1999年，蜜雪冰城创始人张红超去广告店做招牌，店员把密达成了密打印店老板说你收下，我给你优惠100块钱。张宏超为了省钱欣然接受。可是谁也没想到，当初为省100块钱的招牌钱，如今却全国开店两万多家，年赚65亿。蜜雪冰城到底是怎么闷声发大财的？我花一分钟给大家讲讲。 一，打造网红爆品，吸引大量流量蜜雪冰城最出名的就是2元的冰淇淋， 4元的柠檬水， 6元的奶茶，大家都喝得起，一天五杯都没压力，因此吸引了海量新客户，迅速占领三四线城市市场。等大家都觉得蜜雪冰城便宜好喝时，他又陆续推出了一些稍微贵一点的产品，比如10元的芝士奶茶， 12元的羊脂甘露等等。董明珠说过，初创公司一定要压低毛利走量，甚至可以成本价销售，把产品变成爆品，等有了流量，就有十万种提升利润的方法。 二，降低加盟费，快速裂变它主动降低了加盟商进入的门槛。蜜雪冰城的加盟费很低， 7000至一万不等，再加上装修费八万，首批原料六万，设备费八万，保证金一万，总共250000元左右就能开店。比较知名的奶茶品牌中，蜜雪冰城加盟费几乎是最便宜的，等于说他主动把加盟费的利润放弃了。那蜜雪冰城靠什么赚钱呢？ 三，进入上游赚供应链的钱蜜雪冰城规定，所有门店日常使用的食材，原料，包装纸杯等都必须从总部进货，而总部凭借每年超大的采购量，可以跟供货商压价，以极低的成本拿原材料。同时，蜜雪冰城也自建供货厂，近60%的产品可以自主研发生产。蜜雪冰城40%的利润都来源于供应链收入，这就是把前端看得到的钱分出去，大量吸引人进来一起干，等蛋糕做大了，自己就能去赚后端看不到的钱 。四，不能加盟商赚系统的钱蜜雪冰城在2015年就创办了商学院，到现在每个月参加培训的就有几万人，进来的人都要交学费，又是一笔收入。蜜雪冰城会为这些加盟商提供职业技能，运营管控，活动策划，食品安全，企业文化等各方面的培训，帮他们早日回收成本。因此蜜雪冰城对加盟商有一套完整的一站式的服务系统，从开店供应到营销宣传，整个流程都在帮加盟商经营好门店，门店生意好了，自然会反哺总公司利润。之后蜜雪冰城才可以利用自己在连锁扩张方面的经验，不能整个连锁行业区分更大的蛋糕，未来发展的好的连锁品牌一定有强大的赋能能力，才能保证千店一面，绝不能当甩手掌柜。 近几年各行各业都有很多连锁巨头纷纷倒下，比如百利退市，达芙妮破产清算，上岛咖啡倒闭，美邦连续关店几千家，他们都有一个共同点，就是收了加盟费之后，就不管加盟商怎么经营管理了，最后要么产品质量参差不齐，要么服务体验极差，失去流量，下场惨淡。那些倒闭的和持续扩张的连锁品牌，中间差的不是产品和服务，而是商业模式。十年前的经验赚不到今天的钱。 推荐你看看这套商业模式设计，教你如何设计爆品，吸引海量流量，如何制定营销让客户欲罢不能，如何设计商业模式让客户疯狂购买？如何十倍裂变式增长？书中有大量的商业案例，只要学会其中一种，让你的生意瞬间火爆。
很多中小体量的商场，位置不好的商场，在这次大萧条里将没有办法立足。未来的商业可能不仅仅是一个购物和消费的场所，像时尚这样的商业街似的，会活得非常好。 但这个源自于什么呢？位置和规模，还有专业的运营团队。不论到什么时间段，一定是有一部分人喜欢网上购物，还有一部分人喜欢去实体店购物，因为前段时间我也采取了一些网上购物。才发现很多衣服买回来穿不了，因为他没有品质，没有质感，我们只看到了一个图片，那么真正我们想做出一个有品质的产品，还得去通过实践去体会感受到，而购物本身就是一个人生的休闲。 另一方面呢，未来的商业可能不仅仅是一个购物和消费的场所，可能也许是一个室内公园，所以你看我们现在的产品越来越趋向于庙会这样的产品啊，越来越有趣味性就里面体验的产品会越来越多，那么以后呢，我相信很多开网店的人，一定也会在一个城市里头选择最好的几个点，就是有流量的地方去做实体店，因为他们脱离了实体店，就没有办法跟消费者直接面对面的接触，而他产品是冰冷的，那通过实体店呢，他能够知道我产品的变化，让自己的产品变得更有温度。 当然了，未来的商业一定不会像今天这么多到处会开店，我们要清楚哈，很多中小体量的商场，位置不好的商场，在这次大桥教练将没有办法立足。网上购物是暂时性的，疫情是的驱动，最终人们还是要买有品质的产品啊。 就像我家里的摆设，我也在网上买过，后来发现他都摆不了，因为他没有品质，只有照片。但是呢，我这里头好的东西全是在实体店里头，我眼睛看得见，手摸得着。才知道这个东西适合我。
