淘宝创业合伙人是说合伙经营淘宝店铺的组织或个人，以盈利为目的开展的创业。淘宝创业合伙人可以共同承担风险，享受开店带来的盈利。淘宝创业选择合伙人也很重要，不仅要享有权利，更要承担责任。淘宝创业合伙人怎么选，到底怎么样的人是对的人。 1、认知一致 虽然人和人之间会存在矛盾，但是创业者和合伙人必须在认知上保持一致。如果双方连基本的认知都达不到一致，那么不用外部力量的挖掘都会导致失败。 2、帮助提升 找淘宝创业合伙人，当然希望找到一个能给予帮助的人，无论是从资金还是资源方面都可以。淘宝创业的资金不可缺少，资金一旦供给不上，就相当于打战没子弹一下就陷入困境。资源，比如进货资源、销售资源等等，获得这些资源，创业更省心。 3、了解市场需求 若你的淘宝创业合伙人是一个了解市场需求的人，懂得销售什么样的产品会热卖。不同的地域需求不同，若能清楚知晓这一点，那就拥有独特的优势，对于后续运营、选择产品都更为有利。 4、互补的人 每个人擅长的领域不同，那么淘宝创业者和合伙人最好是互补的人，可以是在专业、性格、思维等等方面。尽量不要选择和自己同意职业的人，比如你创业前是销售，那么创业合伙人最好选择程序员、美工等等都可以。这样可以用不同角度看问题，能更好的发展店铺。 5、尽量追求完美 做一件事情都不能认真对待的人，就不配当你的合伙人。不认真对待会让淘宝店铺问题越积越多，这样容易导致爆发大问题。虽然说凡事不可能完美，但是尽量做到完美是有必要的，这也是为后续产品销售更好做好铺垫。
一旦选择开始淘宝创业，更为重要的还是选择好合伙人和成员。合伙人至关重要，也许你会从你身边的老同学、老朋友中去找，但是建议你不要那么做。马云也曾说过，不要让朋友成为合伙人，朋友就保留珍贵的友谊就好了。既然不能找朋友做淘宝创业合伙人，哪到底怎么才能找到靠谱合伙人。 1、共同且可实现的目标 淘宝创业者和淘宝创业合伙人目标一致，朝着同样一个方向努力，自然更容易达成目标。目标必须是有意义、价值、可实现的，阶段性分解目标，然后需要脚踏实地的去完成。不要在确立目标后，凭猜测、模糊经验去做，更多的还是需要研究和大量市场数据基础做判断。 2、需求层级 使人就会有需要，有生理、安全、社交、自我实现、尊重等五大需求。懂得尊重他人的合伙人更值得被选择，还有合伙人也需要被实现价值，选择合伙人要衡量他的最大价值是什么，是否能在创业中帮助到你。 3、大公司挖人 大公司的人见识较多，而且学业、技术、业务等背景都不错。大公司工作的人，选择淘宝创业时之前的经验可能可以在过程中起到帮助。 4、商业和市场需求结合 懂得商业的人不一定懂业务，想要真正了解客户需要什么产品，就必须了解市场需求。市场需求了解后，无论是对于后续选择产品、产品推广等等都能准确的制定方案，这样淘宝创业也能省力不少。
合伙做生意都会经历以下四个阶段，初期同心同德，中期同床异梦，后期同室操戈，最后同归于尽。为什么会出现这样的问题呢？其实就是踩了这三个坑。 第一，你感情合伙，几个好兄弟过去关系非常不错，然后酒一喝，胸脯一拍就开始合伙，五个兄弟，每人20%股权，这样的合伙基本上必死无疑，因为股权平均就代表没有老大，没有能拍板的决策者。每个股东都以为自己是老板，导致谁都管不了谁，任何事都要大家拍板才能做决定，甚至是买个拖把都要全体。同意，这样就会出现有活吗？大家都往后面躲，有钱就都争着抢的局面。你一定要记住，股份绝对不能平分，一定要有一个人做老大，扑克牌里还有个大小王之分呢。