如果是系统自带的Administrator用户计算机名字怎么改，是无法更改名称的，它是超级管理员用户！！ 如果是自己间的用户则学要进控制面板——用户帐户内更改名称，前提是你必须是计算机管理员用户登陆的，如果是受限帐户，没有这个权限！！ 打开控制面板–管理工具–计算机管理–本地用户和组–用户，右键点击要修改的名称选“重命名”OK…. 控制面板-用户账户-更改账户。 开始－控制面板－用户帐号 然后选择你要改的用户根据提示一步一步改就ＯＫ了
谢谢邀请三三制原则。 短线炒股仓位管理三三制是什么？首先让我知道什么是短线炒股，好像很多都懂，实际上大部分不知道，大部分只知道短线时间短，不知道短线炒股实际上是利用股价短期波动赚取差价，那么短期股价波动的随机性就非常大，大过中线和长线，中线和长线的趋势线非常强，随机波动性大为降低，而短线股价随机波动非常大。所以短线更要求对仓位进行科学的管理。 所谓三三制，就是短线买入股票不可以重仓买入，一般是分仓买入3只股票，每支股3成仓位，预留一成仓位，作为股价随机波动的备用金，用作当日高抛低吸之用。摊低成本之用。 短线操作是精细化操作，难度是相当大的，进退都要非常果断，要求操作者必须熟知股票运行的规律，坚守某些规则，进退果断，否则短线是非常容易变成长线和中线的。就是短线赚的快，有的时候亏的更快，不能接受和及时止损离场，就会让短线变成了中线长线了，其实大部中小投资者都是喜欢短线，但是又不会短线，所以造成短线变中线变长线。 大家要根据自己资金的安排和自己能力的安排来选择做短线还是中线长线，而不能一味的要求短线。没有这个精钢钻不揽瓷器活。术业有专攻，做自己能做的，赚自己看得懂的钱。不学无术肯定亏。大家在各自领域都是专家，但是股市有自己的特点，进来了，就必须入乡随俗，不可以否定股市的专业性。 回答完毕。更多关于股市的认识，请大家持续关注本头条号。
电脑使用的时候卡任务管理器打不开怎么办、死机方法如下： 一、CPU负荷过大，或者工作不正常。检查CPU和显卡散热，除尘，上油，或更换风扇。 二、电源电压不稳，电源功率不足。更换质量高的功率大的电源。 三、经常清理磁盘和整理磁盘碎片。 1、在“我的电脑”窗口，右击要清理的盘符—“属性”—“清理磁盘”—勾选要删除的文件—确定—是。 2、清除临时文件，开始—运行—输入 “%temp%”—确定。 3、用优化大师或超级兔子清理注册表和垃圾文件。 4、关闭一些启动程序，开始-运行-msconfig—启动 ,除杀毒软件、输入法外一般的程序都可以关掉。 5、删除不用的程序软件。 6、整理磁盘碎片–开始 –所有程序–附件–系统工具–磁盘碎片整理程序–选定磁盘–分析–碎片整理。 7、减轻内存负担，打开的程序不可太多。如果同时打开的文档过多或者运行的程序过多，就没有足够的内存运行其他程序,要随时关闭不用的程序和窗口。四、升级显卡、网卡驱动，换个档次高一点的显卡。 五、加大物理内存、现在内存一般最少都2G了。 六、合理设置虚拟内存。 1、玩游戏，虚拟内存可设置大一些，最大值和最小值均设为物理内存的2-3倍，再大了，占用硬盘空间太多了。 2、虚拟内存设置方法是：右击我的电脑—属性–高级–性能设置–高级–虚拟内存更改–在驱动器列表中选选择虚拟内存（页面文件）存放的分区–自定义大小–在“初始大小”和“最大值”中设定数值，然后单击“设置”按钮，最后点击“确定”按钮退出。 3、虚拟内存（页面文件）存放的分区，一定要有足够的空间，硬盘资源不足，造成虚拟内存不够用，在一台电脑中，在一个分区设置虚拟内存就够用了，不必在多个分区设置。 七、用优化大师、360或超级兔子等优化电脑。
什么是ERP企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出什么是erp管理系统。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。 什么是ERP系统ERP 系统包括以下主要功能：供应链管理（SCM）、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统 (Manufacturing Executive System，MES)、工作流服务和企业信息系统等。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。
高毅资本是国内成长起来的，邱国璐是掌门人私募基金管理公司排名；高瓴资本诞生于美国，成名于中国，掌门人是张磊。 目前从规模上看，高瓴资本更甚一筹。 高瓴资本成立15年，规模超过5000亿，2005年2000万美元投资腾讯而一战成名，之后投资过众多中国企业，百度、京东、美的、格力、宁德时代、隆基股份、摩拜、蔚来、中通快递等均有其投资。 高毅是一家平台型基金公司，目前管理的资产规模2500亿左右，是国内私募老大，有多个私募基金经理，比较知名的有冯柳、邓晓峰。 从各方面数据对照，高瓴资本要更甚一筹，不过其主要服务于外资；而高毅的金主主要是内资。 两者共同点都是重仓中国，目前美股第一重仓股都是拼多多… 如果非要在两者之间分一个高下，我认为还是高毅资产更胜一筹，毕竟是为中国人赚钱为主。
