it is critical【 that our nation and the world base important policies on the best judgment that science can provide concerning the future consequences of present 】 是形式主语，就是说括号里面才是真正的主语，所以是主语从句，可以把it换为括号里的内容ande； 2。 主语从句base important policies on the best judgment是谓语部分 at science can provide concerning the future consequences of present是前面的judgement的定语从句。 重要的是我们的国家及全世界的重大策略（政策）都能够以科学所能够提供的事关影响今后的前途的判断为基础。 如果需要交流，短消息Ahaha 【】。 一个并列句加一个固定句型加一个定语从句 科学从来没有所有的答案
我是讲堂空空——宝玉石文玩知识传播者，空空知道大家在选择和田玉的时候会有一些标准，比如密度，油性，皮色等等，当然细度也是其中一项，那么到底什么才是和田玉的密度呢和田玉毛毡结构放大图？细度要怎样才算是好的和田玉呢？ 什么是和田玉的细度？ 和田玉的细度就是指细腻度，细腻度是和田玉很重要的品质指标，可以说细度直接决定了和田玉的外观和手感，那有的朋友要问空空了，和田玉的细度就是指细腻程度吗，那么怎样的外观和手感算是细腻呢?其实说起和田玉的细度，一般包含两个方面：一个是和田玉晶体颗粒大小以及均匀度，另一个是玉质结构的细度，即短云絮的细密均匀程度。这两点是决定和田玉细度的重要因素。 首先我们先来说说和田玉颗粒的细腻度，和田玉的颗粒细腻及均匀程度对玉质影响很大，一般和田玉籽料的结构虽有松有致密，但它颗粒的大小一般远较俄料和青海料细，再由于俄料和青海料一般颗粒比较大，所以打磨出来容易出斑斑点点，盘起来会越来越干，感觉越来越涩手。有一点空空要提醒大家的是好的打磨师傅是可通过特殊的打磨让俄料和青海料表面也显得象籽料一样细腻，然而这种靠打磨出来的细腻和油性，经过大家的盘完会慢慢的变少甚至消失的，这就是和田玉籽料与其他料子价格悬殊的原因了。 其次我们来说说和田玉结构的细腻度，和田玉籽料里面一般都会有短云絮结构，越优质的和田玉籽料，云絮就越细密，白度高的籽料一般云絮会略大些，白度又高结构又密的籽料是很稀有的，价格也是很高大上的。同样的打光，青海料是看不到结构的，并不是因为青海料的云絮结构细密，而是云絮结构发育不全，放大后会发现其实更多的是细点状结构。当然也有好的青海料可以和籽料相媲美的，但是非常的稀少，很难遇到的。 所以大家选购玉石的时候，细度是蛮重要的一个标准，大家关于玉石还有什么想要了解的，可以找空空来聊聊！ 和田红玉是怎样形成的呢？ 虽说看图片能看出个大概，个人见解你发的这三张图片，真心和红玉没啥关系，最多也就算个红沁，而且还要具体以实物为准！ 在玩玉届大家想必众所周知一句话“一红二黄三墨四羊脂”这句话大家就可以看出红玉的地位了吧？和田红玉的稀缺贵重，古时只在宫廷王室内流传。俗谚云：“玉石挂红，价值连城”，是说红色玉极为珍贵。传说中对红玉有“艳若鸡冠，油脂光泽，其紫红处如凝血、赤红处如朱砂，质地细腻温润、硬度高”。的描述。主要产自和田地区的喀拉喀什河也就是所谓的墨玉河
秋天的雨第二段是按照总分的结构写的。写秋天的雨雨是什么结构，有一盒五彩缤纷的颜料。课文的内容丰富多彩，作者抓住秋天的特点，从秋天的到来写起，写了秋天缤纷的色彩，秋天的丰收景象，还有深秋中各种动物、植物准备过冬的情景。这是一篇抒情意味很浓的散文，名为写秋雨，实际在写秋天。课文把秋雨作为一条线索，将秋天众多的景物巧妙地串起来，从整体上带出一个美丽、丰收、欢乐的秋天。使学生通过课文生动的描写，体会秋天的美好，感受课文的语言美，是编选这篇课文的主要意图。
总经理 职责公司结构图及人员结构： 1）主持公司全面经营管理工作； 2）主持公司党委工作； 3）负责公司的财务管理工作； 4）负责公司人力资源管理工作； 5）负责工程建设的管理工作。 分管部门： 财务部； 人力资源部； （经营）副总经理 职责： 1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作； 2) 负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理； 3) 负责公司对标管理工作； 4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作； 5) 负责公司的采购管理工作； 6) 负责公司的信息化工作； 7) 协助总经理抓好公司财务管理工作； 8) 协助总经理抓好公司人力资源管理工作； 9) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1) 计划经营部； 2) 信息中心。 总经理助理 职责： 1) 负责公司生产业务的市场拓展工作； 2) 负责公司的生产管理工作； 3) 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。 4) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1) 生产业务部； 部门职能 部门名称：财务部 直接上级：总经理 下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳 部门本职：负责公司的财务管理工作。 主要职能： 一、 根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度 二、 财务管理 1、 财务预算的编制，预算执行中的财务审核； 2、 资金合理安排，资金成本控制； 3、 定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据； 4、 各种成本费用的核算归集分析； 5、 定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报； 6、 有计划地筹措资金，开辟资金来源； 7、 参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。 三、 会计 1、 针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核； 2、 根据会计准则准确填制记账凭证； 3、 审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账； 4、 编制会计报表； 5、 各种应收、应付款项的清理； 6、 编制银行调节表； 7、 工资奖金的核算、发放； 8、 企业年金、住房公积金的财务会计管理。 四、 资产管理 1、 办理资产报废审批工作； 2、 负责财产（车辆除外）保险的索赔； 3、 组织进行动产和不动产的盘点清查。 