根据报道，在2024年中关村论坛年会上，比亚迪储能及新型电池事业部副总经理王皓宇表示，比亚迪不仅是一家车企，还是中国最大的电子代工厂。 王皓宇指出，目前市场上的智能手机，包括华为、小米手机，实际上大部分是由比亚迪生产的。这意味着“脑子”是华为（等）设计的，而硬件全是比亚迪生产的。此外，苹果的平板电脑、手机以及很多电子元器件也是由比亚迪生产的。他强调称，比亚迪是中国最大的电子代工厂，该板块一年创造约1500亿元的营收。 雷军不久前在北京车展期间现身比亚迪展台，与比亚迪董事长王传福握手交流。雷军表示，比亚迪多年来一直是小米手机的重要合作伙伴，现在小米汽车也是。
由tobspr Games开发，Gamera Games发行的自动化生产模拟游戏《异形工厂2》（shapez 2）现已在Steam推出了试玩版，为玩家提供数小时的游戏体验。当然如果你想深挖流水线的魅力，或是想要挑战自我，这一试玩版或许可以玩上更久。 Steam商店页 《异形工厂2》预告片 《异形工厂2》继承了其前作的游戏类型，强化了自动化生产的玩法，从空间平台到旋转器，从传送带到半破机，前作的出彩之处将会在续作中得以再现。在此基础上，续作还带来了全方位的进化，无论是画面表现力还是流水线的新功能，相信都会为这款自动化生产游戏带来新的活力。 没有资源和时间的限制，在《异形工厂2》中你可以自由的建造工厂，掌控节奏。对产线不满意？拆掉重新建立，不必担心浪费什么，你只需在这里自由自在地设计属于你的线路。 前作《异形工厂》在Steam上已累计近万条评测，好评率达到了96%。本次《异形工厂2》是由发行过《戴森球计划》的Gamera Games负责发行，想必在自动化生产这一细分领域已有丰富的经验积累，也让人对游戏的表现更为期待。《异形工厂2》计划于2024下半年发售，感兴趣的玩家不妨现在就体验一下试玩版吧。
据知情人士透露，美国人工智能企业OpenAI的首席执行官萨姆·奥特曼正在积极寻求数十亿美元的投资，以建立一个人工智能芯片生产工厂网络。作为OpenAI的创始人之一，他的目标是通过融资建立一个生产人工智能芯片的工厂网络。 据知情人士称，奥特曼已经与几家大型潜在投资者进行了对话，希望筹集到芯片制造工厂（俗称晶圆厂）筹集巨额资金。据悉，与奥特曼进行过讨论的公司包括软银集团和阿联酋人工智能企业G42，项目将涉及与顶级芯片制造商合作，晶圆厂网络将覆盖全球。 上述知情人士表示，谈判仍处于早期阶段，参与的合作伙伴和出资人的完整名单尚未确定。其中一些人说，奥特曼的融资反映了他的担忧，即随着人工智能的普及，未来将缺乏足够的芯片来进行广泛部署。目前对人工智能相关芯片产品的一些预测低于预期需求。 建造和维护晶圆厂的成本十分高昂。建造一座最先进的制造工厂可能需要数百亿美元，而建立一个由此类设施组成的网络则需要数年时间。据悉，奥特曼此前与G42谈判的融资规模约为80亿至100美元，目前尚不清楚讨论的进展情况。 据了解奥特曼想法的人透露，奥特曼认为人工智能行业现在就需要采取行动，以确保到2030年有足够的芯片供应。 自从OpenAI在一年多前发布聊天机器人ChatGPT以来，企业和消费者对人工智能应用的兴趣直线上升，这刺激了对计算能力和处理器的巨大需求。奥特曼此前曾多次表示，目前的芯片产能不足以满足未来的需求。 台积电、英特尔和三星电子是芯片制造行业的领军者，这些公司是OpenAI的潜在合作伙伴。 据悉，奥特曼曾就芯片项目试探过微软，微软对此很感兴趣。微软是OpenAI的主要投资者，持有该公司49%的股份。 延伸阅读
有机肥料是大有前途的有机肥创业计划书，尤其是禁售化肥农药的政策下，能够生产高品质有机肥料或生物有机肥料更是大有“前途”。但是，“创业投资”有机肥料厂则不一定有前途，原因如下： ①技术，生产有机肥料或生物有机肥料不是有原材料就可以的，生产高品质有机肥料或生物有机肥料也不是将原材料堆放一堆就可以成为有肥力的肥料，如果是这样鸡场猪场糖厂早就不愁鸡猪粪便甘蔗渣去路了，如何生产高品质有机肥料生物有机肥料是有一定技术含量的，因此，掌握最新技术资讯及聘请技术团队做好策划非常重要。 ②市场，面对的广阔农田山地，是大市场，但，不是你的市场。有机肥料要在肥料市场与各种化肥复合肥争占一席，除了高品质，还要长期客户积累和品牌认可。这也是有机肥料厂有无“前途”最关键的因素。 ③时间，这是许多投资有机肥料厂最忽略的因素，往往资金失算就在这一环节上，无法为继。 a.传统的有机肥料生产工艺，堆沤肥时间：十二个月以上。生物有机肥料堆沤肥时间三十天以上。（注：现代化机械设备生产有机肥料时间为三个月，生物有机肥料时间为七天） b.领取生产许可证时间，正常情况下，生产设备安装完毕，进入可生产时才可进行申报，取得有机肥料生产许可证需三个月时间，取得生物有机肥料生产许可证需十二月时间。以上许可证如需大田试验需预计更长时间。 c.肥料初始推广时间，至少短季农作物生长周期时间九十天以上。 ④新技术，传统的有机肥料或生物有机肥料厂将面临着新技术竞争，尤其是生物技术已经解决了鸡猪等禽畜粪便及农作物秸秆废弃物田间肥料化，即将鸡猪禽畜粪便秸秆杂草沟施坑施或散施同时混合生物菌群整地湿地七天以上可进行种植农作物，如此，农户直接到鸡场猪场糖厂免费取鸡猪粪便花点运费，生物有机肥料可低成本使用，传统的有机肥料生物有机肥料生产厂势必转换生产内容。 有机肥推广与销售方案怎么做？ 哈喽大家好我是苗乡志成，很高兴能够为大家回答这个问题。有机肥推广与销售方案主要分为以下几点。 第一.营销是企业生命性，生存基石，营销方式目的，建立牢固营销网络。 第二.尽力终端销售，电子商务销售，直销。 第三.建立网点所在地，各市，县，乡镇，农技推广站建立绿色环保肥政企关系。重点抓推广和培训工作。 第四.试验和示范落实到点，水稻.蔬菜，大鹏，瓜果，果树，茶叶等等经济作物。 第五.销售人员工资报酬，基本工资加绩效考核，核定价超过部分60%归营销园。 第六.全包.核价格以上部分全部由销售员所得，承担一切费用工资。 以上就是我对这个问题的回答，希望对大家有所帮助。 如何在农村开个有机肥加工厂？ 看看能不能办照：看看政府让不让开，因为有机肥厂多少还是有点污染的！看看原料来源：周边有没有丰富的原料资源，比如：鸡粪、牛粪，羊粪等等。如果没有，上远处拉原料，可能成本就很高了，有机肥的利润本来就很低，这样可能会使你的产品失去竞争的优势。看看周边市场的需求：如果周边没有需要有机肥，生产的有机需要上远处销售，那估计加上运费，到别人那你的产品就没有竞争优势了。工厂选址：做好前期工作，下一步就是工厂选址了，水电路必不可少，应该远离居民区，最好是选择下风下水，省得气味飘出去被人投诉。购买机械：可以去生产厂家看看，多转几家你基本上就知道买什么了，就本着实用原则，不需要买多贵的机械，够用就行。重视销售：有机肥的使用一般一年就一两次，开春和秋后的是市场旺季，要把握时机，否则一年就白干了，而且有机肥放时间长可能会失效，尽量是以销定产，少积压。如果有关系，走走政府补贴也是可以的！以上就是个人一些建议，希望对你有帮助，也欢迎大家评论留言交流，相互促进！
拔火罐对人体有没有伤害？健康苦行僧，开讲啦蒸汽烟枪对人体有害吗！ 拔火罐是一种中医的养生方法，通过负压对皮肤的吸附，帮助人体去除湿气，活络筋脉，气血畅通，祛瘀，虽然好处很多，但实际上拔火罐一旦操作不当，也会对人体产生一些伤害的，现在的拔火罐多在街边的美容瘦身店使用，管理方面细节缺失，很可能会有一些安全隐患。 拔火罐需要注意哪些呢？1：容易着凉 拔火罐说得简单一些就是借助负压，造成吸附的过程，使汗毛充分张开，促进新陈代谢的过程，这也意味着在拔罐后，人体很容易受寒，是必须穿得比平常要厚实些的，拔罐后的两天内也是不宜洗澡的 2：加重病情 很多理疗馆，养生店相当不负责任，他们一直宣称拔罐百病可医，但对某些炎症，冠心病和严重的出血血流不止类型的疾病患者来说，拔罐就等同于伤害自身的健康 3：经常拔罐 拔罐是拔得越久越好？拔罐是拔得越多越好？事实上并不是这样的，经常拔罐会把皮肤弄得很糟糕，非常容易感染，拔罐确实有利身体，确实很舒服，笔者也喜欢，但是过分享受反而不好 补充拔罐的好处很多，是非常好的保健方法，但是不应该过分吹嘘，拔罐能够祛湿但效果一般，拔罐能够促进新陈代谢但减肥效果不算好，拔罐能够疏通筋络让人神清气爽，促进血液循环，这方面来看效果确实不错，拔罐能够缓解一些局部跌打损伤，帮助减少疼痛，笔者小时候经常踢足球，摔伤以后，过了几天拔火罐确实能够缓解疼痛，但是严重到骨折延迟送医去拔火罐实属不智，在没有完全愈合前不能拔火罐！ 持续健康知识分享，希望对您有帮助，欢迎关注！ 化工厂的烟危害性有多大？ 一天吸一支烟基本对人体没有任何影响。 每天5支以内，都不会有什么明显害处的 可是一天一包烟对人体的危害到底有多大呢？ 吸烟不仅对呼吸系统不好，对消化系统、内分泌系统也有一定的影响，一天吸一包烟的人感觉怎么吃东西都胖不起来，吃了好多感觉都浪费了，身体会越来越差！典型的皮肤老化提前，注意力难以集中，记忆力下降等等，吸咽的人60岁以后患肺部疾病的比例为74%，而不吸烟的人60岁以后患肺部疾病的比例仅为4% 一个每天吸15到20支香烟的人，口腔癌或喉癌致死的机率，要比不吸烟的人大14倍；其易患食道癌致死的机纺比不吸烟的人大4倍；死于膀胱癌的机率要大两倍；死于心脏病的机率也要大两倍。 一个人在35岁前戒烟，大部分人身体的各项机能会得以复原。寿命也会和非吸烟者一样。 常吸烟的人突然戒烟就会出现烦躁不安、头昏头痛、失眠忧虑、咳嗽多汗、心率下降、食欲或体重增加等一系列的不适感！ 戒烟后身体的变化 2星期–1个月；血液循环稳定；走路稳而轻；肺功能改善30％ 1–9个月：咳嗽、鼻窦充血、疲劳、气短等症状减轻；气管和支气管的粘膜上出现新的纤毛，处理粘液的功能增强；痰减少，肺部较干净，感染机会减少；身体的能量储备提高；体重可增加。 1年内：冠状动脉硬化危险减至吸烟者的一半。 5年内：比一般吸烟者(每天1包)的肺癌死亡率下降。 10年内：癌前细胞被健康的细胞代替，肺癌的发生率降至非吸烟者的水平。