好管的人的类型有很多种，但大体上分为三个类别，第一个类别是不服从你的领导和指挥的人如何打压不服管理的人；第二种类别是不愿意改变和提升的人；第三种类别是绩效不高，又不能裁掉的人。我们就根据这三个类别给大家一些相应的方法。 第一类、不服从你的领导和指挥的人 不服从你的领导和指挥，就证明你的威信比较低，这类员工，要么是资格比较老的老员工，要么是有专业能力的人，要么是不认同你的人，针对于上面的这些情况有三个方法。 方法1.带领着他们出色地完成任务，一般来说，如果你能带领他们出色的完成三次以上的任务，他们对你的看法就会有一个很大的改观。 方法2.在完成任务的时候，明确自己的价值观规则，让你的手下能够更加深刻的了解你，他们对你了解的越透彻，认同感就会越强。 方法3.以身作则，言行一致，如果你能长时间坚持下去的话，就能够提高下属对你的信任度，有信任度做基础，只要你有道理他们都会听。 第二类、不愿意改变和提升的人 这样的人在一个环境里面呆的时间比较长，处于舒适区，然后思维又比较固化，拒绝外来新的事物和改变提升自己，如将要退休的老员工，以前对公司有功的人，背后有依仗的人，对于这类型的人，要在树立自己的威信的基础之上，根据公司和部门的目标制定相应的标准及要求，并让他们按时完成，按时达标，培养他们执行的习惯，让他们能够完成自己该完成的工作和任务。 第三类、势能绩效不高，但又没有可替换的人 对于这种类型的员工，我们有一个简单的方法，就是梳理他们的工作，把他们的工作流程化，让他们不需要太费脑子，就能按照流程把工作做完，保证工作的结果，如果这类员工在完成工作的过程中，有一些可以提升的迹象的时候，抓住这样的机会对他进行相应的授权、培训，培养，以提升他们的绩效。 领导者在带比较难带的员工的时候，一定要坚守一个底线，那就是公平，公平很简单，多劳多得，能者多得，如果你带的团队失去了公平，你难带的员工就会不断的增加，那你的管理成本也在不断的增加，很多难带的员工不是天生的，都是被领导者培养起来的。 职场中如何管理技能强势下属？ 我来回答！ 十年前，我在南方一个私企的时候，曾经有一个下属，技术不错，为人也挺好爽，但是有点桀骜不驯，与前任领导关系不太融洽。后来我接管该部门，经过“训，拉，激，爱”，很快我们俩成了朋友，他对我的工作非常配合，下班以后还经常在一起喝点小酒。后来我离开南方回到河北，我俩始终保持联系。根据我的经验，管理技能强势的下属，绝不能简单地仗势凌人，而要刚柔并济、多管齐下，才能收到奇效。 一，要在气势上压倒他。对这样的下属，不能心虚胆怯，不要不敢管理，否则只能增长他的嚣张气焰。而应该理直气壮的进行管理，一定要在气势上压倒他。记住，你才是领导，管他是天经地义。 二，要在感情上收服他。如果只是一味地强势打压，肯定会激起他的对抗，针尖对麦芒绝非良策。应该刚柔并济，让他摸不着你的管理脉搏。比如，经常在一起谈谈心，如果岁数大，尊称一下师傅，如果年龄相仿，可以兄弟相称。人心都是肉长的，时间久了，他的戾气也就没了。 三，要在工作上激励他。一般桀骜不驯、不服管理的人都是因为自恃才高，那就把艰巨的工作交给他，同时大大方方的送上一顶高帽，比如：李工，这件工作非你莫属，你是这方面的行家里手，可得多操点心啊！一般来说，高帽子一戴，他就屁颠屁颠的去承担重任了。 四，要在生活上关心他。管理，一是管，二是理。其中，理不仅仅是工作上的梳理，还包括生活上的理解。再强势的人，生活中也不免会有一些烦恼忧愁，做领导的就要心细如发，发现下属有情绪上的变化或生活上的困难，就要给予真心的关爱。 五，要在关键时感动他。我刚接手这个部门不久，恰逢公司薪酬调整，该人不在调整名单。其实，他是属于可调可不调。因为他技术不错，只是性格有点孤傲，用好了是一把好手。于是我找到老板，给他也涨了工资，从此，他对我言听计从！
印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管理公司印章、相互制约，为明确使用人与管理人员的责权，特做如下公司印章使用与管理条例： 1。印章定义： 公司印章主要指：公章、法人私章、合同章、财务章等各职能部门章。 2。各类印章管理的范畴： 印章的管理涉及范畴：刻印、使用、废止、更换。 3。 各类印章的具体管理条例： 3。1 刻印： 3。1。1新公司成立，基本印章(公章、合同章、法人私章、财务章)的刻制，应由指定的印章管理人员负责刻制，后交由人事行政部备案，并从刻制之日起执行相关使用条例。 3。1。2因业务发展需要申请各职能部门专用章时，由需求部门填写《印章制发申请表》经总经理核准后送交人事行政部门刻制。 3。2使用： 3。2。1任何部门在启用印章前，均需与公司(人事行政部)办理领取手续，接受相应的责权告知，签定《印章签收手续》并备案。 (已经开始使用的需自通知当日补办理领取手续) 3。2。2公章：公章由公司经理或各分公司经理保管。各部门有需盖公章的文件、通知等，须先到人事行政部处领取并填写《印章使用申请表》，经由分公司经理核准盖章并在《印章使用申请表》中签批，盖章后经手人需将签批申请表交由人事行政部，并在《印章使用登记薄》签字。 人事行政部需将《印章使用申请表》与《印章使用登记薄》同期留档。 3。2。3合同章：合同章由财务部保管。主要用于公司签订各类合同使用专用章，盖章前须先到人事行政部处领取并填写《印章使用申请表》，经由公司或分公司经理审批，财务经理审核后盖章并在《印章使用申请表》中签批，经手人需将签批后申请表交由人事行政部并在《印章使用登记薄》签字。 人事行政部需将《印章使用申请表》与《印章使用登记薄》同期留档。 