未来最好的生意就是干什么的，不是干什么的，不是干什么的就是干什么的。这是啥意思呢？很简单，未来最好的生意啊，就是干什么的，但实际上背后不是干这个的，你看我表面是做培训的，实际上我背后开始逐步寻找好项目，然后慢慢开始干嘛，占一些股份，从长远来看，我仿佛是做投资的。 听懂了，玩法完全不一样。现在这个社会都变了，所以你好端端一个美发店，刚刚赚点钱，突然之间隔壁来一个美发店，咱去打个招呼，回头来咱就直接气中风了，因为它上面写了一句话叫免费美发，咱收费都活不下去，他免费咋活的呢？因为人家根本不是做美发的，他是用免费美发做引流，然后用干嘛美容做养课，后面用大健康来做赚钱的，仿佛他已经干嘛做多层次的盈利呢？ 很多人都吹在夸赞李嘉诚，说李嘉诚啊，和别人合作明明可以五五分，但是李嘉诚啊，胸怀宽广，懂得舍得，人家最后啊，让你拿到六成，自己只拿四成，有还是没有？但你不要忘了，你搞错了，其实这和胸怀，格局没有一毛钱的关系，因为人家李嘉诚做的生意都是设计好了三层以上的盈利模式，所以第一层他本来就没打算挣钱，所以理论上来讲他可以分五五，按传统思维，但是他可以一分钱都不要，因为人家是多层次盈利模式，听懂意思，所以人家明明可以拿到干嘛五五，但是他还可以拿零啊，到最后他哪个四他已经多拿很多了，所以这个时候你就要明白，人家是多层次盈利模式，说老师为啥要多层次的经营模式呢，因为高度竞争的年代，任何生意想干好，是弯道超车呢，还是高维打低维，弯道超车就是个苦逼的生意，高维打低维才是比较轻松的。 所以同样都是同行在一起竞争，他们卖产品还在赚差价，你直接送产品，你告诉我竞争优势强还是弱啊，但是你把产品送出去了，你并不是不挣钱，因为你还有第二层和第三层的盈利空间呢，所以这本身就是一个竞争战略，这本身就是个竞争的策略，能明白我意思吗？所以这和胸怀宽不宽广没什么关系。 同志们一定要记住，今天做生意一定要从单点发展变成干嘛？生态化还是多层次的盈利发展模式，必须干嘛？买a产品送b产品，卖b产品送a产品，只要ab2家公司产品不相同，客户干嘛相同，你两个人都可以完全干嘛抱在一起，然后干嘛挺过这个冬天。 所以送大伙计划，三年内你们要还想活着，一定要搞两层以上的盈利模式，五年内在座各位还想活着，一定要给自己搞三层以上的盈利模式，十年内在座各位还想活着，你们一定要给自己搞五层以上的盈利模式。
苹果到底是凭什么打败手机界的巨头诺基亚，第三个我们会进入到，我们把它叫做什么？叫做我们的价值定位，那第四个呢，价值定位完了之后，第四个我们叫做盈利定位，这个叫三点定天下啊，明天晚上教你们的方法了，盈利定位呢，谁不想赚钱呢？后来我发现我们今天之所以赚钱的方式遇到了困难，原来高手已经颠覆了赚钱的产品组合。 他们进行的产品组合，而我们还没有进行组合，他已经把你用来赚钱的产品变成了前端引流，后端他在盈利，而你还是靠这个产品在个人答案就很痛苦了，所以你的产品的组合行业已经发生了变化啊，那么这就是，呃，人家如何完成的前端引流，中端杠杆儿，后端盈利，换句话说，我前端不赚钱，但我靠后续去赚钱，那么就是说我的剃须刀价不赚钱，我靠刀片赚钱。 所以我经常问一个问题，各位你们动脑也想，苹果到底是凭什么打败手机界的巨头诺基亚啊？苹果能打开诺基亚的最关键的就是它的盈利模式是不同的，诺基亚不相信智能手机你能找到好的盈利模式，光靠手机你的成本那么高，你各方面你怎么卖我一样的价格，你能赚到钱呢？就算再好玩儿在便利，但是你价格高，你靠什么赚钱呢？按诺基亚推算你。 这么多功能，又照相又那啥那啥，我卖一个机器6000的话，你至少得卖到12000，可能最终才能回本，但事实苹果只卖到了六七千，但是苹果告诉你，我盈利并不是光靠这个硬件赚钱，这个是用来跟客户发生关系，我是通过客户下载APP之后，从客户的流量和付费当中在跟这些软件上，所以它是发明了一种业务模式，所以为什么你们就听。 懂了，瞬间诺基亚的经销商都立即被苹果挖走了99%，因为同样是卖手机，诺基亚告诉你，我这个手机成本是3000，你卖5000，那么赚2000，那我拿呃，1100，你拿900，这个也公平吧，公平。结果换成苹果来了，告诉你，我这个成本3000，你卖6000转2000，你拿1700，我拿300，真的，那请问你是经销商，你跟谁吗？你卖谁的苹果，但人家告诉你负责帮我把这个跟客户发生关系的东西帮我卖，传递出去，然后我通过它来赚后续的钱，赚钱，因为大家都在国外，很多手机都是这个是我是用来赚钱的工具，所以我讲到这儿大家都同意了，理解了。 上午我站在这儿，为什么讲智能汽车是接下来几个商业巨头必须不拘的东西，因为那是未来很多。商业交易发生的平台同意吧，你们现在是不是很多商业交易下单都是通过手机对吧？没有人在用PC端下载了，很多人都不逛实体店了吧？大部分的啊疫情期间你看什么最火，就是这些送送货的吗？所以各位讲到大家习惯于这种形式了，那么为什么苹果告诉你，我送你都可以，所以在营销学有句话叫关系比交易更。
一个连普通人都能翻身的商业模式50岁的老张在大学城开了个书店，但随着竞争激烈，老张的书店效益越来越差，已经到了要关门的程度。 万般无奈之下，老张找到一个高人请教。高人问老张，大学生一般在什么时候会买你的书？他说有的买考研的，有的买考公务员的。于是，高人给老张出了一套方案，是免费借书，学生交1000块钱的押金，书店里的书可以免费借，什么时候毕业了，押金全返。没有什么销售模式比免费更具备诱惑力了。 就这样，老张的书店很快就有了一万个会员，老张的钱包里也有了1000万，这个财富积累的时间仅仅是三个月而已。有人会说，学生毕业以后要把这个钱退给人家，再加上书还有折旧，是一个赔钱的生意。 你别忘了，大四的毕业了，大一的新生就补充进来了，整个这个蓄水池里的钱是不会少的，挣小钱的老板挣的是产品的差价，挣大钱的老板玩的都是现金流，有一千万在说你把他存进银行，一年的利息也足够日常所有的开销。 除此之外，还有一个能赚大钱的地方，因为这些学生凭自学根本学不会，所以很多人选择了进学习班。因为老张是免费解除，所以他的可信度非常高。因此老张又把这些学生推荐给了学习班。 其实这些学习班都是老张自己开的，培训费又能赚多少钱可想。而如果你也想创业赚到钱，推荐你看看这个商业模式设计，教你如何设计产品让客户疯狂购买，如何打造商业团队，让员工激情澎湃，如何制定营销活动让顾客欲罢不能，如何快速摆脱同行恶意竞争？如何设计十倍裂变式增长？里边上百种案例和方法，只要学会其中一种，让你的生意瞬间火爆。
