这个问题可以从“两大一小”方面回答如何做好一个管理者。 一个优秀的部门管理者，首先要有业绩上的权威性。不管是业务部门还是管理部门，部门业绩都是一个管理者最有力的佐证，业绩是部门团队综合能力的体现，更是部门管理者优秀管理能力的体现。 其次，要有人格上的魅力。管理实务固然重要，但管理者的个人魅力是一个优秀团队的最大保障，魅力过硬，管理多可无为而治，团队激励会在无形中传播。 最后，一个小时方面，就是管理技能，之所以说是小方面，是因为在很多的管理实务中，管理技能和“政治手腕”相关，所以，把其定义为中性词最合适。 综上所述，部门业绩是根本，人格魅力是保障，管理技能是补充。 在实际事务中，人们往往过于注重管理技能而忽视“两大”，这是不可取的，应该引起重视。 如何才能成为一名合格的管理者？ 作为一名职业生涯十年，在两家公司担任过主管的职场老司机，分享一下我的经验。 管理其实最不好当，因为是夹心饼干，夹在老板和员工之间，你要把老板交待的任务安排落实，又要让员工乖乖把任务完成交差，有时候老板不能体谅你，员工故意刁难你，两头受气，太难了！ 但能把管理做好，让大家都听你的话，你就是全公司成长最快的，证明你能带团队，有追随者，相当于拥有老板一半的能力了，那么对于你今后的职业发展都是非常有利的，如果是创业，会节省很多烦恼。 那如何当好一名管理者呢？ 先从我第一次当主管说起，因为我是凭借个人实力升迁的，是基层员工的过来人，他们心里想什么我一清二楚。最怕那种空降兵，站着说话不腰疼，没有站在员工的角度想问题，光说不做，基本上底下人都不服。 所以每次老板交待棘手问题时，我不是马上去传话，而是先想一下怎么说话比较好，怎么说不得罪人！ 看到这里大家都明白，但凡老板要通过你这个第三人去传话的，都不是什么好活，要么是加班赶项目，要么钱暂缓不发，要么项目重新修改，等于你替老板挡箭头。 所以有很多管理都名利双失，悻悻走人。我因为从基层提拔起来，和同事关系都比较好，大家都会给我面子。如果是很棘手的问题，比如会伤害到感情的，我会和他单独聊，就像我倆同级别，打打感情牌，对方也不会让你难堪的。 第二次在另外一家公司当总监也是如此，我落实完任务会和大家一起赶项目，当员工看到总监都这么拼时也会跟上你的脚步。 要让底下人听话，我通常会强调整体而不是个人，把个人利益捆绑在公司利益上，公司赚钱了你们才能赚钱，所谓锅里有碗里才有。 这需要平时多和手下人开会总结，适当鸡汤调整士气，每家有潜力的公司团队都很拼，如果一家公司的核心团队没有这种拼搏精神离关门不远了。 当然对于员工的福利我也会尽力向老板争取，有时候和他们一起吃饭是维护感情的重要细节，哪怕是一顿便餐。 要想当好一名管理者，对上要给结果，对下给希望。这需要你善于协调，有耐心，不急不躁。 要记住工作跟私人是两码事，一定要分开，对事不对人，工作上是战友，下班后是朋友，做到这种境界，你就是管理精英！ 如何才能做好一个管理者？ 做好一个管理者，我认为需要以下几点： 第一：自律 作为一个好的管理者，只有让自己在工作中保持自律，严格要求自己把每一项工作事情井然有序地落实好，才能给下属起到一个良好的工作氛围。同时也才能给下属起到一个表率的作用。作为管理者的自己都没有自律性，是很难要求下属保持自律的。如果一个公司的员工没有自律性，那就很难保证工作的正常进行。 第二：心态与为人处世 良好的心态是管理者必备的，拥有良好的心态，才能用更好地方法处理工作上遇到的问题，而不是遇到问题就惊慌失措。同时良好地心态也可以更好地体现优秀管理者的管理风格。只有心态变好了，无论遇到什么问题才能有条理地解决。而且作为优秀管理者，也要有好的为人处世态度，才能更好地与上司下属友好相处，站在更高的格局去考虑问题。 第三：能力 好的管理者必定具备优秀的能力。沟通能力，可以更好地老板、上级、下属等沟通问题，更好解决问题。决策问题的能力，面对重大的决定，首先自己会分析做判断，然后果断做出决定。解决问题的能力，作为管理者，公司出现的各种问题经常需要解决的，这时就需要自己及时地针对各种问题给出一定的解决方案，并且有时也需要自己协调好各个部门的关系，解决好部门之间的问题。规划能力，优秀的管理者也要具备规划能力，有着长远的目光、未来的发展，才能带领团队更好地达成目标。
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PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(plan)pdca循环的四个阶段、执行(do)、检查(check)、处理(action)。在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准。 PDCA管理循环一般指PDCA循环。PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。 PDCA（戴明环）是什么意思？ 戴明环既PDCA循环，它的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。 PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： P：指计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； D：指执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； C：指检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； A：指行动。