谢谢邀请黑天鹅事件灰犀牛事件。 首先，在国内，价值投资的含义早已经被歪曲了。作为华尔街的天才投资者，格雷厄姆倡导的价值投资，在我看来是要确定投资目标具备内在价值的基础之上，然后在股票的市场价格低于其内在价值，且具备足够的安全边际的情况下，就可以考虑投资他。所以说，他的本意并不是什么绩优股，蓝筹股，白马股就值得价值投资，他的价值投资其实指的是市场价格和内在价值之间存在足够大的利润空间的时候，就可以投资，待到市场价格回归或者高于内在价值的时候，就可以获利抛售。 其次，格雷厄姆的价值投资过于复杂如果按照他老人家的思想，一家垃圾公司其实也是有内在价值的，当然可能它的价值比较“小”就是了。然而，如果按照这样的理念，如何评估一家公司的内在价值就成为了关键，而这个就实在太难了，尤其是对非专业的普通投资者来说，似乎更是不可能完成的任务。 如何选好股，国内的价值投资者直接把问题简化了A股市场投资者为何歪曲价值投资，在我看来，这也是没有办法的办法，因为国内炒作题材，炒作垃圾的风气盛行，很多时候，你根本没有一个有效的办法或者工具去评估一家企业的内在价值到底如何。在这样的情况下，投资者把问题简化，直接选择市场里的长线牛股作为价值投资标的，比如恒瑞医药，爱尔眼科，比如万科，比如茅台，比如格力这样的股票，当然还可以看财务指标，计算股息率，通常市场把股息率在4%以上的股票作为价值投资标的，一帮情况下，蓝筹股比如银行类保险的股票容易符合这个标准。这个其实是相对最好识别的，准确讲，就是分红高。而你看报表，看利润什么的，那些反而都能被造假，比如康美和康得新这样的公司。 事实上，选择好公司是一件非常难的事情，尤其是市场造假成本很低的情况下。现在看来，那些长线牛股都是持续的高分红，这一点作为好公司的标准是最最有效的，毕竟分红是真金白银，而连续拿出真金白银的公司，如果业绩不好，根本不可能。 欢迎关注，一起交流。 如何应对大概率“灰犀牛”危机？ 走出认知盲区，提高应对大概率危机的处理能力 《灰犀牛》这本书展示的正是人们对危机事件的认知盲区，跟灰犀牛事件对应的，是黑天鹅事件——如果说黑天鹅事件是无法预知的危机，那么灰犀牛则是本来应该看得到却有意忽视的危险。 在古代欧洲，人们从来没有见过黑天鹅，黑天鹅的出现超出了当时的人正常认知，也让“黑天鹅”成为后来“不可预知的危机”代名词；非洲大草原上的灰犀牛，体型庞大，重达数吨，攻击力十足，人一旦将其惹怒遭到进攻，几乎没有生还的可能；想要观察它，只要保持安全距离，处于下风口处即可；但是！侥幸心理往往会驱使人的脚步不断去试探危险的边界，直到后果不可挽回。这也正是本书作者选择“灰犀牛”来比喻“大概率危机”的原因。 在重大危机发生之前，明明有无数的机会做好危机预测和规避危机，但是，灰犀牛事件具有“明知其会发生”只是“不知道何时会发生的”性质，这种性质麻痹了人的认知和判断力，以至于让人消极等待，直到危机来临的时刻被打得措手不及——最后将危机事件认定为：不可预知的“黑天鹅”，而不是发生得有迹可循的“灰犀牛”。 人类本该有预测未来的能力，却往往由于自负、侥幸、盲目，一次次陷入危机泥潭、难以自拔。正是对危机事件的认识不清，让我们失去对未来的把控。 “众多黑天鹅事件的背后，是不断汇聚的灰犀牛式危机。” 遭遇灰犀牛：你不想看到的事情就会当做不存在……乐观是人类的一种天性，我们“永远相信美好的事情即将发生”，随手买五块钱的彩票也会抱着一丝天降大奖的期望，乐于碰碰运气；而一些我们不想看到其发生的事情，就会当做其不存在，不会发生。危机往往就是这样明目张胆地到来、而我们可以做到视而不见的，也正是我们的忽视和拒绝承认危机的潜在性，最终才导致灰犀牛事件的发生。 1986年，挑战者号航天飞机明知有设计缺陷，低温发射或将有可能毁掉整个航天飞机，却没有模拟实验来验证这个问题，也没有更加慎重选择发射时机避开可能存在的危险，在种种迹象显示不适宜发射的情况下按原计划发射，最终导致7名宇航员全部罹难。 “无流血，不头条”，重大灾难事故的新闻报道总是会让人感觉吸取了一个重大经验教训，而事实上我们更需要的是未雨绸缪，毕竟人人都可以做“事后诸葛亮”。“雪崩发生时没有一片雪花是无辜的”，当灾难发生，却没有勇气将不可承受的雪崩和每一片雪花联系起来，灰犀牛事件的背后是人类思维行动模式的强大惯性:回避警示和凶兆，不想看到的事情就当做不存在，直到发生。 十年前的金融危机爆发也不是毫无征兆的突发事件，看到了警示信号的人，有的及时行动全身而退，有的则成功牟取暴利，这足以说明并非所有人都对此措手不及，甚至有人能够从这种重大危机中也寻求到机遇——危机和机遇对每个人都一视同仁，但人天生不想看到坏事发生，愿意相信“闭上眼就是天黑”来自我安慰。 灰犀牛事件的发生，不止是危机，还有机遇和挑战。在《灰犀牛》中，作者认为“拒绝承认明显的灾难威胁”是人们面对灰犀牛式危机的第一反应，整本书逐章分析了人们在危机之前、危机之中、危机之后的不同心理，以及这种心理是如何指导、影响我们行动 看到自己想要看到的部分。 