有关这类的书籍很多创业企业管理书籍，如果您是企业管理者或者高管我建议您《基业长青》这本书，创业初期管理者一定要具备经营思维，如何扩大市场，增加客户量，销售额。随着企业不断做大开始着手于管理，说白了，经营思维解决的是企业持续盈利的问题。而管理思维是解决稳定盈利的问题。管理可能不会直接带来利润，但是他能帮您解决企业成本内耗，以及人员高效率的问题。这些想法您要先具备，然后在经营管理企业的时候把大的方向制定好，在一步一步解决面临的小问题。更多的管理方面的问题，以及团队打造的问题，可以关注并且私信小编。给您提供详细解答。
创业是一个艰辛的过程，也是很多知识杂糅的过程商业创业书籍。所以你要看的书，不能是单一的。 你要做好心理准备。大众创业，万众创新，口号喊在这里，有很多人盲目跟风不估量自己到最后还不是赔地一塌糊涂。既然想创业了，就得做好受苦受累还要实时学习地心理准备。希望你可以慎重考虑。好废话不多说，开始推荐： 第一本，我要推荐的是《乔布斯传》。乔布斯作为苹果的前董事和掌门人，他也是苹果的创始人之一。到现在苹果成长为世界上最成功的公司，和乔布斯有着很大的关系。既然创业，就得看一些前人的奋斗经验和理论，而乔布斯正好是很多创业工作者心目中神一般的存在。我推荐你这本《乔布斯传》不是去窥探和了解乔布斯的生活，而是我希望你可以从乔布斯的一生当中，找到创业所需的根本条件和勇气，当然还有乔布斯作为CEO的气质。这样在创业当中少走弯路，总归站在巨人的肩膀上会看得更远。 第二本，我要推荐的是很经典的《讲演与口才》。推荐这本书的原因，是因为创业从来就不是一个人的孤军奋斗。你要找到合伙人要拉投资要找客户要赚钱哪一点不需要你的交流和说话的能力。而这本《讲演与口才》，就可以很好地教你一些说话上的技巧和理论，让你在和人打交道中部那么尴尬。
漫威的片子不能算严格意义的科幻片漫威是什么意思，应该算在魔幻，玄幻的类别里。 虽说漫威的电影里有很多关于高科技的设定，比如钢铁侠的战衣，神盾局的飞船，各种特工的高科技装备，还有各式各样的科学家，但他们的各种项目在现实中都是站不住脚的，都是为了剧情而设计的，所以这样的科幻不严谨，也就称不上科幻了。 漫威的世界从雷神的出现就开始崩坏了，因为出现了神的设定，就承认了这个世界还有魔鬼等其它怪物的存在，那么有魔幻的因素就肯定的了，只是漫威把这些元素统一的比较好，看着没那么的违和感。 再就是奇异博士的出现，带出来了魔法的设定，这让漫威的世界变的更加复杂，各种多元的世界被揭开，所以说漫威的片子是多元化类型的，用固定一种类型来定义很难划分清楚。 漫威和DC的商业模式有何不同？ 题主问的是漫威和DC的模式，其实漫威和DC的漫画业务应该是最能体现的，但关注点最多的其实是DC和漫威电影的商业模式，但DC漫威的电影模式其实是跟华纳迪士尼挂钩的。 迪士尼立身的企业使命是让人们过得快乐，MCU比较合家欢向也有这部分的原因；相对的漫威影业在迪士尼也拥有较大的自主权（有专门的漫威影业公司），可以更好的掌控自己的MCU建设计划；但目前漫威影业与漫威漫画本部已经分家，MCU可能以后会偏离漫画越来越远； 而时代华纳因为手上牌（IP）太多了，DCEU这个牌没怎么好好想就打了出去，而且DC可能在时代华纳这个超级大公司里也不太说得上话（比如没有像漫威影业为大家熟知的专门电影公司，可能只是以项目的方式打造），以目前的进度来看，华纳明显有点急于分漫改电影的蛋糕，想靠着某些天纵奇才（诺兰的黑暗风格、扎导的漫画高还原度）来追赶进度； 其实这两家大电影公司能说的太多，但跟DC/漫威本身的模式关系都不是很大。 从几个维度分开来讲的话： 漫画：DC≈漫威；模式也没有什么太大的不一样； 电影：DC上个世纪超前领先漫威，上初中的时候有段时间CCTV6每周六/日播放一部蝙蝠侠电影，每次放假巴巴的守在电视前等着看；不过在上个世纪最后一部蝙蝠侠系列电影滑铁卢后，本世纪初被漫威以蜘蛛侠系列、X战警系列以及后来联动的MCU超车，现在正在努力追赶； 电影方面上面已经说了跟漫威现在的母公司迪士尼以及DC母公司华纳的政策有关，作为两个大公司的小弟，未必能完全按照自己意愿来，有时候也很无奈； 电视剧：这个两边倒是都出了几部质量上乘的美剧，但是因为漫威影业的分家，漫威电视剧跟MCU的联动会越来越少，而有没有人气角色，前景有点堪忧； 而DC的闪电侠、哥谭等虽然目前与DCEU的联动也不大，但都是高人气主/配角啊，单拿出来一点都不虚的那种； 动画：DC 〉漫威，这个是没得辩的，入DC坑一半是因为老爷，一半是因为在B站看了一系列DC动画电影，是真的高质量，推《神明与怪物》《全明星超人》等等，优秀的作品数不胜数； 游戏：这个DC〉漫威也是没得辩了，众所周知的蝙蝠侠阿甘系列游戏就很难超越了； 周边：两家公司都作为在美国本土创立了近一个世纪的老牌漫画公司，肯定是能赚的钱都赚了，也没有什么不一样的； 以上。