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循； 以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。 PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 PDCA循环经历几个阶段？ PDCA循环，它是英文pian（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）四个词的第一字母组合。做工作必须经过四个阶段：第一阶段就是计划，包括方针、目标、主导思想、主题、宣传计划、活动方案等；第二阶段就是执行，即按计划实际去干；第三阶段是检查，即活动完成了或活动过程中检查哪些错了，哪些对了。通过检查肯定效果，找出问题；第四个阶段就是处理，把成功的经验加以肯定，形成标准，失败的教训也要总结，以后克服。
随着经济全球化的发展，信息在社会经济中发挥这越来越重要的作用信息管理专业。当今世界强国美国在二十时间九十年代就已进入信息社会和知识经济时代，随着我国社会主义市场经济的不断发展成熟，随着我国经济不断融入全球市场体系，信息收集和处理在社会发展、企业决策中将发挥重要作用，各级政府、各个企业都离不开信息的分析和使用，由此带动对经济信息处理专门人才的需求强劲增长。 培养目标和基本要求 在社会主义市场经济建设和信息化的发展过程中，社会对经济信息管理人才的要求越来越高，不但要了解马克思主义基本原理和必要的人文科技知识；国家经济政策、法律、法规；国内外先进的经济信息管理理论和经验，还要掌握现代经济管理和计算机技术的基础知识和基本技能。 经济信息管理专业培养学生具有端正的价值观和高尚的道德品质的；具有创新意识、敬业精神和严谨的工作态度；具有一定的文化艺术修养；具有良好的心理素质和健康的体魄的基础上要求学生具有较强的语言、文字表达能力、交流能力和较强的计算机操作技能；掌握文献检索、资料查询的基本方法，能利用计算机网络采集和发布信息；具有信息组织、分析、研究、传播与开发利用的基本能力；具有基本的算法分析、设计能力和较强的信息系统维护能力；基本的市场策划、组织及管理能力以及深造和可持续发展的能力。 学历层次与课程设置 本专业为全日制三年，大专 主要课程有： 政治经济学、西方经济学、管理学原理、会计基础、统计学原理、市场营销、财务管理、信息存储与检索、管理信息系统中的计算机应用、数据库原理、信息分析与预测、电子商务、信息安全、管理信息系统、计算机网络技术等。 本专业实行国家学历文凭证书和职业资格证书的“双正”教育，学生在学完本专业所有课程并考试合格者可取得经济信息管理专业毕业证书，同时还可以考取劳动和社会保障部职业技能坚定中心和中国就业培训技术指导中心颁发的创新能力水平等级证书。 就业方向 在取得国家学历文凭证书和职业资格证书的本专业学生毕业后可以在中型以上独资、合资、国有、民营企业或政府部门从事管理、信息处理及计算机相关工作。 成为工商企业及其他系统中从事经济信息收集、分析、处理、咨询服务的高级技术应用性专门人才。 信息管理与信息系统专业怎么样？ 近三年全国开设信息管理与信息系统专业就业率区间： 2013(85%-90%) 2014(75%-80%) 2015(75%-80%)全国开设信息管理与信息系统专业报考硕士较集中的有:管理科学与工程、工商管理、情报学、公共管理更多信息管理与信息系统 就业方向：信息管理与信息系统专业的毕业生就业领域很广，它具体涉及管理、信息处理、计算机及办公网络应用、电子商务、通信交流等不同的行业门类，包括国家各级管理部门、工商企业、金融机构、科研单位等部门，以及从事信息管理、信息系统分析、设计、实施管理和评价工作的单位。 本专业培养具备现代管理学理论基础、计算机科学技术知识及应用能力，掌握系统思想和信息系统分析与设计方法以及信息管理等方面的知识与能力的高级专门人才。主要课程：经济学、会计学、市场营销学、生产与运作管理、组织战略与行为学、管理学原理、应用数理统计、运筹学、计算机系统与系统软件、数据结构与数据库等。
健康管理是指一种对个人或人群的健康危险因素进行全面管理的过程。其宗旨是调动个人及集体的积极性什么是健康管理，有效地利用有限的资源来达到最大的健康效果。 中国人的健康情况正被慢性病所困扰，一组令人震惊的中国人健康大数据道出了一些隐没的真相，这其中也许有你有我也有他，而慢性病的发展就是在不知不觉中壮大起来，因为慢性病是由于健康危险因素长期积累、叠加并协同作用于人体的结果，有一个长期酝酿、渐进的过程，不容易被人察觉，而只要健康危险因素的作用持续存在，这种渐进的过程就不会停止;如何及早发现慢性病的诱因并找到慢性病的隐患，是遏制慢性病继续发展的重要前提。 导致慢性病有遗传、行为、环境三大方面的危险因素，遗传因素多是不可控制的;环境因素(人口老龄化、城市化，水、空气、食品污染，职业性粉尘、化学及物理致癌物等)是社会因素，也是个人难以改变的;唯有行为危险因素是可干预可改变的，不当的生活行为和生活方式是导致慢性病的主要因素，一点点的干预和改变就会有显著的干预效果;针对行为因素的干预和改变通过健康管理就能够轻松实现，健康观念和态度决定健康行为，健康行为决定是否能阻断慢性病形成的自然进程，人们不同的健康观念和态度，会把健康引向不同的结局。大量的国外资料证明，对生活方式进行行为干预是低投入、广收益的;如美国CDC评估资料显示，改变行为、降低危险因素可使：冠心病死亡率下降49%;减少吸烟，每年可减少40万人死于癌症、心脏病、肺病和中风等等，得出结论 90%的个人和企业通过健康管理后，医疗费用降到原来的10%，由此可见健康管理的价值和重要性。 