五、 出纳 1、 根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务； 2、 办理银行签证； 六、 税务管理 1、 负责税务筹划与执行； 2、 税金核算、申报、交纳； 七、 事务工作 1、 公司内部财务稽查； 2、 组织配合外部审计。 与其它部门接口： 1、 对各部门的费用预算进行审核； 2、 严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。 部门职能 部门名称：人力资源部 直接上级：总经理 下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理 部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。 主要职能： 一、 人力资源发展规划和计划 1. 根据公司发展战略，制定人力资源规划； 2. 制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。 二、 人力资源制度管理 制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。 三、 人员招聘与任用 1. 制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作； 2. 根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置； 3. 确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。 四、 员工培训 1. 建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质； 2. 拟订年度、月度培训计划，经批准后组织实施； 3. 对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。 五、 薪酬管理 1. 执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表； 2. 反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。 六、 考核与奖惩 拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。 七、 日常人事管理 1. 员工人事档案管理； 2. 相关保险福利管理； 3. 监督、检查员工考勤情况； 4. 办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表； 5. 劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理； 6. 负责职称评定及资质认定工作。 与其它部门接口： 1. 汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施； 2. 督促各部门掌握信息进行绩效考核； 3. 检查公司人事制度执行情况。 部门职能 部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理 下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员 部门本职：负责公司的经营管理工作。 主要职能： 一、 公司规划、制度及标准化建设 1、 分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划； 2、 建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准； 3、 检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。 二、 计划及预算管理 1. 制定公司年度及月度经营计划； 2. 组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整； 3. 编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核； 4. 制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估； 5. 督促各部门落实公司年度、月度经营计划。 三、 经营活动分析 1. 对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议； 2. 负责公司生产经营各类数据的统计上报； 3. 组织燃料、物资的盘点工作。 四、 组织公司的招投标工作 五、 合同管理 1、 负责合同范本制定与管理； 2、 监督合同按程序签订； 3、 监督、检查合同的履行。 六、 采购管理 1、 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)； 2、 负责各类物资及备品备件采购计划的执行。 七、 负责公司的法律事务 与其它部门接口： 1、 组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作； 2、 对各部门的费用预算进行审核； 3、 负责各项经济指标的统计； 4、 对公司各部门的绩效进行评估； 5、 审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。 部门职能 部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理 下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师 部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。 主要职能： 一、 公司信息系统的建立与维护 1、 制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统； 2、 负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理； 3、 负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发； 4、 负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作； 5、 负责公司所有系统安全、数据备份工作。 二、 计算机和网络管理 1、 公司网页的制作与维护； 2、 统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用； 3、 计算机硬件系统的维护； 4、 信息系统配置计划和技术方案的提报 三、 负责中央控制室的技术管理 四、 负责公司电话、传真机的通讯管理 与其它部门接口： 1、 指导公司各部门做好计算机管理工作； 2、 为生产业务部的中央控制室提供技术支持； 3、 协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。 