如果我们经常选择直觉“相信的事”，必定屏蔽了直觉的另一面“我不相信的事”，但除了祈祷我们必须做点什么，别把一切归咎于“命运”，不要做事后诸葛亮。睁开眼—— “事故之所以会发生，就是因为我们不愿意去正视它。” “黑天鹅事件是我们无法预知的事件。灰犀牛事件是我们本来应该看到却没看到的危险。” “更多时候，灰犀牛是中性的事件：一个好和坏的综合体，其结果完全取决于你的认知角度和发现机会为自己牟利的能力。”预测危机？谁给你的勇气总是相信直觉……明知道彩票不会百分百中奖，我们却依然愿意碰运气；明知道预言不能百分百准确，却希望得到确切的答案，而且——只愿意相信好的预言结果。神经学家塔里·夏洛特的研究认为，人类大脑结构“乐观的偏见”让我们总是高估自己，甚至左右人们的思维和判断。 在《灰犀牛》第二章，讲到了人们是如何对某些事件进行预测的，包括对危机事件的预测。 有这样固执的思维惯性，我们怎样才能对危机事件进行预测，提高自己的危机应对能力呢？靠直觉？凭什么相信自己的直觉是靠谱的呢？ 我们处在一个大数据时代，“未来已来”不是一句口号，有大数据支撑，许多行为和趋势都变得可预测、可判断，并且准确性越来越高，但个人在进行危机判断的时候，却依旧更依赖直觉，依赖权威：周围有越多的人相信同一件事，我们与之保持步调一致的可能性就越大，无论他们的想法，是对还是错。这种集体思维的倾向性，会影响我们对事件发展的预测。 当人需要作出某种判断的时候，总是习惯性参考周围人的意见然后才形成自己的观点，能够直接利用自己搜集到的信息作出判断的少之又少，这让我们接收太多别人加工过的看法而对一些事实视而不见。想提高自己对危机事件的预测能力，需要搜集大量的信息进行分析，并且提高敏锐力，不要只听只看自己想要的信息，才能提高预测的准确性。不要害怕犯错，实践、学习，认识自己的偏见，会做出更加客观的预测。 第二章中还讲到了一个“源头效应”：我们处理信息的方式取决于这些信息的来源——专家，因为相信专家的专业性，我们很多时候都让所谓的专家代替我们思考、为我们得出结论。这是我们想要自己处理灰犀牛危机的时候， 首先抛弃的思维模式。 “人类本性使然，我们总是先参考周围人的意见，然后才形成自己的观点” “狭隘的群体有种强烈的倾向，对其期待视域之外的任何危机信号都视而不见”兼听则明，别让执念遮蔽你的双眼 当人们在发现潜在的重大危机的时候，会本能地产生抵触心理，否认这种灰犀牛式的危机，希望寻找什么理由，来解释这个不愿意面对的事实——人们既不愿意看到危险信号，也不愿意针对危险信号采取行动。这是《灰犀牛》第三章中讲述的，人们在面对重大危机时容易犯的通病。 很多灰犀牛危机面前，人们总有一种执念：只寻找自己想要找到的问题，在危机来临的时候，用抵触和否认事实来自我安慰。 第三章中有一个十分惨痛的例子，2014年美国华盛顿州大暴雨之后的泥石流，是美国历史上最可怕的一次山体滑坡，造成了数十人死亡，而该地区山体滑坡的可能性却没有被引起重视，因为就数据来看，平均十年发生一次，这个看上去很低的频率，使得人们总以为灾难离自己很远，砍伐树木的数量远远超过了设定的砍伐界限。 面对潜在的灾难威胁，仍然相信一切都会变好是人类的通病。泥石流爆发之后，政府官员宣称没有人能够预见到灾难的发生。 08年的金融危机也像一场更是给全世界的经济带来灾难的泥石流，抛开在危机爆发前的种种经济下滑的迹象不谈，雷曼兄弟破产后的一个月，美联储的官员在谈话中使用“通货膨胀”这个词的频率是“危机”这个词的十倍，政府官员不愿意相信金融危机的来临，而是执着地寻找通货膨胀的证据。后果可想而知，否认已经到来的危机，不及时地有所作为，这种执念危害的不仅仅是美国，全世界都受到了牵连。 要克服这种危机面前“选择性失明”的病，要向王品集团学习，王品集团的创新能力和跳脱式思维，使之成为台湾最大的餐饮连锁企业，创始人戴胜益（Steven Day）在管理上积极地征求各方不同的意见——由25个品牌和部门领导组成的管理团队，每个月都向200个以上的圈外人士征询意见和看法，这么多双眼睛这么多个脑子，目的就在于为公司发现危机和机遇。 拥有多样性化的信息来源，开放自己的眼睛和耳朵兼视兼听，很多危机都可以及时化解，无论是个人，还是身居要职的人都一样。 多注意那些已知的事情而不是你希望的事情。停止任性的执念，养成审慎地期盼未来的习惯。只有意识到我们的盲区所在，时常检视我们固有的思维模式，建立起让人无法忽视的预警系统，才能逢凶化吉，甚至因祸得福。止损！停止试探危机爆发的临界点如果人们可以准确预测一件事情会发生，却不知道何时、何地、以何种方式发生，那么这件事跟不会发生没什么两样，因为“不见棺材不掉泪”是人类的通病。 以《灰犀牛》第四章中美国密西西比河大桥倒塌为例。