健康管理就是运用现代信息技术和医疗技术，在健康保健、医疗的科学基础上，建立的一套完善、周密和个性化的服务程序，其目的在于通过维护健康、促进健康等方式帮助健康人群、亚健康人群及疾病人群建立有序健康的生活方式，降低风险状态，远离疾病;而一旦出现临床症状，则通过就医服务的安排，尽快地恢复健康。 健康管理不仅是一个概念，也是一种方法，更是一套完善、周密的服务程序，其目标在于使病人以及健康人群更好地恢复健康、维护健康、促进健康，并节约经费开支，大幅度降低医疗支出。 在我国，约有15%是健康人，15%的非健康人，70%的亚健康人， 而主动参与健康管理的不到5%，由于健康意识的相对薄弱，许多家庭每年应用于医疗的支出费用占家庭收入的30%以上，更有甚者因为医疗费用返贫却也无法挽救一个个生命。世界卫生组织调查显示，达到同样健康标准所需的预防投入与治疗费、抢救费比例为1∶8.5∶100，即预防上多投入1元钱，治疗就可减支 8.5元，并节约100元抢救费。而通过健康管理和教育，能将医疗费用降低10%以上。 健康管理是以预防和控制疾病发生与发展，降低医疗费用，提高生命质量为目的，针对个体及群体进行健康教育，提高自我管理意识和水平，并对其生活方式相关的健康危险因素健康管理可以依据科学的生活方式,对个人或人群的健康危险因素进行全面监测，分析、评估、预测以及进行干预的全过程管理的过程。指导人们主动有效地维护和把握健康,变被动治疗为主动预防;由被动治疗疾病促进健康, 向着主动预防疾病,保持和维护健康的观念转变。 健康管理具体是做什么的？ 健康管理是指一种对个人或人群的健康危险因素（health risk factors）进行检测、分析、评估和干预的全面管理的过程。现在的健康风向评估主要有以下 三个特点： 一、健康管理是以控制健康危险因素为核心，包括可变危险因素和不可变危险因素。前者为通过自我行为改变的可控因素，如不合理饮食、缺乏运动、吸烟酗酒等不良生活方式，高血压、高血糖、高血脂等异常指标因素。后者为不受个人控制因素，如年龄、性别、家族史等因素。 二、健康管理体现一、二、三级预防并举。一级预防，即无病预防，又称病因预防，是在疾病（或伤害）尚未发生时针对病因或危险因素采取措施，降低有害暴露的水平，增强个体对抗有害暴露的能力预防疾病（或伤害）的发生或至少推迟疾病的发生。二级预防，即疾病早发现早治疗，又称为临床前期预防（或症候前期），即在疾病的临床前期作好早期发现、早期诊断、早期治疗的”三早”预防措施。这一级的预防是通过早期发现，早期诊断而进行适当的治疗，来防止疾病临床前期或临床初期的变化，能使疾病在早期就被发现和治疗，避免或减少并发症，后遗症和残疾的发生，或缩短致残的时间。三级预防，即治病防残，又称临床预防。 三级预防可以防止伤残和促进功能恢复，提高生存质量，延长寿命，降低病死率。 三、健康管理的服务过程为环形运转循环。健康管理的实施环节为健康监测（收集服务对象个人健康信息，是持续实施健康管理的前提和基础）、健康评估（预测各种疾病发生的危险性，是实施健康管理的根本保证）、健康干预（帮助服务对象采取行动控制危险因素，是实施健康管理的最终目标）。整个服务过程，通过这三个环节不断循环运行，以减少或降低危险因素的个数和级别，保持低风险水平。
1win7任务管理器快捷键、在我们的电脑里面打开控制面板，点击程序下方的卸载程序。 2、进去程序和功能界面之后，点击打开或关闭windows功能。 3、进去打开或关闭windows功能之后，可以看到Internet信息服务默认是没有勾选的。 4、我们Internet信息服务里面所属的ftp服务器，web管理工具，万维网服务全部勾选上，点击确定就开启了iis功能。 5、点击确定之后，开启windows功能需要等待一下，等待更改功能完成之后，就成功开启了iis功能。 6、我们在桌面点击windows图标，在所有程序里面去搜索iis，点击打开Internet信息服务（IIS）管理器。 键盘快捷任务管理器怎么？ 至今周边还有挺多朋友不懂得使用键盘快捷键调用任务管理器，而我一遍又一遍地更他们重复CTRL + SHIFT + ESC，然后我就写下了这篇文章，虽然是极小的事情，但或许网上也有很多这样类似的问题。除了使用键盘快捷键，你还可以将鼠标移到任务栏，右键单击选择“任务管理器”，同样可以实现。 任务管理器的快捷键有两种方式： （一）组合键Ctrl + Shift + ESC同时按住这三个键就能直接调出任务管理器!适用于XP/win7/Win8/Win10 （二）组合键Ctrl+Alt+Delete在xp系统中同时按住这三个键也能调出任务管理器，在win7/win8/win10 系统中还需要在新出现的画面中点击启动任务管理器(或者按住Alt+T键)。 综合比较第一种方法较为简单。 第二种方法从手指在键盘上的方位来看，可能大家更习惯一点 关注 每天学一点Excel 每天都能学到新知识哦!很多精彩的教程就在那等着你来学哦！