3。2。4 法人私章：法人私章由分公司出纳保管，主要用于银行汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证方可盖章。 3。2。5财务章：由财务部经理(或负责人)保管，主要用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使用，发票专用章主要用于发票盖章。 3。2。6其他职能部门章： 其他职能部门章，主要适用于各部门内部使用，已经刻制的职能部门章，需由部门负责人进行保管并严格该章的使用办法。 3。3废止、更换： 3。3。1废止或缴销的印章应由保管人员填写《废止申请单》，并呈分公司经理核准后交由分公司人事行政部交由总部人事行政负责人统一废止或缴销。 3。3。2遗失印章时应由印章保管人员填写《废止申请单》，并呈分公司经理核准后，签批遗失处理及处罚办法后，交由人事行政部按批示处理，如是遗失公司基本印章时必需登报申明。 3。3。3更换印章时应由印章保管人员依公司文件填写《废止申请单》，并呈分公司经理核准后，交由人事行政部按批示处理。 如有需要须填写《印章制发申请表》申请新的印章。 4。 印章保管人的责权范畴： 对于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互监督的办法。人事行政部主要职责是对印章的使用进行合理性管理，而印章保管人具有使用、监督、保管等多重责任与权力，具体划分如下： 4。 1职能部门印章保管人对印章具有独立使用权力，同时负全部使用责任。 4。2公章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权力，因此公章的保管人对公章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由负责人或保管人(分公司经理)签批的公章使用经手人负主要责任，保管人负部分责任。 4。3财务章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权力，因此财务章的保管人对财务章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由保管人(财务负责人)签批的公章使用经手负主要责任，保管人负部分责任。 4。4 法人私章的保管者是出纳，即是保管者又是使用者，但其无独立使用权力，需依据财务部负责人审批的支付申请或取汇款凭证方可使用，否则负全部责任。 4。5公司严禁公章、合同章、法人私章独立带离公司使用，因此保管人如遇需带公章、合同章外出办事使用时，需与办事人一同前往或指派代表一同前往。如遇要办理工商等年检等事务，需将表格带回公司盖章。 4。7 公司高、中层领导，因异地执行重大项目或完成重要业务，需要携带公司印章出差的，须经公司董事长或总经理审批并及时归还。 4。8 如遇个人需开具个人相关证明，需由部门负责人以上担保签批后方能使用，但如涉及到个人经济担保与证明时，原则上一律不予证明，其不良结果由签批人与保管人以情节共同负责。 4。9 所有印章的使用，必须严格执行公司的公章使用章程，做好申请和使用登记。 公司印章只适用于与公司相关业务，不得从事有损公司利益之行为。 4。10印章使用申请人及管理负责人要严格按照上述规定申请使用印章，如出现问题，后果自负。给公司造成重大损失的，公司将依法追究其法律责任。 以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。
很高兴回答你的问题时间管理罗志祥！[灵光一闪] 其实我也很好奇这个问题。周扬青和罗志祥谈恋爱已经九年了，从她发布的新闻信息来看他们难道没有住在一起吗？从文中“每天和你半夜三四点才讲晚安”可以看出，他们在一起的时间应该很少。这才导致罗志祥有机会出去约妹子，抱着别的女人用手机跟自己女朋友聊天，不知道是什么样的感觉！[爱慕] 周杨青能爆料这样的新闻，看得出他们是没有机会再复合了，罗志祥的前途多半也被她给毁了。虽然感觉这样做是狠了点，不过从爆料内容中可以看出罗志祥过格的私生活，真想说一句“活该啦”！ 罗志祥是怎样管理时间的什么梗？ 很高兴能回答你这个问题。看破浮生过半，心情半佛半神仙，我是周半仙。关于“时间管理”这个梗，要从4月21日周扬青在自己的“围脖”上发的长文说起。早在1月份就曾传出罗志祥与周扬青分手。 因为有细心的网友发现，自1月23日后，两人在“围脖”上再没有互动的信息，只是迟迟未见两人官宣，直到周扬青的长文一出，才坐实了两人分手的事实。先看周扬青的长文的部分内容，全部的内容可以到某浪“围脖”上看周扬青4月21日的动态。 周扬青发文内容 发文的内容有点长，但是段落清晰，写得不卑不亢，没有恶毒的语言和人身攻击，只是在阐述事情的经过和她自己的感受。注意红色方框的内容： 关键是 你都是哪儿来的时间呢？！！ 我每天和你半夜三四点才讲晚安 难道你为了约 p 都不睡觉的吗？！周扬青发现罗志祥劈腿，是她看了罗志祥另外一部专门用于撩妹的手机。 罗志祥的行程安排 以下是罗志祥2019年的行程安排 从上面的通告时间表可以看的出来，罗志祥作为一名知名艺人，时间是安排得很紧凑的。一边接通告录节目，一边练舞，一边拍抖音，一边跟女友聊到半夜，一边约会不同的女生…… 周扬青不在家的期间，罗志祥都会约女的来家里，都是不同的。