2007年8月，美国密西西比河大桥的倒塌成为美国1983年以来最严重的非天灾或外力因素造成的桥梁崩塌事件，早在1990年的检查中就被列为“结构性缺陷”名单的这座大桥，当时的处理意见却是30年后，即2024年采取更换措施。 大桥倒塌后造成了巨大的经济损失和人员伤亡，新桥迅速重建，仿佛是弥补先前面对危机有机会止损却不作为的亏欠。当初不能确定大桥何时有坍塌危机，就对大桥的维护一拖再拖。 因为人总是会忍不住心存侥幸，如果真的有危险，那么临界点在哪里？不能确定临界点，怎么让人相信危机会发生？ 在桥梁倒塌之前，无法计算如果尽早维护能够挽回多少损失； 在事故发生前，无法计算及早排出安全隐患能够挽救多少条生命； 如果付出了维护成本却什么也没有发生呢？那这就会造成显而易见的损失。 人，只是不相信后果会那么严重。 所以心存侥幸，得过且过，“凡事往好的方面想”。 麦肯锡全球研究院估计，全球公共交通设施的维护和升级需要的花费远远超过现存设施的总体价值，若提前规划和升级现有设施，每年可以节省估价的40%；但取消这笔投资，就会付出更高昂的代价，带来拥堵、停电、水患和各种坍塌造成的经济停滞，遭受更大损失。 拖拖拉拉、得过且过的拖延症患者，经常把“deadline是第一生产力”挂在嘴边，我们也相信任何事在最后关头总会有解决的办法，如果最后灾难还是发生了，还可以把它叫做“不可预知的黑天鹅事件”。在寻找自我安慰的理由方面，每个人都是一把好手。 “危险警示存在的时间太长，就会使我们精疲力竭，让我们觉得自己永远都没有战胜它的机会；当危险靠近的速度太慢，我们又会变得骄傲自负，认为完全可以跳出它的行进路线，避开它。 “不处理当下潜在的危险，必然会导致更大的经济损失。”“越早着手，就越容易解决问题，而且成本越小；未雨绸缪远胜于亡羊补牢” 在我们的日常生活中，没有什么事情是不可预测的，只有我们有意或无意中忽视了的。灰犀牛危机产生的根源在于我们面对问题的解决态度、行动速度以及处理方式，目光短浅，会陷入危机；拖延症，会陷入危机；破罐破摔，会陷入万劫不复的危机。总的来说，面对危机的心理是在平时养成的，平时不要做一个懈怠的人，懒于思考，疏于自我管理，容易跟随大众，难以控制自己的情绪，做事没有条理，这些日常行为习惯的弊病，都会在我们面临重大危机的时候，成为我们最致命的弱点。想要成为一个火中取栗的人，要有超于凡人的勇气，定力，自律，严谨，敢于直面自己的不足，不断地在平时完善自己，才有可能化解危机，才有可能在危机中抓住机遇。
每个城市每家快递公司上下班的时间都不一样快递放假时间，根据业务量的大小，上下班时间也不一样。快递行业平均工资在8000左右吧，根据个人的能力水平及付出工资也不一样。快递行业就是多劳多得，如果只送件根据城市的定位也不一样，通常一二线城市相比三四线城市来说，送件单价要高一点。只送件一个月挣不了多少钱，收件提成要高一些。不过只要站点快件多，收入也是可观的。没个站点也不一样。如果准备迈入快递行业，首先要做好吃苦的准备，往往机会是留给我准备的人的，加油[互粉]
烟草公司收入有高有低，但总体比一般机关事业单位要高出一截，以公务员为标准，如果说公务员工资待遇属于中上水平，那么烟草公司是上层水平烟草公司属于全民所有制企业，主要职责是统筹卷烟企业生产、销售，安排开拓卷烟市场，搞好卷烟流通，满足市场需要，接受烟草专卖局领导和管理烟草公司正式工工资表。由于是唯一的卷烟经销机构，掌握着所有卷烟企业在当地的市场分配权、销售权，烟草公司稳定性、权力值、效益结构毋庸置疑。在八项规定之前，烟草公司可谓富得流油，员工工资相当高，加上非常优渥的福利待遇，令人非常艳羡。现在随着各项规范制度的出台，加上国家对国企等相关单位的限薪要求，烟草公司各项待遇相较以前有所下降，但总体上仍高于一般企业包括机关事业单位，按档次划分，应该处于当地工资待遇的水层水平。 小公有个朋友刚好在烟草公司工作，目前职位是中层经理，属于以前校招的正式工，工作14年。他每个月实际到卡工资7000多，餐补+交通补贴+通讯补贴等各项补贴一个月1000出头，各季度考核奖加年终绩效奖大概6万+，年终团队优秀奖及相关奖励可拿1万+，算上公积金4万以及工会各项福利，一年到手年收入20万出头。这是明面上可以拿的，因为他负责着计划调度这一块工作，每年各类卷烟厂还给他一些福利，算下来一年收入不会低于30万+。这个工资，在小公这个西部三线城市绝对算是高的。 当然，小公这个朋友是我们这里烟草公司的老员工，执行的是原来的工资体系，待遇相对较高，现在新进的校招或社招人员执行新的工资标准，实际上并没有以前老员工那么高，大部分新进人员一年到手收入也就在10万出头。如果不是正式员工，像临时聘用人员或劳务派遣人员，工资更低，很多一个月也就两三千的水平，而且还不能享受各项福利待遇，差距比较明显。 烟草合同制员工算在编人员吗？ 我们所说的在编，通常是指行政事业单位的编制内人员，包括事业编、行政编等。