主人翁意识是指一个人在基本符合某一岗位任职资格的墙体下主人翁意识指什么意思，进入到该岗位中，按照该岗位的要去，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。（来自于百度百科）也就是我们通常说的以队为家，或者把单位当成家的意识。 这种意识非常重要，因为通过员工是否具备这种意识，我们可以看出这个故事的企业文化怎么样、组织管理怎么样，甚至是未来的发展，所以现在很多公司企业都特别重视培养员工的主人翁意识，作为管理者的我们，该注意哪些方面呢？ 首先，管理者要正确对待员工 一直以来，我们很多人都把管理者和员工看做是两个相对立的面，认为管理者和被管理者存在着天然的矛盾。也许，这种思想在上个世纪还勉强能说的过去，但如今互联网时代的变革，决定了不可能再是以前那样。这个时代的管理关系应该是以联盟形式存在的，员工努力工作，为企业创造价值，企业培养员工，增加员工的综合竞争力。正确的看待员工，就必须弄清这个新时代的新定义，尊重员工的意见，尊重员工的主体价值。 其次，管理者要制定有效制度 主人翁意识的培养不是光说说就可以了的，培养主人翁意识，需要从点滴入手，拿小事说起，逐渐形成行为习惯，最终内化为一种意识。要使员工在某一方面养成习惯，只靠自觉是永远不行的，必须要有一定的制度，加以约束。这就需要管理者制定相关的制度要求，并严格执行奖惩措施，要让那些有主人翁意识的员工获得实实在在的回报，只有这样才能树起导向之风，形成以点带面的引领效用。 再次，管理者要以自身为模范 古人曰：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。”讲的就是管理者带头模范的重要性。员工在日常的工作生活中，都会非常关注管理者的所作所为，管理者自身的行为就是最好的证明，员工可能不一定会相信管理者所说的话，但一定会记住管理者所作的事。要想员工有主人翁精神，那么管理者就必须具备主人翁意识，并实实在在的做出样子来。否则，制度制定的再好，管理者说的再好，员工都是不会相信的。 最后，管理者要打造企业文化 主人翁意识的培养不是一朝一夕就能看到成效的，有的单位一段时间好，一段时间坏，管理者强调了好，管理者不强调就没人重视，这说明，主人翁意识的培养必须长期坚持，并且要逐渐形成企业的文化，不管什么时候，不管管理者在与不在，都应该是一样的。在21世纪，什么最重要，企业文化最重要，要想让企业屹立不倒，就必须要有坚强的企业文化，就必须要有愿意为组企业不断努力奋进的员工。所以，管理者应该拿出更多是时间，深入的的思考如何打造蕴含主人翁精神的企业文化。 匠人跟工人的区别在哪里？ 中国历史上有数不清的工人，但能留下名字的工匠却少了很多。一般而言，能称为工匠的，都是掌握了非常了不起技能的人士，他们是工人中的杰出代表。仅以元明清时期的建筑工匠而言，著名的匠人就有不少。 元代建造大都达十八年之久，征调民工数万人。在迁都择地及规划设计上忽必烈的谋臣刘秉忠曾作出贡献，水利学家郭守敬在勘测和解决大都水系上有不可磨灭的功绩。建筑大都的能工巧匠多已失考，当时的石雕多出于河北曲阳的石匠，据知有杨琼、王道、王浩等人。参加大都建筑的还有少数民族及外国工匠，如阿拉伯人也黑迭儿主持营建殿堂衙署很有法度，当时大都建筑也融合有域外风格。 明清建筑艺术耗费了大量人民血汗，也是无数匠师智慧的结晶，他们大都有精湛的技艺和高深的艺术修养。其中有的出身于劳苦阶层，属于工匠。 明代北京宫廷主要建筑历时十五年，集中二、三十万人之劳力，零星见于记载之工匠则有：瓦工杨青，木工蒯祥、蒯义、蒯纲，工艺师蔡信等人。杨青系松江人，有精思巧艺。吴县木工蒯祥技艺超群，人称“蒯鲁班”，他至弘治时已八十余岁仍在京师供职。嘉靖时重建宫殿则有优秀木工徐杲。 到了清代，著名的建筑工匠也有少少。比如明末清初的梁九、清代的雷发达及其子孙也都是营建巧匠，特别是雷家善于设计及制作模型，人称“样式雷”。
1、与工作分析的关系。绩效目标的内容人力资源管理的职能，很大程度上都来自通过分析所形成的工作说明书；借助工作说明书来设定员工的绩效目标，可以是绩效管理工作更有针对性。 2、与人力资源规划的关系。绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在人力资源管理质量的预测方面，借助于绩效管理系统，能够对员工目前的知识和技能水平做出准确地评价，不仅可以为人力资源供给质量的预测而且可以为人力资源管理需求质量的预测提供有效的信息。 3、与招聘录用的关系。通过对员工的绩效进行评价，能够对不同招聘渠道的质量做出比较，从而可以实现对招聘渠道的优化；此外，对员工绩效的评价也是检测甄选录用系统效度的一个有效手段。 4、与培训开发的关系。培训开发是改善员工绩效的一个重要手段，有助于实现绩效管理的目标。 5、与薪酬管理的关系。一方面使员工的付出能够得到相应的回报，实现薪酬的自我公平；另一方面也可以是绩效不同的员工得到不同的报酬，实现薪酬的内部公平。 6、与人员调配的关系。一方面可以发现员工是否适应现有的职位；另一方面可以发现员工是以从事那些职位。 扩展知识： 人力资源把人力当做资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。人力资源就是把人的劳动力看做一种资源来开发和使用。公司对你进行的培训=一种人力资源上的投资，目的是为了最大限度地使用你的劳动力。公司招聘你=是发现人力资源的过程。聘用你，就是使用人力资源的过程。
