宣传，做引流，做广告，这个是第一步，第二步就是我们通过其他的一些渠道，比如说我们传统的老带新，叫思域的裂变，都可以沉淀到自己的私域里面去。未来思域一定是一个味的主战场，也是一个红利的风口，你信不信吗？我是吃到红利风口的第一个人，所以呢，我是希望啊，包括现在的各大平台都已经在垂直思域领域了，在未来的几年思域站成为主战场。 所以呢，广大的实体店主，你们如果还有的经营思维。一定要按照战略方法去做，做大店，不做多点，打造自己的地标性网红账户，通过抖音去做同城号或电视号，或者是人设号，把自己的标签打出去，然后呢，给自己的词语做沉淀，这就是我们未来的实体店的主要的发展方向，你们认可吗？其实这就是我通过很很很多很多的实体店主沟通出来的一些经验，你们听一听觉得有道理吗？
你们知道怎么样做一个更牛的人吗？就是从未来穿越到现在。你们看过步步惊心，对吧？刘诗诗为什么把八个阿哥耍得团团转，倒不是因为他长得有多漂亮，是吧？比她漂亮的人多了，是因为他是从未来穿越回来的。 所有的剧本我都看了一遍，我都知道谁会站到最后，你怎么样比别人变得更牛。各位，用未来的眼光看今天，你只有站在2009年回看1999年，你才能做出正确的决策，所以站在2009年回看199。你会干啥？卖了车，卖了房，跑到杭州湖畔花园，抱着马云的大腿，我不要工资，让我跟着你干，做个前台都可以。可是1999年你会吗？不会，因为马云告诉你，我没有钱发工资，你把钱借给我，我再把工资发给你。 所以他刚开始不像个疯子，他像个十足的骗子。所以今天在2022年，你不能站在2022年的围度，你要站在2025年甚至2029年的维度来看今天，2022年用未来穿越到今天，你才能够做出和别人不一样的角色，所以这叫趋势。未来在哪里呢？同学们未来一直都在，只不过历史分布不均，发达经济体经历的是，发展中经济体正在经历各位。 所以我有很多同学是做跨境电商的，是做外贸生意的，把欧美国家的生活方式在卖到中国来还可以转移，把长三角，珠三角发达经济体的生活方式卖到内地去还可以转移。所以做生意有的时候不需要太多的技巧，只要掌握时空原理就行了。我有一个好朋友，她就告诉我在西亚的，巴黎，我们国家在那里建立一个中国龙城，中国龙城市啥呢？你们知道成都的荷花池吧，就那个批发市场，昆明的螺蛳湾，就是把长三角、珠三角卖不掉的货跑到龙城上去卖吧。 离那个地方类似于西亚的新加坡，他城市很小，国家很小，但是比较开放，背靠沙特阿拉伯，人口基数很大。中东国家石油有钱有，但是没有商品，中国商品价格又便宜又实惠，就是把我们国内卖不掉的东西卖到中东国家去。所以就是时空问题，你们知道有一个手机叫传音手机，知不知道传音手机那帮人是哪出来的？波导手机出来在非洲，小米干不过，OPPO干不过，VIVO干不过，华为干不过，连苹果都干不过，非洲市场占了半壁香樟，50%的是咱们原来波导手机的团队出来做了一款手机叫传音手机，卖到非洲去，卖给非洲的兄弟，你掌握时空的顺序来，未来一直都在，只不过历史分布。 发达经济体经历的是发展中经济体正在经历，所以怎么样赶快抓住时空的优势？
未来最好的生意就是干什么的，不是干什么的，不是干什么的就是干什么的。这是啥意思呢？很简单，未来最好的生意啊，就是干什么的，但实际上背后不是干这个的，你看我表面是做培训的，实际上我背后开始逐步寻找好项目，然后慢慢开始干嘛，占一些股份，从长远来看，我仿佛是做投资的。 听懂了，玩法完全不一样。现在这个社会都变了，所以你好端端一个美发店，刚刚赚点钱，突然之间隔壁来一个美发店，咱去打个招呼，回头来咱就直接气中风了，因为它上面写了一句话叫免费美发，咱收费都活不下去，他免费咋活的呢？因为人家根本不是做美发的，他是用免费美发做引流，然后用干嘛美容做养课，后面用大健康来做赚钱的，仿佛他已经干嘛做多层次的盈利呢？ 很多人都吹在夸赞李嘉诚，说李嘉诚啊，和别人合作明明可以五五分，但是李嘉诚啊，胸怀宽广，懂得舍得，人家最后啊，让你拿到六成，自己只拿四成，有还是没有？但你不要忘了，你搞错了，其实这和胸怀，格局没有一毛钱的关系，因为人家李嘉诚做的生意都是设计好了三层以上的盈利模式，所以第一层他本来就没打算挣钱，所以理论上来讲他可以分五五，按传统思维，但是他可以一分钱都不要，因为人家是多层次盈利模式，听懂意思，所以人家明明可以拿到干嘛五五，但是他还可以拿零啊，到最后他哪个四他已经多拿很多了，所以这个时候你就要明白，人家是多层次盈利模式，说老师为啥要多层次的经营模式呢，因为高度竞争的年代，任何生意想干好，是弯道超车呢，还是高维打低维，弯道超车就是个苦逼的生意，高维打低维才是比较轻松的。 