这跟民国早期最有权势的河南人——袁世凯有较大关系，也跟巩县兵工厂所在的孝义镇的地势、空间有关系萨镇冰。 中国近代的军火工业，是从洋务运动开始的。辛亥革命前后，全国各地已建起多家军火工厂，规模较大的有奉天、汉阳、上海兵工厂，较小的有德州（济南）、太原兵工厂等。这些兵工厂大都由军阀、实力派兴建并把控。 日本人向袁世凯当局提出二十一条要求后，老袁认识到中日一战势不可免，需要及早备战。1915年初，北洋政府在北京设立兵工督办处，由海军上将萨镇冰为督办，陆军中将蒋廷梓为总务处长。1915年秋天，北洋政府决定在河南筹办一家兵工厂，督办处将厂址选在了巩县。 巩县地处豫西丘陵地区，南依巍巍嵩山，北邻滔滔黄河，自古为西去关中要道，历代皆为兵家必争之地。巩县兵工厂设在郑州至洛阳之间的巩县孝义镇，故也称“孝义兵工厂”。它南靠陇海路，北临伊洛河，东至石河道，西至付家沟。在占地约800亩的厂址上，陆续建起了动力厂（也叫电机厂）、炮弹厂、机器厂、枪厂四大分厂。1922年正式投产后，与奉天兵工厂、上海兵工厂、汉阳兵工厂并称中国四大兵工厂。 1916年袁世凯死后，皖系军阀段祺瑞操纵北洋政权，控制了巩县兵工厂。 1920年7月，直系军阀吴佩孚占据华北及长江流域，继而控制了巩县兵工厂。 1926年北伐战争后，吴佩孚失败，国民革命军第二十七集团军管辖巩县兵工厂。 1929年6月，改归南京政府军政部直辖，改称“军政部巩县兵工厂”。 后因唐生智之变厂务中断，继由西北军接管。 1930年，蒋介石、冯玉祥、阎锡山之间爆发中原大战，冯玉祥部被迫撤离巩县。从此，巩县兵工厂一直由国民政府控制。 1931年“九一八”事变后，日本侵略者占领中国东北地区，并对华北广大地区虎视眈眈。国民政府预料中日大战不可避免，决定筹建“吾国破天荒之化学兵工厂”（见《南京政府军政部兵工署第二十三厂史资料》）。1936年初，巩县化学厂在巩县兵工厂建成投产，军政部兵工署研究员、化学工程专家吴钦烈任厂长。同年2月，正式命名为“巩县兵工分厂”。当地群众习惯上称这个厂为“新厂”， 称原来的厂为“老厂”。 巩县兵工厂的主要产品有：（民国）元年式七九步枪，特点是射程远，枪身轻，实战能力强。“中正式”步枪，根据1933年蒋介石来厂视察时的提议，结合德国二四式步枪，将七九式步枪枪托减短二寸，刺刀加长二寸，制出了国产二四式步枪，军政部兵工署对其极为满意，将其命名为“中正式”步枪。此外还有俄式机关枪、柏格门手提机关枪、八二迫击炮及炮弹、十五公分迫击炮及炮弹、七五子母弹及开花弹、木柄手榴弹等产品。巩县兵工分厂的产品分为三大类十四种，主要有化学战剂类、防毒器材类、工业原料类、毒气弹、泡肿气和光气、催泪弹、发烟硫酸、氯化苯、烧碱等。 1937年“七七事变”后，巩县兵工厂经常遭日军飞机轰炸，无法正常生产。同年9月，奉命南迁至湖北、湖南、四川、广西、贵州等地。新建的巩县兵工分厂，也于1937年冬迁至四川泸州。 巩县兵工厂从1915年开始筹建，到1937年冬南迁，在巩县孝义镇先后经历了22年时间。初建时期，仅有100多人。随着工厂规模的扩大，生产人员逐渐增多。1931年“九一八事变”后，奉天兵工厂大批职工入关谋生，来到巩县兵工厂。1932年“一二八事变”后，上海兵工厂的部分车间搬迁到巩县兵工厂，一时间该厂人数暴涨到1万人。 甲午战争日军死亡多少人？ 甲午战争因为清军战斗力低下，日军在战斗中死亡的人数并不多，不过死于疾病的人数不少。 在洋务运动之中，清政府购买了很多西式武器装备清军，还引进设备建立了不少兵工厂自己生产武器。不过因为清军除了换装武器之外并没有真正好好学习西方军事知识，仅仅是一支装备了近代武器的旧式军队而已，战斗力有限。因此在甲午战争爆发以后，面对日军的攻势清军不仅一败涂地，而且给日军造成的损失也是微乎其微。 在整个甲午战争中，日军损失最大的一次战斗是平壤之战，共有190被击毙，504人受伤。在此后的历次战斗中，日军的单次战斗死亡人数没有超过100，甚至有相当数量的战斗是零阵亡。因此在甲午战争期间，日军直接死于战斗的人并不多，只有1132人，此外还有285人因为伤势过重而死亡，两者合计1417人，可以说损失微乎其微。 实际上对于日军来说最大的麻烦其实来自于各种疾病。根据日本官方统计，在甲午战争中（不含台湾作战）日本因为各种疾病而死亡的多达13216人（因为统计口径不一，这个数字在不同资料上有所差异）。 在这些病死的日军中，最多的是死于霍乱，有5211人之多，接下去死亡人数比较多的有各类消化道疾病、脚气病、痢疾、伤寒、脑膜炎等。 而在此后的台湾作战中，日军又有4642人因为脑膜炎等各种疾病死亡，像近卫师团长陆军中将北白川宫能久亲王就是死于脑膜炎。此外还有大约7千被军队征用的民夫死于各类疾病。 所以如果算上病死数，日军在甲午战争中的损失还是蛮大的。