因此，只要不是行政事业单位，都不存在在不在编的说法，即便是国企也不例外。 题主所说的烟草公司就是其中之一。 烟草公司是国有企业，其员工即不是公务员，也不是事业编，因此也不存在在不在编的讲法，充其量只能说是不是正式工而已。一般来说，通过校招或者统一社招进入烟草公司的，都属于公司的正式工，也就是无固定期限的合同工，没有大的意外，几乎等同于“铁饭碗”，基本上没有下岗之忧。 小公有个朋友，在本市的烟草公司上班，属于中层干部，据他介绍，他一年的收入是25万+，远远高于同等级别的公务员或事业单位人员，令小公好生羡慕，而且，这还是八项规定以后的工资水平。 所以如果有机会进入烟草公司，一定要把握机会哦！ 我是小公，专注公务员考试、任用、提拔等体制类问答，感兴趣或有疑问咨询的，可以关注私信我，我将提供全方位的权威解答 烟草公司招聘有哪些条件？ 烟草公司是很多人所向往的，其作为国家行政单位以及国企，每年各省会单独出相应的招聘公告。招聘条件一般如下： 1、具有中华人民共和国国籍。 2、拥护党的路线方针政策，热爱烟草事业，有志于从事烟草行业工作。 3、遵纪守法，品行端正，无不良行为记录。 4、符合招聘岗位的专业或技能等具体相关要求。 5、具有一定的学习能力、语言表达能力和沟通协调能力。 6、身体健康，具有正常履行职责的身体条件（参照公务员体检录用标准)。 7、年龄在18周岁至30周岁之间。 8、未与其他单位签订劳动合同。 但需要注意的是全国各地烟草公司收入差距较大，如上海、江浙一带的一般正式工，年薪可达10-20w，部分地区工资会偏低，根据省份的不同，学历要求也会有所不同，总体来说，烟草公司的待遇还是不错的。
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独角兽概念最早是美国投资人提出的独角兽公司什么意思，估值超过10亿美元，创办时间较短，独角兽也意味着稀有切高贵。目前市场上独角兽概念股，根据网络资料整理如下图 整理的时候漏掉一个佳都科技 其中最强劲的当属佳都科技和普路通以及精达科技了，独角兽这个概念是否能够引爆整个市场还得看资金的态度。 我们可以等龙头调整下来再择机入场，这个时候也不是追涨的时候，这个概念还处于酝酿阶段，还没有到爆发的时候，看市场资金的态度。耐心看盘面走势，静观其变，机会是给有准备而且有耐心的人的，盲目跟风不行，该出手时不出手也不行。 另外工业互联网也可以重点关注，这里就不一一赘述了。 独角兽股票是什么意思啊？ 各位朋友好， 股市独角兽:是指在某一领域或行业，具有很强的核心竞争力，而且市场中比较稀缺、甚至独此一家的企业，一般来说这类企业具有很美好的未来成长性预期，企业的社会价值巨大，能推动某个行业、甚至整个社会的发展与进步，且具有稀缺性。 独角兽判定标准为两点：一是时间；二是估值。 1、按时间点2年内达成标准的称为新生独角兽或初生独角兽，超过10年的被剔出榜单。 2、按估值来分，标准是创业十年左右，企业估值超过10亿美元、尚未上市的企业；其中估值超过100亿美元的企业被称为超级独角兽、五年内实现1亿美元估值被称为潜在独角兽企业、在三年内实现1亿人民币估值的被称为种子独角兽企业。 等到他们上市了就是独角兽股票。 欢迎各位朋友来一起讨论 经济学中独角兽什么意思？ 西方文化中的独角兽：西方神话的独角兽通常形如白马，额前有一个螺旋角，代表高贵、高傲和纯洁。有的还长着一双翅膀。传说独角兽锐利的角有着奇异的魔力。从角上挫下来的粉末可以解百毒，服下粉末即可抵御疾病、百毒不侵，更能够起死回生。独角兽的血液也有治病、甚至起死回生的能力，不过传说只要喝下其血液，就等于玷污了这纯洁的生物，会得到诅咒，从今以后只能像行尸走肉般生活。 魔力令人们对这只离奇的角发狂，每个贵族都想拥有独角兽角做的酒杯，每个猎人都妄想有朝一日独角兽落入他的陷阱。在欧洲大陆的传说中，独角兽是纯洁的化身，更被苏格兰选为王室的像征，它有时被描绘成雌性，而其角具有解毒的作用。中世纪的神话传说中，独角兽自由地徜徉在山间野外，它们对人类十分友好。 故事中，单纯善良的独角兽往往被少女的迷人的体香所诱惑，陷入可怕的圈套，“纯洁”的少女野蛮地斩下它那神奇的角，失去魔力的独角兽只能听由猎人无情的宰杀。中世纪欧陆不少商人往往以其他兽角冒充独角兽角出售。