而且每到一个城市都有可以约到酒店的女生。这里注意“每到一个城市”，细思极恐，要维持那么多的两性关系，这些都是需要消耗时间来进行聊天互动维系的。 难怪周扬青会真诚地发问 “关键是 你都是哪儿来的时间呢？！！我每天和你半夜三四点才讲晚安 难道你为了约 p 都不睡觉的吗？！” 关于时间管理的梗时间管理这件事儿，初级选手拼的是体力，中级选手拼的是智力，高级选手拼的是体力+精力+智力。 首先从接通告上来分析，明星要录制节目，不是一两个小时就能录制完成的，这期间在化妆、服装等前期准备上是需要时间的，再加上路上的来回奔波，基本上一天的时间都消耗没了。 在舞蹈上，罗志祥做为顶尖舞者，每天的练习是必不可少的，小哥也做过五年的dancer，练舞的艰辛我还是了解的。每天不仅要不厌其烦地练习枯燥的基础动作，还要做相应的体能训练，排舞的时候就更别说了，动作做错了就要从头再来，几个小时下来对体力的消耗是巨大的。 而罗老师不是二三十岁的年轻人，已经四十岁的人了，白天在如此巨量的消耗下，还能在晚上约女生努力工作。之前在综艺节目上他也说自己每天只睡四五个小时。 他白天努力地工作，晚上用力地工作，副作用却只是多了半永久式熊猫眼。这是体力的优势，更是高效运动、高效休息的结果。在内对周扬青瞒得滴水不漏，在外与各种女性保持联络并维持不正当关系，这可是需要高情商、高智商才能维持的。 平衡工作、生活、休息和多边的两性关系。直接体现了罗老师在时间管理上的造诣。因此也被网友调侃“白天极限挑战，晚上挑战极限”。时间管理的梗就是这么来的。 写在结尾今天的凌晨五点，罗志祥发文向周扬青道歉： 这不得不说是情商高，事实已经摆在眼前了，道歉总好过不道歉。虽然道歉是挽救声誉的不得已手段。但不像一些名人犯错了之后先是抵死不认，再就是各种互撕，最后被一个接一个的王炸之后，才肯低头认错道歉。
情绪会传染 一 家长要以身作则家长如何管理孩子，注意家庭环境对孩子的影响。如果在家里父母不会管理自己的情绪，随时随地的发脾气，易怒，孩子的情绪也会比较浮躁！ 二 孩子有情绪时，允许孩子把情绪释放出来，渲泄出来；而不是制止，哭什么哭，就知道哭，在哭我揍你，烦死了。 当孩子有情绪时，父母可以带孩子运动、去户外散步、鼓励孩子宣泄，而不是用语言暴力和行为暴力制止孩子。 三 家长要做孩子的情绪调节器 当孩子有情绪时，帮助孩子说出自己的感受，表达感受，教孩子认知自己的感受，孩子慢慢的就学会表达自己的情绪。比如：妈妈我的小金鱼，我很难过，孩子知道是因为自己的小金鱼死了，他才会难过，而不是他的问题。帮助孩子学会表达自己的情绪感受，也是孩子学会调节情绪的重要方式 现在如何管理好叛逆期的孩子？ 叛逆期是青少年心理成长、成熟过程中的一个特殊时期，很多父母都感觉到与这个时期的孩子相处比较难，意识到孩子在这个时期特别敏感，浮躁，或者”不听话”。 因为这个时期，孩子生理，心理迅速发展，孩子的自我意识渐增，人格因素渐强，因此表现为不会再顺从父母。所以，对于这个时期的孩子，父母需要放下管理、要求、期望孩子的诸多习惯，才是聪明之举。 1.要注意到尊重孩子，不要用要求式，责备式的口吻与他们交流 因为习惯性，许多父母在教育孩子的时候，习惯于用要求、责备式的口吻与孩子交流。在开始相当长的一段时间，孩子由于自己的心智还没有成长起来，另外对家长多少有敬畏的心里，因此表示遵从，但是到了青春期，孩子的生理、心理都逐渐成熟了，再用过去的方式来对待，会使孩子感到自尊心的受挫，有的甚至会影响到孩子自我认知的完成。 2.适当放开他们，给他们提供历练的机会。 有些人生经验，如果不是亲身体会是不会真正成为自己的东西的。不同人的体验、经验是不同的。作为父母，不可能一辈子用自己的翅膀护佑着孩子，最好的方法就是让他们在经过某些事件后，通过体验，得到成熟和成长。 3.充分信任孩子，多鼓励，少打击其积极性。 对孩子的信任很重要，没有信任就没有和谐，没有和谐就很难齐家。信任应当从家庭教育开始，孩子如果从家庭环境中学到信任的话，就能将之适用于周围的人。另外信任也是对一个独立的个体充分承认，这对孩子思想、人格的健康发展会有关键性的积极作用。
我是一名老师，我和很多人的看法都是一样的，就是现在的孩子太难管了家长如何管理孩子。你看那个12岁男孩子就因为被母亲说教几句，然后持刀杀了母亲，还能面不必色拿母亲的手机给老师发短信请假，这出悲剧的背后是家庭教育的缺失。 现在很多家庭是几个大人照顾一个孩子，但是养的孩子却不如以前质量高了。就像老师最喜欢说的一句口头禅：你们是我教过的最差的一届学生。其实这真的是老师心底的话，现在重点班的学生整体素质都不如以前的平行班，抗压力能力不行，性格骄横自私的比较多。以前老师送走一届学生能记住每一个学生的名字，现在送走后赶紧想把这一届的记忆删除，不是老师变了，只是现在的学生太自我了，成绩好不是老师的功劳，是家长基因好，是自己努力的，成绩不好全是老师的错，课堂不讲补习班讲，这样的谎话还特别有市场。 想把孩子教育好，不能指望学校，最重要的地方是在家庭。俗话说三岁看大，七岁看老，送到老师手里孩子的性格基本上形成了，只是需要老师与家长配合来矫治小毛病小缺点了。 想把孩子教育好，我认为最重要的一条是要让父母先学会如何做合格的家长。在工作中接触过不少家长，生孩子是给老人生的，只管生不管养，来给孩子开个家长会能嫌弃死。我们在学校里教学生公交车上要让座，孩子在现实中因为没有去抢座位，被家长骂半天，什么傻子，呆子的字眼都能从家长嘴里吐出来。 