方法一：最简单的也是最常用的电脑如何打开任务管理器。直接在任务栏空白处点击鼠标右键。然后点击启动任务管理器选项。这时任务管理器就快速打开了。 方法二：按住Ctrl+Alt，点击Delate即可找到。 扩展资料任务管理器提供了有关计算机性能的信息，并显示了计算机上所运行的程序和进程的详细信息；如果连接到网络，那么还可以查看网络状态并迅速了解网络是如何工作的。 它的用户界面提供了文件、选项、查看、窗口、关机、帮助等六大菜单项，其下还有应用程序、进程、性能、联网、用户等五个标签页。 窗口底部则是状态栏，从这里可以查看到当前系统的进程数、CPU使用比率、更改的内存<容量等数据，默认设置下系统每隔两秒钟对数据进行1次自动更新，也可以点击“查看→更新速度”菜单重新设置。 如何打开电脑的任务管理器？ 方法11.将鼠标移动到电脑桌面最下方。 2.单击右键，载弹出的列表中选择【任务管理器】。 3.这样任务管理器就打开了。 方法（二） 可以同时按下键盘中的Ctrl键+Alt键+del键，进入系统任务管理器。 扩展资料: Windows任务管理器提供了有关计算机性能的信息，并显示了计算机上所运行的程序和进程的详细信息;如果连接到网络，那么还可以查看网络状态并迅速了解网络是如何工作的。它的用户界面提供了文件、选项、查看、窗口、关机、帮助等六大菜单项，其下还有应用程序、进程、性能、联网、用户等五个标签页，窗口底部则是状态栏，从这里可以查看到当前系统的进程数、CPU使用比率、更改的内存<容量等数据，默认设置下系统每隔两秒钟对数据进行1次自动更新，也可以点击”查看→更新速度”菜单重新设置。 苹果电脑怎么打开任务管理器？ 1、先点击打开任务栏上的「启动台」。 2、然后点击里面的「其他」文件夹。 3、可以看到这里有一个「活动监视器」，点击打开。 4、打开后，这里就是列出的是打开的任务，应用了，可以点击选中一个应用，然后点击左上角的关闭按钮。 5、点击后，就会弹出一个窗口，在这里可以将其退出，相当于pc的结束任务。 6、还有一个简洁版的管理器，点击系统左上角的图标。 7、在下拉子菜单上，点击「强制退出」。 8、弹出了简洁的任务管理器，在这里选中要退出的应用，点击右下角的按钮退出就行了。
企业管理的基本职能职能是什么意思： 一、计划这是企业管理的首要职能。它要求依据客户订单或根据市场调严的结果，制定年度、季度、月度或每旬、每周甚至每日的计划，编制年度或月度的营销计划，设备检修计划，内部审核计划等。以指导和规范企业的各项生产经营活动； 二、组织就是根据制定的计划把企业各部门、各环节、各要素、各方面在时空的相互关系上，科学合理的组织起来，形成一个协调的有机整体。具体地说，包括组织设计和组织运行两个方面，前者是设计组织机构，明确其职责和权限，并配备人员；后者则要求通过一定方式（如标准）建立工作程序； 三、指挥，就是发布号令或进行指挥的意思，也就是作出决断，发布命令、指示、文件，联系单和(或)派工单。统一和规范管理对象的行为和活动，使企业所有员工的行为服从于领导的权威意志，完成计划中的目标。因此它是一种强制性的管理职能，应该做到令行禁止，雷厉风行； 四、协调，它的功能是通过上下左右各个方面有效的沟通，信息的交流，使企业各部门活动，各方面工作协调平衡起来。做到步调一致，整体平衡，全体员工共同为实现计划或目标而努力； 五、控制，就是对企业的各项生产经营活动状况进行监控和检查，一旦发现与计划、目标或标准有不良偏差，就要及时查清原因，采取对策或措施加以纠正，以保证达标，即符合标准或实现目标。 教育机构的职能到底是什么？ 教育机构哪有什么职能啊？完完全全就是企业，提供教授知识服务，学生就是他们的客户，从客户身上赚钱养活自己。 教育机构不是衔接教师和学生的桥梁，是一系列原因催生出来的教育乱象。我国高考以分数取人，这是目前相对公平的办法。在这个政策引导下，再加上家长们的教育焦虑，教育机构才越来越多。我上初高中那会儿，哪里上过什么辅导班，就是周末补课，也是学校老师给免费补，而现在越来越多的资本看中了这块肥肉，眼花缭乱的教育机构也越来越多。 所有的教育机构都有一整套的销售话术，拉人、引流是他们平时工作的重中之重，交钱之后就对你爱答不理。之前给女儿报英语班，那哥们儿见了我哥长哥短的叫着，等我交钱了，态度立马不一样了。至于能不能留住学生就要看教育机构的水平了，家长认可的话还能学费，不认可的立刻走人。 所以教育机构本就是一个企业，竞争相当激烈，谁的产品质量高（提分多少）、服务好谁才能生存下去。 当然，优秀的教育机构也给广大学生提供了实实在在的服务，提高了成绩。 会计的反映职能是什么意思呢？ 会计的反映职能是：会计基本职能 （一） 会计核算职能（以货币为主要计量单位，通过5个环节，对特定主体经济活动进行3项工作，从而提供信息的功能） 1、会计核算的特点 （1）以货币为主要计量单位：注意“主要”两个字，言外之意就是除了货币计量单位外还可以以实物量及劳动量作为辅助计量单位。 （2）具有完整、连续、系统性： 完整性：所有会计对象都要核算 连续性：核算连续进行，不能中断 系统性：提供的会计数据能成为一个有机整体 会计核算职能 5：五个环节－确认、计量、记录、计算、报告 3：三项工作－记帐、算帐、报帐 7：七种方法－设置会计科目和帐户、复式记帐、填制和审核会计凭证、登记帐簿、成本计算、财产清查、编制会计报表 （二）会计监督 1、 含义： 会计监督职能：对特定主体的经济活动的合法性和合理性进行监督 会计监督就是通过预测、决策、控制、分析、考评等具体方法，促使经济活动按照规定的 要求运行，以达到预期的目的 2、 特点： （1） 通过价值指标来进行 （2） 对企业的经济活动的全过程进行监督，包括事前、事中和事后监督 （3） 依据是合法性和合理性 二者联系与区别：核算是监督基础；监督是核算的质量保证。 笑望采纳，谢谢！。