用水分类自来水价格 居民生活 4.90 行政事业单位 、工商业、金融及建筑业、经营服务业 7.85 特种行业 22.25 收费时间：自2011年11月1日起商业用水多少钱一吨，调整市自来水集团公司静海水务公司、津南水务公司和西青开发区赛达水务公司非居民用水价格。具体安排是：工业、行政事业和经营服务用水每立方米有7.50元调整为7.85元，提高0.35元；特种行业用水每立方米由21.90元调整为22.25元，提高0.35元。调整后的价格自2011年12月1日抄见水量起执行；对使用IC磁卡水表的用户，调整后的价格自2011年11月1日购买水量起执行。去年经履行价格听证程序并报请市政府批准，本市决定分两步调整居民自来水价格。自2012年3月1日起调整居民自来水价格，每立方米由4.40元调整为4.90元，提高0.50元。具体收费办法：对使用IC卡水表的用户，自2012年3月1日购买水量起执行调整后的价格；凡每月抄表的用户，自2012年4月1日抄见水量起执行调整后的价格；凡每两个月抄表的用户，自2012年5月1日抄见水量起执行调整后的价格。(津价管〔2012〕23号号文件整理) 整个天津都是这个价格！
1 .发布招工广告时，招聘企业可以简单介绍一下企业的基本概况，增强求职者对企业的认知度，会吸引更多的求职者前来应聘广告代言人招聘。 2.发布招工广告时，内容要真实，不要发布虚假广告，求职者入职后发现实情也会离职的，不会做得长久，而且会影响企业的声誉，甚至求职者去举报，劳动监察部门会前来监察，作严重处理。内容不要有歧视语句。 3.发布招工广告时，员工的年龄要求不能写“年龄不限“，因为未满16周岁是童工，企业是不可录用的，如果企业招用童工，被劳动监察部门检查到，会被处罚每人每工作一个月5000元，还要被责令将童工送回原居住地，途中所需的费用，全部由企业承担，甚至还会把你的企业进行社会公布，到时企业的名声都受损啊！一定要注意啊！ 奥运冠军可以接商业广告吗？ 不仅包括奥运冠军，有名气的运动员也是接广告、上综艺、上媒体平台做广告代言的 运动员特别是明星运动员接广告、上综艺的好处有以下几点： 一、 提高个人收入、改善个人生活状态。 我们通常很多网友都会好奇想问运动员们的年收入怎么样？我国运动员的工资是由基本工资、国家补助、训练津贴、奖金和赞助商几个部分组成，运动员进入国家队之后就会有基本工资，我国大部分运动员的资本工资都在3000到5000左右。 大家众所周知，运动员在比赛时都会有赞助商，所以赞助商的代言费也是一笔收入，但赞助商代言费多少取决于赛事项目的商业化程度，如篮球、足球、排球的赞助代言费就远远高于田径、跳水、游泳的赞助代言费。 在我们国家经济条件有限的时候运动员保障比较差，尤其是知名度较低的运动员，如在上个世纪九十年代抓举成绩打破世界纪录的邹春兰，她曾在1987年参加全国举重比赛得了挺举第一名、抓举的第二名的出色成绩。在1988年在总成绩、挺举、抓举上获得了3个第一名，但是在1993年因伤退役仅仅获得7万元补偿金，并且因为被教练忽悠服用违禁药品“营养液”终生不能生育，不过后来在政府相关机构的帮助下邹春兰与丈夫周绍成开了一家洗衣店，开始了新的生活。 如今随着国家的经济发展，中国大部分退役运动员（省队、国家队）都是体育局给吸收或者分流，出成绩的运动员分配的单位当然也就更好一些，比如国乒前世界冠军刘国梁、马琳退役后就留在了国乒担任教练。另外每月还有退休金，如工龄长、且拥有诸多荣誉的跳水皇后郭晶晶从国家跳水队退役后每月有五千多。 二、 为主管单位积累资金、做好后辈培养选拔。 如2011年5月，在下发的《国家游泳队在役运动员从事广告经营、社会活动的管理办法》中则规定，国家游泳队在役运动员的无形资产属国家所有。因此，在役运动员必须经游泳运动管理中心批准，方可进行广告经营活动和社会活动。在役运动员参与商业广告活动及社会活动，必须征得游泳运动管理中心的同意，并由中心批准后按照有关规定进行办理。在役运动员从事商业广告的收益，由游泳运动管理中心接受并进行分配。在孙杨的“被代言”风波中，尚修堂解释了赞助收入，他还表示，中心特别考虑了重点运动员的利益，“一般来说是中心分得1/3，参加广告和活动的运动员分得1/3，剩下的1/3作为大赛运动员奖励。而且如果成绩好，我们还会跟赞助商申请，给一些教练员、工作人员再分一些，要照顾到整体的利益。” 