毫无凝问银饰加工厂，从中国传统手饰的历史也有几千年了，并且做工精细，有其是过去的贡品更是达到极致的水准，毫不夸张的说，真是到了现代纳米级的水平，民间工匠是何等的技术精湛。作为民间工艺大师们也很辛苦，真得冬练三九，夏练三伏，有吃苦耐劳的精神才能做出具有装饰要求，审美要求，还得有艺术传承收藏价值的艺术品。 要想做银器加工厂，作为现代技术化工艺前途是光明的，因为现今国民大部份人收入增长，随着生活的提高，人们对自身审美要求也逐步提高，所以在不影响生活基础上，都愿意拿出一小部份资金装扮一下自己，显的高贵大气。也满足一下自尊自爱的心里需求。金银饰品，有其对女人来讲，更有吸引力，她们更乐意配戴，张显一下自身魅力。真是爱美之心人皆有之，男女都是如此。 所以做银器加厂，从古到今生意昌盛不衰。但前提是不能昧着良心做事，做人做事必须正直善良，凭过硬技术，讲信用，挣点辛苦费。而不是投机取巧，缺斤少量，去坑害客户，如果真有这种心里，到还不如不做。所以，万事开头难，只要技术精，讲信誉，守公德，生意兴隆也是必然的结果。
上联企业对联：精益求精求宏图; 下联：发家致富惠乡邻。 上联：优钢裁出万吨钢丝妆点世界; 下联：铁芯冲出千朵芯花开遍神洲。 上联：优钢人造优钢质量当家; 下联：铁心者铸铁心诚信立业。 上联：优钢人锻优钢品人钢同优; 下联：铁心士铸铁心诚士铁共信。 上联：辞旧岁，莺歌燕舞金鸣刀亮; 下联：迎今朝，龙吟虎啸万象更新。 横批：龙吟虎啸 上联：顺顺当当确保安全生产; 下联：兴兴发发祝福老板赚钱。 上联：顺天地之灵气建一流工厂; 下联：兴上下之齐心创最佳效益。 上联：聚古今精华创一流企业; 下联：集中外技术办头等工厂。 上联：化铁为情藏赤心; 下联：顶天立地求精工。 上联：宏业永兴 万川金流汇; 下联：发枝常茂 千山紫叶飞。 上联：宏愿初尝 靠改革得以小发迹; 下联：发财旧梦 凭开放引来大宏图。 横批：宏图大展 上联：宏业初开宾客纷至沓来; 下联：发展长继事业日新月异。 横批：继往开来
1视频转换工厂、首先,请下载安装魔影工厂软件,如果已经装好,请打开软件,如图,即为魔影工厂的程序界面,我们点击”添加视频” 2、我们选择我们要转换的视频 3、选择好视频后,软件会弹出一个窗口,让我们选择我们要转换的视频格式 4、如果我们要转换成手机视频的话,请选择MP4,最好选择3GP,因为3GP的格式在手机上兼容性最好,不过因为MP4的通用性,所以我们也可以选择MP4,这里,我只是做测试给大家看,所以选了RMVB 5、选择好后,你可以看到,刚才选择的视频都已显示在视频列表之中 6、我们可以点击高级,对视频转换格式进行具体设置 7、选择左边的编码器,我们可以在右则设置转换后的视频的大小,即宽度和高度 8、点击左则的”解码器”,我们可以在右则设置视频的开始及结束位置 9、值得注意的是,视频的开始或结束位置,只有在点选上”应用到所有”才会对所有视频生效,否则只对当前显示的视频生效 10、点击”视频调整”,我们可以对视频的栽切进行设置,也就是可以只让视频的一部分显示在我们要转换的视频中 11、音频调节可以帮我们调节转换后视频的音量,对问题音量的整体调节效果不错 12、字幕调整一般是对一些内嵌字幕的设置,对于那些已经跟视频融为一体的,是无法设置字幕的,设置完毕后,我们点击”确定”返回 13、输出路径可以通过点击”浏览”进行设置,这里是控制电影的输出目录的 14、OK,点击”开始转换”,然后耐心等待转换结果即可
在现代企业生产过程中，设备管理决定因素是人而不是物如何设备管理。如果设备管理意识不强，管理者不重视，使用者的积极性不能充分发挥，产生“无电停机等，有电开不成”等现象，造成设备管理过程中处处充斥着各种矛盾，再好的设备也只会成为陈列品。所以说人的设备管理意识主动性发挥的好与不好，将直接影响到设备影响效率的高与低。 （一）全员意识 全员性是设备管理特点之一。现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参与管理的积极性，所以设备管理迫切需要全员参与。而现实工作中，设备管理长期都被认为是设备管理部门的事，设备使用部门只是被动地接受来自于设备管理部门分配给自己的任务，包括对设备维修和使用方面的情况进行登记，不会主动地对设备运行情况进行分析，也不会主动地将相关信息提供给管理部门，形成“被动挨打”的局面。比如说在每年一次的资产清查或常规的设备检查中，都能发现一定数量的闲置和待修的设备，造成设备资源的浪费。因此必须动员所有设备管理的相关人员和部门或岗位都参与进来，建立自上而下的全员设备管理体系和制度，组织和调动各级设备管理或使用者以最大的热情投入到设备管理工作中来，使所有的人都明白设备管理是全员必须参与的事情，光靠个别部门的力量是永远不够的。 （二）人本意识【加强设备管理工作提高设备使用效率】 科学发展观的核心是以人为本。现代化生产企业发展的进程表明，一个企业即便拥有优越的自然资源或一定的现代化设备，也不可能自然地使这些资源和设备转化为现实生产力，使用者的基本素质在其中起着关键的作用。作为为各种生产提供的设备资源始终是处于被动的因素，因为只有被设备使用者使用，才能真正发挥其应有的作用，其使用价值和效益也才能得以体现。因此，设备管理或使用者才是设备管理中真正起决定作用的因素。所以说，要提高设备的运行效率，首要工作时在“人”的管理上下功夫，要采取各种措施充分调动广大管理或使用者的积极性和创造性。