部门名称：技术安全部 直接上级：副总经理 下辖岗位：经理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员 部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理 主要职能： 一、 制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准 二、 技术及质量管理 1、 质量、安全、环保的贯标工作； 2、 审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施； 3、 审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收； 4、 分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施； 5、 组织对生产事故进行分析，提出处理意见； 6、 审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划； 7、 负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。 三、 安全管理 1、 建立健全公司安全管理规范； 2、 监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核； 3、 制定生产安全措施并组织实施。 四、 负责公司的消防和环保管理 五、 负责公司基建管理 六、 外委维修管理 1、 审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判； 2、 维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。 七、 组织物资的验收及库房管理 八、 负责公司EAM系统运行与维护管理工作 九、负责公司对讲机的全寿命管理 与其它部门接口： 1、 对生产部门进行技术指导和监控； 2、 向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作； 3、 及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款； 4、 向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。 部门职能 部门名称：生产业务部 直接上级：总经理助理 下辖岗位：经 理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员 部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。 主要职能： 一、 制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度 二、 业务开发 1、 负责公司市场开发及货源的组织工作； 2、 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。 三、 生产计划与调度 1、 编制公司年度、月度生产计划及日作业计划； 2、 组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题； 3、 调度指挥生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况； 4、 调配生产过程中各种资源； 5、 负责生产过程中对外的协调； 6、 公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理； 7、 生产数据的统计、分析。 四、 安全、质量、环保管理 1、 严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制； 2、 严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。 3、 做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作； 4、 合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。 与其它部门接口： 1、 接受技术安全部的监督检查； 2、 统一调度协调各生产作业部门的生产活动； 3、 按时向生产业务部上报各类生产报表。 公司少不得以下功能： 管理与运营：办公室、行政、人事、运营、财务 技术与质量：产品开发、质量管理 生产与物流：原料、生产、仓储、运输 市场与营销：策划、销售 具体部门名称可自主决定。
形容女人优点词语优雅 纯朴 稚气 俊秀 清秀 可爱 楚楚动人 贤淑贤惠 聪颖 灵秀 俊俏 俊美 美丽,大方,温柔,可爱,单纯,纯洁 闭月羞花 沉鱼落雁 倾国倾城 温婉娴淑 千娇百媚 仪态万千 国色天香 花容月貌 明目皓齿 淡扫峨眉 清艳脱俗 香肌玉肤 仪态万端 婉风流转 美撼凡尘 聘婷秀雅 娥娜翩跹 俏丽多姿 风姿卓越 顾盼流转 清丝纠缠 举步轻摇 明艳不可方物 艳冠群芳 剪水双瞳 美艳绝伦 神仙玉骨 楚楚动人 形容男人优点温文尔雅 理直气壮 口若悬河 年轻有为 谈笑风生 明眸皓齿 目光如柱 英姿勃勃 伶牙俐齿 面如冠玉 博学多才 住人集装箱结构设计有什么优点？ 住人集装箱是一种以轻钢为骨架人的优点有哪些，以夹芯板为围护材料，以尺度模数系列进行空间组合，构件采用螺栓连接，可便当快捷地进行组装和拆卸，实现了建筑的通用尺度化，树立了环保节能，快捷高效的建筑理念，使姑且衡宇进入了一个系列化开发，集成化出产，配套化供应，可库存和可多次周转操作的d型产物规模。 住人集装箱结构经由专业三位软件优化设计，由1.2-6毫米不同规格的钢板经剪切压型与型材合理搭配焊接组装而成，箱体概况按照客户的个性化需求喷标识。从建造到用料上，都采用了合理的搭配，已达到在满足使用的环境下，合理的分配zi源。 住人集装箱一般为整体结构，整体移动加倍便当，不用拆卸，不会因为拆卸安装过程对住人集装箱造成粉碎。这样的特点使其加倍适合需要经常移动处所的客户，这些客户可以加倍安心的转移住人集装箱，不会因为转移而呈现损坏，减少损失。同时，住人集装箱的安装和移动不发生建筑垃圾，对环境加倍友好。