公司里人与人是平等的，但角色与角色不能平等，攻击负责打鸣，母鸡负责下蛋，他能平等吗？如果每个人都追求平等的话，那就一定会大乱。 第二，股东没有岗位工资，很多人在一起合伙做生意，觉得大家都是股东，一起干，然后再一起分红就可以了，没有工资，这是大错特错的，虽然大家都是。但是每个人的贡献是不一样的，要根据每个人不同的贡献给工资。即使是公司亏钱了，有的股东人家干的多，你就要给人家工资高一点，如果没有股东的工资，就会导致干多干少一个样，那你说还有干劲吗？一定要让干得多的股东拿到高的岗位工资，同时要处罚那些干得不好的股东。不是说做了股东就旱涝保收的，先将心在降职，实在不行收购他的股份，剥夺他的股东资格，股东就会害怕，不敢胡作非为了。 第三，合伙时没有谈好如何分家，跟任何人合作之前先谈好分手。婚前财产公证就是做好分手的机制，定好分手再结婚，对大家都是一种保护。股东合作的时候签订好合作协议，比如说三年锁定期，在三年之内没有赚钱的情况下，谁要是退出四个字送给他，净身出户，把他的股份一毛钱转给其他的股东，公司都没有赚钱，你就退出，我哪有钱退给你呢？所以说把这些机制定好了，你在做生意，否则的话，你这帮股东不就把你的公司搞垮了，99%的公司都是被股东搞垮的。 如果你正在和别人合伙创业，不懂得怎么分毫。股权和制定规则，那你一定要看看左下角这套合伙人股权设计搭配股东协议，从股东进入规则到分工规则，再到分钱规则和退出规则，所有的细节都帮你想好了，拿回去就能用。
我曾经听过有人分享说，人的能力大概有三种，第一种叫传媒人，第二种人叫产品人，第三种人叫运营人。 各位同学们，你们自己做一个检查，你们是哪一种？什么叫传媒人？就是适合做营销，销售，你给他讲个东西，他给别人讲，讲得比你还好，消化的能力很快，对市场比较敏锐，对流量比较敏锐，这种叫传媒人。 第二种人叫产品人，叫工匠，他能够把技术变成产品，它能够扎根把产品做出来，把产品做得比竞争对手都好，这叫产品人。 第三种人呢，就是他好像没有特别突出的能力，但是他总能聚人，他能把产品人和传媒人都聚在自己的身边，比如说马云，他并不懂技术，他也不会做产品，比如说马化腾，在整个的互联网行业当中，他属于最优秀的产品经理，李彦宏是最优秀的技术经理。 那马云呢，他不会做产品，他也不会做技术，但是他是最优秀的运营人，运营啊，它是能够搭班子，把很牛的人都聚集在自己的身边。所以你看商业的世界当中，我们把人分成这三种能力，所以我们要做什么？我们要做自己擅长的事，要把自己的优势做到极致，做到不可替代。 所以我还是那句话，不要老是想着补你的短板，你的核心不是补短板，是没有长啊，是没有优势。所以我鼓励大家去建立自己的优势。所以未来我们做企业怎么搭班子，就是要资源互补，能力互补，性格互补，目标一致，三观雷同，利益绑定，成为利益共同体，事业共同体，最后成为命运共同体啊。 所以一份事业选好了合伙人成功了一半，你的生活选好了，伴侣幸福了一半。你们是能够独挡一面，又是相互依赖。所以我说最好的团队就是西游记的这四个人，是不是资源互补，能力互补，甚至性格互补对吧？你要跟别人合作，首先要知道自己有什么，自己擅长什么，自己能做什么，然后别人来弥补你什么。 1+1怎么样大于二？所以最好的合作模型一定是我们自己能够独挡一面，但是呢，我们又相互依赖。