或许有人会质疑运动员通过自己的努力获得了各种金牌获得了各种名誉成为运动明星，从而获得了广告代言的收入，为什么自己只能获得1/3的呢？其实这个不难理解，在我们中国，运动员个人的成功离不开国家的栽培，没有国家传媒机器的聚焦（如世锦赛、奥运会等），奥运冠军也不能成为家喻户晓的运动明星，其明星价值更无从谈起。游泳运动管理中心获得的1/3用于行业后辈培养及场馆运营。剩下的1/3作为大赛运动员奖励，通过行业的全国性大赛又能选拔出种子选手从而做到行业内后继有人。经过多年的实践证明这个模式是相当的成功的，尤其是在乒乓球、游泳、跳水等领域中。 对于上述模式的反面教材首当其冲的当属昔日的“跳水王子”田亮了，田亮未经国家体育总局游泳运动管理中心的允许私自出席商业活动、接代言捞金、私自加盟英皇、印尼海啸时到灾区拍写真等各种无组织无纪律的骚操作对国家队团队内其他成员、对社会造成严重的不良影响，2005年1月国家体育总局游泳运动管理中心以田亮参加过多商业活动，违反队规做广告代言等为由将其除名。
感谢邀请最佳商业模式！ 商业模式的好与不好，要因商品的不同而异。像服装鞋帽，小商品在传统开店的基础上，电商销售模式也是很有优势的。相对于吃的食品方面来说，电商销售优势不明显，现场制作，前店后厂的营销模式还是很受顾客欢迎的。 近几年，无论那种商品都受到了网上销售的冲击。特别是年青一代对网上购物情有独钟，但是大多数的中老年人还是热衷于到街上的实体店购买商品，这样让他们觉得心里踏实。 现在的商业营销模式出现了实体店和网店平分天下的局面，到底哪一种模式能走的长远，这个很难说，只能说各有各的优势。 回望过去，不管是那种营销模式，都具有一种倾向，那就是好的口碑，好的信誉，所以我觉得口口相传是最实用，最有效的销售模式，任何时代，任何模式都替代不了。 董青岛供稿。 配图来自网络，版权归原创所有。 2024年，什么创业方式最好？ 2024受疫情的影响，世界各国的经济受到了很大的冲击，中国也同样如此，就会2024年的创业带来了很大的困难，2024年对中国来说是产业升级年，科技进步年，虽因疫情进展缓慢，一些产业的新技术，新科技将改变一些旧的传统的经营方式，使产业链将会得到强化和升级，这是大势所趋，如果你能够抓住这一机遇，会在这次升级当中，会华丽转身获得新的生机。 2024年疫情，对实体经济影响是非常大的，如大消费类，餐饮娱乐业等，所以很多做实体的老板，也被迫倒闭或转行，受疫情的影响，线上的活动发展的比较好，所以有些行业从线下转上了线上。 这次疫情让很多体老板，充分的认识到了线上的价值，所以开始转型，做短视频，做网络直播热，网络带货等一切线上活动，给2024年带来了的机遇，所以从大环境上来讲，创业的难度确实增加了，但是你要知道，创业会一年比一年难，所以，不管2024年如何，应该问一下自己的能力如何，自己能否在这个市场环境下，独立的生存下去。 创业本身就是一个很大的课题，不要指望一次性创业成功。做任何事情都需要代价，包括吃饭睡觉，更何况创业。所以对于2024年创业的朋友，给一个最诚恳的建议，2024年的创业必须以创新为主题，结合互联网业务，才会有功远的发展。所以2024年创业，首先要做好一个心理准备，就是必须要有个良好的心态，投资自己熟悉的领域。 创业做什么好呢？我认为选择投互联网线上服务，我非常不错的选择，前面我们也说过，必须依靠线上互联网，线上服务才能够得到发展，所以我认为开网络直播给电商带货，也是个不错的选择，并且回报也很丰厚，现在网络直播已形成的趋势，文化水平不同，个人处境不同，影响力不同。 所以说这个行业很复杂，这个行业不乏有搞投机的混混，有江湖大哥，有著名主持人，有著名演员，有著名歌手，有企业大亨。好比一个大舞台，大家一起同台竞技，表面甚是壮观。我们既然想创业，没有想投机取巧，获得成功，那么我可以我们可以融入到这个行业中，简单投资点设备，就可以进行工作了，至于直播的内容，你可以根据自己的特长，选择室内或户外进行网络直播，我认为这个行业投资小，见效快。如果这个项目不能达到预期，可以随时撤出，并不会有多大的损失。 其实只要你选择自己喜欢做的，自己熟悉的领域，投资易收益也应该是不错，所以你要根据自身情况去选择，你擅长什么？就去做些什么？只有在自己喜欢的领域才更容易获得成功。这就是创业首要考虑的，当兴趣遇上坚持，你的项目便会取得成功。这时候你必须抓好机会，放开手脚，大胆的去干。靠自己去思考，去尝试，去考察，去努力这样你的创业一定会成功！
谢邀昂 蓝色（划重点这个要考的） 它的理解通常是自由蓝色钻石，纯真，浪漫，就像蓝色的天空，深邃而引人遐想，就像蓝色的大海，广阔的自由（排比句怎么样！） 但是物以稀为贵，蓝钻石的价格主要取决于其稀少程度，因为发现一颗蓝钻有如大海捞针般艰难，需开采数以吨计的钻石矿（两方成本对比一下可想而知）。 再说切割工艺也是极具挑战。蓝钻原石通常不对称，因此对于切割和抛光方式的选择显得尤为刁难人。 另外，原石还可能存在色带——宝石内不同蓝色深浅的区域。色带的存在让切割工匠想要实现最佳色彩并最大程度保留钻石重量变得困难重重。 所以咯，蓝色钻石，有升值空间，但是，想要购买它，也需要一定的财富的（比如唐老鸭叔叔那种的？）