孕早期到了12周，你要开始进行第一次产检，之前没有做过婚检全运会项目时间表、孕检的人，还要增加地中海贫血的筛查，家里养宠物的人，则要增加寄生虫检查。不用太紧张，医生会帮你进行全面的一次体检，以检查你和胎宝宝是否健康。 第一次产检 【检查时间】：怀孕12周，怀孕3个月，孕早期。 【产检项目】：建立妊娠期保健手册、确定孕周、推算预产期、评估妊娠期高危因素、血压、体重指数、胎心率、血常规、尿常规、血型(ABO和Rh)、空腹血糖、肝功能和肾功能、乙型肝炎病毒表面抗原、梅毒螺旋体、HIV筛查、心电图。 温馨提示：之前没有做过婚检、孕检的人，还要增加地中海贫血的筛查，家里养宠物的人，则要增加寄生虫检查。专家提醒：第一次产检做的检查项目相对最多，这也是为了全面检查准妈妈的健康情况。要带上准爸爸一起检查，并且要了解你和他的直系亲属及家族成员的健康情况。 项目管理中的时间表是怎样的？ 奥运会中的任何一个项目所涉及的人与事可谓千头万绪，上述因素只是其中的冰山一角。对于这样的大项目以及对其分拆后的项目，需要的不光是最后期限，更重要的是根据最后期限倒推出来的时间表。 时间表是实施项目所须步骤的一个基本的、动态的计划表。时间表为行动提供动力和指南，在项目进行过程中设定“里程碑”，可以将自己的进度与预先设定的完成时间相比较，以精确地控制项目进展。 简而言之，项目管理的核心是时间管理，项目的成败取决于时间表的制定和实施。 时间表的重要性 对于任何一个项目来说，时间表的重要性是不言而喻的。人们通常所说的时间表是项目管理的核心、是项目成败的关键，这种说法是有理论和实践依据的。 现代企业的项目管理，强调的是所有相关职能部门的参与，而不仅仅是项目小组承担所有的工作。 财务部、研发部、采购部、生产部、品质管理部、人力资源部等职能部门参与了部分甚至整个项目开发的过程。时间表内不仅列出小组成员要完成的所有任务，还要体现出这些职能部门的工作及时间安排。 从立项到项目完成，是一个长期的过程。企业各个层面的成员，从高级经理到基层员工，在项目磨合中必然会提高自己的沟通能力，并培养出以协作为中心的“团队精神”(TeamWork)。 项目中的时间管理，打破了传统组织架构中的等级观念、条块分割等局限，鼓励相互尊重、相互协同和创新的企业文化，使企业运营提升到一个新的高度，从而最终促进企业文化的提升。 时间表是各方力量均衡的产物。各职能部门在审核时间表时，会从本部门的角度考虑其可行性。 如财务部会核算其成本，法律部会判断其合法性，稽核部会考虑其合规性，人力资源部会考虑人员配置等等，从而系统地保证了项目的顺利实施。时间表在最终得到决策层的批准后，将成为项目组和职能部门之间的沟通桥梁和制衡工具。 时间表的分类 人们通常说的时间表，往往是指对任务(task)的时间安排和控制，这是时间管理的最重要的部分；时间管理的另一个很重要的方面，就是每个参与人员的时间资源。 参与项目相关的人员有很多，有全职的和兼职的，有全程参与的和暂时参与的，有内部的和外部的，等等。每个人参与项目的程度、阶段、角色都有所差别。项目人员的时间资源表需要尽可能地列出每个参与人员的性格、特长、角色、计划投入的时间量及阶段等基本要素。项目人员的时间资源表应先于项目任务的时间表草拟出来，以便在制定项目任务的时间表时指定负责人和参与人员。 制订项目人员的时间资源表，有利于工作任务的公平安排。在项目事项的安排时，能充分考虑到工作量及每个人员能投入的时间关系，可以有效避免下属被工作及苛刻的时间进度压得喘不过气来。在通常情况下，项目经理们会形成这样一个误区：他们对于那些提前加班完成任务的人的“嘉奖”往往就是给他们更多的工作。 这样做不利于内部的公平与和谐。 时间表的制定 在为项目量身定制时间表时，一般可以遵循以下步骤： 1。头脑风暴。尽可能地召集所有相关人员，让大家一起考虑所有项目相关的工作任务，并且确定其相互依赖关系。 2。项目拆分。尤其对于大的项目，拆分很重要，需要一个主计划和若干子计划，甚至孙计划，需要确定各个计划的负责人。 3。计划草拟。确定“里程碑”和关键路径。将草拟计划送至决策层及相关人员，并在职能部门中征求意见。 4。计划确定。收集好各方面意见后更新制订时间表，然后再召集相关人员开会，明确责任和目标。 时间表的基本要求 1。要使一个时间表真正有用，必须有明确的时间和任务。 “建议”、“尽快”、“可能”这些模棱两可的话应尽量少用，因为这些话有可能成为拖延项目进度的借口。 2。时间安排合理。有多少工作量?有多少时间?同时还需要处理什么事情?这样安排是否合理及现实?在你预计的时间上再多加25％～50％，这样可以使时间表更为现实。 大多数人在项目上都会低估所需时间。 3。工作任务公平。时间进度安排是否公平?是不是会导致为了赶时间而造成超负荷工作现象? 4。要得到本人认可。只有任务执行人承诺的时间表才会真正有用。一般而言，当事人自己设定的时间表，是相对现实的。 时间表的控制与调整 环境是不断变化的，即使最客观、最公平并且被大家认可的时间表，在项目进行中仍然可能会遇到各式各样的麻烦。 项目管理人员的一项重要职责，就是根据实际情况，及时地对时间进行调整，使得时间表始终和实际进度及发生的变化保持一致。 通常情况下，项目管理人员会遇到以下变化的情景：由于组织对优先程度的调整，项且可能被放到了不重要的位置，甚至可能取消；一个原来很简单的事情一下子变成了一个让人泄气的巨大麻烦；关键人员的离开或调离；有些任务提前完成或滞后了等等。 项目偏离了自己的预期，偏离了正常的轨道，在这种情况下，项目管理人员该如何实现既定目标? 需要项目管理人员切记的原则是：一个项目的时间不是一下子就过了几个月，而是一天一天、一周一周地溜走的，所以，项目管理人员应该每天或每周审视变化的环境和进度，尽早发现问题，及时调整时间表，用适合的方法让“出轨”的项目尽快回到既定轨道上来。 1。重新制订时间表。也许需要的只是改变时间，时间调整以后，项目就可以回到正轨，继续前进了；也许需要的是删除一些无关大局的任务，有些步骤可以锦上添花，但并不是项目成功的关键步骤，去掉这些装饰可以帮助项目轻装上阵；也许需要的是调整一些任务的实现方式，如为了节省时间，可以将邮寄改成快递或发电子邮件。 