如果有人要投资入股你公司啊，最简单的协议到底该怎么写呢？今天啊，跟大家伙来分享一个简单的版本，可以说啊，一学就会。 合伙协议啊，包含九个章节： 第一个呢，就是出资的金额和占股比例的约定，在这里面啊，我们一定要明确每个股东的出资金额，到账时间及在公司占股的比例。 第二个呢，就是公司的管理者以及它的分工战略，我们必须要去约定每个股东干嘛，工作的范围及处理事情的相关规则，股东之间的责，权利及义务关系。 第三啊，股东的利润分配机制，包括我们就是分润的时间呢，分润周期啊，以及分润的比例。 第四啊，就是转股特别的约定，一定要强调公司其他股东的股权转让必须要得到经过创始人的同意。 第五，一定要制定股权退出的机制。股东投钱进来之后啊，以后怎么去做退出呢？一定要在合约里面给它写得清清楚楚。 第六就是公司创始人的特别权利约定。对于一家企业来讲，创始人一定要有特别的权利，确保我们对这家公司要有实际的控制权力和一票否决权。 第七就是协议的生效，补充啊等等，用来明确我们接下来的协议的延展。 第八就是我们协议的争议和解决的方式方法。 第九呢，就是我们协议的送达和通知。我经常和我的学员说啊，一定要先小人后君子，否则后期一定会让你干嘛，剪不断理还乱，兄弟变仇人，朋友变路人。如果你还不会操作，可以点击屏幕左下方的股权合伙协议的工具包，我讲的所有关于股权的内容都在这里面了。 你永远赚不到超出你认知之外的钱，除非你靠运气，但是大伙都知道，靠运气赚来的钱，最终往往干嘛又因为实力而亏掉，这是一种必然。你所赚到的每一分钱都是你对这个世界的认知的一种什么呀变现，你所亏的每一分钱也都是你对这个世界认知的一种缺陷。
客观来说社交app创业，爱合伙是目前市面上为数不多的创业找合伙人软件，不管是最早的合伙人app还是后来风靡一时的缘创派app，都各领风骚过一段时间，但直到现在，真正存活下来的却是寥寥无几，存活不代表做的出色，退出也并不代表做的不好，毕竟在创业找合伙人这个领域还未真正出现一个行业独角兽。 资本或许更青睐偏娱乐化社交的产品，或者是还未关注到创业社交领域的产品，我们不得而知，但我们所知道的是，每一家的产品都各有千秋，好评与差评是相伴而行的，作为创业者本身，我们不可能满足每一个用户的需求，现实一点说，我们只能够将大部分的精力放在那些能够给我们创造价值的用户身上，其他的我们也只能略微兼顾。 最后，我们祝愿爱合伙app做的越来越好，让更多的创业者能够又快又好的找到合伙人
1中国合伙人原型、《聚宝盆》 2、《温州一家人》 3、《台商》 4、《三十而立》 5、《大时代》 6、《奋斗》 7、《当幸福来敲门》 8、《荣归》 9、《酒店风云》 拓展资料： 电视剧《台商》讲述了一个台商在大陆20年创业悲欢离合与恩怨情仇的故事。1980年代末期，台湾经济陷入低谷，此时正值祖国大陆改革开放，百废待兴。台商江文良看准大陆的发展前途，说服家人与合作伙伴陈荣昌到深圳创业建厂。 两人勤恳创业，在深圳闯出一片天下，后来却因为经营理念不同，最终分道扬镳。荣昌设计把文良挤出董事会，文良黯然离开苦心经营的工厂，妻子也因为长期两地分隔感情疏远离他而去，更让他雪上加霜。 倔强的文良在叔叔和堂弟的帮助下再次回到深圳二度创业，得到老部下和好友的鼎力相助，困境之中东山再起，他的新公司一跃成为业中翘楚，并与大陆女孩徐雅萍喜结连理。在深圳市优秀企业创业人表彰大会上，文良回望多年奋斗历程，深觉自己已深深植根于这片热土。 孩子不上学，看啥电影激励孩子？ 谢邀！