采用多种多样的激励手段，把使用者的执着追求引导到企业设备管理的根本目标上来，深刻认识实现企业目标是自我实现的前提，而使职工管好、用好 维修保养好，为设备管理的整体工作奠定基础。 工厂设备管理具体做些什么工作？ 一说设备管理，我们都知道TPM管理、设备点检、设备润滑、备品备件等等，但是具体怎么做，有没有能考核的东西，设备管理是好是坏，没有标准。 设备管理的度量标准 在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一次合格率，返修率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向。 设备管理的指标评价 一、设备的完好率 在这些指标里用得最多，但其对管理的促进作用有限。所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例（设备完好率=完好设备数/设备总数）很多工厂的指标可以达到95%以上。理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。很好看就意味着没有多少可提升的空间了，就意味着没有什么可改善的了，也就意味着很难进步了。为此，不少企业提出对此指标的定义进行改造，例如提出每月8日，18日，28日检查三次，取其完好率的平均值作为本月的完好率。这当然比检查一次要好，但仍然是点状反映出的完好率。后来有人提出以完好的台时数比上日历工作台时数，完好台时数等于日历工作台时减去故障及其修理的总台时数。这个指标要真实多。当然又遇到统计的工作量增加和统计的真实性，遇到预防性维修台时是否扣除的争论。完好率这一指标是否有效反映设备管理状况，这要看如何应用，仁者见仁，智者见智。 二、设备的故障率 这个指标容易混淆，存在两种定义：1.如果是故障频率则是故障次数与设备实际开动台时的比值（故障频率=故障停机次数/设备实际开动台数）；2.如果是故障停机率，则是故障停机台时与设备实际开动台时加上故障停机台时的比值（故障停机率=故障停机台时/（设备实际开动台时+故障停机台时））显然，故障停机率比较能够真实的反映设备状态。 三、设备的可用率 在西方国家采用较多，而在我国有计划时间利用率(计划时间利用率=实际工作时间/计划工作时间)和日历时间利用率（日历时间利用率=实际工作时间/日历时间)两个不同提法。按照定义，西方定义的可用率实际上是日历时间利用率。日历时间利用率反映了设备的完全利用状况，也就是说即使是单班运行的设备，我们也按照24小时计算日历时间。因为无论工厂是否使用这台设备，都以折旧形式消耗着企业的资产。计划时间利用率反映了设备的计划利用状况，如果是单班运行，其计划时间就是8小时。 四、设备的平均故障间隔期MTBF 另外一个提法叫做平均无故障工作时间（设备平均故障间隔期=统计基期无故障运行总时间/故障次数）。它与故障停机率互补的反映了故障频次，也就是设备的健康状况。两个指标取一个就可以了，不必利用相关指标度量一个内容。另外一个反映维修效率的指标是平均修理时间MTTR（平均修理时间=统计基期维修消耗的总时间/维修次数），它度量的是维修工作效率的改善状况。随着设备技术进步，其复杂程度、维修难度、故障部位、维修技师的平均技术素质以及设备役龄的不同，维修时间很难有确定的数值，但我们可以据此度量其平均状况和进步状况。 五、设备综合效率OEE 比较全面反映设备效率的一个指标，OEE是时间开动率、性能开动率与合格品率的乘积。就像一个人，时间开动率代表出勤率，性能开动率代表上班后是否努力工作，发挥出应有的效率，合格品率代表工作的有效性，是否经常出差错，是否能够保质保量完成任务。简单的OEE公式就是：设备综合效率OEE=合格品产量/计划工作时间的理论产量。 六、完全有效生产率TEEP 最能够彻底反映设备效率的公式而不是OEE。完全有效生产率TEEP=合格品产量/日历时间的理论产量，这一指标将设备的系统管理缺陷，包括上下游影响、市场和订单影响、设备产能不平衡、计划安排调度的不合理等不足都反映出来。这个指标一般都很低，不好看，但十分真实。 七、关于维修及其管理方面 也有相关的指标反映。如检修质量一次合格率，返修率和维修费用率等。 1.检修质量一次合格率是用检修后的设备试运行一次达到产品合格标准次数比上检修次数来度量。工厂是否采用这个指标作为维修团队的绩效指标，可以研究推敲。 2.返修率是设备检修后返修总次数比上检修总次数。这比较真实反映检修质量。 3.维修费用率的定义和算法很多，一种是年维修费与年度总产值比，另外一种是年维修费与当年资产总原值比，还要一种是年维修费与当年资产总重置费比，再有一种是年维修费与当年资产总净值比，最后一种是年维修费与当年生产总费用比。笔者认为最后一个算法比较靠谱。即使如此，这个维修费用率数值的大小又不能够说明问题。因为，设备维修是一种投入，投入是创造价值和产出的。投入不足，生产损失突出，则影响产出；当然，投入太大也不理想，称为维修过剩，是一种浪费。恰当的投入最理想。所以，工厂应该摸索和研究最佳的投入比例，生产费用高意味着订单多，任务量大，而且设备的负荷加大，对维护保养的需求也随之上升。