家长性格温和，积极上进，有平等意识，孩子都不会差到哪去，凡是生活中孩子品质有问题的学生都是难管的学生，背后都有不称职的家长。 以上是个人观点，不想勿喷。 上大学了的孩子该怎么管？ 谢邀，“可怜天下父母心！”理解你这沉甸甸的爱却有些替你悲哀，父母对孩子的教育是适时地对孩子放手和学会逐渐退出孩子的生活，让孩子成长然后由抵御风雪的能力。 孩子是一个独立的生命个体，而不是家长的私有财产。家长像内观，你担忧的背后是什么？你是否有控制孩子的倾向，因为他没有按照你预定的轨道去走。 还有就是你所理解的学习是什么？孩子每天看着书本，不社交，不参加活动就有前途了吗？是不是太狭隘了。 从法律角度来说，上大学的孩子已经成人了，已经具备所有负责自己行为的能力。如果你的孩子还不具备，那么抓住这样的机会 机会，让孩子好好成长，毕竟在学校受挫折总比将来在社会上要好很多。 一个有智慧的家长，不是在这个时候想着如何去管孩子，而是给孩子足够的空间，适时的引导引导孩子，让孩子经历以后开始学着成长。 如果孩子上大学了，还每天和你通话，那真的不是一件好事情。学着退出吧！引导比管教更重要，鞭长莫及的唠叨有啥意义呢，只会激起孩子的反抗意识。 大家怎么看呢？ 父母如何管理自律性差的孩子呢？ 一个人自不自律和父母的关系非常大，我小时候就属于那种特别自律的孩子，我就是大家所说的别人家的孩子。从幼儿园第1天到大学毕业，一路都是学习第一。毕业以后赚钱都要排第1名，到目前为止，大学同学里面就没有一个收入能够超过我的。 特别自律，这种品质对于孩子的学习和事业确实很有帮助，但是我现在去反思这个事情，我不认为特别自律就一定是个好事，因为他有可能会让你错过很多人生中非常重要的东西。 本文就是我个人的一些经历，里面可能有一些让你觉得匪夷所思的事情。 自律从我父亲的影响开始一个孩子自不自律，和他父母的行为习惯是非常有关系的。从我上幼儿园的第1天起，就是我父亲亲自送我上幼儿园的，每一次上幼儿园，他都是必须提前半个小时到一个小时把我送到幼儿园，我永远是第1个或者是第3个到校的，总之从来不会迟到。 那个年代的幼儿园门是开放的，你直接进去就可以了，有时候我到了幼儿园玩了好长一段时间，老师才来。现在想来这种行为不是很安全。但是，这样的行为在我潜意识里面种下了一个观念，就是按时到校是非常重要的事情。 除了按时上学非常重要以外，我爹的观念里面读书就是最重要的，包括读幼儿园。从小到大不管我是感冒发烧还是上吐下泻，反正只要有课上我就必须要去上，永远都是带病上课。 如果，发烧需要头枕毛巾，那也是等到周末的时候躺在家里的地板上，然后头上整一个湿毛巾。在他的观念里面，学习是比身体重要的。 我爹的一些非常规操作你不要以为他要求我个人这么做，他自己也是这么要求自己的，就算是我生病发烧，他该上班还是要去上班，绝对不会落下一天的班。 上班这件事情对他来说多重要呢，据我妈讲，在她准备要生我的那一天，羊水已经破了，结果我爸在上班，于是我妈是自己顶着肚子从厂区坐公交车到市区找我外婆，然后再由我外婆带着她去市里面的医院把我生下来的。等我爸下班的时候我已经出生了。因此他是把事业摆在女人前面的。 在我爹眼里学习是最重要的，包括兴趣班。当时我和我爷爷住在的是两个不同的工厂。要去见我爷爷，差不多是要坐两个小时的公交车。我爷爷非常希望周末能够看到我，但是我爸爸因为我需要参加兴趣班，所以根本不让我去，所以从小到大，大多数的情况下就是过年的时候去我爷爷那边玩一下。因此在他眼里事业比亲情更重要。 后来我爷爷得了癌症，因为我要上课的关系，我爸是不让我去看他的。直到我爷爷去世的那天，刚好爷爷是因为周末去世的，所以我爸才让我去，这才让我没有错过我爷爷的葬礼。所以，在他眼里我的学习比亲人的生死还更重要。 自律其实很残忍的所以，你可以看出这一系列让我的价值观里面产生自律这种行为的因素，都是家长的行为在做潜移默化。这里面有一些行为在我现在这个年纪去反思，我觉得是很变态的。 但是，放到一个在读书的孩子的思想里面，你这么去做了也这么去执行了，那么孩子就把它当做了真理。 所以，我从小一路过五关斩六将不是没有原因的，但是也是付出了代价的，让我错过了很多东西，让我觉得人生中在小小的年纪就有很多的遗憾。 过份自律导致的一系列家庭变故首先，是我爹把事业以及对金钱的追求放在任何事情的前面，导致了他跟我妈的分手。当时我是判给我爸爸的，所以一开始我是跟我爸生活。 但是，因为单亲家庭缺爱，所以的话我对于异性的爱还是非常有追求的，所以13岁的时候我就开始谈恋爱了。 我跟别人谈恋爱是不一样的，别人可能去开房，我是帮女友补课。我的初恋女友学习成绩很差的，但是我帮她补英语课，每个星期到她家给她补课，结果当时在班上创造了一个奇迹，那就是她的成绩从30分一口气进步到百分制的70的。 我给她带来的影响就是她后来考入的水电专科学校，她的英语成绩也一直都是班上第一，最后她也很顺利的进入了一家电企。 她的父母是特别喜欢我，一心就想要把女儿嫁给我。她妈知道我妈是谁，所以每次去买菜的时候，只要遇到我妈就给我妈塞东西，弄得我妈有点莫名其妙。 不过我也知道我家里穷，条件特别的差，所以我读书也是特别的勤奋，我希望通过读书改变命运，然后给她很好的生活。嗯，那个时候我是13岁，单亲家庭的孩子比较早熟吧。 结果，因为我爸发现我在谈恋爱，然后去学校闹。学校老师都觉得我太给力了，其实都不想管这件事情，但是碍于我爸去学校闹，所以还是还是，找我们两个谈话。