诚邀回答正宗凉拌三丝是哪三丝，夏天到了，很多人都喜欢从街头小摊或者超市买点凉拌菜回家吃，清凉爽口又能增加食欲，但是近日外地有媒体报道称，市场上的凉拌菜多含“人造菜”，并且放了各类不知名的食品添加剂。 在农贸市场还有居民小区附近，经常见到销售凉拌菜的摊位，这些摊位特征比较明显，都在流动的小车上，摊位的三面是透明的玻璃，一面用窗纱围着，方便顾客自己挑菜，挑完后现场调制。 虽然各家摊位分布在不同的位置，但凉拌菜的种类大致相仿，少的有十种，有的摊位多达二十多种，包括黄瓜、胡萝卜、豆芽、生菜等青菜，豆腐皮等豆制品，石花菜、海蜇丝、海木耳等海制品，还有木耳、小蘑菇、银耳等菌类产品。 尽管配菜种类大致相同，但是原料并没有人统一配送，都是摊主自己去农贸市场或者批发市场选购来加工的。即使一些加盟的凉拌菜小摊，配菜也是自己采购。 低价的人造菜里含有不少食品添加剂，以肉皮冻为例，就是将碎肉皮添加结冻胶等添加剂加工后，制成整块的大肉皮，这些人造菜跟天然的相比，虽然外形相似，口感也差不多，但是营养价值相差甚远，以海木耳为例，本身含有很多微量元素，营养价值很高，但是人造的成本仅有几毛钱的海木耳就谈不上营养。 如果这些人造菜的生产过程中，严格按照国家规定的添加剂种类和用量来执行，即使营养价值略差，食品安全上问题不大，但据我了解，不少人造菜都出自黑作坊，卫生条件不达标，更别说执行国家标准了。 尽管有不少食品添加是可以食用的，也有不少符合国家食品安全的标准，但是作为日常食用的凉拌菜而言，完全没必要贪图便宜，冒着生命危险去吃这些路边摊的凉拌菜。 制作凉拌菜的方法很简单，食材选用也简单，我们自己在家就能方便操作，何必去吃那些含有食品添加剂的凉拌菜呢。 分享五个家常的凉拌家常菜做法，从此拒绝添加剂吧！ 【凉拌鸡蛋】 凉拌鸡蛋，清香可口蒜香味十足，开胃又下饭。 食材：4个鸡蛋，蒜末，姜末，1颗辣椒，老抽、生抽、白糖、耗油、香油 制作过程： 1.先把鸡蛋清洗干净，锅里加水，鸡蛋冷水下锅煮熟，水开后煮5分钟就可以了。 2.煮好后捞出，过一下凉水，然后把鸡蛋去壳。 3.刀蘸水，这样蛋黄就不会粘在刀上，一个鸡蛋切成4瓣. 4.切好以后摆盘，摆成一个莲花状.然后把姜，蒜，葱切成沫，红辣椒切碎。 5.将切好的蒜末姜末及辣椒加上老抽、生抽、白糖、耗油、香油、搅拌在一起，调成调汁。 6.淋上调好的料汁，撒上葱花，锅里再烧点热油，淋上去。一盘好吃又好看的凉拌莲花鸡蛋就做好了. 【凉拌三丝】 凉拌三丝，把胡萝卜丝，黄瓜丝，金针菇，三样食材拌在一起，绝对开胃爽口. 食材：黄瓜1根 胡萝卜半个 金针菇半把，小米椒2个 香菜2g 大蒜5g 香醋适量生抽10ml 糖0.5g 香油3ml 辣椒油适量 盐适量 麻油适量 制作过程： 1.将黄瓜、胡萝卜、金针菇洗净，另备好香菜、红辣椒、大蒜。 2.锅中加适量水烧开，放入金针菇焯水3分钟。 3.将黄瓜、胡萝卜切丝入盆，用压蒜器把大蒜压碎，入盆。 4.把焯过的金针菇过一遍凉白开水，沥干水分备用。 5.香菜和红辣椒切碎，入盆，加入糖，香醋，生抽，香油，辣椒油，盐，麻油，搅拌均匀便可装盘. 【凉拌藕片】 凉拌藕片，脆嫩爽口，酸辣过瘾，开胃下饭. 食材：2节藕，辣椒面，辣椒段，白芝麻，1勺老干妈，滴上几滴香油，少许白醋，1勺白糖，适量盐，葱花 制作过程： 1.两节藕清洗干净，去皮，然后切成薄片。 2.锅里加水，烧开，水开后，把切好的藕片倒入锅里焯一下水，再次开锅就捞出藕片，藕片不宜焯太长时间影响口感。从锅里捞出的藕片过凉水，过好凉水后捞出控干水份。 3.碗里放入辣椒面，辣椒段，白芝麻，锅里倒油，烧至冒烟，然后把热油浇在辣椒上面，瞬间散发出好香的味道。 4.然后往辣椒油里再加一勺老干妈，滴上几滴香油，少许白醋，一勺白糖，适量盐，搅匀备用。 5.把控好水分的藕片倒入干净的盆里，把调好的料汁倒上，再放点葱花，搅拌均匀。这道开胃下饭的凉拌藕片就做好了。 【凉拌黄瓜】 酒店版的凉拌黄瓜，清脆爽口，有颜又美味. 食材：黄瓜1根，豆腐干1块，大蒜末，小米椒，青椒，生抽1勺，香醋半勺，芝麻油少许，花椒油少许，盐适量，辣椒油2勺 制作过程： 1.黄瓜一根，去掉头尾，清洗干净，去皮。然后均匀的把黄瓜打成薄片。 2.戴上一次性手套，从一头把黄瓜片卷起来。摆入盘中。 3.豆腐干切薄片，摆在黄瓜的外围一圈。 4.大蒜拍碎切末，小米椒青椒切小圈。都装进盘里。锅里倒油，烧至5成热，淋在辣椒上，炸出香味。 5.然后加入生抽一勺，香醋半勺，芝麻油少许，花椒油少许，盐适量（根据自己的口味）辣椒油2勺，搅拌均匀。 6.最后淋上料汁。这道酒店版的凉拌黄瓜就做好了 【凉拌豆腐皮】 凉拌豆腐皮，吃起来特别的过瘾解馋，比肉还好吃。 食材：2张豆腐皮，葱，生姜，洋葱，香菜，辣椒面，芝麻，1小勺白糖 制作过程： 1.先准备2张豆腐皮，清洗干净，然后卷起来，切丝。 2.切好后，倒入锅里，加水稍微煮一下。煮好后捞出清洗一下，沥干水分备用。 3.然后把香菜清洗干净切成段，葱也切成段