2。寻求更多的资源。清点现在手头的资源，有没有可能得到更多?如果有更多的人、更多的资金以及更多的设备和想法，将会对项目起到什么作用’如何顺势加以改进?与领导及相关职能部门进行及时沟通，为自己的项目争取更好的条件和资源。 3。替换。有没有某一项是项目中所需要的，但目前你可能达不到，可否用其他现成的资源代替，只要替代品不会使最终完成的项目发生质的改变。 4。及时中止项目。对于项目管理人员来说，中止自己的项目是很困难的决定。但是如果整个项目存在的基础条件的确发生了变化，项目已经没有意义时，项目管理人员应该及时撤销正在进行的项目，避免更大的损失。如公司决定花一年的时间，开发一种新的很有前途的产品，但三个月后，市场上此类产品的供需关系已经发生根本变化，而公司的新产品并不具备性能及成本上的优势，此时就应果断决策，做出符合公司整体利益的决定。 再复杂的项目，只要你制订了正确的时间表，并及时进行调整和跟踪。就会有很多办法在问题变得不可收拾之前得到修正，从而使项目走上正轨，直至任务的完成。
谢谢邀请酒店管理学科！教育部本科专业目录将普通高等教育分为12个学科门类，92个专业类，506种专业。酒店管理专业不属于经济学门类下的专业，而是属于管理学门类下的一个专业。主要课程：管理学原理、酒店管理概论、酒店市场营销、现代酒店财务管理、餐饮管理、前厅与客房管理、酒店人力资源管理、酒店服务技能、大学英语、行为组织学等。就业方向：各类高星级酒店的餐厅服务人员、前厅接待人员和客房预订人员；各类旅游公司，旅游管理部门工作人员；各类酒店、饭店、宾馆楼层管理、大堂管理、咨询、会展等工作；各类酒店、饭店、宾馆的商务部门从事业务洽谈、对外联络服务工作；各类酒店、饭店、宾馆的商务部门从事市场调查、情报、信息服务等工作。 酒店管理不属于财经类学科，酒店管理专业属于管理学学科，毕业授予管理学学士学位，专业要求学生掌握酒店管理基础理论，酒店、餐饮与旅游基础知识，具备酒店基本管理与服务能力。学生毕业后主要去各类星级酒店从事基层管理及餐饮、客房服务工作。 不是。酒店管理专业输出的学生是为餐饮、酒店、旅游作为基层员工和基层管理者做准备的。通俗点讲，出来基本也是服务员干起了。你想知道待遇？小点规模的公司，一二线城市大概3-4.5，特别棒的酒店如四季酒店会更高，当然要求也更高。工作时间一般是每月休4天，每日工作8-10小时不等，一般包吃住。在学校会教你一些基础的行业知识和管理方法，能够帮你做到基层管理者。接下来，是进入职能管理，还是成为业务中高层，全看你个人努力、天分和机遇了。鉴于我已有餐饮行业5年的管理经验，我不得不说，餐饮、酒店、旅游还真是一个待遇、地位都要低于其它行业的工作。所以，年轻人能选别的专业还是选别的吧。事实上很多专业叫的非常好听，什么什么管理，其实出来做的就是基层工作。例如公务事务管理，出来就是去社区养老院、敬老院……祝学习愉快，工作顺利。
如何管理好自己的信用卡账单？作为一名银行从业人员，结合自身工作经历，讲一下我的观点：信用卡账单不仅要管好更要打理好，这事关你的额度提升，降额封卡甚至资金链周转问题信用卡账单。 01，管好账单 及时还款不能逾期，自己做一个表格或者记个小本本，把每一张信用卡的账单日，还款日、免息期，宽限期等都写上去，按照时间顺序进行排列。 不要等到最后还款日才还款，可以提前十天就开始分笔还款，再分笔消费，这样可以确保额度暂时不降。 现在已经有很多软件有记账单功能，支付宝，微信还款都可以绑定信用卡，设定还款日。最好用的当属银联云闪付APP，绑定信用卡后自动识别账单金额，账单日，还款日和最低还款，信用卡还款免手续费，实时到账。 02，打理好账单 信用卡对于很多人来说，不只是一张有免息期的可以提前消费的透支卡，更是一笔周转资金。如果每个月都暴力刷卡，那么很有可能会导致降额封卡，所以一定要打理好账单。 （1）每月账单太单一，只有两笔交易，一刷一还，没有购物、餐饮、娱乐等消费行为。每次消费前尽量使用不同的信用卡，保证每个月每张卡都有不同金额的正常消费，比如餐饮，超市等消费记录。 （2）常办短期账单分期，可以改变消费习惯，每个月还款金额还可以继续消费，衣食住行多元化刷卡。 （3）使用正规POS机，在合适时间，合适地点，合里的消费是最重要的，不要出现在前后两笔消费在不同城市的笑话。 总结 信用卡账单既要管好，更要打理好，账单管理好，打造优质征信，以后与银行合作会更容易一些。
建筑业涉及民生，关系重大当心火灾。目前随着我国建筑业的发 展，安全事故频繁发生。长期以来施工现场的安全管理以传 统的“经验型”的事后管理为主，难以有效地对施工过程的 危险源实施较为全面的预控， 这也是建筑施工安全事故高 居不下的主要原因。 所以如何进行施工现场安全管理是一 个非常重要的大课题。其中，施工现场安全标志管理是施工 现场管理的重要组成部分。 在施工现场合理正确地使用安 全标志可以提高施工人员的防范能力， 减少或避免安全事 故的发生。 BIM 的快速发展和广泛应用， 将带来建筑行业自计算 机 CAD 普及后的又一次革命。 基于 BIM 进行施工安全标 志管理具有以下优势： （1）数据集成化。 在施工安全控制计划制定过程中，安全管理人员可以利用 BIM 技术强大的数 据集成性将计划与施工进度、设计图纸紧密结合，合理详细 制定。 BIM 可以减轻安全管理人员在头脑中将静态信息转 化动态施工模型的负担。除此之外，将施工安全控制计划具 体化，清楚地显示为什么，在哪儿，什么时候进行安全标 志 的设置。 （2）可视化模拟。