首先，中美从公司老板到员工对办公室环境的期望迥异硅谷创业者。 办公室的舒适是美国互联网公司的基本要求，这种舒适是全方位的，大到公司地址的选择、办公室空间的预留、健身等生活场所及设施、餐饮服务，小到办公桌和电脑及显示器的配置、灵活的上班时间等。如果是偶然也就罢了，但老杨发现的现状是，美国公司从投资人到老板再到员工，都认为这是应该、必须且合理的！对比一下，中国则是全面相反的还差不多。如果公司创始人拿着一大笔钱先用于装修办公室、给员工办食堂，投资人会怎么想？甚至员工真的会觉得这个老板靠谱？ 举个例子说吧，Airbnbn美国总部只有两三千人，分布在三个楼；但其实一个888号五层的大楼，起码一万多平米，要在中国装下这两三千人都是豪华办公室了！更别说这条街处在旧金山的市中心，租金也是高的离谱。对比一下中国，哪个成立不到10年、去年才刚刚宣布盈利的公司敢这么玩？ 第二，算是推而广之吧，中美公司对“福利”的理解是完全不一样的。 中国对“好福利”的企业最大的理解就是一个字“钱”！只要多发钱就能算福利好，其他的都可以是浮云。华为是公认的高薪酬高付出，加班程度业内闻名，但我不止一次听到对华为“福利好”的评价——基本上中国的公司“好不好”与加班时间是正比的吧，而公认好福利、很休闲的超大型国企员工又被大家认为竞争力不强。 但美国就不一样了，给员工一个能解除后顾之忧的工作环境是起码且重要的福利，这里面当然包括适合（其实就是足够多）的薪酬，但其他肯定还有，包括绝对不多的日常工作时间、合理的假期等等。 第三，中美对员工加班和工作量的考核迥异。 互联网人员到底要上班多长时间？在国内频频出现诸如“996”这种没有最累只有更累的讨论中，硅谷似乎依然在慢慢地保持着自己的节奏：不能说悠闲，但一定不能说繁重。 Airbnb接待我们的一位负责中国业务的总部工程师这么介绍他的日常：“早晨一般9点多起床，然后10点半左右出发，11点前后到公司。处理一下邮件什么的，12点去吃饭。然后下午工作，大约7点左右下班。”当我们问道是否加班时，他表示，如果有一些紧急项目当然也会加班，但这种情况并不多见。 差不多先这些吧——虽然不免有点以偏概全，但中美企业对员工福利的差异可见一斑。 那么，在我们眼里身在福中的硅谷互联网员工们，又是如何看待这一点的呢？他们会觉得自己在“享福”或者养老吗？ 答案是不！ 到底怎么叫“用好人”？硅谷互联网人如何看待高福利与竞争力的关系 无论是去年还是今年，当老杨问到接触到的硅谷互联网员工对这些福利的态度是，他们的普遍态度就是：这是他们应得的。 从这些员工的言谈话语中，大概能体现出这么几个意思： 在硅谷，这些福利是标配。如果哪家公司没有这些福利，那肯定招不到优秀的人才；招不到人还谈什么企业发展？ 2. 大家只看到了这些公司的高福利，但却没有看到能够有资格享受这些高福利的人，本身就是顶尖的人才。以Airbnb为例，据其员工介绍，今年应届毕业生，Airbnb收到高达1.6万份简历，面试了两三千人，但实际入职的只有20人！换言之，这些人本身就是×××挑一的社会精英，为什们没有资格享受最好的福利待遇？接待我们的工程师不无自豪的说，能来Airbnb的人，谁手里没有几个Offer？谁每月不接到几个猎头的电话问在这边是否不开心、有没有兴趣换个地方？ 3. 在人员效率上，他们的看法并不一样。国内企业的管理者的常规思维是：用较低的成本起步，发展之后逐步提高福利待遇、寻找更牛的人，如此循环。但硅谷的基本逻辑是：不寻找最好的人，公司怎么能有发展呢？因此，国内公司的基本思路是把人的效益用到极限；但硅谷公司的基本思路，却是让员工在一个相对宽松的环境下，发挥出最大的创造性！ 对比到这里，老杨想起来一句话：所有的企业管理教科书都认可和强调，“选好人、用好人、最大限度的发挥人的主观能动性、积极性和创造性，是企业成功的关键。”但到底怎么叫“用好”，这还真是个问题。 思路决定方向！中美视角和体验差异背后的思维逻辑 当然，我们关注的是，不同的管理模式究竟有怎样的结果呢？但这个问题有点过大，估计是专家们需要讨论的。老杨仅从两个类似的细节和片段做一下对比。 曾几何时，中国的互联网业务风起云涌，所谓“新四大发明”给国人巨大的自信心，包括人工智能之类的未来在中国的说法也甚得人心。但显然，这种观点并未得到硅谷年轻工程师的认同。 在Twitter，很难避免地，我们聊起了Twitter无法在中国开展业务。Twitter一个工程师很西方地耸耸肩，说：“这个不是我们能决定的事情，没办法；不过，我们还有世界其他一百多个国家呢……”能看出来，这是在Twitter的中国人很自然的想法，没有矫情、也没有什么可遗憾的，一种很自然的想法。 