所以同样都是同行在一起竞争，他们卖产品还在赚差价，你直接送产品，你告诉我竞争优势强还是弱啊，但是你把产品送出去了，你并不是不挣钱，因为你还有第二层和第三层的盈利空间呢，所以这本身就是一个竞争战略，这本身就是个竞争的策略，能明白我意思吗？所以这和胸怀宽不宽广没什么关系。 同志们一定要记住，今天做生意一定要从单点发展变成干嘛？生态化还是多层次的盈利发展模式，必须干嘛？买a产品送b产品，卖b产品送a产品，只要ab2家公司产品不相同，客户干嘛相同，你两个人都可以完全干嘛抱在一起，然后干嘛挺过这个冬天。 所以送大伙计划，三年内你们要还想活着，一定要搞两层以上的盈利模式，五年内在座各位还想活着，一定要给自己搞三层以上的盈利模式，十年内在座各位还想活着，你们一定要给自己搞五层以上的盈利模式。
生意到底怎么做？离不开这四句话： 客户怎么来？ 客户不是坐在店里等来的，应该用什么方法把客户吸引过来，这叫引流。那怎么吸引客户呢？曾国藩在信中告诉他的儿子，如果你喜欢一只蝴蝶，千万不要去追她，因为你追不上他，应该种花种草，等到春暖花开的时候蝴蝶自然会飞过来。如果你喜欢这只蝴蝶没有飞过来怎么办？这时候你已经拥有了阳光雨露，有了独特的魅力。所以呢，这蝴蝶没有回来，但是其他的蝴蝶来了，甚至比它更好更优秀更漂亮，这就叫做花香碟自来，爱情也是如此，做生意也是一样，当你生意不好的时候去追客户，你在店里做着等客户是不行的。 那应该用什么样的方式把客户吸引过来呢？那如果客户来了只是看看就走，等你客户没有来，这应该用什么样的方法让客户买呢？这叫节流，那么下面让如今购买要记住十句话： 生客卖礼貌 首客卖热情 急客卖效率 慢客卖耐心 有钱的顾客你卖给他尊贵 没钱的顾客你卖给他时惠 时髦的顾客你卖给他时尚 挑剔的顾客你卖给他细节 随和的顾客你卖给他认同 犹豫的顾客你卖给他保障和承诺 怎么让客户重复来？ 宁可一个客户来一千次，也不能让一千个客户直来一次方法让客户重复消费呢？这叫回流，那么下面七句话要记住 第一 顾客不需要便宜，需要使占便宜 第二 不要与顾客讨论价格，要与顾客讨论价值 第三 没有最好的产品，只有最适合的产品 第四 没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人 第五 没有不对的顾客，只有不对的服务 第六 卖什么不重要，重要的是怎么去卖 第七 成功不是孕期，而是要拥有一定的方法
我们是做商业零售的中国生意网，由于疫情的影响，今年关门一个多月，客流量大量减少，销售额大量下滑。我们开通了网上商城，但成交量也少。三月上旬我们开门营业，但来消费的人也不多。现在疫情在全世界蔓延，国内有输入性确诊病例，有无症状确诊病例，还看不到疫情什么时候结束。虽然销售额上不去，但企业运行成本一直上升，企业经营困难。如果长时间这样下去的话，企业会裁员。现在政府也在为我们这些企业想办法，包括税收优惠，职工社会保险费用减少。企业在积极想办法，加大宣传推广力度，活到促销，拓展新的业务，继续做好电商业务，充分利用现代营销手段。我相信我们会挺过这段困难的日子，企业会越来好。也希望疫情早点过去，恢复正常的工作生活秩序。 疫情当下投资做点什么生意？ 做什么行业都可以，不是说行行出状元吗？具体每一个人适合什么行业，我来分析一下，仅供参考： 1、行业大背景之下，每一个行业要想做得好，最好线下线上结合起来，相对来说更容易成功一些。 2、依据你们自有的资金、人脉、以及抗风险能力来决定投资方向、金额大小。 3、客观分析一下自己日常生活中做什么最拿手，比如饭做的好，那可以尝试开个小饭店、外卖一类，因为再如何人不能不吃饭；或者自己爱好美容，那么也可以尝试往这个方向投资？毕竟美容、养生、健康是未来发展的趋势。 简单分析一下，具体情况要具体对待，我在这里抛砖引玉，希望广大条友踊跃发言！也可以私信我，我们一起探讨让我们未来的生活更美好。 未来3年，你能嗅到什么商机？ 1，进驻各生活区的充电桩。近期油价大涨，势必会加速淘汰汽油车，促进新能源车的发展。新能源车家家户户都建充电桩不现实，这时如果各个生活区都建立起充电桩，刷手机支付即可充电，定会有不错的生意。 2，健身器材专卖店。新冠疫情三年了，近期又比较严重，越来越多的人意识到强身健体的重要性，如今的人内卷又比较严重，家里备上健身器材，随时锻炼一番将成为趋势。 3，老年互助中心。曾经响应国家号召，只生一个孩子的父母老了，指望孩子陪伴不现实，送养老院费用又挺高，不如在生活区多的地方建一个老年互助中心。老人晚上各自回家睡觉，白天在互助中心吃喝拉撒，互相照应，这也算是为独生子女的父母解决养老问题了。 4，心理咨询与辅导。如今的孩子，包括大学生们，面对新冠疫情，世界上的纷争，或多或少有点心理问题，比如，有的大学生面对疫情期间的封校，孩子在家上网课的不适应，在这特殊时期是需要心理辅导的。 ……