独角兽公司一般是投资界对估值超过10亿美金的公司的称呼独角兽公司什么意思，并且它们创办时间都比较短。这个概念最初由种子轮基金Cowboy Ventures 的创始人Aileen Lee于2013年提出，后来快速得到了投资界的认可。 2016年、2017年科技部火炬中心都发布了中国独角兽的榜单，也对我国独角兽做了标准： （标准来源于《2017年中国独角兽企业发展报告》） 这些标准都太粗略，而且大家普遍对估值这事判定不一，甚至对一些独角兽光有融资，没有产品，也没有收入产生质疑。 所以，说一下个人对独角兽企业具备的基本要素的认识： 【1】有自食其力的能力，产品、主营业务明确，已有明确的收入来源，近几年收入增长曲线明显，不太需要外部支持，自我造血可以维系企业运转； 【2】有很强的竞争力，很深的护城河，其他人很难与其竞争，它是森林之霸，很难有人挑战他的地位； 【3】经受过市场、资金的考验，有过波动，有过坎坷，而不是一帆风顺发展企业的，有抗强风险的能力； 【4】有较好的股东回报预期，或上市预期。 以上为个人观点，欢迎交流。 独角兽企业是如何炼成的？ ■ 文/ 吴克忠（优势资本股权投资基金主管合伙人、董事长，财中金控资产管理公司董事长） 科创板的意义是打造中国新经济的科技脊梁，新资本思维和新经济思维将双轮驱动中国新技术企业的发展。 新经济挑战和机会并存 过去40年，美国纳斯达克培育了一批优秀的科创公司，如以微软、英特尔、思科、高通、IBM、甲骨文、苹果、谷歌为代表的“八大金刚”企业，助推了美国的经济转型。如今，中国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，科创板将担负起助力中国新经济时代的战略使命，推动中国经济转型升级。 什么是新经济？新经济不是新技术、不是新产品，而是以新一代信息技术为基石的“新的科技经济形态”，摒弃了传统经济标准化、规模化、流程化、集约化、模式化、效率化、层次化的特点和障碍，追求网络化、个性化、差异化、速度化。传统经济以生产活动为中心，将多数经济资源用于生产环节，扩大产能和提高生产效率。新经济则是以服务、研发、解决方案、供应链为中心，这是源于新经济对创新、全球化和资产合理配置的要求。 科创板的设立意义是打造中国新经济的科技脊梁，新资本思维和新经济思维将双轮驱动中国新技术企业的发展。科创板使创业逻辑发生了改变，从靠做市场创业到靠科技创业。资本市场的主力军也将发生改变，科学家将成为资本市场的主力军，而不仅仅是原来资本市场的受益者。科创板以资本的力量去改变创业，从而使以市场引导为主的企业家创业（多数中国企业），转变为以科技推动为主的科学家创业（多数美国企业）。市场的定价力量也将改变，科创板将实行更加市场化的发行承销机制，建立以机构投资者为参与主体的询价、定价和配售等机制，充分发挥机构投资者的专业能力。市场的风险也会改变，投资科创板的风险将增加，但也能培养出千亿美元市值的科技企业，而不仅仅是茅台这样万亿元市值的消费量企业。 随之改变的还有资本创新的主导力量，科创板不仅仅是培养商业模式创新的企业，而是培养出更多的技术创新的企业，打造类似美国的“八大金刚”企业，从而使中国成为世界新经济的脊梁。上市公司可以实现真正的转型和升级。现在，不仅鼓励收购和兼并打造龙头企业，更是鼓励上市公司内部培养的企业分拆上市，这有利于用现有资本市场的力量培养高科技的企业，同时有利于市场的价值发现，有利于现有上市公司的创新和转型升级。“造导弹不如卖茶叶蛋”的时代终将过去，因为虽然大多数中国企业是做市场出生的，不是科技出生的，但科创板会激发企业家投资科学家，打造“主导科技的科学家+主导市场的企业家+主导资本的投资家”的铁三角稳定发展平台，这将成为中国新经济技术上市公司的标配。企业家创业过程也变了，不再是苦熬，明星企业家将以企业的价值为核心，而不是以利润养活企业家自己和企业为核心，批量孵化零利润但高市值的上市公司。 科创板参与的主力将改变，50万元的门槛会限制大多数散户参与，使机构和专业投资者成为主力，而散户则委托专业投资者参与科创板。科创板推动的力量也将改变，创业板从1999年提出到2009年正式推出整整10年，而科创板从2018年11月到正式开板仅7个月。与主板、中小板和创业板相比，科创板设立的目的改变了。主板的设立是为国有企业解困，中小板的设立是为民营企业解困，创业板是为销售主导的创业企业准备的，而科创板是为真正科技推动的科技企业准备的。此外，券商的职能也将发生改变。券商的职能不再是写招股说明书，而是挖掘企业价值，建立投资人渠道和能卖出股票将成为券商和投行的核心竞争力。写招股说明书的工作将还给律师，律师和公司董事们将对所写的招股说明书的每一个字负法律责任。 新经济创新驱动力 面对新经济时代的挑战和机会，科技企业如何才能成为独角兽企业？科技企业可以着眼于商业思维、商业逻辑、生产力、生产关系、商业模式、商业资源、核心竞争力、企业金融等八大创新驱动力，打造独角兽企业。 ●商业思维的创新力量 随着新经济的发展，现在做生意跟过去不一样了，没有钱可以众筹，这就是新经济下的全新逻辑。瑞幸咖啡很难想象能成为上市公司，这在传统逻辑下是根本不可能的。以前是以生产为核心，各种各样的巨额生产，然后去卖。新经济下是以用户为核心、信息化为基础，碎片化的资源开展以用户为核心的整体解决方案，打造供应链、智能化、共享化的方案。 为什么滴滴出行不是大众出租做出来的，饿了么不是饭店做出来的，瑞幸咖啡也不是咖啡从业者做出来的？