现在的小孩跟以前不一样了，生活条件越来越好，娱乐活动也很多，对于上学读书的热情却越来越淡，也许让他们看些忆苦思甜的影片，能够让他们更珍惜如今的学习机会，激励他们努力学习。很久以前看过一部片子，跟张艺谋的《一个都不能少》题材、风格类似，叫《留守孩子》，虽然没有前者有名气，但是却很感人，甚至有点煽情，那时候几乎是一路流着泪看完的，今天重温了一遍，还是止不住心酸落泪。 这部电影资料显示是在2006年上映的，片中对白是用湖北襄阳一带的方言说的，其中的所有小演员也都是真正的留守儿童，取景也都是真实的乡村景象，画面很自然真实，用现在的技术设备和标准来看，简直是“粗糙”了。 故事说的是一个小镇上的众多留守小学生，由于父母长期在外打工，隔代抚养或者无人照料，产生了很多问题，学习和生活都非常艰难，尤其是孩子的心理缺乏父爱母爱，变得很叛逆，做出了打架、围殴、出逃等等事件。后来在孩子们的女班主任和派出所民警、以及镇上领导的主持下，开办了“留守孩子之家”，照顾孩子们的日常生活，免去了家长的后顾之忧。 故事是比较老套，情节也没什么出奇，但是孩子们质朴的表演，还有那妨如就在身边的人物角色和场景，却能触动人内心最软弱的那一块。当年幼的杜小苇在家给她爷爷做面条吃，还被责怪太咸了；当孩子们在教室里念读他们的作文，寄托她们对父母的苦苦思念；当方老师夜里家访，遇到小月月背着小弟弟割猪草，说她很累想妈妈了，回到寄养的婶婶家，还要被刻薄的婶婶催着干活，不给饭吃；当小苇和小福去讨要15块钱，却被网吧老板打出了网吧，一路无助的哭泣；当小福紧追着打工的父亲，他爹给他下跪求他回去；当10个小孩挤在货车的篷布下，抬头看着高大的楼房；当警察跟孩子们说给他们买了去广州的车票…… 太多了，一幕一幕真的很勾引人的泪腺。也许这是一部小成本电影，也许它的基调不够高昂亮眼，很少人问津和关注，但我觉得它是一部感动人的好片子，朴实无华，直面生活的真实，比好多高大上、聚焦精英粉饰太平的电影好多了。
生意好干，伙计难搁合伙做生意！说的就是合伙做生意！ 我一同学和他的叔叔在山里养鸡，每家拿出来二十万。买材料、设施、架电线，花去了大半。 然后够鸡苗，这个时候还好说着呢！谁去都一样！接着就是管理的问题了，由于都有各自的生意，讨论过后，轮流管理！ 不到半年，问题出来了。因为管理不善，鸡死了不少。两家相互的推卸责任，指责。连买鸡苗的事，都掏出来了，说贵了，贪钱了！ 结果，每家亏了十几万，散伙了！弄得不欢而散，互不来往。 合伙做生意，不可避免的会出现：猜忌、怀疑、利益分割等等的问题。 所以说，合伙做生意再亲再进的 关系都不行。最终的结局，分道扬鹿。 合伙生意真的就这么难做吗？ 九十年代中期，有个五十几岁的男人接到了一单特别大的生意——牙刷外销。他从没做过这么大的生意，特别想做，又非常害怕。反复思考后，决定降低风险——跟女婿合作。女婿三十出头，也是牙刷方面的行家，加上年轻人特有的闯劲，女婿毫不犹豫就入伙了。 翁婿俩租下了村里的一个老厂房，购买了些简单的手摇栽毛机，就正式投入生产了。因为量比较大，所以大多发放在多个加工点生产。这个思路投资少，速度快，效益高。 刚开始的时候，是用卡车送货，一车又一车的。渐渐的，卡车装不下了，换成了集装箱。那家伙就是个庞然大物，停在路上，引起了许多有钱人的妒忌。翁婿俩发财了，牛逼了。走路的时候不是看着地下，而是看着天上。村里人都说，他俩大发了。 