谢谢邀请07品牌加盟网。就我个人经验而言，认为加盟品牌做生意要注意以下几点： 一是做好前期市场调研，避免多走弯路。在进行品牌加盟前，一定要先对该品牌的定位进行一个深入的摸底，评估其发展前景，是否正中市场空白点或具有鲜明的意识，并具有一定的品牌运营能力。 二是亲自去实地考察，确保真实有效。“耳听为虚，眼见为实”，选准了加盟品牌后，不要急于求成，要到总部进行刨根问底式的求证，打开心中所有疑虑。例如加盟管理制度、培训体系是否完善等。 三是严格执行操作规范，切记盲目创新。品牌是消费者对一个企业及其产品的质量、售后服务、文化价值等所形成的评价和认知，是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任。品牌建设是一个长期的过程，消费者认同后，私自更改或不恰当的创新都无异于画蛇添足，带来灾难性的后果。 拿我失败的加盟经历来说吧！前两年，芋圆产品受到市场追捧，以芋圆为主打的甜品店在各地相继开出。那时，正赶上与朋友合伙创业，在经过一番比较和认真探讨后，我们选择加盟了一家总部位于上海的企业。到杭州加盟店参观后，为了获得更多信息，我们又跑到上海总部进行蹲点学习与观摩。 签定加盟协议后，起初按照公司的流程与标准来操作，生意还是不错的。大半年后，为了追求更大利润，朋友终止了从公司进货，而是从淘宝购买原材料，并自创了一些新品种。由于口感受到了影响，再加上员工操作不规范等诸多原因，生意变得越来越差，最终导致关门歇业。
加盟的优势在于加盟店的利弊： ①有带路人。选择了加盟，加盟方就会提供一套完成的开店手续。所以你完全不用担心选址等一系列的开店问题。 ②品牌效应。品牌对你能够带来的就是消费者的信任度，消费者对一个品牌的信任让你前期就能够有好的收获。 ③货源和价格由加盟方制定。在开店的过程当中，货源和价格是比较难以界定的，但是如果选择了加盟的话，那么这些都能够有加盟方来完成。 加盟的弊端在于： ①品牌效应。品牌效应是一把双刃剑。如果品牌出了什么问题的话，那么自然就会波及到你店面的生意。同时你所经营的，其实是这个品牌，经营的再好顾客并不会成为你的忠实用户，而是会成为这个品牌的忠实用户。 ②加盟费用。加盟需要费用，对于一般开店的店主来说，如果自己开店的话就能够省去这笔费用。 ③经营权利低。自主经营的权利相对受限。 说完了加盟店的利弊，接下里就要说自主经营店的利弊了。自主经营店的概念不必多说，相较于加盟店来说的话，自主经营店的利弊也可以一眼看尽。 自主经营的优势：自己就是BOSS，能够完全掌控店面的一切，灵活的改变经营方针，从而实现快速回本赚钱。 自主经营的弊端： ①开店需要探索。开店的过程当中没有了加盟方提供的开店方案，选址等都需要自己来考虑，比较有风险。 ②货源和定价问题。开店过程当中，定价和货源都是一门学问，如果没有加盟方，这些需要很长的时间来学习。 ③需要重新建立客群。新店从零开始，没有品牌效应，推广营销全部需要自己来完成，比较困难。 所以总的来说，如果需要品牌效应，手上的资金比较充足，经验不足不想考虑货源问题，就可以选择加盟的形式。 做生意加盟好还是自己开店好？ 题主说的加盟店，我先理解为餐饮加盟吧，以此作为前提作以下回答。行业可能不同，但本质差不多。 我自己开店有五年时间，加盟过品牌，也自己创立过品牌，所以还是有些发言权吧。就个人经历，谈谈加盟和自主的优劣势： 1、加盟一家餐饮品牌的优势 首先就是投资者可以拥有一个成熟品牌的市场影响力。毕竟一个成熟的餐饮品牌在长期的经营过程中已经积累了一定的品牌口碑和美誉度，在一个区域形成了自己的潜在粉丝群体，在一定程度上增加了店铺的顾客资源，减少了运营方面的风险。其次就是选择加盟品牌的话，开店初期的准备以及餐饮店铺的运营等方面，都会有总部的扶持，这样一来减少了投资者的创业烦扰，还能加快创业成功的脚步。 2、加盟一家餐饮品牌的弊端 首先就是加盟费用的问题。因为投资者选择加盟方式开店，除去各种开店必须的费用，还要向品牌商缴纳数额不菲的加盟费、管理费。有些品牌商没准后期还会有其他名目繁多的费用等着你。而且餐饮行业的变化非常大，如果加盟商想要改变自己的经营管理方向，这是完全不可能的事情，毕竟要服从品牌的管理。如果加盟品牌一旦转型发展的话，这对加盟商来讲是一个非常的的考验。 