不请自来kpi考核是什么、干货分享、绝不私藏 ~ 我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点OKR与KPI的最大差别在于： OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工主动对团队总体目标思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。 OKR关注的是我要做的事，KPI则关注要我做的事 聚焦易造成目标无法达成的因素 一、目录 二、KPI vs OKR 三、OKR设计（1）一个好的OKR是什么样的 （2）OKR如何设定 （3）OKR设定原则 四、OKR运行OKR不是做表演，良好的执行力是OKR的关键 （1）执行前的心理建设 （2）掌握“明确责任－总结成果”的节奏 （3）掌握“明确责任－庆祝成果”的节奏 （4）易造成目标无法达成的5个因素 小福利分享完整版PPT文件，方便你阅读，获取方式： （1）转发 + 点赞 （2）私信发：127（注，不是在评论区，是发私信哦） 关注【思维导图PPT】，每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货，希望你的每次来访都有所收获，感谢您的点赞、转发、助您早日升职加薪！