在恰当的比例上投入是应该工厂努力追求的目标。如果有了这个基准，偏离这个指标越远就越不理想。 八、关于备件管理 也有不少指标，备件库存周转率（备件库存周转率=月消耗备件费用/月平均备件库存资金）是较代表性的指标。它反映了备件的流动性。如果大量库存资金积压，则会在周转率上体现出来。反映备件管理的还有备件资金率，即全部备件资金与企业设备总原值之比。这个数值的高低随着工厂是否在中心城市、设备是否进口，设备停机损失影响大小而不同。如果设备一天的停机损失高达几千万元，或者故障对环境污染危害严重，对人身安全危害突出，而备件供货周期较长则备件库存量就要高些，反之这个备件资金率就尽可能降低。有一个指标是不被人们注意的，但在当代维修管理中十分重要，就是维修培训时间强度（维修培训时间强度=维修培训小时/维修工时）培训包括设备结构专业知识、维修技术、职业素养和维修管理等内容。这一指标反映了企业对维修人员素养提升的重视程度、投入强度，也间接反映了维修技术能力水平。 设备管理的指标总结 工厂经理了解这些关键绩效指标，对于评价和引导设备管理进步很有帮助。有的工厂看到维修人员经常闲着没事，喝茶、抽烟、休息，觉得心里很不平衡。就想用工作量来考核维修人员，结果却适得其反。维修人员修的设备总是留下尾巴和后遗症，不断有维修任务冒出，维修人员就像救火队一样“忙”起来了，设备状况反而更糟糕，停机造成的生产损失反而增大。如何评价维修组织绩效又成为一个复杂而值得研究的问题。系统就像一个皮球，这边压扁了，那边却冒出来了。设备管理的KPI设计同样关系到企业运行是否流畅。
谢邀开公司。 开公司和开工厂有什么区别？个人认为现在一般都是注册公司的比较多，直接开办工厂的能少一些，即使办工厂大多也是注册某某公司。因为注册公司权责利能比工厂更明确一些，公司一般指有限责任公司，股东认缴的出资额对外承担有限责任，无限责任公司现在比较少见了。而工厂的经济性质可以是个体工商户、个人独资企业、合伙企业等，但不能以公司的形式，其以个人的全部财产对外承担无限责任。 再就是办公司和开工厂可能登记时提供的资料不同，个人认为还是开个有限公司比较好一些，权利和责任比办工厂更加分明。 当然，开公司和办工厂都是是以盈利为目的的生产经营性组织，只是根据企业的法律形式的不同，还是有所区别的。 开公司但没有资金怎么办？ 首先，对于注册公司来说，不需要太多资金，因为现在《公司法》实行的是认缴制，改变了以往的实缴制。《公司法》第二十六条规定：有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。法律、行政法规以及国务院决定对有限责任公司注册资本实缴、注册资本最低限额另有规定的，从其规定。 第二，对于公司的运营资金。要想利用别人的资金，必须要有好项目，天下没有免费的午餐。在开始着手之前，考虑清楚，你的项目值不值钱？如何盈利？怎样可持续性发展？具体的融资方法，可以考虑股权众筹、银行贷款、网络借贷平台、拉有资金的人入股等等。 如果您有股权问题想要咨询，请关注“徐雳说股权”留言您的问题，我们会尽快来电为您解答
618前几天京东买的1.5p的小米空调小米空调代工厂，M3那个，好像是1798，然后618当天只要1498申请价保退了300，这个还是不错的。 书房装的，所以抱着买个能用就行的心态，且作为一个米粉没有买个米家空调不是不合格(大雾)，1798的价格一般般，1498就觉得真香了，不过后来听说M1有位置只要1399？？我没查证，要是真的，那就…… 先说安装吧，这个是京东负责安装的，我个人感觉安装挺不负责的，之前客厅装的美的的柜机，别人很负责，作业之后场地很干净，鞋套穿的好好的，工具也很注意不会乱放，装完之后家里基本都是干净的，京东这个就……一言难尽啊，工具瞎放，书房里全是灰，窗户一开吹的满屋子的灰，真是……下面是安装的示意图 中间是书房，只有书房的防盗网是开了口，所以只能从这里装，橙色是左边卧室的美的空调外机，当时装的时候没想书房装空调，想着离房间远点安静点就装书房这块了，所以现在的外机只能装在绿色位置，然后安装师傅就收了我100安装费，40是支架的钱，我也不知道合不合理，当时懒得计较了，哦，对了我家只有3楼，应该不算高空作业。 再来说下空调使用的情况吧，刚装好，我就发现这个导风板收拢之后左右缝隙不一致 左边死活差一点，关机拔插头等十分钟开机还是一样，师傅说这不属于质量问题，我确认空调也确实能正常制冷就让他走了，后来论坛上说是因为左边没有电机，所以收紧的力不够，所以，这也算偷工减料吧，能接受，就是我这强迫症不想看他 这是我家买了好几年的美的，三千多买的，这个就收的很好啊，当时还给客服说了，他说正常，都这样，我心里想正常你妹。 不过之后制冷的效果还不错，书房面积勉强刚到1.5p的下限，用起来效果杠杠的，声音也不算大，就是我安静玩电脑的时候，偶尔能听到一阵水流声，倒也不是大问题，我老婆我妈对这个空调都挺满意的，毕竟价格真香。 用了这么久，有次出了个不是问题的问题，某天晚上，客厅开空调，我妈推开书房门，发现里面也很凉快，一看空调开了，一问说都没开啊，后来一想是不是小爱同学误听了啥自己开了，想想还真有可能，我后来就在米家app设置了个智能，只要书房空调开，就给手机发通知，后来也没出现过这个问题了。 总体来说，这个价位应该很值得了，效果也很不错，就看能用多久，这玩意也不是消耗品，以前的空调都是搬家搞坏的，还真没用坏过，所以对空调还是很有信心的。