按照事先分工，丈人管财务，女婿管生产。女婿一心一意做事，从没有多想过什么，他绝对信任丈人。丈人和父亲不是一样吗？丈人怎么可能不值得信任呢？ 几年合作下来，女婿发现老丈人把越来越多的钱弄回家了，留给他的是一串好看的数字。翁婿俩大吵一场，正式分手。丈人抽走了自己的全部资金，把债务和工厂留给了女婿。不久，由于资金链断裂，支撑不住，女婿的工厂惨遭倒闭。 为什么有人说合伙的买卖不好干？ 凡是说合伙的买卖不好做的，都是没有正确理解合伙的定义及运用合伙规则。用对合伙，做买卖可以说是如鱼得水，如虎添翼才对。 1、合作不是合伙 合作通常是指业务上的相互交易关系，即你有什么资源或能力，我有什么资源或能力，大家都把自己的资源或能力贡献出来，联合行动以达成目的。 按合作的性质，可以分为同质合作与非同质合作。同质合作，即合作者无差别地从事同一活动，如无分工地从事某种劳动。非同质合作，即为达到同一目标，合作者有所分工，如按工艺流程分别完成不同的工序的生产。 按合作的深入程度，可以分为松散合作与紧密合作。松散合作，即在业务上产生合作点时就合作共同推进业务达成，没有产生合作点时则各自独立发展。紧密合作，例如战略合作就是一种出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上的深度紧密合作关系。 按合作的时间长短，可以分为短期合作与长期合作。短期合作，例如一次性资源交换的合作，长期合作，例如签订的三年五年的合作协议。 2、合股不是合伙 说到合股，我们自然而然会联想到“股东”这个词，“股东”是指向公司出资、持有公司股份，享有股东权利（知情权、决策权、选举权、收益权等）和承担股东义务的人。凡是基于对公司的投资或者基于其他合法的原因而持有公司资本的一定份额并享有股东权利的主体均是公司的股东。 合股就是共同出资成为股东，这是一种资合模式，也就是说只要出资了就算合股，分配利润的多少则是取决于出资金额在总投资额中所占的比例。 3、真正的合伙 （1）合伙是一种人合模式，也就是说合伙首先是合的是心，其次才是资金。如果心不能合在一起，出资再多，也不能算是真正的事业合伙人，最多只能算是资本合伙人，或者是股东。 （2）合伙的前提是能建立共识和共担。共识是指能达成共同的思想意识，这里主要指的是对于事业的使命、愿景、价值观的认同，所谓道不同不相为谋，有共识才是同道中人。 共担则是指对经营风险和发展责任的共同担当，只能同富贵不能共患难的合伙不是真正意义上的合伙，只能算是团伙。共担风险表现为既出资又出力，一荣俱荣，一损俱损，共担责任表现为对承诺的履约，比如对岗位责任、绩效责任、公司治理责任等作出承诺后的兑现。 （3）合伙是变股东+经理人制为平台+合伙人制。在合伙机制中，企业的所有权和经营权是合一的，身为合伙人，不再是“给老板打工”，而是“给自己打工”，自然就有更强的动力去创造远超社会平均水平的卓越收益，这就真正解决了创造剩余和分配剩余两者的脱节，进而彻底解决了所有权和经营权分离的问题。 （4）合伙的本质不是为了将存量进行重新分配，或者是为了给曾经给企业做出过贡献的员工颁发奖励或者是身份激励，而是为了激发、激活人才的创造力与动能，从而共创增量，共享增量价值的分配。 更多关于企业战略、管理、人资、组织、薪酬、绩效、激励、股权、合伙制等方面的问题，欢迎关注我这个有18年丰富经验的老司机，都可以得到解答。