由于牙齿咬合面并非光滑平整，而是有许多发育上自然形成的凹洞与沟隙，不管乳牙还是恒牙，其凹痕越深陷，越容易有食物残渣与牙菌斑的滞留，当吃完碳水化合物或甜食，再加上口腔细菌，很快会形成酸性环境，造成蛀牙往下延伸牙的结构。虽然珐琅质是牙齿的防卫机制，但在这些窝沟处是珐琅质最薄弱之处，一旦往下蛀蚀，就如同火山口，上面看起来以为是个小蛀洞，往下一探却是个大洞，再不注意就侵犯到神经。 口腔中依赖葡聚糖生存的细菌会在消化葡聚糖后分泌出一些酸性物质，附着在牙齿表面。牙齿的主要成分是羟基磷酸钙，一般情况下是非常牢固的，但如果遇到了细菌分泌的酸性物质，它们之间就会发生反应，牙齿的成分就会更多地溶解在水中被带走。长期以往，细菌附着的那部分牙齿表面就被腐蚀地越来越深，形成一个小黑洞，看起来就像是被虫子钻出了一个洞。 每个人的唾液清洁能力、牙齿硬度以及窝沟深度都不一样，容易患蛀牙的人要比其他人更注意口腔的健康问题。有蛀牙的迹象一定要早日看医生，拖得越久造成的问题越严重。
易经，群经之首，被称为天人之学周易是谁写的。 易经不是一个人就能够完成的，易经的成书，它是集合了无数古圣先贤的智慧而完成的。易经是怎样完成的？按照一般的说法，叫做“人更三圣，世立三古”。易经的完成经历了三位圣人。 第一位：伏羲，始创八卦。 第二位：周文王和周公，父子同称一位。 我三位：孔子，作文言，十翼。 伏羲在上古，周文王在中古，孔子在今古也称下古，易经成书的过程非常之长。 易经，广大精微，无所不包。“其大无外，其小无内”。出自《吕氏春秋》。 我们今天所看到的易经是由三位圣人共同创造出来的，伏羲创造了八卦，周文王推演了六十四卦，这就是易经形成的基本过程。后来孔子又作了“十翼”，一直流传到今天。 《易经》全书的结构是怎样的？ 第一，《易经》又称《周易》，自秦、汉以后，研究易学的学者对于《易经》一书的命名有不同的理解：一种观点认为，《易经》是指《三易》，即《连山易》《归藏易》《周易》，《周礼·春官》曰：“大卜掌三易之法；一曰《连山》，二曰《归藏》，三曰《周易》。其经卦皆八，其别卦皆六十有四。”而《连山易》《归藏易》在汉初已亡佚，今已无据可考，难知其详，因而，《连山》与《归藏》成为古文化中的千古之谜，只剩下了《周易》。 另一种说法认为《易经》就是指《周易》，而并非指《三易》，是中国传统经典之一。 关于《三易》，历来说法也不一样，比如： 一说是指伏羲连山易、神农归藏易、黄帝乾坤易。这种说法认为伏羲时代的易学就是《连山易》，首先以艮卦开始，象征“万物莫不归藏于其中”之意。主要是指人类的文化和文明，皆以大地为根基，万物皆生于大地，最终又归藏于大地。 另一说指神农连山易、黄帝归藏易、周代周易。这种说法认为上古的神农氏世系名“连山氏”，又名“列山氏”。所谓“连山”，便是“列山”的音别。黄帝的世系又名“归藏氏”。《归藏易》相传为轩辕黄帝所作。周代文化的开始，便以现在流传的《周易》为宝典，首先从乾、坤两卦开始，表示天地之间互动，以及天人之间的关系。 还有一说指夏朝连山易、商朝归藏易、周代周易。东汉的大儒郑玄《易赞》和《易论》皆称：“夏曰连山，殷曰归藏，周曰周易。”郑玄认为夏代的易学是《连山》（故《连山易》又称《夏易》），殷代的易学是《归藏》（又称《殷易》）；周代的易学便是《周易》。 其实，最大的可能是：伏羲时代创造了《连山》，神农时代在继承了《连山》的同时，又创造了《归藏》，黄帝时代将之继承之后，有创造了《乾坤》，而后来《周易》便是源于此。而夏、商、周三代依次对《连山》《归藏》《周易》进行继承和发挥，所以历史上有了各种“三易”之说。到了周代，“三易”并存，并记载于典籍，于是，有了《连山易》《归藏易》和《周易》，并且按照“三易”分别设立了负责占卜的官员。其中《归藏易》又称《坤乾》或《坤乾易》。 《周易》 第二，《周易》是传统文化中最著名的经典之一，它相传为周文王姬昌所作，内容包括《经》和《传》两个部分。《经》主要包括六十四卦和三百八十四爻，卦和爻各有对其说明的卦辞和爻辞，以作为占卜之用。 《周易》尚没有表现出“阴阳”与“太极”等概念，直到后来因受阴阳家观念和道家观念的影响，在《易传》中才有关于“阴阳”“太极”等概念。 《易传》包括解释卦辞和爻辞的七种文辞共十篇，统称为《十翼》，相传是孔子所编撰的。 春秋时期，特别是春秋末期，官学逐渐演变为民间私学。“易学”发生了变化，对“易学”的研究有了各种不同的观点，随后，百家学说兴起，“易学”也随之发生分化。自孔子赞扬和注解《周易》之后，《周易》被儒家学派奉为儒学圣典，位列六经之首。而除了儒家对“易学”的解释之外，有较大影响的还有两派，一是坚持旧传统解释的“筮术易”；二是以老子为代表的以道家思想去解释《周易》的“道家易”，“易学”随之分为“儒家易”“筮术易”和“道家易”三个学派。 那么，《周易》“经”与“传”两大部分的内容和关系是怎样的呢？ “经”的部分，一般称为《易经》，包括六十四卦，其中，上经三十卦，下经三十四卦，共六十四卦，每一卦六爻，共三百八十四爻。分别包括卦象、卦名，以及解说卦象、爻象的文辞。“传”的部分一般称为《易传》，乃是以“经”为依据而作出阐述和借题发挥的言论，其理论性、哲理性和系统性皆比较强。 《传》是为了对《经》进行阐述的，而《经》经过《传》的阐述，其含义得到显示，二者是密不可分，《传》以《经》为依据，而《经》借《传》显示更其意义。 从《周易》形成的历史来看，是先有“筮”后有“卦”，没有“筮”也就没有“卦”，换言之，二者有着等同的意义。“筮”是指古代用蓍草占卜，实际上是以术数方式来作占算；“卦”是占测用的一套预定符号。 第三，《周易》卦的构成《周易》每一卦有六爻，即由六个符号组成，而这六个符号分成两部分组成，即上卦和下卦，上卦和下卦分别取八卦中的某一卦而构成。八卦指乾，坤，震，巽，坎，离，艮，兑。 古人编了一个顺口溜能让人很方便的记住这八卦，这顺口溜是： 乾三连，坤六断。 震仰盂，艮覆碗。 离中虚，坎中满。 兑上缺，巽下断。 八卦符号是两两相叠的，构成了《周易》六十四卦卦画。古人对八卦之卦和六十四卦之卦进行了区分，前者称八卦为“经卦”；称六十四卦为“别卦”。如此一来，任意两个经卦相重叠便可以得一别卦。六十四卦是由八经卦相重叠而成的。从卦画来看，一个别卦由两经卦组成：居下部分称为“内卦”或“下体”，另一部分称“外卦”或“上体”。 由于八卦相重叠成为六十四卦，所以，常常用八卦卦象称呼六十四别卦。八卦最基本的象是八种自然物，即乾为天、坤为地、震为雷、巽为风、艮为山、兑为泽、坎为水、离为火。 为了让人方便记住六十四卦卦象，以两个经卦卦象称呼一别卦。比如“天地否”，即由天地组成的卦画称为“否卦”；“天山遁”，即由天山组成的卦画可称为“遁卦”。 《易经》 第四，《周易》每一卦的组成《周易》中每一卦除了卦画（符号）外，还有卦名、卦爻辞，按照先后次序，《周易》每一卦有四部分组成： 其一，卦画（卦的符号），即由六条符号组成，如坤。 其二，卦名，所在卦画后面的叫卦名，如乾，乾就是卦名，卦名是对卦画最简要的说明，它是这个卦的主题名称。 其三，卦辞，即在卦名后面有一段文字， 而卦辞是对一卦六爻的说明。 其四，爻辞，一卦共六爻，即由六个符号组成，每爻都有一个意思，而表达这个意思的文辞叫做爻辞。一卦有六爻，故共有六条爻辞。在卦辞下，六条爻辞有“九”“六”作为爻题，阳爻称九，阴爻称六。一卦六爻自下而上，若为阳爻依次为初九，九二，九三，九四，九五，上九；若为阴爻依次为初六，六二，六三，六四，六五，上六。 八卦 第五，卦爻辞的结构《周易》卦爻辞，一般分为两部分：一部分用以取象，说明事理；另一部分是断语，判断吉凶祸福。 所谓“取象”就是叙述一件事，或描述某一自然现象，并借此来说明一个道理。而所谓“断语”就是下判断，做结论，一般是用吉、凶、悔、吝等词来描述。 