3、自主开餐饮的优势 首先就是选择自己创业，前期不需要额外的费用投入，后期发展中可以根据自己的意愿调整发展的方向，创业者的经营自由度较高，这样的经营模式非常适合那些有自己思想的创业者。毕竟那些对餐饮行业的经验非常丰富的人，不再需要进行专业的指导，他自身就有一套成熟的管理体制了。 4、自主开餐饮店的弊端 自主开店的话，在前期工作起来肯定是非常繁琐的，毕竟自身没有连锁品牌的各项扶持和帮助，开店前期的准备工作都需要创业者亲力亲为，办执照、选址、装修、开业策划、物料采购等都需要创业者一点点的摸索，一项项落实，这会花费很多的时间和精力。而且选择自主开店的投资者，往往对项目的发展前景并不是多么的熟悉，单纯凭借自身的主观意识来断定的。因此，自主开店的投资者在创业之前，一定要多去了解熟悉，这样确保所选择的项目有良好的发展前景。 其实开一家餐饮店，无论是加盟开店还是自主开店，都存在一些成功人士。所以说创业者可以根据自身的实际情况来选择适合的经营模式，不要盲目跟风。同时一定要对自己有信心，还要有锲而不舍的精神，不断的去努力去钻研，肯定会有成功的一天。 关注我，关于餐饮，有问必答，知无不言，有任何需要，私信我即可，免费提供帮助。
一般情况下最好不要和至交朋友合作创业，即便是必须合作创业的话，也须亲兄弟明算账地约法三章，协商好合作协议，制订好章程，明确彼此投资额度，合作方式，责任，义务和权力，尤其要明确利润分配和扩大再业生产的方式和额度标准做生意的原则。创业有风险，成功与失败的可能性都存在，因此还应明确创业失败后风险共担的方案。另外，创业过程中一定要遵守国家和地方政府的法律法规。 还有一点也是必须遵守，这在合作中也尤为重要，那就是，彼此坚守信任，团结一心，步调一致，劲往一处使，力往一处发，才能事半功倍。 另外，创业过程中的生产经营管理必须依照公司法，建立健全规章制度，经营活动的全过程必须公平公正公开。 如果做不到以上这样，那就不要和朋友合作创业，以免伤了和气，到时候连朋友都作不成了。
1做生意的原则、快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼，所以，要尽量做快鱼，大鱼。 2、能独资最好独资，当然，合伙也有合伙的好处。 3、不熟的行业或者产品最好不要碰，等熟悉了再说，或者先去弄熟悉了再说。 4、生意有风险，在做之前一定要考虑周全一点，而且要有能够承受风险的能力。 5、做生意，有赚有赔，有时候赚有时候赔，关键是算总账的时候，有得赚就行了。 6、做生意，会说话很重要，能说会道对生意有很大的帮助。 7、说话一定要和气，和颜悦色，和气生财，脾气不好会赶走客户。 8、最好先成为行业通、产品通，再做生意。 9、选址非常重要，关系你的客流量。 10、顾客、客户满意最重要。 11、做生意前，最好要做市场调研。 12、做老板，要学会点基本的财务知识、税务知识。 13、不要跟亲朋好友合伙做生意，生意牵扯到很多的利益，有可能会因为利益导致翻脸。 14、要懂得让利。 15、要懂得跟团队成员分享利益，分享发展的成果。 16、不管别人怎么样，自己要做个守信守约的人，不守信守约的人生意做不大，或者做大了也做不长久。 17、每行都有自己的门道，一定要摸清好门道后再介入。 18、疑人可以不用，但高管还是得防着点，说不定他们翅膀硬了就单飞，跟你对着干，抢你的生意。 19、要让顾客或者客户感觉到买了你的东西是有价值的，是赚到了。 大家有什么需要补充的吗？欢迎留言、点赞、分享、转发、收藏和关注我。 做生意的最高境界是什么？ 做生意的最高境界是：卖东西不赚钱，你就赚到钱了！有人会问卖东西都赚不到钱了，怎么能赚到钱？其实也就是现在的免费引流，产业链赚钱的模式，不信大家看以下几个案例。 1、小米。小米在10年时间内赚了1080亿元，成为最年轻的世界500强企业，市值突破6000亿港币，那么雷军是怎么做大的呢？就是卖手机不赚钱产业链赚钱。小米不赚手机差价，是以手机为入口带来流量，然后通过以智能手机为核心和平台打造智能家居产业链，现在小米产业链有上千种产品，每样产品仅保持5%的利润率，这样下来都是天文数字！小米是真正回归商业物美价廉、薄利多销的本质，是新商业的样板。 2、今日头条和抖音。大家看头条抖音有付费吗？不但不给钱而且张一鸣（字节跳动创始人）还要给你钱，这就是免费引流，产业链赚钱的模式，有几亿用户在手，你不想赚钱都难，大把的资本哭着喊着给你钱，品牌广告排着队给你送钱，有人就有钱！ 3、Costco（好市多）模式，商品不赚钱，会员费赚钱。