类似的情况在Airbnb也类似。聊起中国的业务，有同去的国内朋友介绍他的体验，说在中国的体验并不好。Airbnb中国区的朋友很真诚地表示歉意，但言谈话语之间，他们还是很自信地认为，凭借全球190多个国家的经验，他们在中国也会取得成功。 简单说吧，中国的互联网产业，生而中国、兴而中国、往往衰也中国，即使在中国成功了甚至垄断国内，也很难走出国门——看看百度和微信就知道了。换言之，99.9%的中国企业的目标，不需要称霸中国，只需要被BAT收购就心满意足。但硅谷的创业公司，从诞生的那一天起，看的就是全世界的业务，就是怀着为全世界人民的理念——这个还真就不是口号，从老板到员工，就是这么想的。 这种差别，在死亡线上挣扎的初创企业估计看不出什么区别——甚至老杨认为这些很可能导致硅谷创业企业的死亡率要高于国内；但对走过小康的公司来说，是否就是中国尚未产生太多“伟大”互联网企业的瓶颈所在呢？
首先任何一件事高级珠宝，只要想去做并付出行动，肯定就能成功，无外乎时间长短而已。硅谷那是国外的天地，是卖给中国人还是外国人呢？ 一 市场调研，这些硅谷新贵的购物方式和消费习惯，买什么品牌的服饰，然后才是买什么品牌的珠宝。了解喜欢的服饰风格便于抓住设计的风格，然后根据这个风格去找到自己的定位。 二 你得有珠宝的资源，也就是高级珠宝的供货渠道，就如红蓝宝，高品质大克拉的鸽血红宝石，克什米尔的蓝宝石，不是有钱就能买的。能确保货源优势还有设计、还有珠宝的独特之处。至少能突出你比大牌如卡x x 的产品更具有竞争力。 三 得有人脉资源，走进硅谷新贵的社交圈，让他们认可你，买珠宝会想到你。如果你没有具备这样的能力就需要找合伙人，让他有这样的能力，而你负责产品的设计和品牌的维护。 四 制造营销事件，人群都会有跟风效应，如果硅谷某位领袖人物的钻戒是出自你们公司的，你把广告在圈内做足了，那么很多人都会慕名前来购买。 总之，走进硅谷新贵的人脉圈你就有50%的机会，剩下的就是产品和营销能力了，人脉圈也是挖掘出来的，行动起来总会实现的。 我是中国地质大学GIC珠宝鉴定师媛媛，十年珠宝行业从业经验，如果有珠宝方面的问题，欢迎咨询。需要鉴定的朋友可以私信我，定期在这里为您解惑，让大家可以放心戴上珠宝。 如何陈列能让珠宝变高级？ 法国有一句经典的经商谚语：即使是水果蔬菜，您也要像静物写生画一样进行陈列，因为商品的美感能够引起消费者的购买欲望。漂亮的珠宝陈列往往可以让消费者过目不忘，印象深刻，并刺激其消费，制造品牌影响力，传播品牌文化。 一、目的 珠宝陈列其实是一种视觉营销手法，是以不同的展示空间为依托，运用各种道具、艺术品与饰品，在产品风格定位的基础上结合文化，艺术、品味、时尚、个性等元素，通过各种展示技巧，将产品的功能性、特征、风格或销售活动主题充分地表达出来。 如何摆放柜台：清晰度、层次感、主题性、系列性、灵活性、一目了然摆放柜台后，应以顾客的角度观察，是否能完全观赏每件货品的款式，线条等。不会因重叠、摆放不佳而使货品及标签影响美观。 二、层次感 柜台 有组合柜台底台时应以前低后高为主，分二至三个层次叠放，方便摆放不同价位、货类的货品。 底座 同样以前低后高，分别用平衡斜线，双线条，品字型等方法，以不阻挡后排货品视线为原则。 货品 同样以前低后高，高托高价货，低托低价货为组合，分别放于柜内不同高度的底台上，而整个地柜内货品亦应价位由左至右或相反排列。 三、主题性 海报款 各款现有的推广货应按照规定统一摆放于指定或当眼的展柜和地柜内。 IP款 统一按照系列，设计风格或者使用场景进行规划，做成套的展示效果更佳。 普通货 当没有推广货期间，应自行抽调价位较高或较有代表性及较突出的货品，放于推广货原有的位置。 四、系列性 成色，材质 将18K和Pt镶嵌的货品分别摆放，避免混淆顾客视线。 镶嵌方法 将所有镶嵌货如项链、手链、耳环、戒指、吊坠等以迫镶（上下迫或左右迫）、爪镶（三爪、四爪、六爪）尽量分别摆放，于不同的地柜货台上。 款式 将所有镶嵌货分为独钻（锆石）款式，有配钻（锆石）款式，男装款式等三大类分别摆放于不同货台上。 五、灵活性 店长、主管应按照店的环境、客流、对手位置等外在因素的变化和影响作出周期性或非周期性摆放技巧变化，切勿一成不变。多调整陈列才能带给顾客眼前一亮的感觉。
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