《周易》卦爻辞之所以要用两部分来构成，其原因是为了占卜问卦。在占问时，遇到某一卦或某一卦中的某一爻，一般是先看卦爻辞取象部分，表示占问者的处境，然后再看判断结果，以断吉凶祸福。 卦爻辞两部分被认为是一种因果关系，有其因必有其果，虽然在现代人看来，卦爻辞两部分的因果关系并不具有客观性和普遍性，因此，从科学角度看，其前因并不一定能推出其结果，但是，《周易》作者却认为是有其必然性的，卦爻辞中的隐语能适用于占卜吉凶，预测未来。 值得注意的是，《周易》的卦爻辞并非每一条皆是由两部分组成，有的卦并没有取象部分，是直接下断语的，比如，《周易》六十四卦中第三十二卦《恒》，称九二，“悔亡”，并没有取象部分；而有的卦却没有断语，比如，第二十六卦《大畜》，称九二，“舆说輹”（车子与车轴脱节，指车子坏了），没有断语。 以「乾」为例，其各项要素为： 乾，符号是≡≡（乾下乾上） 乾，元、亨、利、贞 初九，潜龙勿用。 九二，见龙在田，利见大人。 九三，君子终日乾乾，夕惕若，厉，无咎。 九四，或跃在渊，无咎。 九五，飞龙在天，利见大人。 上九，亢龙有悔。 用九，见群龙无首，吉。 《周易》卦爻辞的断语常是短而富有深意的，比如： 吉指善，福祥；利指顺利，适合；吝指很艰难；厉，指危险；悔，指悔恨，穷困；咎，指灾患；凶，指祸殃，大灾难，等等。 六十四卦 第六，六十四卦卦画排列的特点：唐人孔颖达曾用“二二相偶，非覆即变”来概括六十四卦卦画排列的特点，这很有道理。 所谓“二二相偶”，是指《周易》六十四卦两两为对，共三十二对，比如，乾坤为一对，屯蒙为一对，按顺序依次为对。 所谓“非覆即变”，是指《周易》三十二对每一对的卦画不是颠倒，就是相反。“覆”指的是颠倒；“变”指的是相反，如“屯”倒置为“蒙”；“需”倒置为“讼”，这便是覆。“乾”与“坤”相反，“乾”之六爻全为阳爻，“坤”之六爻全为阴爻；“颐”与“大过”相反，“颐”之上下为阳爻，中间四爻为阴爻，“大过”之上下为阴爻，而中间四爻为阳爻，二者卦画完全相反，这就是变。 《周易》六十四卦三十二对，有二十八对为“覆”，有四对为“变”，即除了乾与坤、颐与大过、坎与离、中孚与小过变卦外，其它与对皆为覆卦。 据传说，《周易》是周文王被困羑里时琢磨出来的成果，他用了七年时间才完成的，而《周易》成了中国古代儒家、道家等各种学说的理论来源；《周易》是中国传统文化与思想的源头和结晶，被誉为“大道之源”，其影响十分深远。
首先，要依理定性，顺理成章。所谓“理”，就是客观事物的内在联系，是事物发展的逻辑性；所谓“章”，就是篇章论文结构、章法。这就要求论文写作过程中以客观事物的内部联系和发展规律作为基础来构思篇章。 再次，要条理清晰，层次分明。文章的层次就是行文的次序，它是作者思路的直接反映。必须分清哪些内容是主要的，哪些内容是次要的；哪些内容之间的关系是递进的，哪些内容之间的关系是并列的；哪些内容应当先说，哪些内容应当后说。 最后，要承转自然，逻辑严密。自古作文就有起、承、转、合的讲究。起、合是总起、总结问题；承、转是过渡、转折问题。要使文章脉络贯通，线索分明，上下前后浑然一体，过渡和转折是不能忽视的。 澳洲论文写起来挺麻烦的，你是哪个专业的？之前我有一篇医学论文，好难写。所以我明白那种感觉，还好我那次找到了帮忙的。你需要不，偶尔一次也是可以的
管理会计信息系统是ERP的核心 企业管理的目的是为企业创造利润论文结构，企业信息化只是为企业管理提供一种先进的工具、手段与技术。ERP系统以加强和提高生产及管理效率为目的，是一种有效的手段和工具，对于这一点，用户和供应商都毫无疑问。然而，我们很多企业即使在采用了信息化系统之后，仍然对信息的使用知之甚少，造成了大量经营数据的堆积和浪费，或者也只是简单地获得一些系统提供的统计数据；而更多的企业只是用信息化的一些标志把企业弄成“信息化”。 却没有真正认识到信息化必须与企业管理实践现代化相结合才能成为企业发展的一种新的生产力。 很多企业被“信息化”了之后，各种企业信息被堆积在企业的各个运行环节中，如果这些信息能够企业的所有管理人员自觉地有意识地使用，信息系统就能够为企业带来真正的推动力。 当前，事实状况是企业并没有因为这些“信息”的带来更多的效益，反而常常因为管理思想的落后，而成为效率与效益提升的羁绊 一方面，中国的企业必须信息化，另一方面，企业又必须尽快从农业化经济形态转向工业化经济形态，如何为处于工业化初级阶段的企业实施信息化将是中国ERP人必须认真思考和解决的问题，既不能简单照搬国外的模式和经验，也不能盲目地把信息化建立在农业化经济形态上。 随着企业业务处理的复杂化，企业不再简单地要求软件系统进行记账与报表输出，还要求软件系统能够提供业务相关的成本、盈利以及绩效等方面的支持信息，这就促使由财务软件逐渐向MRP、ERP等高度集成化的软件发展。ERP将财务会计、管理会计的思想与业务流程集成到一体，完全实现了管理会计与财务会计的一体化以及财务业务的一体化。 一、 ERP 中管理会计与传统管理会计的异同 面对当今动态的市场、越来越短的产品周期以及日益激烈的竞争，ERP不是停留在仅仅能够完成计算机化的成本记录、归档等传统任务，更多的贯穿于ERP成本管理中的其实是现代管理会计的原则和思想。 ERP中的管理会计思想与原则尽管与传统的管理会计思想大致相同，但是由于ERP自身的集成性与实时性很强，因此管理会计思想也充分地得到了体现，并与企业的业务连为一体。 他与传统管理会计的区别主要如下表1所示： 传统管理会计 ERP中的管理会计 成本中心会计核算根据公司的组织结构与职责范围来构造成本结构 在跨功能 (across function)的流程组织基础上考虑成本 不明确资源的利用情况 更好地计划资源的使用 与其他业务模块联系较少,提供的信息滞后 提供集成实时的管理会计信息 直接人工分摊间接费用 不仅提供分批、分步分摊法，还支持作业成本分摊法 二、 ERP中管理会计体系的特征 ERP的管理会计体系提供了一个用于企业控制的高级而复杂的系统，并可以根据用户特定的需求进行组织与修改。 它与ERP其他模块不同，它并不强调企业交易程序的自动化，而需要从ERP其他模块取得分析所需的信息。比如其所处理的成本信息首先由财务会计模块过账而来。 管理会计模块需要依据企业的运营情况与对管理会计信息的需求来设计，从这个方面来看，管理会计体系在ERP中并不作为一个独立的模块存在。 其主要特征可以表述如下： 1、管理会计模块实际上是一种概念性的设计。为企业各层人员提供不同的会计信息，因而必须将其设计的具有弹性，以便能持续支持变革中的组织和企业多样化的信息需求。 2、管理会计模块支持不同对象的比较分析，同时支持多种不同的成本核算方法如各种分摊法等，并能够提供多维度的边际贡献与边际毛利的报告。 3、管理会计模块支持成本管理与协同计划预算的功能，以提供管理者的决策需求。 4、管理会计模块通过差异分析等工具支持成本控制与绩效衡量的功能。 5、通过与生产流程相连接支持广泛的产能管理功能，并提供修改行动的机会。 三、 ERP中管理会计体系的构成 ERP系统的管理会计使用户能够密切地监控所有成本、收入、资源及期限，对计划成本与实际成本进行全面的比较，管理会计数据被完全集成到ERP系统的物流、销售和财务会计的业务活动中。 