产品免费（零利润也是一种免费），产业链赚钱，这是做生意的最高境界。 那么上面这些案例都是国际性大企业，这个模式和我们普通人又有什么关系呢？其实我们普通人用这个模式赚钱才是最简单最快的。 ①、你送免费商品让街坊邻居到你的社群里买菜吃饭。例如：送20元的健康营养配菜送20元的免费商品。20元健康营养配菜的成本12元左右，20元的免费商品5元左右，成本17元。 ②、20个街坊邻居到你的社群里买菜吃饭得到免费礼品，然后他们再帮你送免费礼品帮助自己身边20人健康饮食（就是到你的社群里买菜吃饭），你再给他们每人发3元钱的工资，这样理论上你就有20×20人的社群关系链了，有这么多需求，你的采购成本就降下来了，哪怕就是每份降1元钱，每天也有400元的收入。 ③、这就是刚需创造必需，消费定制生产。健康饮食的生产数据和生产标准由云计算中心提供，然后你找菜市场或者餐厅定制生产就可以了。 这就是做生意的最高境界：免费为入口，产业链赚钱，人人都可以做到，而且零成本零风险不要一分钱的投资，你看懂了吗？
人以食为天做生意的窍门，人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌，在现如今大环境的影响下，实体店生意萧条、萎靡，大街小巷“关门大吉”比比皆是。 由于项目的局限性，网络冲击影响，做饮食也是个不错选择，饮食是一种文化，中华美食誉满天下，不但中国人喜欢吃，而且很多外国人也喜欢中国的美食。 光有做生意的项目那是不够的，要讲究诀窍： 做饮食，第一，要有特色，不要千篇一律，模仿他人，总喜欢跟着别人的脚步走，俗话说：“一招鲜，吃遍天，一招奇，别人急”。 第二，卫生要干净，包括环境卫生、商品卫生、个人卫生等，现在人对饮食观念已经悄然改变，不但但只是吃饱，而且要吃好，吃得营养、健康。 第三，服务要周到，如今人对服务的要求越来越高了，只是吃饱的年代已成过去式了，现在时是：饮食是一种体验、一种情怀。 第四，要讲究模式，现如今是互联网时代，饮食也可以采用线上线下的销售模式，提高销售业绩。
是不是没有钱就做不了生意了呢没钱怎么开店？ 我有这方面的亲身经历，我更相信，这种方法，对你来说，绝对终身受益。 首先声明，我可是一个名副其实的巨额负债者（具体了解我的头条内容的朋友，应该都知道），当然，这些负债，都是源于创业失败，沉淀下来的负资产。 当初，公司破产后，为了止损，也为了一个承诺，当机立断，处理了所有的个人资产，以及手头上，任何可以变卖的物品。最后，变成了一个一无所有的穷光蛋。一家四口人，没有了落脚点，只能借入别人的屋檐之下（18岁的大儿子，住在自己的朋友家，我和老婆，带着四岁的小儿子，住在一间凌乱的破房子里，而且，还是五层楼顶）。说这些，没什么用意，我只问，再困难，应该没有当初的我，那么狼狈，穷困潦倒吧！ 我认为，人活一世，可以很穷，一无所有，即便是，连自亲都抛弃了你，……，这些都不重要，最重要的是，活在这个世界上，一家人要生存，作为一个男人，要有责任心，和担当，所以啊！不能软弱，胆怯，悲伤，更不可以没有骨气，没有诚信，没有斗志，没有生活的热情。当有一天，我们被生活逼到了悬崖边上，难道，我们只有选择“死亡”的权限吗！错，理应抗争，奋斗，努力……，而不是放弃任何生存下去的机会，和希望。就拿题主来说吧！因为生活负债了，没有钱做生意经营。从内心来讲，非常愿意承担借贷责任，建立个人诚信体系，然而，连一点基本的启动资金都没有，谈何快速赚钱，偿还债务……。所以啊！在这种严峻的形势下，让题主非常迷茫，困惑，无可奈何。那么，下面，就为你分享一下，当初我实施生意经营的方法，和应对策略。 首先，作为一个负债者，号召所有的出借人（最好是一个一个单体沟通，因为啊！每个人的想法都是不一样的，再说了，每个人都有自己的眼光，和判定能力），对每一个人逐一阐述自己的观点，和建议，即:自己有一项非常好的生意经营项目，是否愿意，继续帮助自己，实现这个愿望。如果你能从多个出借人当中，成功塞选一个，成为自己的既定目标，那么，按照原先约定的程序，一层不变的履行承诺，而且，外加一些附加值（你应该懂得），接下来，会有很奇妙的变化场景氛围。 另外，生意正常运转起来后，能产生效益，那么，首先考虑债务偿还的具体内容。也就是说，谁愿意帮助我，优先考虑。其次，作为一个负债者，你能否准确的判断，你的项目，是否真的如你所说的那样好。能否快速变现，为大家带来效益，这才是大家最关心的核心。一定要弄清楚，我们已经失信于人一次了，不能轻率，麻痹大意，这也是唯一一次，能救自己于水深火热当中的“稻草”。