亲身经历过，的确和朋友做生意大多没有好结果，因为意见不一会争吵，可能造成连朋友都没得做，之后生意没做成各分东西，如果能自己做成的生意尽量自己去经营。 我老公和他关系很铁的前同事一起合伙做生意，三个人大家分工合作，他和一个老实巴交的同事因为口才不好就负责搞技术，另一个同事善于社交就负责跑业务，因为没什么启动资金，在没租赁厂房注册公司的情况下，简单购买了一些工具设备，就立马开始做了。 他们几个人开始非常团结，志气很高，目标也远大，发誓要一起同甘共苦挣大钱。凭着工作经验，靠着信誉口碑，他们得到朋友或者同行的介绍，在别的一些小老板下面做事情，都是一些二手单三手单，利润微薄。第一年通常是有事就上班没事就玩，还要成群结伴的玩，钱没挣多少，日子过得倒是自由自在。就这样打打闹闹搞了一年，基本没看到什么成绩。第二年，终于是看到了一些成绩，接了几个大一点的单，没日没夜的忙，钱是挣到了，但是跑业务的前同事却有点飘了，因为跑业务经常有应酬，染上了好多不良习惯，经不住诱惑，把收到的大部分款拿去吃吃喝喝和赌博，搞得部分工人的工资都付不起，责任谁来担？一年努力付诸东流不说还摊上一堆事，最后和这个前同事反目成仇，搞得朋友没得做，也就分道扬镳了。 相比钱的损失，精神打击对我老公来说更为严重，他和前同事散伙后很长一段时间，心中郁结，对人充满防备和质疑。曾经一起共事十余年，说好有福同享，有难同当，称兄道弟的哥们，居然在金钱的诱惑面前选择背叛，让他感到无比失望。而他原本就有点固执，是个妥妥的技术男，不善交际，认死理，容易拿出百分百的真心去待人处事，被欺骗后情感无法接受也是很正常。 后来，我鼓励老公自己成立公司创业，不要想着靠合伙来弥补自己的短板，努力改善自己的不足，凡事亲力亲为一遍，才会有真正的成长，以前的不愉快经历就当交学费了，好歹朋友一场，没必要搞成如此僵的局面，并且他为此已经付出了代价。 老公对自己的技术信心满满，但经常抱怨自己口才不好，不懂跑业务，更不懂财务，不知道如何起步？ 我给他一个建议，就是给自己设立可执行的目标，让自己有事可做，不要把困难都停留在想的阶段，而是尝试去解决。比如业务不行，就厚着脸皮去勤跑业务，也不是为了一定非要成功，权当一种历练也行。一回生二回熟，慢慢就好了，大不了就是失败，反正失败那么多，不差这一次两次。都说业精于勤，如今，他在业务和财务这两模块上完全就是被自己逼出来的。 合伙做生意可以互相扶持，相对容易起步，但也容易因为合伙人之间价值观和行为习惯的不同而走向散伙。自己做生意则需要更多的勇气和毅力。 和朋友合伙做生意，关系好既是优势也是劣势，因为了解就会给十分信任，期望很高，一旦对方犯错就容易十二分失望，难以原谅。 和朋友合伙做生意并不能单纯说好与不好，至少要把生意规范管理，分清股权责任，谈好合伙做生意的一些必要前提，朋友是朋友，生意是生意，一码归一码，做不下去的时候，划清楚钱财和责任，好聚好散。 共苦易，同甘难。好朋友合伙，在创业的初期，遇到的困难比较多，这时候是全力以赴，不会计较太多，如果生意失败，双方清算了损失之后，还是好朋友。但如果是生意成功了，麻烦事儿就来了。投资多少、出力多少、投入时间多少……细节性东西都体现出来了，谁也怕自己分红少。为此，吵闹不休的不算少，打的头破血流的大有人在，闹到法院的也有，总之是各种各样的花样都涌到台前尽兴表演。 有句老话叫“人不为己，天诛地灭”，能够成为合伙人的，一定得是好朋友。