ERP中管理会计体系主要有以下内容： （ 1）核心流程，包括成本收入要素处理、成本中心分析与处理、作业类型计划与处理、内部订单处理、销售与利润计划、成本核算与结算、成本与作业分配、一般管理费用核算、获利性分析、全面预算与绩效考核等； （ 2）主要业务对象，包括成本要素、作业类型、收入要素、内部定单、控制文档、成本对象、成本核算估计、获利性分析维度、业务计划与预算表以及绩效考核卡等； （ 3）主要的组织单元，包括逻辑系统、运作企业、控制领域、成本中心、利润中心、考核单元等； （ 4）与其他模块的接口，主要包括财务模块接口、销售与分销接口、物料管理接口、生产计划接口和人力资源接口等。 可见，ERP中的管理会计体系渗透到ERP的各个中心模块的重要环节，实现了多个功能模块的有机集成，能够提供各种成本信息、计划与控制的信息以及决策的信息。因此，可以将其看成ERP系统中的一个虚拟的独立模块（如图1）。 四、 ERP系统管理会计模块的划分 管理会计模块提供了计划预算控制、责任中心的考核、成本管理、资金管理等内容，为内部经营决策提供会计信息。 为了支持对决策的有用性，管理会计模块一般被划分为五个子模块： 1、预算管理； 2、成本管理与控制，它又被划分为五个子模块⑴基于作业的成本核算、⑵成本中心会计管理、⑶订单及项目会计、⑷产品成本核算、（5）利润中心会计； 3、获利能力分析； 4、绩效衡量。 这些子模块之间通过信息流、资金流、物流的流动而互相关联，它们之间关系可通过与业务流程的集成以及内外部会计的勾稽来实现（如图2）。 五、 ERP中管理会计模块与其他模块的关系 ERP管理会计模块具有全面利用责任中心会计、利润中心会计、获利分析等来支持内部管理决策的功能，而且只需要一次性输入原始数据就可以进行多重账务处理，通过框定成本预算来降低成本。 也就是说，当我们输入一个原始的采购凭证时，发生的应付款一方面进入财务明细账、总账形成财务报表为企业提供财务信息，另外一方面则通过管理会计中的责任中心会计、利润中心会计形成企业的成本，通过与原有各个责任中心的采购预算金额、责任人的权限比较来分析采购是否超过预算、差异是多少、原因是什么来达到控制成本、降低成本的目的。 ERP系统的管理会计使用户能够密切地监控所有成本、收入、资源及期限，对计划成本与实际成本进行全面的比较。管理会计数据被完全集成到ERP系统的后勤、销售和财务会计的业务活动中。 六、 ERP中 管理会计各模块的功能实施 1 、预算管理模块 ERP 中的预算管理体系为企业预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了平台。 它提供了预算编制、预算控制和预算执行分析的功能，并支持企业从销售计划 → 生产计划 → 采购计划 → 费用计划 → 投资计划 → 资金计划 → 损益计划 → 资产负债计划的全面的预算编制过程。此外，还提供在执行数据的分析和预测的基础上的预算的滚动编制，支持预算的多版本方案。 比如 ERP 系统提供的全面预算是全面模拟业务过程的综合体系，它从销售计划开始，建立一整套预算的 ERP 体系，可以提供仿真的运行环境。 2 、成本管理与控制 ERP 是一种注重细节的平台，管理会计模块的主要功能就是对各种成本的分析。 它将成本分解成标准成本和各种差异。通过对成本流的分解与追踪， ERP 管理会计模块可以向管理者提供更详细的成本信息。而对成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。差异或有问题的项目一旦出现就能被分离出来，并可采取措施去纠正。具体说来，典型的 ERP 成本管理与控制涉及以下方面：（ 1 ）成本中心会计，用于确定成本产生于组织内何处。 主要包括支持标准成本的确定、标准成本与实际成本之间的差异对比、成本报告与分析等。有关成本发生都记录到相应的成本中心以分别核算，有关数据则同时或定期成批地传送到产品成本模块以及获利分析模块等进一步处理。（2 ）定单和项目会计，该系统收集成本，并用计划与实际结果之间的对比来协助对定单与项目的监控。 系统提供了备选的成本核算及成本分析方案，从而有助于优化一个企业对其业务活动的计划与执行。（ 3 ）产品成本核算，用于对成本结构、成本要素及运营过程进行监控，并生成对单个对象或对整个一段时期的预测。它还能进行基于价值或数量的成本模拟估算。成本模拟得出的信息可用于对企业运营过程进行优化。 （ 4 ）基于作业的成本核算， ERP 可通过这种集成功能自动地从其他模块（如销售、采购、生产、储运、人力、财务等）中自动地提取成本动因，从而有效地以各种流程独特的成本动因引来分配流程成本，提供更加准确的成本信息。（ 5 ）利润中心会计，提供了一个软件方案，面向那些需要对其战略经营单位进行定期获利能力分析的企业。 该系统使用期间会计技术来收集业务活动成本、运营费用以及结果，从这些信息可以确定每个业务领域的获利效能。 3 、获利能力分析 该模块使用销售成本会计技术来提供有关效益的最新信息。它利用销售与利润计划程序来增进决策过程的有效性，同时以成本估算来衡量所有业务活动的效能。 企业因而能判断它目前在现存市场中的位置，并对新市场的潜力进行评估。成本与收入都完全集成到整个控制系统中，其分摊可以不仅是各个产品，还可以是各个责任领域。 4、 绩效衡量 在 ERP 系统中绩效衡量通常是与责任中心会计相联系的，它通过将企业的总体目标按各责任中心的可控范围进行分解，制定各责任中心的责任预算，及时、准确地核算各责任中心责任预算的执行情况，以便发现其脱离责任预算的差异；对各责任中心脱离责任预算和企业目标的不利活动进行矫正，发挥其控制职能；责任会计对责任会计中心的工作业绩进行分析评价，以便为对其奖惩提供依据。 结束语 通过 ERP 中的管理会计体系可以察看企业内外价值流的流动情况，可以方便地查询企业的成本构成和各种影响因素，帮助管理者分辨出可降低成本的高价值活动，并提供管理决策依据。管理会计通过制定标准、预算、差异分析和绩效衡量的方法进行经营管理、解释经营结果。 通过以上对 ERP 中管理会计体系分析可以看出，企业实施信息化的目标之一就是为了加强企业对内外部资源的计划与控制，具体讲就是要解决昨天与明天、内部流程与外部客户价值之间关系等管理问题，因而企业实施信息化就必须具有解决这些问题功能。这几年的 MRP 、 MRP Ⅱ 、 ERP 等系统中均将管理会计的重要思想集成到系统中来。 例如， SAP R/3 系统中管理会计作为一个单独的模块，而且是与其他模块高度集成在一起的，即便是国内的财务软件、 ERP 软件也都包含有管理会计的内容。但是，目前国内这些软件在运用管理会计思想是还有些不足，还不能完全满足企业的计划控制的要求，因此更大力度地研究管理会计在信息化中的应用，以及更好地将管理会计模块的应用符合我国企业的现实需求与具体情况，将是今后管理会计信息化应用的重点和难点所在。 从国内的应用环境来看，过去引进的 MRP II 软件中的管理会计部分曾被认为是不适合国情，但随着我国市场经济的深入发展，企业科学决策意识的增强，管理会计将会在我国企业管理的应用中有更大的发展，管理会计普及的时代将会到来。