假如，再被自己不小心，搞砸了，那么，你心里应该清楚，将意味着什么？ 最后，负债，真的不可怕（何况，我是一个千万“负翁”），也许你觉得，已经都是一个超级大“负翁”了，就应该破罐子破摔吧！呵呵！人呐！永远都不可能，拥有同样的想法，和做法。现如今，我差不多，已经快成功上岸了，那么，你觉得，我是靠自己的“运气”，还是个人能力呢？在这里，我只想大声呐喊，告诉全天下所有的“好”人，及我命中的“贵人”，非常感谢您们，再一次选择了，对我的信任，及帮助，让我再一次加入久违的生活圈子，感谢你们没有放弃我，让我们有幸能继续做为朋友。 所以，亲爱的朋友，不要轻易放弃自己，鼓起勇气，面对现实，并不是，你没有生意经营的个人能力，和环境，只是，彼此间的信任，和融洽的疏通。对生活，不要自卑，气馁。钱，是什么？只是能让物质流通的杠杆。如果我们能巧妙的加以掌握，和利用，都能实现个人愿景！关键是你处理问题的态度，和技巧。你们说呢？即便是，很无奈的困难时期，我们只能选择信任，不要轻易把自己的生活圈子，人脉流量，屏蔽了，那样对自己，绝对是一种伤害。 欢迎各位同仁，评论，留言。谢谢！ 不想上班又没钱做生意怎么办？ 题主提的这个问题，怎么看上去好象是在为自己的懒惰找借口呢？因为你不想上班可能是你不想受到别人的约束和管制，但是你想自己当老板、想自己做生意却苦于沒钱其实是不难解决的呀！因为生意有大有小，并不是哪些需要大资金投入的生意才叫生意，其实哪些小资金投入的小本生意也是生意，许多做大生意的也可能是从小本生意一步一步的做上去的；所以，如果你真的是有不想上班而只想做生意的想法和决心，完全可以从小本生意做起，其实你一个初学做生意的新手也必须从小生意做起；那么，目前有什么小生意最适合你呢？我认为在某个菜市场里租个摊位卖菜或者卖水果的小本生意可能最适合你，因为做这两种小本生意有四个好处： 一，投入资金不大。只要有一万块钱左右的启动资金即可，在现在，就这点钱的投入，既使你身无分文也完全可以从父母或亲戚朋友处借到。 二，进入门槛低。卖菜或者卖水果对于技术含量的要求并不高，只要你有一份喜受这份工作的决心，同时付出一份吃苦耐劳的恒心，就一定能够把它做好。 三，见效特别快。水果和蔬菜都是保鲜保质期很短的生鲜产品，在经营它们的过程中是需要很高的转换率的，所以蔬菜和水果在每天的经营中基本上都是现进现出、不会有什么存货，能得到的利润和收入基本上都会在当天可见。 四，能积累到丰富的做生意的经验。卖菜或者卖水果虽然只是小本生意，但是做生意的过程和程序其实是和做大生意有许多相似之处的，所以只要你用心的把这种小本生意做好了，就能从中悟出和积累到丰富的做生意的经验。 所以我认为，如果你真的有这种“不想上班、只想做生意却苦于没有本钱而不知道怎么办”的想法，就完全可以从父母或亲戚朋友处借点钱先从卖菜或者卖水果这种小本生意做起，因为只要你用心的把这种小本生意做好了，既可以赚到你的第一桶金，也可以为你以后向大生意的发展积累到丰富的经验！你认为呢？
本人2014还在拿3000一个月的工资营业员如何学做生意，2015准备，从2015.12月开始做生意到2017年买车，2018年买房。最初靠打工赚来启动资金4万元。 一路做过，总结一下，普通人最缺的是自信，身边大多数做生意成功的，1.是家里或者生活圈本身就是做生意的。2.能白手起家的，基本都是被逼出来的。 想学做生意，必须有强烈的意愿那股劲，不然就不要学了。浪费时间！ 至于做人，很多朋友看我能赚钱，想跟我聊，我发现我改变不了他们的想法和性格。他们只想钱
谢邀答题！又是哲学问题，必须严肃回答，争取不讲错话如何学做生意。 学哲学的人很会做生意？什么生意？何以见得？不太明白。所谓“学哲学”，我认为应当分为两方面来界定，一是专业系统的理论学习，二是在生活实践中的哲学思考。我想题主先生很可能指的是后者。如果是这样，那么我们说学哲学的人很会做生意，有道理。 为什么呢？可以这么说，一个善于思考（即学哲学）的人做什么都会如鱼得水。而相反，一个怕动脑筋的人做什么都会捉襟见肘，寸步难行。 其实做生意很有学问的，譬如无奸不商与诚信为本，这两者之间如何权衡利弊？不善思考的人多选择“奸商”，而善于思考的人多选择“诚信”。这就是哲学在我们生活实践中的典型运用。 哲学，作为一种思想科学，对我们的生活，工作，学习，无不具有普遍而深远的指导意义，这个指导意义不仅仅是做生意。 谨此，谢谢！ 要做生意需要学习财务吗？ 如果是生意是在自然人之间发生的会计算，知道赔了赚了就行了，学习财税知识不是必须。 如果生意是自然人和公司之间发生如果公司不向自然人要发票，如同在自然人之间发生，也无须学习财务知识。 