最后那个女孩子因为受到我爸的打击，也担心我以后发展的太好，会抛弃她，所以知难而退了。 因为，这件事情我直接离开我爸离家出走，去我妈那边生活了，从那以后就没有再在我爸的家里面生活过一天。 这个事情对我的伤害其实比较大，其实那个时候我写情书写的内容基本上都是我要为你奋斗，为你读书。 分手的时间大概发生在高一，所以那段时间我基本没什么读书，无奈脑子还是比较好用，即便每天都很伤心，以泪洗面，枕头哭到泪疤都能够结出盐巴，但是我还是以年段前三名的成绩，分班分到火箭班的第1号。 因为自律我的得与失工作以后因为自律在人生方面，我还是有得有失的。那个时候我的大儿子即将出生，预产期大概是在11月初。 当时10月份我有一个非常重要的接待那个接待任务我是刚刚上手，前面跑过几次。当时在我之前做那个接待的老员工，还是非常想把这个接待任务抢回来的。 所以，我决定还是要防守。守住那20天，我就可以守住一整个系列的接待任务，同时我还能够从这一次的接待中赚到10万块钱。 结果就是当我接待到途中的时候，10月中旬我的大儿子突然提前降生了。早一天就算是早产，刚好在足月的那一天出生。所以，因为这个事情我就错过了我儿子的降生，等到我见到我儿子的时候，已经是他出生后的第15天了。这在我的人生中看来，算是一个遗憾。 所以，在我二儿子怀孕的时候，我就觉得鱼和熊掌不可得兼，我干脆就不要去工作了。从我老婆怀上二孩被发现的第1天开始，我就没有去工作，直到孩子出生。这个中间的过程把老板气死了，老板从挣扎到放弃，差不多三四个月时间。 不过陪产陪孕期间我还是挺自律的，自己的生意，每天总会花那么一两个小时的时间照顾一下，所以收入不降反升了。 小结：总的说来我个人的感觉，自律这个品质主要是源于父母，包括我的母亲都挺自律的，我从来没有看她上班有迟到过，就算迟到她也会很自责。 如果你希望自己的孩子成为一个自律的人，那么你作为父母，在各种事情上就必须要以身作则。你不能一面要求自己的孩子自律，另外一面以自己的言行告诉孩子，自不自律无所谓，那么孩子是不会去相信，自律是有用的。 另外一点就是，过分的自律没有必要，自律还是要有原则的，如果像我父亲那样没有原则的自律，人生会失去很多东西。因为在人生中并不是只有学习和工作最重要，还有亲情、爱情，还有一些值得纪念的时刻。 最后推荐一套书，个人感觉还可以，喜欢的就支持一下：
安全生产台账内容安全台账范本： 1、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）； 2、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）； 3、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）。企业注册安全主任、安全员、班组长等岗位职责； 4、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等； 5、安全宣传教育培训、学习、活动资料。 6、安全生产检查资料。 7、安全会议记录。 8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册。 9、新工人（含民工和临时工）三级教育。 10、机械、电气等设备管理资料 11、安全技术交底资料。 12、爆破物品管理台帐。 13、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料。 14、安全设施和劳保用品购买、发放登记台帐。 扩展资料 （一）做好台账的基本要求 首先企业负责人要真正从思想上重视，建立台账看上去很简单，真正想做好也很不容易，需要投入一定的人力和物力。
了解一个行业，首先需要了解这个行业是做什么的。所以，你问人力资源行业怎么样人力资源管理是指什么？首先就要了解人力资源是干什么的。 我就是从事人力资源行业的工作者，我可以谈一谈我对人力资源行业的认识和理解，也许能够对你有点帮助。 人力资源行业主要工作内容人力资源行业的主要工作就是开展人事事务管理、人力资源规划、招聘与选拔、人力资源培训开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理以及员工劳动关系管理等八大类工作。具体如下图： 人力资源职业发展方向从事人力资源工作的人，大致的职业发展方向是人力资源职能专家、公司高级管理者、企业变革推动者。具体如下： 人力资源行业还有很大的发展空间目前的人力资源行业工作，社会上的人力资源从业者整体上从事的人力资源工作80%都是人事事务工作，产值效益非常的低，但却耗费了人事工作者大量的时间和精力，从事专业工作大概在15%，而从事的战略性工作仅5%左右。所以，未来的人力资源行业工作发展还有非常大的空间，具体的就是大力提升人力资源专业工作和战略性工作，大幅度缩减人事事务工作。具体如下图： 人力资源行业越来越国际化和电子化以前的人力资源管理工作就是人事事务管理，非常的传统和低端，但伴随着全球一体化和电子科技的发展，人力资源行业越来越国际化、电子化，出现了国际人力资源管理以及电子化人力资源管理新发展新趋势。具体如下： 总的来说，人力资源行业大有可为，发展前景也十分向好，相信随着企业管理思想的提升和科技的发展进步，人力资源行业会越来越受到重视的。 