几大比较，让你看清商业保险和社保的真正区别社保和商业保险有什么区别！ 谢邀。 今天就正好借着热点和大家讲讲商业保险和社保之间的关系。 昨天，总理在人大记者答疑会上讲到： 常说病来如山倒，我们就是要运用大病保险等多种制度，不能让一个人患大病，全家都倒下。 再一次强调了保险对于抵御健康风险的重要性。 目前，中国仍有三千多万贫困人口，在这些贫困人口中，很多是因为大病致贫，或大病返贫。 如何改善这一现状，其实竹子已经苦口婆心唠叨过很多次,有钱没钱，一定要通过保险将大病风险转嫁出去，这样才不至于在疾病来临时，束手无措。 在和大家接触的这大半年时间里，竹子有两点比较直接的感受： 1.大家的保险意识在逐渐增强； 2.谈到保险，很多人的第一反应仍旧是“我有社保，不需要买保险”。 可是，你真的知道社保保什么，不保什么吗？ 得大病除了医疗费用，还有哪些支出，你又是否清楚？ 商业保险和社保之间，应该如何平衡两者的关系？ 今天，竹子就借着热点，和大家再谈谈商业保险和社保之间的那些事儿。 1.社保能帮我们解决什么 首先明确社保的概念： 指政府为了给群体提供基础保障而强制把这一人群的一部分收入作为社会保险费汇集起来，在满足一定条件的情况下，可以从中获得相应的补偿。 它是一种具有所得重分配功能的非营利性的社会安全制度。 社保的组成部分 一个是自付部分，另一个是自费部分，统称就叫社保内与社保外。 社保自付部分 社保内的药品，从字面上很好理解，就是在医保范围内的，这个部分就叫自付部分。如果医保已经用完了，自己还要掏钱，只要在医保范围内的也叫自付部分。简单理解，自付部分就是在社保可以报销范围内的。 社保自费部分 另外一种情况，如果在报销里面，出现自费部分，这部分的钱是谁出呢？一定是我们自己出。 有些人会认为单位福利好，能够解决所有问题，但如果在报销单里面出现了自费药，那这个钱一定是由我们自己来出。 社保只是保而不包，不可能把我们所有的医药费全部包了。我们认真回顾一下就会发现，当我们真的生病的时候，有很多钱都要自己掏。 （起付线以下、封顶线以上、自付部分、自费药品，都需要自己花钱支付） 2.社保不能报销的情况 在罹患重疾后，会产生直接医疗费用和间接医药费用。 直接医疗费用就是治疗所需费用，而间接医疗费用则包括护理费、营养费、康复后的休养费和生病期间的收入损失。 很显然，社保只能报销直接医疗费用。 再一个，在重疾治疗过程中，相比于国产药，进口药的效果更好。但价钱也贵，社保一般不能报销。 此外，一些检查，如核磁共振、伽马刀等，以及一些专家诊疗、高新尖诊疗技术等，社保也不能报销。 也就是说，如果生病住院，社保只能保障部分医疗费，个人还得掏钱。 而且，社保只能事后报销，但住院这段时间收入其实是中断的，而且开支还很大，这对于因大病住院、急需用钱的家庭来说，根本就远水解不了近渴，丝毫起不到缓解治疗期间的经济压力的作用。 总之，社保为被保险人提供的保障是最最基本的，其水平高于社会贫困线，低于社会平均工资的50%，保障程度其实很低。 3.单位补充医疗保什么 除去社保，有些福利好的公司会给员工上补充医疗，正好弥补了社保中自费部分报销的问题。 比如说今天我们住院了，押金一千多，住院一万块，根据不同的公司，不同的年龄，它报销的比例肯定就不一样。花的这一万块钱里面有可能30%或者20%是要自己掏钱。这个时候，如果单位里有帮你买过商业保险，那这个20%到30%就可以到保险公司来报销。 不过，有一点需要注意，就是这20%-30%的部分，可能会赔，也可能部分赔，甚至可能是不赔。 关键是和买的保险产品的保险责任、保障额度和是否都在医保范围之内有关系。 此外，竹子还要提醒大家两点： 1）单位里买的商业保险，一般都是跟社保挂钩 如果发票里面出现自费项目肯定是不能报销的，除非是一些特别高端的医疗保险产品，能够完全打破社保报销的范围限制。 2）单位买的保险一般都是一年期的 一般而言，单位给你买的团体保险都是一年期的，在职一年，保一年，如果离开了，肯定就不会再给你保障了。你可能会说，换一个公司还照样有啊，说的也对。 可是，你有没有想过，如果身体出现问题了，不能再继续为公司创造价值了，工作都会不保，这份保障就会消失。 4.商业保险能解决哪些问题 对于商业保险的作用，竹子总结了以下4点： 1.保障范围广。商业保险保障的范围覆盖到了生活的方方面面。 商保的小病住院报销与社保是互补的，在社保报销后，合同保障多少就报多少； 而重大疾病保险是疾病诊断后，凭诊断书提前给付，合同保障多少即全额先行赔付多少。一般重疾的花费都需要几万、几十万的很大一笔钱，这样的提前给付就为病人及早治疗和就医选择提供了方便，更突显出商保的人性化。 2.保障力度大。商业保险保障的力度之大是远超社保的，较低的保费就能拥有非常高的保额。 例如重疾险，提供的保障不仅包括看病治疗费用，还包括看护营养费用、收入补偿费用等。都能通过商业保险来补偿。 3.保障的方式更全面。 不仅有像社保一样事后报销的医疗险，还有确诊即付的重疾险等等。