如果公司向自然人要发票，自然人只知道买卖的差价是不够的。这个自然人需要向税务局或邮局代开发票，这个代开发票有可能涉及增值税和个人所得税。这个时候，自然人不但要考虑差价，还要考虑涉及的增值税和个人所得税。如果不考虑的话，可能赚的钱就少了，或者亏钱了。 成立个体工商户或者个人独资企业如果作为自然人和公司的业务做的稍微多了，你去税局或邮局代开发票多了，可能就需要注册个个体工商户和个人独资企业来操作了。 这个时候可能要涉及做账、要报税、要工商年报，需要学习更多的财务和涉税知识。当然，也不用学的有多深，你知道交什么税，税率多少，如何算税，什么时候申报等等。你可以聘个会计或者找代理记账公司。 成立公司更多的公司希望打交道的对方也是公司，最好也是一般纳税人。成立公司，比个体工商户或个人独资企业管理更严格，无论是资金、财务、税务还是内部控制、法律知识，都建议学习点。当然也不需要多精，专业的人干专业的事情，聘请专业的财税人员即可。 建议从书店或网上购买一些关于公司财务管理的、老板必读之类的书籍，看看学学。个人认为，了解和学习财税知识，有利于公司的管理，有利于公司的发展。 资本运作或上市如果有这个目标，老板需要是一个资本运作的高手，更需具备较高的财税、资本、投资、法律等知识。 财税知识，无论你做生意与否，无论开公司与否，都用的到，艺不压身嘛。当然，觉得不学习财税知识也无所谓，照样做生意，那也有道理。 职场怎样转行做生意告别死收入？ 1.整理通讯录看每个朋友都有什么资源，多少资源 2.计算固定成本和运营成本，并且扣除这些成本后你的流动资金是否在无利润情况下可以支撑6-12个月 3.需要你做市场调查，看你选的项目市场接受度和发发展如何 4.最主要一点，你要计算好利润百分比，现在市场环境不好，任何生意都不好做，利润点偏低 5.下定决心就开始着手干，建议可以不用辞职，因为现在任何行业都可以当成副业做，先看看行情后决定是否离职 祝您成功[赞][赞] 做生意负债累累该怎样翻身？ 问题有普遍性，我是一名创业者，选择回答。 做生意负债累累该怎样翻身？我是这么一路走过来的，我认为。 一，摆正心态 不论债务多少，只是一种经济状态，不能因为债务多少而影响个人发展和思维判断，该怎么办就怎么办，不要形成负担甚至被债务压垮。 二，挖掘优势 就是利用自身优势，选择相关领域谋求发展，东山再起的途径一定是在自己熟悉或者具备优势的领域。 三，注重学习 做生意负债累累，一定是自身能力存在短板，发现并弥补这些短板非常重要。 四，稳步推进 急也没用，只有吃苦耐劳，脚踏实地，一步步往前走，这样路才会越走越宽。 总之，负债累累不可怕，关键是做好自己，就回到这些，感谢阅读。 我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！
我是真的深有体会做生意的经验。在生意失败后。 曾经踌躇满志，用了20万干了30万的店。一分钱的后路都没给自己留。 现在分享一下，希望给准备创业的你留一点少走弯路的经验。 1、中国合伙人里，佟大为结婚的时候说过，“不要和最好的朋友合伙开公司。”一点错都没，和不熟悉的人，至少很多东西能提前说，就算最后吵了闹了，也不会干扰到你以后的生活。别妄想好朋友也能提前说的很清楚，就算你提前白字黑字写清楚也是白搭，干好了，谁干多了干少了，心里不平衡，积怨颇多。生意干的不好，一样，谁干多了干少了，谁的原因，怨谁。嘴上不说，心里也会不舒服。 2、分工明确，主要做什么工作就做什么工作，不要干后厨的管前厅，没有用，瞎掺和。 3、有20万，去干10万的店，后期持续投入很重要，剩下10万做宣传也行，千万别学我，有20万，努努力干了30万的店。 4、选址，至少一个月选定区域街道，然后选房子选房东，别将就，将就用了最后赔的都是自己的钱。 5、要有专业人士。我的店能存活那么久，是因为核心技术是我的，谁走了我都不害怕。自己用心把流程优化，同样的产品线，别人需要两个人，我这里一个人就干了，忙的时候两个人。 6、不要脑热，不要心急，这两点会影响你的基本判断。 7、努力，告诉自己，这么多钱＝欧式自己省吃俭用赚回来的，不努力，不如自己挥霍掉。 祝愿准备创业的你，不要走我走过的坑。 ———————————— 我是郭主任，一个和蔼可亲谈天说地，喜欢坐在胡同口的躺椅上喝茶聊天的年轻人