人力资源管理HR是什么意思？ 一、人力资源（Human Resources ，简称HR），指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称，又称劳动力资源或劳动力。 人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。 具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。 二、人力资源管理就是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。通俗的讲，就是“管人”的。 三、人力资源管理一般分为六大模块： 人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。 1、人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 2、招聘与配置：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系。 3、培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。 4、绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价 5、薪酬福利是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和 薪酬福利制度制订的步骤： A、制定薪酬策略。 B、工作分析。 C、薪酬调查。 D、薪酬结构设计。 E、薪酬分级和定薪。 F、薪酬制度的控制和管理。 6、劳动关系：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。 劳动合同：是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。 劳动合同订立的原则：平等自愿，协商一致。 无效劳动合同：违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效的劳动合同。
人力资源管理人力资源管理是指什么，一个被叫“烂”了的概念，似乎已经被人们当做一种累赘看待。一个公司，不管有没有人力资源管理这个部门，但它的职能始终存在。即便是在二三十年前，甚至更久远的时候，人力资源管理也存在，只不过“人力资源管理”这个词对大多数人来说还很陌生。人力资源管理的活动内容，其实在组织出现之后，它就一直存在。只不过称谓不同而已。 在正式解释人力资源管理这个概念之前，我们先讲一个招兵的小插曲。 当年国民党的士兵每个月能够拿到手的收入，大概有五、六块大洋；加上“长官们”克扣之后，真正到手的，大概在三、四个大洋。即便这样，由于属于正规军，服装又特别有派头，生活条件又好，国民党招纳士兵并不算太难。 可那个时候，对于当时的刘伯承来说，招兵是有很大的困难的：生活条件不好，衣服破破烂烂，又不是“正规军”。于是刘伯承决定提高士兵的待遇：每个月20块大洋，而且不存在长官克扣的情况，又把部队称之为人民的队伍，再加上把“打土豪分田地”的口号打出来，大大提高了招收士兵的效率，加强了部队的规模和实力。 那个年代，还没有人力资源管理的说法，但刘伯承所做的这些工作内容就是人力资源管理工作的一部分。 一个组织，若想做到组织有效，能够完成组织预定的目标，最关键、最核心的工作就是针对“人”的工作，因为人决定了组织的策略是否正确、决定了组织策略实施的有效性、决定了组织是否能够达到预想的成果。于是产生了“人力资源管理”的概念和实践。 要想让组织的策略正确、策略实施有效并达到组织需要的成果，就必须有合适的人。一个组织为了在市场竞争中立于不败之地，能够取得比其他组织更加突出的成果，还必须把人的潜能开掘出来并加以利用。人和人是有区别的：态度、能力、灵活度、开放性、性格等。所以，一个组织要想拥有合适的人、有潜能的人，在招人的时候必须经过科学的甄选流程，才能找到态度、能力、灵活度、开放性、性格符合组织需要的人。 这就是我们说的人力资源管理的甄选和录用。 问题是，在选中一个人之后，他愿不愿意来还是个问题，我们不能“剃头挑子一头热”。——你想要人家，人家可能会因为公司不够格还不愿意来。所以，人力资源管理还必须做另外一项工作：吸引——建设健康的员工关系，充满活力、公平公正的工作氛围、能促成员工成长的培训与教育机制、让员工保持工作热情的薪酬激励机制、员工关怀机制，并对公司的这些吸引之处加以宣传和推广，让公司的品牌有足够的影响力。这是人力资源管理必须做的第二项工作系统：吸引。 一个员工进入公司之后，也许会从积极变得消极，也许会从消极变得积极。我们必须承认一个事实：人是会变得——面试的时候看着好好的，结果入职后却“人”与愿违。因此，人力资源管理的第三项工作就是“保持”——要保持员工的工作积极性、要保持员工的工作热情，还要让员工稳定下来，不轻易跳槽、辞职，即把员工保留住。这需要有效的薪酬机制、健康的上下级关系、高效的成长策略和雪中送炭的人文关怀。 一个组织里，员工特别期待公司对自己工作效果的评价——我到底做得怎么样？哪里需要改善？哪里需要提高？哪里值得称赞和认可？是否能够达到公司的要求？