眉毛的结构:眉毛平均分为三等分：眉头眉毛种类、眉腰、眉峰、眉尾。 眉毛的分类：1、平眉 a.标准平眉：眉峰大于0小于0.8.眉峰在三分之二处。 b.韩式短粗眉：眉峰是0。长小于6。 c.一字眉：眉宽最多1.2cm 。一般1cm左右。 2、挑眉 眉峰在五分之三处。适合偏短的脸型，高大于1.2 。比较细，眉上峰略带菱角。 3、欧式眉 眉峰在四分之三处，眉腰长，眉峰掉的快，比挑眉粗，比标准眉细。眉峰的高度取决于五官的立体度。 4、上扬眉 先抑后扬！ 6、拱眉 眉峰在二分之一处，眉尾不低于眉头，很细。 7、剑眉 眉峰在三分之二处，眉峰平。（男士眉） 扩展资料：眉毛是指人体面部位于眼睛上方的毛发。眉毛对眼睛有保护作用。眉毛有一定的生长周期，会自然脱落，眉毛它也是人脸部美的重要组成部分。 眉毛的主要功能是防止水流入眼睛。眉毛边缘弯曲的形状和眉尖所指的方向，可以确保水滴沿着脸的两旁和鼻子上流过，而不会流入眼睛里。 眉毛也阻挡了头皮屑和其他微小的细屑，以防其掉入眼睛中；亦提供了一个更加敏感的感官来感觉在眼睛周围的一些东西，如小昆虫等。 眉毛在沟通上亦有着一种很重要的辅助作用，可加强如惊讶或生气等情绪的表达。 求大神安利眉型，有何推荐？ 推荐男生眉毛，男生怎么修眉毛 1、准备眉笔和眉刀，根据眉形画出轮廓。 2、从眉尾开始修。（初次可以叫会的人教你一遍） 3、随着边缘刮掉杂毛，修的速度放慢。 4、尽量保持原有的眉形，等技术熟练了再去尝试新的眉形。点赞➕关注哟
sci论文的结构大概包括标题、作者姓名、作者单位、摘要、引言（introduction）、结果与讨论（results and discussion）、结论（conclusion）、实验部分（experimental section）、致谢（acknowledgement）、参考文献（references）等论文结构！标题： 不确定如何写文章的标题时，应首先查阅杂志上发表的、研究课题相类似的文章，用相同的格式来书写你的标题。很多杂志对文章标题的格式和数字有特殊的要求，应仔细阅读杂志的“作者投稿须知”，不要超出字数的限制。先写一个标题的草稿是一个好习惯，在写作过程中，有了一个好的想法再去修改原来的标题，使其逐渐完善。SCI论文标题要确切而又异性，重点突出最重要的和原创性的研究发现。为了使SCI论文的标题更具检索性，标题撰写时应尽量采用严谨规范的关键词。避免冗长的标题：一般来说，SCI论文标题的长度控制在10~12个英文单词比较合适，尽量不要超过这个限制。 作者姓名及所属单位机构 ①作者排序和作者单位 作者排序作者署名表示对SCI论文内容负责，也是对作者著作权的尊重。作者单位作者的工作单位名称应写全称，并含有邮政编码。 ②作者姓名及学位的正确拼写 姓名的正确拼写，英文期刊在发表SCI论文时作者的姓名一般用全称，这与参考文献中作者姓名的写法不同。作者学位的正确拼写，有些期刊要求作者署名后给出学位，一般用缩写的形式。 摘要 摘要是SCI论文中，以“言简意赅”的文字概括全文内容的部分。一般摘要字数为150～400个英文单词。所以，在写作摘要的时候，我们要注意内容不能过多，还要能引起读者的注意。在SCI摘要的写作中，最常见的写作方法便是结构式论文法。结构式论文摘要包括目的、方法、结果与结论四部分。 引言介绍某研究领域的背景、意义、发展状况、目前的水平等;对相关领域的文献进行回顾和综述,包括前人的研究成果,已经解决的问题,并适当加以评价或比较;指出前人尚未解决的问题,留下的技术空白,也可以提出新问题、解决这些新问题的新方法、新思路,从而引出自己研究课题的动机与意义;说明自己研究课题的目的;概括论文的主要内容,或勾勒其大体轮廓。 结果与讨论 在结果部分，应当简洁描述数据的差异，尽量把解释留在讨论部分。有一些必要的关系到不同路实验进行的逻辑性解释除外，譬如“由A导致B，而B也是影响C的原因。因此，我们来研究A是否和C有联系。” 讨论部分，以原创性研究论文为例，在讨论的开始阶段，通常需要对论文所做的工作进行总结并阐述将来可能应用方面。讨论部分不是对结果的重复说明，而是要详细解释每一步实验是如何支持你的主题论点。你也可以加上一些文献材料来再次支持你的观点，并强调你的发现对这个领域的研究有较为重要的意义。如果必要的话，你可以加上原创的示意图来说明一些复杂的信号通路。 结论 在“结论”中作者应清楚、简洁地叙述自己研究的最为重要的论点。应注意的是，撰写SCI论文的结论时不应该涉及文中不曾指出的事实，也不能在结论中重复SCI论文中其他章节中的句子，或者叙述其他不重要或自己的研究没有密切关联的内容。 实验部分 实验部分的写作要详细、具体, 但不能冗长。要达到读者根据你的实验描述能重复出你的实验结果的目的。 所以在生物实验中, 对试剂的来源，样品的出处, 保存, 操作步骤等都要有详细的描述. 化学实验一般不要求注明试剂来源, 因为试剂来源一般不影响结果；但实验条件要详细, 定量。试剂来源可以写在 Materials 部分, 也可以在实验步骤中加括号注明。 致谢 “致谢”中通常包括的主要内容：1、感谢任何个人或机构在技术上的帮助，其中包括提供仪器、 设备或相关实验材料，协作实验工作，提供有益的启发、建议、 指导、审阅，承担某性辅助性工作，等等； 2、感谢外部的基金帮助，如资助、协议或奖学金，有时还需要 附注资助项目号、合同书编号。 参考文献 索引文献的写法，不同杂志的要求差别很大， 作者应严格按照所投杂志的要求去撰写．用 Endnote软件 来帮助组织文献是值 得提倡的， 特别是在需要索引大量文献时． Endnote 还可以按你所投杂志的要求来编排.
不同类型技术之间质的组合与量的比例关系薪资结构包括哪些内容。 建筑企业技术结构的主要内容有：①要素结构。即 构成技术的诸要素（施工机具、工艺、工程技术人员、 管理人员、技术工人等）之间，以及要素内部各成分 之间质的差别与量的比例关系。②层次结构。不同 水平的技术之间的比例，即先进技术、中间技术与初 级技术之间的比例关系。③相关结构。即技术系统 内的主体技术、共有技术、相关技术之间的相互关 系。④序列结构。即产品开发过程中的设计技术、 施工技术、检测技术、保养维修技术之间的相互关系 等。技术结构合理化是企业结构合理化的重要内 容。合理的技术结构，是保证企业协调持续发展的 基础和重要条件。 企业组织结构包括了哪些内容？ 又称企业管理组织结构。企业内部管理层次与 管理跨度，生产经营单位与管理部门相互结合的模 式。合理的企业组织结构，应能解决好企业内部的 分级与授权，调动各级、各部门的积极性，有利于形 成高效能的集中统一的指挥系统，有利于完善企业 内部经营机制。建筑企业的组织结构没有统一和固 定的模式，采用较多的型式有直线职能制、矩阵制、 事业部制组织结构，以及上述型式的混合应用，如直 线职能制与矩阵制混合应用、事业部制与直线职能 制混合应用的组织结构等。