个人觉得有赞订单怎么查询，你如果想开工厂，不可能说是因为一时间的头脑发热，或者觉得这个事情有利益可赚，就开工厂的，我觉得那么，既然你选择开工厂做为创业的出发点，那么，你在出发的时候就应该做过产业的上下游考察吧！ 或者你应该是在这个行业里从事多年的 一，所以在寻找订单的方面有以下几个渠道建议： 1，你如果没有在这行业里做过 ，没有相关的人脉资源 ，找订单肯定是有点难 2，搭配你身边的资源，告诉他们你在做这事，人脉转介绍 3，利用新媒体做宣传：微信，微博，官方网站 4，烧钱打广告，比如百度竞价，dsp广告，今日头条，uc头条等等 5，找网络推广手做一些分类信息的免费发布，关键词排名SEO 等等 6，异业合作，和你的上下游搭建一个合作流程，争取达到稳定的订单 二，付上一个找大订单的秘诀 大订单企业销售比普通的面对面交易要复杂得多。任何7位数以上的交易都可称为大订单。 大订单的份量相当于企业接近百个普通订单才能达到的销量和利润。 大订单销售员有什么值得仿效的高招?首先销售员能区分出真正的决策者，并和他们建立良好的个人关系。这些销售员会随时关注那些积极的帮助者和顽固的反对者。大订单销售不仅要关注客户，更要求销售人员有较强的说服技巧，也需要常识、耐心、足智多谋、坚持不懈以及生存的本能。总之，你必须熟谙影响力管理。 正如大围猎猎人需要当地向导的指点一样，大订单销售能手也需要支持者。行政总裁是你最好的支持者。当你成功向行政总裁进行销售演示后，他或她就会把你介绍给他们的下属。这样，你成功销售的机率就大了。即使他们只是和你握握手，然后就把你推荐给其他经理人，你至少也得到了他们的支持。一旦违反了这个规则，你可能要花上几个月、几年甚至更长时间，才能做成同样一笔大交易。 一个有影响力的核心人士将是你的下一个支持者。他可能是企业的员工，也可能是企业外人士，但他一直以来能对企业决策者施加很大的影响。这通常是一个内幕知情者、官员或经理人，他们将对你特别有价值。 沟通生命线 怎样才能拜访你不认识的企业决策者或有影响力的核心人士?你可以让有相近职位的客户帮你推荐，也可自我推荐。 在许多企业，通常是企业负责人而不是行政总裁接待你，听取你的销售介绍，并指点你去找什么人。如果你的介绍打动了他们，他们就成为你的销售渠道。 一个销售员正向一家运输设备制造商推销他的服务，但他没有得到推荐。按照习惯，他决定去拜访愿意接待他的最高负责人，希望其给予推荐。果然，在听了介绍后，这位负责人详细地告诉他该怎么做，并同意作他的推荐人。 该销售员成功地拜见了企业的决策人，是一位副总裁/总经理。他成功了吗?远着呢!几次拜访之后，这位副总裁/总经理就把他介绍给其他总裁或属下的经理人，每次都要单独面谈。这位销售员意识到他迈上了一条没有成功保证、困难重重的道路。 幸运的是，他可以不时和那位副总裁/总经理碰碰头，了解其对这宗销售态度的变化，保证得到他的不断支持。那位副总裁/总经理还让他讲出对可能碰钉子的担心，并把拖延技巧或可能遭受的反对转告给他。这位销售员因此就能更好地准备说词。随着障碍一个个被攻克，眼看胜利终于在望，可是在拜见人事副总裁时，却碰了个大钉子。 拜访一开始就很失败。这位人事副总裁有事忙，对他的推销不感兴趣。他于是立即向联系人汇报了他的担心，并请求帮助。结果他如愿以尝。片刻之后，大家已经达成一致，公司终于下了订单。 该销售员成功的原因有很多，但最终能成功的原因有三：第一，他确保把那位副总裁/总经理推销出去;第二，他的行动始终遵照事先建立好的决策框架;第三，对每次可能出问题的会面，他都一一汇报。 由于他建立了沟通生命线，那位副总裁/总经理才得以在其公司内达成共识。一个友好的内部知情人可以帮助你避免出错，带领你走出销售的迷宫。 作好功课 一句销售格言说，容易拜访的人往往有时间没钱;难拜访的人有钱没时间。企业的行政总裁你就很难联系上，更不用说见面。但是，一旦他/她给了你见面的机会，事情就有转机了。 但是，如果你和将要拜访的行政总裁间有代沟，怎么办?或者存在其它现实的或想象的障碍呢?如果你是一个25岁的销售员，而要拜访的行政总裁年龄却比你大一倍，又该做何打算?除了这些差异，你们有什么共同之处?在拜访时，你准备说些什么?这会不会影响你的自信? 要象最优秀的销售员那样去做。让你的支持者或有影响力的核心人士为你铺路，极力推荐你。请他们帮你约见或预先推销你。尽可能了解你潜在客户的一切关键资料，比如：年龄、家庭、孩子、教育、职业历程、特别兴趣、爱好、运动和旅行等。你对潜在客户了解越多，拜访时就会越少出意外。犯错误的可能性越小，你就会感到更加自信、沉着。 如果你确无有影响力的核心人士帮你推荐，那就尽量从给你提供销售线索的人那里获得更多的信息。