从组织的角度来讲，也要定期或不定期对员工的表现进行评价。所以，人力资源管理还要建设员工的评价系统，让员工能够看清自己的优势与劣势，以便完善自己。因此，人力资源管理的第四项工作就是“评价”。（顺便举个例子：你知道为什么很多员工需要玩游戏还停不下来？因为每种游戏都有一个即时的评价系统：分数；为了突破那个分数，一次又一次地玩着而停不下来。课件评价系统有多么重要。） 随意员工在组织里的成长和进步，组织会发现员工以往的岗位是否合适，或者发现员工的性格、优势更加适合什么岗位，或者什么岗位能够让他们充分发挥自身的优势，让优势最大化，让劣势最小化。这是人力资源管理必须要做的第五项工作——调整，即把员工放在最合适的位置上。一个岗位干到底的时代已经过去了，因为这样的机制不利于发挥员工的优势，还会让员工慢慢产生厌恶感并懈怠下去。这是人力资源管理的第五项工作——调整。当然，调整不仅仅是岗位的调整，还包含职能的调整，甚至淘汰。 员工在一个组织里，一定有一个刚性的需求——成长：思想成长、能力成长、视野成长、关系的成长。员工的成长，最终的目的是薪酬的提高。没有成长就没有加薪。因此，人力资源管理必须发挥它的第六项作用——发展，让员工能够得到发展：思想、能力、薪酬、心智。我们一直在讲“不进则退”，就是这个道理。对组织是如此，对于个人也是如此。 以上的六项人力资源管理工作的核心，不是做什么，而是怎么做，因此人力资源管理的策略至关重要。这些策略应该系统地、结构化地编制在人力资源的战略中，持续推进，并不断优化。如果要说人力资源管理还应该有一项工作的话，那就是人力资源战略的制定。这就是所谓的“预则立不预则废”。
方法一管理员身份运行在哪里：对所有程序使用管理员身份运行 1、右键单击桌面，计算机选择“管理”。 2、依次打开，计算机管理本地-系统工具-本地用户和组-用户，接下来就会看到一个administrator，把它双击打开。 3、打开页面会出现一个方框，再方框的上面有个常规栏目。 会看到账户已禁用前面有个勾，把勾点掉，点击应用然后确定就可以了。 方法二：对部分程序使用管理员身份运行 1、在电脑里面找到快捷方式图标，右键点击然后选择属性命令。 2、会跳出一个页面，在打开的页面中找到快捷方式栏目，下面有个高级命令，点击打开。 3、打开页面后，会有一个用管理员身份运行，把前面的勾点起来确定之后就可以使用了。 方法三：对需要运行的程序使用管理员身份运行 1、在要运行程序的图标上点击右键，然后选择属性命令打开。 2、会出现一个方框，在方框中切换到兼容性栏目，在兼容性栏目上选择以“管理员身份运行程序”点击确定就可以使用了。 方法四：右键属性没有管理员身份命令运行 1、新建一个txt文档，将文件格式改成bat，修改时提出的警示框不用在意确定就好。 2、选择需要打开程序，右键打开选择编辑。 3、输入msiexec/i安装的程序位置，软件的位置也要输入准确，完成后关闭保存，将软件移动到桌面进行操作。 4、然后在桌面的新的文件就可以点击右键，打开以管理员身份运行程序。软件就顺利安装。 5、然后在安装的文件上点击右键，选择属性。 6、在兼容性模式下勾选“以管理员身份运行此程序就可以了。
1.登录qq应用qq群管理。 2.点击【联系人】选项之后，单击群聊进入【群聊】。 3.选择一个成员，单击鼠标右键，弹出设置对话框，选择设置为管理员，单击“确定”即可。 扩展资料： QQ群里面的管理员的权利：加减群成员和修改群公告以及禁言群成员。 1）管理员应积极宣传本群，使更多帅哥靓妹了解本群并加入进来。 2）管理员有义务对本群进行日常管理，遇到素质低下，攻击他人，恶意刷屏及乱发网络连接做小广告的成员，可直接剔除，但对于一般的群友，不得因个人喜好随意剔除。对于长期潜水的成员和屡次不参加组织活动的成员经群讨论组讨论后管理员可予以清除，以维持群内人气。 3）管理员在通过加入申请时应维持群中的性别平衡并严格按照群规的规定办理。 4）管理员有维护群空间的义务，每周至少上传两篇稿件至论坛，群内铜子上传文章要跟帖回复。 5）管理员有义务组织群中的活动，为大家的聚会和交流创造好的氛围。 QQ群怎么进行分组管理？ 1、进入QQ，点击联系人按钮。如下图所示。 2、进入后，长按弹出分组管理选项点击。如下图所示。 3、点击后，继续点击添加分组。如下图所示。 4、输入分组名，点击确认即可。如下图所示。 扩展资料： QQ是腾讯QQ的简称，是一款基于Internet即时通信（IM）软件。QQ已经覆盖了Microsoft Windows、macOS、Android、iOS、Windows Phone、Linux等多种主流平台。其标志是一只戴着红色围巾的小企鹅。腾讯QQ支持在线聊天、视频通话、点对点断点续传文件、共享文件、网络硬盘、自定义面板、QQ邮箱等多种功能，并可与多种通讯终端相连。
KPI是英文Key Performance Indicator的缩写kpl是什么，指的是关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。扩展资料作用1、根据组织的发展规划/目标计划来确定部门/个人的业绩指标。2、监测与业绩目标有关的运作过程。3、及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并反馈给相应部门/个人。4、KPI输出是绩效评价的基础和依据。参考资料来源：百度百科KPI考核