那些在事业上给你很大帮助的人，往往并不是你身边关系最近的亲戚朋友，而是跟你没有那么亲近的弱关系。这个事儿呢，最早是美国的一个社会学家研究的，叫马克，格兰诺维特，他在上世纪60年代的时候呢，对一个小镇进行了寻访，就问他们是怎么找工作的。结果通过调查发现，通过关系来找工作的人大概占到了将近60%，而在所有通过关系找工作的人中，只有30%的人是通过关系紧密的强关系找到的，而70%的人则是通过关系没有那么紧密的弱关系找到工作的，比如熟人的熟人啊，不怎么来往的同事等等。

那么为什么会这样呢？其实并不是说弱关系的人脉资源就一定比强关系的人脉资源更强，而是因为信息传播的效率在弱关系和强关系当中是不太一样的。你经常来往的人，信息的来源呢，往往趋于一致。比如老同学聚会，大家大多就是喝喝酒，吹吹牛，然后再集体回忆一下当年的女同学，不太可能会聊太多工作和业务上的事，但如果你参加的是一个商务场合，那么简单的寒暄之后，最重要的话题往往就是彼此的工作。

那么参加晚宴的人呢？从事的工作可能五花八门，你就可以得到很多不同行业传递来的不同的信息。所以在强关系中，你可能很难获得新鲜的信息，而在弱关系当中你会更容易获得一些新鲜的信息。所以当我们在创业过程中遇到瓶颈或者困惑的时候，往往身边的朋友很难帮得上你，这个时候呢，你需要适当的扩大你的圈子，从而获得更多的信息来帮助你做判断。

再一个方面呢，弱关系给你的信息，你反而可能会更加重视，而强关系给你的信息，你反而可能没有那么重视。强关系呢，是有信任感，但是缺乏敬畏感，弱关系呢，信任感会弱一些，但是敬畏感可能会更强。一个大美女，你没有追到手之前，那都是当女神一样供着捧着，真追到手了，娶回家了，每天开始柴米油盐的过日子，原先那种高高在上的神秘感她就没了，越过可能就越成为左手摸右手的亲情了。

而当一个人面临抉择的时候，那个让他有敬畏感的人和那个让他有信任感的人，往往前者给的这个信息分量更足。就好像也有身边的朋友找我帮忙去设计股权结构，那都是朋友，我也不能收钱，就给他系统的讲了一遍，结果一转身，人家又找这个机构，花了39800给他设计，那最后给的解决方案呢，就是搞个有限合伙。

所以，弱关系对一个人的事业上的影响往往比强关系更强，一方面呢，是因为弱关系它传播的这个信息更加多样，不像强关系那样趋于一致，另外一个方面呢，当面临抉择的时候，对于弱关系，尤其是那些看起来还挺厉害的一些弱关系，他们传播的信息人们往往会更加重视。