有了重疾险当失能收入补偿，就再也不用担心生病没钱看了，当然前提是你买了足够保额。 4.豁免功能更人性化 商保有重大疾病和投保人的交费豁免功能，即在交费期间，若被保险人发生重疾，保险赔付以后余下的保费可免交了，但其所享受的保单利益不变；而这一点，社保是完全做不到的。 总而言之，社保起的是基础性的保障作用，商保更多地体现的是它在风霜雨雪中对我们的帮助。 病来如山倒，增强风险防范意识，提前做好保险配置，既是对自己的一种保护，也是对家庭责任的体现。 竹子真诚地希望我们身边的每个人一生都能健健康康，即使是风险来临时，也能从容淡定地获得最及时的治疗，一生平安喜乐！ 最后，送上一段商保和社保之间的小对话，帮助大家更好地理解两者的区别： 社保：你…那谁嘛呢？ 商保：我给客户送钱去！ 社保：你们多累啊，我们都等着他们拿着票找我们！ 商保：呵呵！客户等着我们的钱交押金、手术费、治疗费、还有医生的红…呵呵你懂的！ 社保：病人什么情况啊？你们怎么先给钱啊？ 商保：肺癌啊！家里挺困难的！借钱都借不来，幸亏6年前买了重疾险！我们是提前给付的！ 社保：他保的多少钱啊？ 商保：50万重疾险，应该够了！医生说有20万就差不多。 社保：那剩下的钱呢？ 商保：病人自己留下买营养品，照顾自己生活呗，估计就是好了也工作不了了！你们给报销生活费吗？ 社保：不报！能给他报的还得看可报部分的有多少！ 商保：那你们这意外不管、红包不管、自费药不管、ICU重症不管，那管什么啊？ 社保：我们管…政府规定的！ 商保：其实啊咱们俩是兄弟，你管你能管的，剩下的我来，这样病人才真正看病不花钱，才能不谈病色变怕看不起！
汽车商业保险费用如下商业保险费用： 1、车损险，就是车辆出现事故损坏负责修理的车险，它是由机动车的价值决定的保险，保额就是机动车的价值，价值越高，保费越高。这一项一般要千元左右。 2、盗抢险：就是机动车被盗、被抢保险公司负责赔偿的保险。这一项也是与车辆价值有关，价值越高，保费越高。一般要千元左右。三责险,就是第三者责任保险，汽车在行驶中出现事故，伤到人，保险公司负责赔偿的保险，三责险一般是按照保额高低来计算车险价格的，三责险保额分为很多种有5万到100万不等，一般车主按照20到50万进行投保就可以满足车主的基本需要了。这一项也要千元以上。另有车上人员责任险也称座位险、玻璃险、划痕险、等等，对于10万左右的车，新车要3千元以上，随着车辆价值的贬值，最后保险费用要2000元左右。 一般来讲，私家车保险费用在2000到8000左右。
C2M全称为Customer to Manufacturer，消费者直接面对生产商c2m模式是什么意思啊。在“MBA智库”中的解释是“它一头连着制造商，一头连着消费者，短路掉库存、物流、总销、分销等一切可以短路掉的中间环节，砍掉了包括库存在内的所有不必要的成本，让用户以超低价格购买到超高品质的产品。”与C2M对应的，就是C2B，Customer to Business，反向定制。C2M、C2B都意味着消费者翻身做了主人，品牌和厂家实现了更好的利润——按需生产、个性定制、降低成本、大幅提高生产以及零售的效率。 阿里为什么要在这个时间点推出C2M战略？我认为是两大原因：1、国内电商环境的进化倒逼：目前国内的电商竞争环境，竞争格局已经确认，一二线市场基本饱和，三四五线还有长尾效应。电商在消费者端的时代红利衰退，倒逼各大平台进一步挖掘存量空间，加大精细化运营。在阿里推出淘宝特价版APP之前，京东推出了拼购APP京喜，拼多多推出了新品牌计划，苏宁与首批20家企业签订C2M合作协议。各家电商平台都不约而同的走到了这个战略决策，恰恰也说明了电商行业竞争到了这步。时势造英雄！2、制造业的升级倒逼在这次疫情发生之前，我们正在发生的是中美MY战。为了躲避高额的关税，中国境内的制造业开始向东南亚进行分流。留在大陆本土的制造业企业面临的问题是，如何和东南亚更低成本的制造业进行竞争的问题。在本次疫情发生之后，疫情的全球大爆发，造成了全球供需结构的大停摆。广大制造业企业除了面临转型压力，也面临着更加残酷的生存危机。中国政府利用本次危机，加大改革开放，提出新基建口号，其中最大的逻辑分支，就是制造业的智能转型升级。在制造企业、电商平台的共同推动下，C2M登上时代舞台。在消费互联网C2B和C2S2b的多年试水后，延伸至产业互联网的C2M，终于走到了电商的台前，全面展示出数字化改革后生产制造业的新生命力。 C2M的本质是链接工厂和消费者的数字化系统。它通过工厂直供的方式为消费者提供又好又便宜的商品。 C2M的赛道下，核心收益的只有两个方向：第一个就是工厂的数字化改造，俗称的铲子公司，在这个数字化改造进程提供供应链整合、数据分析的各类赋能的铲子；第二个就是各大电商M端的核心生产企业，这有点像是医药集采，没进集采的大利空，进了集采的，成为了订单集中的受益者，行业地位更加稳固。目前市场的炒作，还是停留在M端核心企业为主，3月27日涨停的都是服饰类的企业。但是根据。我觉得核心收益的铲子公司也要关注起来