为什么麦当劳没有做出美团或饿了么，海尔没有做出京东，格力没有做出小米？这是因为思维逻辑不一样，现有逻辑是把用户圈在一起。为什么饿了么叫饿了么？这是因为把饿了的人圈在一起提供整体解决方案。1919酒类直供与五粮液、茅台最大的区别是什么？1919是把喝酒的人聚在一起，我不代表五粮液，不代表茅台，只代表喝酒的人，你要什么酒给你什么酒。由此可见，以前是物以类聚，现在是人以群分。这就是商业思维的创新，从产品思维到用户思维的转换，从单一产品到平台，从单一功能产品到整体解决方案，从一对一交易转型为供应链交易。 ●商业逻辑的创新力量 商店比商品还多时，买商品的地方比商品还多，产生了自商业；媒体比内容还多时，传播内容的地方比内容还多，产生自媒体；品牌比产品还多时，产生自品牌；银行比资金还多时，要给你钱的地方比钱还多，产生自金融。当自商业、自媒体、自品牌、自金融产生时，商业逻辑从围绕公司为核心转变为围绕个人为核心。这就是商业逻辑的创新，从先产品后市场转型为先用户后产品。 ●生产力的创新力量 随着大数据、云计算、人工智能、区块链技术的迅速发展，做生意的工具改变了。从通信工具来看，3G带来互联网移动电商和移动社区，4G带来移动互联网O2O，5G将带来数据革命和人工智能的普及应用。从数据工具来看，物联网产生数据，区块链记录数据，大数据及云计算处理数据，人工智能深度学习数据。我们再来看数据交易的发展历程，从传统经济的大规模交易到互联网下碎片化交易，再到区块链无交易成本和智能合约下的机器自主微交易。这些都体现了生产力的创新。 ●生产关系的创新力量 回顾过去500年，许多人认为最伟大的发明是蒸汽机和电。但是，我觉得最伟大的发明不是蒸汽机和电，而是公司制度，包括股份制公司和股份制公司的上市交易。很难想象如果没有公司制度，今天的世界是怎样的？如果没有公司，电怎么推广出去，蒸汽机怎么工业化生产，机器怎么来运作？没有公司就没有英国的日不落帝国，没有股份制公司和资本化就没有美国的崛起，没有上市和收购就没有美国的强大。 我认为，区块链是500年一遇的机会，因为上一个公司成立是在1553年将近500年之前。现在需要我们重新思考公司这种方式是否合适，公司还能否继续推动生产力的发展。以前这种方式是极大地推动生产力的发展，现在可能开始阻碍生产力的发展，所以为什么要进行股权激励、为什么很多员工要入股、为什么要合伙，就是把这些人引来，资金已经不是最重要，资源才是最重要的。这种形式的组织方式被区块链完整地表达出来。 区块链将推动从信息互联网走向价值互联网和交易互联网，推动整个社会全面进入数字经济时代。区块链还将作为革命性技术推动解决生产关系的分配体系问题，包括金融问题、社会结构问题和信任问题。此外，区块链将推动商业社会从所有权的交易转向使用权的交易，从而进入“通证经济”的共享经济时代。 ●商业模式的创新力量 新经济上半场以互联网为代表，带来以碎片化资源为基础、以用户为中心、以整体解决方案为目的、以平台经济为渠道、以供应链整合为工具的商业革命。就商业模式的创新来看，渠道方面从以厂商为核心的渠道向以用户为核心的扩张模式转型，整合产业方式方面从以资产和股权投资为核心的产业扩张方式向以信息、数据和用户为核心的扩张模式转型，供应链整合方面从以产品品牌为核心的整合方式向以供应链管理和整合为核心的产业整合方式转型。 ●商业资源的创新力量 从资源方面来看，以规模化资源为核心的企业发展模式正在向以碎片化资源为核心的企业发展模式转变。传统的模式是工业化下的规模经济，包括大规模设计、大规模资源、大规模生产、大规模销售、大规模传播等。现在，“微”“小”“众”变成很多公司的主题词，资源碎片化叫众筹，生产碎片化叫众包，销售碎片化叫众销，这些都是互联网带来的转变。 ●核心竞争力的创新力量 核心竞争力是企业在商业领域生存的唯一手段。在传统工业和当下信息化时期，都有属于这个时代标签的核心竞争力。例如，对于石油公司、铁塔公司而言，资源就是竞争力；对于通用电气、通用汽车公司而言，产能就是竞争力；对于沃尔玛而言，渠道终端就是竞争力；而对于可口可乐而言，品牌就是竞争力。由于资源垄断和信息垄断，品牌成为最高价值。但是，在互联网思维下，公司的核心竞争力发生了改变。对于小米、美团而言，入口就是竞争力；对于微信、滴滴而言，用户就是竞争力；对于淘宝、京东而言，平台就是竞争力；而对于BAT公司而言，数据就是竞争力。那么，通证经济思维下的核心竞争力在哪里呢？对于分布式账本，节点就是竞争力；对于数字化资产交易，信用就是竞争力；对于共识机制，社群就是竞争力；而对于智能合约，通证就是竞争力。由于资源、信息、数据和信用的共享，通证成为最高价值。 ●企业金融的创新力量 从企业金融的创新来看，抵押金融正在向供应链金融转型。传统的银行是抵押式业务的银行，因为无法介入业务，风险控制的重点是抵押物。供应链金融将颠覆银行和企业的关系，银行企业化，企业银行化。如果未来有业务的和有资金的企业自己有能力进行风险控制，那么为什么还需要银行？供应链会是未来企业作为业务平台的方向，大数据平台公司会成为金融公司，大多数银行会转型为供应链金融和数据驱动。