生意好干，伙计难搁合伙做生意！说的就是合伙做生意！ 我一同学和他的叔叔在山里养鸡，每家拿出来二十万。买材料、设施、架电线，花去了大半。 然后够鸡苗，这个时候还好说着呢！谁去都一样！接着就是管理的问题了，由于都有各自的生意，讨论过后，轮流管理！ 不到半年，问题出来了。因为管理不善，鸡死了不少。两家相互的推卸责任，指责。连买鸡苗的事，都掏出来了，说贵了，贪钱了！ 结果，每家亏了十几万，散伙了！弄得不欢而散，互不来往。 合伙做生意，不可避免的会出现：猜忌、怀疑、利益分割等等的问题。 所以说，合伙做生意再亲再进的 关系都不行。最终的结局，分道扬鹿。 合伙生意真的就这么难做吗？ 九十年代中期，有个五十几岁的男人接到了一单特别大的生意——牙刷外销。他从没做过这么大的生意，特别想做，又非常害怕。反复思考后，决定降低风险——跟女婿合作。女婿三十出头，也是牙刷方面的行家，加上年轻人特有的闯劲，女婿毫不犹豫就入伙了。 翁婿俩租下了村里的一个老厂房，购买了些简单的手摇栽毛机，就正式投入生产了。因为量比较大，所以大多发放在多个加工点生产。这个思路投资少，速度快，效益高。 刚开始的时候，是用卡车送货，一车又一车的。渐渐的，卡车装不下了，换成了集装箱。那家伙就是个庞然大物，停在路上，引起了许多有钱人的妒忌。翁婿俩发财了，牛逼了。走路的时候不是看着地下，而是看着天上。村里人都说，他俩大发了。 按照事先分工，丈人管财务，女婿管生产。女婿一心一意做事，从没有多想过什么，他绝对信任丈人。丈人和父亲不是一样吗？丈人怎么可能不值得信任呢？ 几年合作下来，女婿发现老丈人把越来越多的钱弄回家了，留给他的是一串好看的数字。翁婿俩大吵一场，正式分手。丈人抽走了自己的全部资金，把债务和工厂留给了女婿。不久，由于资金链断裂，支撑不住，女婿的工厂惨遭倒闭。 为什么有人说合伙的买卖不好干？ 凡是说合伙的买卖不好做的，都是没有正确理解合伙的定义及运用合伙规则。用对合伙，做买卖可以说是如鱼得水，如虎添翼才对。 1、合作不是合伙 合作通常是指业务上的相互交易关系，即你有什么资源或能力，我有什么资源或能力，大家都把自己的资源或能力贡献出来，联合行动以达成目的。 按合作的性质，可以分为同质合作与非同质合作。同质合作，即合作者无差别地从事同一活动，如无分工地从事某种劳动。非同质合作，即为达到同一目标，合作者有所分工，如按工艺流程分别完成不同的工序的生产。 按合作的深入程度，可以分为松散合作与紧密合作。松散合作，即在业务上产生合作点时就合作共同推进业务达成，没有产生合作点时则各自独立发展。紧密合作，例如战略合作就是一种出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上的深度紧密合作关系。 按合作的时间长短，可以分为短期合作与长期合作。短期合作，例如一次性资源交换的合作，长期合作，例如签订的三年五年的合作协议。 2、合股不是合伙 说到合股，我们自然而然会联想到“股东”这个词，“股东”是指向公司出资、持有公司股份，享有股东权利（知情权、决策权、选举权、收益权等）和承担股东义务的人。凡是基于对公司的投资或者基于其他合法的原因而持有公司资本的一定份额并享有股东权利的主体均是公司的股东。 合股就是共同出资成为股东，这是一种资合模式，也就是说只要出资了就算合股，分配利润的多少则是取决于出资金额在总投资额中所占的比例。 3、真正的合伙 （1）合伙是一种人合模式，也就是说合伙首先是合的是心，其次才是资金。如果心不能合在一起，出资再多，也不能算是真正的事业合伙人，最多只能算是资本合伙人，或者是股东。 （2）合伙的前提是能建立共识和共担。共识是指能达成共同的思想意识，这里主要指的是对于事业的使命、愿景、价值观的认同，所谓道不同不相为谋，有共识才是同道中人。 共担则是指对经营风险和发展责任的共同担当，只能同富贵不能共患难的合伙不是真正意义上的合伙，只能算是团伙。共担风险表现为既出资又出力，一荣俱荣，一损俱损，共担责任表现为对承诺的履约，比如对岗位责任、绩效责任、公司治理责任等作出承诺后的兑现。 （3）合伙是变股东+经理人制为平台+合伙人制。在合伙机制中，企业的所有权和经营权是合一的，身为合伙人，不再是“给老板打工”，而是“给自己打工”，自然就有更强的动力去创造远超社会平均水平的卓越收益，这就真正解决了创造剩余和分配剩余两者的脱节，进而彻底解决了所有权和经营权分离的问题。 （4）合伙的本质不是为了将存量进行重新分配，或者是为了给曾经给企业做出过贡献的员工颁发奖励或者是身份激励，而是为了激发、激活人才的创造力与动能，从而共创增量，共享增量价值的分配。 更多关于企业战略、管理、人资、组织、薪酬、绩效、激励、股权、合伙制等方面的问题，欢迎关注我这个有18年丰富经验的老司机，都可以得到解答。