合伙之前的口号是“有福同享，有难同当”，合伙之后，这句话显然不太有效力了。朋友的两个堂哥以前合伙做生意，亲兄弟，要比好朋友的关系更亲近。老大在家里收货送到外地，老二在外地搞批发，起先两兄弟配合默契，生意兴隆，财源滚滚，两兄弟商议年终分红，按劳取酬，谁都没有意见。流动资金都在老大手机把持着，有了钱之后，把老宅子翻盖了，又给自己买了辆车，平时花钱如流水，“工作需要”吗。老二在外面勤俭节约，任劳任怨，完全就是两个不同的阶层，老二自己倒没啥意见。时间长了，老二媳妇儿心里不痛快了，怂恿着每月分账，谁也别拿着老本高消费。这时老大不同意了，他平时把钱已经造的所剩无几，正常的流转资金已是入不敷出。经过对账，两兄弟闹的不欢而散，至今也没有把账弄明白。 亲兄弟尚且如此，更别说好朋友，所以，朋友之间，能帮的忙一定要帮，合伙这种事情最好还是不要插手，别到最后搞的两败俱伤。 一个出钱一个出力股份怎么分 给你一个建议如果你没拿工资或者低工资，那么就按照股份比例来清算，如果你拿市场水平工资了，建议按照出资比例来，其他情况折个中间值，两人商量着来。 你做对了一点，但是也做错了一点，下面分别来讲，你的项目中涉及有两个问题，第一是估值的问题；第二是股权分配的问题 1、估值问题 A投资15万（但是只出钱不出力），占有50%的股份，那么也就是说你的项目的总估值是30万。B出资5万，也占有50%的股份，说明你的个人人力出资折算成10万元。 首先这你是做对了一点，因为你把你的人力出资折算成股份，在股份折算的过程中，你充分考虑了资金和人的因素。一个项目的早期的发展对资金和创始人个人能力的需求是同样重要的。 2、股权分配问题 股份分配首先的第一个原则是要确定一个掌舵人，这个人往往也是公司的发起创始人，是由他来主导公司发展的，全权负责公司的事物，所以这个人在股权上也应该是占据主导地位，而在你们的项目中，你们两个人是五五开的分股份，这是最差的一种股权比例形式，因为没有主导人，是完全制衡的形势，在遇到分歧的时候，两人谁也说服不了谁，最后就是僵持不下，导致公司决策缓慢。你们五五分股权就是做差的一点。 3、公司股份分配的原则 发起创始人要占股权的主导地位，最好是能占有70%左右的股权。 在你的这种情况中，要么就加大个人的出资额，把你的股份提升，要么就是在股权上你占多数，但是把分红权五五分，这样就解决了你们的困境。 4、创业项目如何计算相互出资的股份？ 公司的投入有三种因素资金、人力、资源，这三个因素都对公司的发展起到不可替代的作用，所以也都需要换算成股份，那么每个股东的股份计算公式就是 股东占有的股份=资金出资比例*资金在项目中的权重+人力出资比例*人力在项目中的权重+资源出资比例+资源在项目中的权重。 这个股权计算公式能够解决大多数人的股权分配问题，而且有一个原则，资金的重要性＞人力＞资源。 总结下，二个人开公司虽然约定谁出钱，谁出力，一定要在股东章程内约定好这些内容，并且通过财务完成实缴制，既然是股东，就要承担按照比例承担债权债务，如果实缴制后，只承担自己出资的部分债权债务，不够的部分股东没有连带责任，公司清算后，股东二个人安然无恙，但是如果认缴制，那么公司一旦出现债权债务，二个人要承担连带责任，并且很可能被列入失信人，因此开公司绝非儿戏，一定要了解公司的股权结构，法律风险，做好一切风控措施，防止自己出现连带责任，而变成老赖。 » 一个出钱一个出力股份怎么分 朋友合伙做生意必死