我所知道的可以分享一下剧本征集： 好莱坞的剧本有好几类方式进入公司。 1：年轻剧作家卖。一般一个年轻（或者在戏剧方面崭露头角的编剧，反正不是混电影圈的）人想卖剧本，一般签约代理机构。代理人(agent)会在合同规定的年限内向电影公司推销剧本，如果被电影公司买下，就抽取一定分成。 ２：成名的剧作家卖。除了上述，他们有的还与电影公司签约，和约内规定n年内必须写n部剧本之类的。或者关系够广，直接发大纲给电影公司，会有人抢的。 ３：公司自己炮制。如有本不错的畅销书进入制片的视线里，就会购买图书的改编权。自己找人写剧本。 也有公司自己的作家不断写剧本的。 而对于导演的话，有合适的题材会自己写或者找欣赏的人写。 基本是如此。好莱坞的公司一般都还有一个剧本库，他们会收购许多有潜力的好剧本，与剧作家签约，买下n年内的版权，如果n年之后没有被改编，公司可能会续约，如果不续的话，剧作家可以自己再找新买家。 关于“然后再一群人一起打造这个本子” 一般是这样的。某人提出了一个点子，ideal，就会写成一个故事或者梗概之类的。随后得到导演或制片人肯定后就直接自己或找别人写成剧本。如果剧本写出来后，获得导演制片方好评后就会通过，拍摄前期准备也会开始。 如果都觉得有问题，就会修改，这时候他们会找一些更有经验的老手来修改。有的负责结构（某些剧本结构不严谨），如果对话写得很差的话，就会专门有负责写对话的人重新写对白。所以一个剧本可能背后会有5个人来参与，只是大多那些修改的人不会出现在编剧的名单内。 有好多片都是如此，比方我在故事里看到一个小八卦，唐人街就不是一个人写的，背后还有几个人参与了修改。
近年来，招商外包受企业的关注度急剧上升，招商外包业务已经越来越流行、越来越成熟招商公司。企业把招商工作外包给专业的招商团队，让专业的人做专业的事，这样可以加快招商速度、规避招商风险、节省招商成本。企业挑选招商外包通常是因为公司在招商过程中遇到了招商瓶颈，想制定非常好的招商外包发展计划，更快速地拓宽公司的业务范围以及发展规划。 聚合招商，一站式渠道建设服务平台，专注招商外包领域十余年，有着丰富的运营经验，独创的大数据分销，能够精准的为企业找到匹配的分销商，招商外包就找聚合招商。
开婚庆公司需要多少资金?开婚庆公司投资的你，了解一下开婚庆公司的成本预算是很有必要的，下面，关于开婚庆公司需要多少资金，就来为你介绍一下婚庆公司的成本预算吧婚庆加盟。 婚庆公司经营者在开办一家婚庆公司时，应凭据当地的现实情形以及本人的经济实力，来预估投资费用。开婚庆公司需要多少资金?一般来说，总投资：30万左右。即：店面投资在1 万～15万元左右;婚庆用品配备在1万～10万元左右;其他费用茌2000 – 3万元左右。 婚庆公司经营者在预估投资费用时，可参考以下范例。 开婚庆公司需要多少资金?婚庆公司的投资费用预估： 以开办一间经营面积约30平方米，人员以3 – 5人的小规模的婚庆公司为例，其投资费用预估如下。 1.开办费用 一般来说，婚庆公司的开办费用如下。 (1)申办营业牌照约：5000元。 (2)两押一租约：6000元(两个月押金，一个月租金)。 (3)简单装修约：10000元。 (4)办公家具约：5000元。 (5)电脑及相关办公设施约：10000元(含打印机、扫描仪、传真机)。 (6)流动资金约：10000 – 15000元。 开办费共约：50000元。 2.每日③定费用预估 一般来说，每月固定费用预估如下。 ( 1)租金大约：2000元/月。 (2)人员工资约：lot)0 x5 (人)=5000元(平均)。 (3)广告推广约：2000 – 5000元(主要是印制宣传单，在报纸分类信息栏刊登广告)。 (4)办公折旧及业务费用约：2000元。 月固定费用共约：10000 – 15000元左右 (当然固定费用因地域、经济发达程度不同可能有一定的出入。 3.营收预计 以平均每个客户花费20000元搞一个婚礼庆典为例：毛利率约在20%左右，则平均每月需承接3～4个客户即能不亏。例：20000 x4 x20%=16000元。 由以上资料可知：开办一家婚庆公司最大的投入是办公场地租金和人员工资。开婚庆公司需要多少资金?对婚庆公司经营者来说： ( 1 )如果开业资金充裕些，则应选择写字楼，这样看起来有档次、办公设施先进，因为公司层次高，会提高客户的信任度; (2)如果开业资金不是很充裕，那么经营场地也不必很讲究，但是交通便利是先决条件，否则顾客找不到就影响生意了。