在外企的主管级员工每月的薪水大概是多少薪资结构包括哪些内容？ 这要看你指的是哪一级的主管，而且具体公司之间差距很大。一般来说，中层主管的月薪不低于10000元。 所发的薪水中包括哪些？ 1.国家规定企业应该交纳的各项费用，如养老金，医疗保险等，这些和国有企… 1.国家规定企业应该交纳的各项费用，如养老金，医疗保险等，这些和国有企业一样。 2.工资 3.奖金。一般每年一次。 通讯补贴+出差+饮食补贴，有的公司有，有的没有，而是实报实销。 数据层次结构包括了哪些内容？ 数据各组成部分根据一组特定的规则排列成若 干级下属层次的结构。为了实现对数据进行有效的 处理，就需要将数据有次序地组织起来。数据的组 织一般有六个层次：字符、初等项、组合项、记录、文 件及数据库。数据的最小单位是字符。一个字符可 以是数字的、字母的或专用符号。一个初等项（简称 为项）由一组字符组成。一个项可以包含数字、字母 字符或二者皆有。组合项则由若干个字符或（和）初 等项组成。一个记录由若干字符或（和）初等项或 (和）组合项组成。一个物理记录系指记载在物理上 可隔开的一个介质上的数据的合成体。一个文件是 一组记录。一个组织内的数据库是指其全部文件的 集合，它还蕴含着对文件的重新组织，以便最大限度 地减少若干文件中重复的数据并增强数据文件之间 和文件中的相互联系。 会计科目结构一般包括的内容有？ 会计处理方法，一般也称会计核算方法，包括会计确认方法，会计计量方法，会计记录方法，会计报告方法。即会计核算的四个环节： 1、确认：解决能不能记账或用不用记账。 例如，公司新挖入一销售经理——不用做会计处理，公司新购入一批原料——应该记账。 2、计量：解决记多少。 对已确定可以进行会计处理的经济活动确定其应记录的金额；例如，上面提到的新购原料，发票上注明价款为100000元，增值税17000元，另有117000元的支票存根与其对应——原材料记账金额为100000元。 3、记录：解决怎么记。 将发生的经济活动在会计特有的载体上进行登记的工作；例如，上面的业务，经确认后确定原料要以100000元记录，根据地球人都用的借贷记账法，我们在凭证和账簿中都会记录——借原材料100000元。 4、报告：通过编制财务报告提供信息。
常见的文章结构方式有并列式、总分式、对照式、递进式四种短文结构方式有哪些。并列式：文章各部分的内容没有主次轻重之分。总分式；先总述，再分说。这种关系还可以演变为“分—总”或“总—分—总”的结构方式。对照式：文中两部分内容或进行对比，或用这部分内容烘托另一部分内容。递进式：文章几部分内容逐层深入。文章的情节是由特定的情节单元或叙事单元构成的。不同的小说篇章，其情节单元的构成方式是不同的，从而形成了不同的情节结构类型，不同的情节结构类型有不同的叙述特点和审美功能。从对中外小说创作的研究中，我们发现小说情节结构的基本类型有6种，即线状结构、网状结构、画面结构、象征结构、写实结构、散文结构。
第1步word怎么做组织架构图：启动一个新的文档，在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号” 第2步：单击“插入”/“Smart Art”，弹出“选择Smart Art图形”对话框，在该对话框左侧列表中选择“层次结构”，在中间区域选择“表层次结构”，右侧我们可以看他的一些说明，点击确定，最初的组织机构图就做好了。 第3步：设置组织图的布局。可以根据需要改变一些布局；单击“设计”我们就可以看见基本栏中间区域“更改布局”我们在这里选择“组织结构图” 第4步：这会默认的图形可能还不符合我们的要求，我们选中第一行的矩形图形，然后单击“设计”“添加形状”按钮，在下拉菜单中选择“添加助理”选项 第5步：上一步是在第二行添加。我们这一步是在第三行添加图形。选中第一行的矩形图形，然后单击“设计”“添加形状”按钮，在下拉菜单中选择“在下方添加形状”选项，这样新形状就会出现在第三行里面。 第6步：在组织结构图中添加文字。设置好布局后，就可以添加文字了，选中第一行矩形，确定插入点在其中，输入“总经理”，再输入的时候，字体会自动调节大小。按照同样的方法，依次输入相关的内容。 第7步：改变组织结构图的形状。为了区别对待不同层次的关系，我们可以选择相应图形的形状；我们单击“格式”“更改形状”在出现的下拉表中，我们选择想要的图形。 第8步：按照第7步中方法，我们更改第二行和第三行的图形，组织结构图就制作完成了。 word 文档怎么做组织架构图 首先我们先打开一个word文档。 打开word文档后，在菜单栏有一个插入按钮，单击插入按钮。 单击插入按钮，在下拉的选项中，选择图片，然后再单击组织结构图。 单击组织结构图后，会出现下图所示：这时我们单击文本框，将文字输入进去就可以了。 这时如果觉得文本框太少的话，可以添加，如果是添加同事的话，将鼠标移到文本框的上方，然后单击右键，会出现如图所示： 单击右键后，在下拉的选项中选择同事即可，这时会发现多了一个文本框。 如果要添加下属的话，按照第五步的方法操作，然后在下拉的菜单中选择下属即可。 word怎样画组织架构图 方法/步骤选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，我们启动一个新的文档。我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”单击“插入”/“SmartArt”，弹出“选择SmartArt图形”对话框，在该对话框左侧列表中选择“层次结构”，在中间区域选择“表层次结构”，右侧我们可以看他的一些说明，点击确，这样我们就做好了最初的组织机构图设置机构图的布局。 我们可以根据需要改变一些布局；单击“设计”我们就可以看见基本栏中间区域“更改布局”我们在这里选择“组织结构图”这会默认的图形可能还不符合我们的要求，我们选中第一行的矩形图形，然后单击“设计”“添加形状”按钮，在下拉菜单中选择“添加助理”选项上一步是在第二行添加。 我们这一步是在第三行添加图形。选中第一行的矩形图形，然后单击“设计”“添加形状”按钮，在下拉菜单中选择“在下方添加形状”选项，这样新形状就会出现在第三行里面。在组织结构图中添加文字。设置好布局后，就可以添加文字了，选中第一行矩形，确定插入点在其中，输入“总经理”，再输入的时候，字体会自动调节大小。 按照同样的方法，依次输入相关的内容。改变组织结构图的形状。为了区别对待不同层次的关系，我们可以选择相应图形的形状；我们单击“格式”“更改形状”在出现的下拉表中，我们选择想要的图形。8按照第七步中方法，我们更改第二行和第三行的图形，最后我们的结构图就制作完成了。
电子烟的结构原理为：一般电子烟主要由盛放尼古丁溶液的烟管、蒸发装置和电池3部分组成。雾化器由电池杆供电烟弹是什么，能够把烟弹内的液态尼古丁转变成雾气，从而让使用者在吸时有一种类似吸烟的感觉，实现“吞云吐雾”。 电子烟是一种模仿卷烟的电子产品，有着与卷烟一样的外观、烟雾、味道和感觉。它是通过雾化等手段，将尼古丁等变成蒸汽后，让用户吸食的一种产品。世界卫生组织专门对电子烟进行了研究，并得出了明确的结论：电子烟有害公共健康，它更不是戒烟手段，必须加强对其进行管制，杜绝对青少年和非吸烟者产生危害。 一代电子烟的设计从外型上完全是模仿普通真烟的形状，烟弹是黄色，烟体是白色。这种一代电子烟流行了几年，因为其外型类似于真烟，在第一感觉上就被顾客所接受。