如果你缺少必要的推荐人，不妨试着自我推荐。 要是你的目标客户远在千里之外，比如在欧洲，该怎么办?还是照最优秀的销售员的样子去做，先做好调研工作。各种商业杂志、顾问和官方或私人机构都能提供关于外国企业及政府的信息。作好准备胜过一切，即使你不得不马上拜访一个未曾预约的潜在大客户，也不要仓促上阵。 建立信任 假定你现在正面见一位行政总裁，克服对其恐惧感最容易的办法是你决定喜欢这个人。你的眼神和声音会不由自主地流露出你的感受。开始见面时，你可以心有所思或手里握个东西。通过调整说话、心情和身体语言，不知不觉你就会感到你已经全神贯注地将注意力放在潜在客户身上，渐渐忘掉了自己。 自我介绍的话语，或在允许情况下，问一些相关问题，都能进一步建立彼此的信任。你所见的行政总裁或许会因此将你介绍给其公司里的其他人，或继续同你合作。无论怎样，因为你是一个睿智的聆听者、敏锐的观察者，你正一步步取得进展。潜在客户慢慢就会接受你，尊敬你，成为你的同盟，而不在意你的年龄或性别。为了体现你的礼貌，你要留个私人字条，表示你的感激，但不要用销售信函。 面对面拜访一个团体则是完全不同的另一回事。首先，重要的一点是要区分出是企业内团体还是公共团体，在演示和制定策略时尤为重要。每个企业领导都多次体会过，一个团体的行为不同于其中个体的行为。特别是在今天的参与式管理环境中，企业总裁可能会顺其自然地把最后的决策权推给下属。仅此原因，就表明你不可忽视团体中的任何人。 另外，每个团体都有自己的特点。这些或许对你有利，也可能会不利于你。或许，有人会反对你演示中的部分观点。由于存在这种可能性，你必须未预先立，防患于未然。你不偏不倚的处理方式和公正态度会给听众留下好的印象。 实地排练 一些伟大的演示者认为，用眼睛和听众沟通很重要，哪怕只是刹那间的交流。他们藉此同每个人逐一打招呼。他们还会同每个人握手，以加强这种联系。 如果时间和地点允许的话，在向一个团体演示之前，先找几个成员来演练一番。最好是能单独向决策者先提前演练。在他们评估或向别人转达你的演讲时，实际上已成为你的支持者了。 尽管逐一拜访每个成员耗时费力，却往往保证得到最好的结果：你和他们建立起信任和密切的关系。你了解他们所关心的事和特别的见解。每个人都熟悉你的演示，使他们每个人都能明白演示的关键点。 要和决策者或有影响力的人士建立和培养良好关系。让他们对你和你的专业精神有所了解。赢得他们的信任和尊敬。检查你对他们的行为方式和信息观念的认知是否正确。一个优秀的销售员是一个问题解决者，也是一个适当气氛的营造者。依照这些步骤，你就能取得意想不到的成功。 能想到的基本就是这些吧！希望采纳，点赞！
谢谢邀请 我们知道做烤瓷牙要多长时间，我们医生是不会做烤瓷牙的，患者过来镶牙，我们医生是把牙齿备好，取好模型，送到工厂去，工厂的技师把牙齿做好了再送过来！一般都是7天左右能做好！特殊情况除外！ 例如这位楼主她要赶时间，但具体最快多长时间能做好主要考虑一个方面的问题，就是你看牙的那个门诊跟工厂的距离！如果工厂的距离跟你的门诊很近，取好模型不用走多少步就能送到工厂，那么一天就能做好！不过这种情况太少了！一般的工厂距离门诊都是有一段距离的，一般最快2天左右吧，如果工厂距离远，可能要三四天，还是加急的！ 回答完毕，希望对你有帮助！
使用格式工厂截取视频中的一段，需要启动格式工厂后，在左侧的任务分类中选择“视频”，然后选择一个目标格式，例如MP4，在“输出配置”中可以修改目标格式的各项参数，例如屏幕大小(分辨率)、视频码率等，因为主要目的是进行视频剪辑，所以，这里设置的参数，尽量与原始视频接近即可格式工厂怎么剪辑视频。时间段选择完毕、预览正常后，单击“确定”按钮，返回主窗口，单击“开始”进行视频转换，转换完成后，在输出文件夹下，就可以找到剪辑后的视频文件了。格式工厂的视频截取，是会经过视频转换的，如果原始视频质量较高(例如，高清视频)，转换后，视频质量、音频质量可能会有所降低。如果不希望进行视频转换而进行视频的截取，推荐采用 mkvtoolnix 软件。使用 mkvtoolnix 软件中的 mmg 工具，添加视频文件，在“全局”标签的切割模式这里选择“根据时间码切割为分段”，然后输入时间段，就可以混流输出为新的MKV文件。使用 mkvtoolnix 软件的优点在于，它只是进行了切割封装，速度很快，就是文件拷贝的速度，由于不进行视频重新编码，对于视频质量没有任何损失。
2024年7月20日6时许，河南省登封市告成镇曲河村的登电集团铝合金有限公司发生一起爆炸，爆炸原因是洪水淹没到厂区，水漫延到合金槽内的高温溶液而发生的爆炸。 河南工厂爆炸原因 爆炸是在极短时间内，释放出大量能量，产生高温，并放出大量气体，在周围介质中造成高压的化学反应或状态变化，破坏性极强。 爆炸是一种极为迅速的物理或化学的能量释放过程，在过程中，空间内的物质以极快的速度把其内部所含有的能量释放出来，转变成机械功、光和热等能量形态，所以会产生破坏作用。 按照爆炸的初始能量不同可分6种：核爆炸、化学爆炸、电爆炸、物理爆炸、高速碰撞、激光或X射线或其他高能粒子束照射引起的爆炸。