浪潮电信息产业集团公司 潍坊亚星集团限公司 山东黄金集团限公司 潍坊新立克(集团)公司 山东鸭集团限责任公司 山东海化集团限公司 济南钢铁集团总公司 山东意毛纺集团限责任公司 轻骑集团限公司 山东工程机械集团限公司 双星集团限责任公司 山东鲁抗医药集团限公司 四机车车辆限责任公司 兖矿集团限公司 青岛碱业股份限公司 肥城矿业集团限公司 海信集团公司 山东山橡胶集团股份限公司 青岛黄海橡胶集团限责任公司 山东渤海塞集团限公司 青岛港务局 山东鲁北企业集团总公司 山东玻璃总公司 莱芜钢铁集团总公司 山东新华医药集团限公司 鲁能泰山电缆电器限责任公司 军烟草(集团)限公司 新汶矿业集团限公司 山东鲁南化肥厂 济南齐鲁化纤集团限责任公司 枣庄矿业(集团)限责任公司 济南二机床集团限公司 烟台万华合革集团限公司 颐烟草(集团)限公司 烟台氨纶集团限公司 烟台东电信息产业集团限公司 山东招金集团公司 山东晨鸣纸业集团股份限公司 山东曲轴总厂 重型汽车集团限公司 山东化工集团限公司 山东有哪些世界知名企业？ 先看一下2017年山东企业十强，如下图所示山东招金集团有限公司： 个人认为，应跻身世界500强才能算得上世界知名企业。上表公司只有前六名才在2017年进入世界500强，它们分别是： 1、山东魏桥创业集团有限公司：位于山东省邹平县，法人代表张士平，世界最大的棉纺织企业，位列中国制造业第30位。 2、海尔集团有限公司：位于山东省青岛市，法人代表梁海山，世界大型家电第一品牌，位列中国企业第84。 3、信发集团有限公司：位于山东电力实业公司工业园，法人代表张学信，中国铝工业百强第二位。 4、山东能源集团有限公司：位于山东省济南市，法人代表李位民，主营煤电油气，中国百强企业第113位。 5、国网山东省电力公司：位于山东省济南市，董事长蒋斌，国家电网全资子公司，全国供电量第三位。 哪里可以咨询黄金提纯工艺？ 有精炼资质的企业都是比较熟悉黄金精炼提纯的，你可以参考一下可为上海黄金交易所提供标准金条、标准金锭、标准银锭的企业名单，以及我国具有LBMA协会认证的精炼商资质的企业，然后找一个方便去咨询精炼企业请教黄金精炼提纯工艺。 1、上海黄金交易所可提供标准金条企业有24家，具体名单如下： 2、上海黄金交易所可提供标准金锭企业有35家国内企业和6家外资企业，具体名单如下： 2、上海黄金交易所可提供标准银锭企业有27家企业，具体名单如下： 2、英国伦敦金LBMA协会认证的精炼商中国有9家，具体名单如下： 内蒙古乾坤金银精炼股份有限公司（1999年1月12日） 大冶有色金属有限责任公司（2015年9月6日） 长城贵金属有限公司（2001年10月2日） 江西铜业有限公司（2005年9月30日） 山东黄金冶炼有限公司（2010年1月14日） 山东招金金银精炼有限公司（2007年12月31日） 四川天泽贵金属有限责任公司（2013年3月26日） 中原黄金冶炼厂中金金币公司（2006年3月28日） 紫金矿业集团有限公司（2006年3月31日） 以上这些企业多数为贵金属行业内知名企业，你可以根据个人需求找一个企业去咨询请教。希望这个回答可以帮到你。
对于婚庆公司，饭店是甲方，是强势的一方，特别是有一定知名度的饭店株洲婚庆公司。 婚庆主要是宴席，宴席主要是在饭店进行。一般来说，在本地有一定知名度的饭店，有一块专门办宴席的地方。这个地方比较抢手和热门，有时候需要订到这个地方还需要走一定的关系和渠道。 个人认为，婚庆与饭店合作首先是互助互利。 饭店需要的是什么？ 需要的是高质量的客户。同样是一桌，高净值的客户在单桌上消费就更高，饭店利润就更高。所以，作为婚庆公司，你要能够给饭店带来高净值的客服，饭店自然会喜欢跟你合作。 因此，必须走高端婚庆的思路。 另一方面，要拓展思路。在公关策划、活动策划等方面，也要加强与饭店的联系。拓宽合作面，不仅是定酒宴，还可以包办房间、组织租用会议室。
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我的方案是一一企业文化培训公司早会主持稿！ 第一步：超越自我一一建立共同愿景(企业文化的核心一一企业精神、企业目标、企业价值观)，企业精神的领袖人物出面，阐明企业宗旨。 第二步：组织“深度汇谈”一一组织员工畅所欲言，互动思维，反复讨论，创意问答一心灵叩问！在此基础上自觉导向“共同愿景”一全体员工价值目标的“最大公约数” 第三步，建立高效的“学习型组织”一真谛是“组织型学习”！重点解决员工的工作动机、工作习惯、工作兴趣、工作能力和工作方法问题。 第四步，导向对企业制度(各种规范)的学习和认同，成为共同愿景的组成部分一达到自动自觉地执行。 第五步，积极发动新员工为建立企业(文化)的形象而努力一厂旗厂歌厂徽厂标语及公关广告等。 通过以上五个步骤，就系统改变了新员工的心智模式，从里(企业精神)到中(企业制度)到外(企业形象)团结一致，创新，奋斗一迈向了企业目标。 当然，这只是纲领性的。还要具体情况具体分析，灵活运用一最重要的是要系统思考！