在施工安全控制计划实施过程中， BIM 技术因其可视性、模拟性、优化性 等 优 良性 能，可 以实 现 4D 虚拟施工， 在动态仿真中帮助施工人员清楚地认识 到危险源和进行相关防范措施的必要性。 本文以某大学土 木楼的施工安全标识管理为研究对象，运用 BIM 软件对土 木楼进行建模，并且将模型导入三维设计软件，从而完成安 全标识与 3D 模型的结合。 建模完成后对施工现场进行可 视化模拟，记录在施工过程中的不同时刻的各项数据。 通过不断的对 3D 模型的修改和模拟， 最终得出基于 BIM 的施 工现场安全标志管理的动态仿真模型， 对现在施工现场安 全管理存在的问题提出建议。 1 基于 BIM 的施工安全管理研究现状 在国外，F. Peterson 等（2011）进行 了 一 项基 于 BIM 技 术的项目管理培训研究。 在研究中他们将基于 BIM 技术的 项 目 管 理 工 具 引 入 到 2 个 课 程 当 中 。 Chun-Ling Ho 与 Ren-Jye Dzeng（2008）组织了一项关于数字化安全培训（Elearning）的效果调查。 调查结果显示，无论工人的年龄、教 育背景和信息素养如何， 适宜的培训模式和培训课程内容 都可以改善工人施工行为的安全性。 Hu Wenfa（2008）提出 了一个基于 RFID 和 4D CAD 技术的施工管理系统， 基于 RFID 和 4D CAD 的模型在施工管理和自动化控制 上存 在 很 大 的 应 用 潜 力。 Carla Lopez del Puerto、Caroline M. Clevenger（2012）以莫 坦 森 施 工 公 司 的 项 目 为 研 究 对 象，利 用 BIM 支持的安全控制措施，监控潜在的工程危险，并列举了 用 以 及时 提 醒 设计 人 员 和施 工 人 员 的 实 例 和 BIM 对项 目 改扩建期间加强施工人员、 建筑物使用者以及最终用户等 群体的安全问题所起到的积极作用，重点阐述了 BIM 在施 工期间安全控制这一方面的潜力。除此之外，有一些学者对 基于 BIM 技术 自动 识 别 危险 源 和 危 险 部 位 进 行 了 一 些 研 究。 Si jie Zhang，Jochen Teizer，Jin-Kook Lee 等（2013）认为 基于 BIM 可以在施工之前实现建筑施工模拟，自动化识别 危险和及时给出保护措施的功能， 并针对如何在施工中避 免高空坠落事故提出了具体的系统。 Vacharapoom Benjaoran 等（2010）在 4D 模型中将安全和施工管理结合，在施工 模拟过程中，自动识别高空作业危险。Amin Hammad（2012） 基于 BIM 技术为实现安全施工建立动态虚拟护栏系统，重 点防护临边和管道施工工作面。 Law，Yuen fong（2012）对施 工安全计划中重要的影响因素进行分类， 优劣排序， 通过 BIM 帮助安全管理人员进行高效的安全计划编制。 在国 内，胡 振中，张 建 平，张 旭 磊 提出 通 过 建立 4D 施 工安全信息模型， 将支撑体系与施工过程信息动态地链接 起来， 并施工验证了将 4D 施工安全信息模型应用于施工 期支撑体系安全分析的可行性。 这只是将 BIM 技术应用于 施工现场安全管理的一部分———支撑体系。 还有，陈丽娟， 张 成方，李 超 基于 BIM 技术，采集 信 息 来 构 建 地 铁 空 间 和 时间的模型，对地铁施工现场进行空间安全管理。江帆在他 的硕 士 论 文中 提 出 基 于 BIM 和 RFID 技术 的 建 设 项 目 安 全管理研究，并构建了安全管理模型，但是通过 RFID 获得 的数据精度不是很高，所以在具体应用方面存在一些难度。 综上可见，将 BIM 技术应用于施工安全标志管理是有 潜力的， 但关于它的研究还有待发展。 然而目前基于 BIM 进行施工安全管理主要是在地铁施工空间管理方面， 建筑 施工现场部分构件安全分析和对特定事故的施工现场动态 管理。 其中，明确针对基于 BIM 的施工阶段安全标志管理 的研究更是少之又少。 关于施工阶段安全标志管理的研究 方向是现阶段安全标志管理存在的问题和对其有效性的评 价，如 陈 庆，庞 子 杰，胡 袆 程，但 是 还 没 有 将 其 与 信 息 化 、 BIM 技术有效地结合起来。 2 施工安全管理理论基础 2.1 施工安全标志管理现状 目前我国施工现场安全标志的管理已引起政府部门足 够的重视，也发布了一系列的法律法规。其中比较有代表性 的有：GB/T15565-2008《图形符号》中 对 图形 符 号 设计 的 定 义、分类进行了阐述；国务院令第 398 号文 件《建设 工 程 安 全生产管理条例》 中第 28 条明确规定在 14 个危险部位设 置 警 告标 志；GB2894-2008《安全 标 志 及 其 使 用 导 则》中 则 详细介绍了禁止标志、警告标志、指令标志、提示 标 志 的型 式、适用范围和地点。 施工现场安全标志管理传统的实施流程为 （1）施工安全 危险源的辨识； （2）危险作业、危险点、危险区域的确定； （3） 安全标志设置； （4）安全标志平面图绘制； （5）安全标志挂设； （6）安全交底； （7）安全标志的检查与维护。 其中绘制安全标 志平面图是实施关键。 在实际操作过程中，绘制安全标志平 面图时需要根据安全标志设置计划，一般分基础、主体、装饰 装修 3 个施工阶段分别详细绘制各施工阶段的安全警示标 志平面布置图。 当各层安全标志设置不一致时， 应分层绘 制平面布置图。用二维图纸来表现繁杂的安全标志信息很可 能导致信息之间的脱节，因此，传统的施工安全标志管理存 在安全标志信息交流不畅和不易自我检查等缺点。 2.2 安全标志信息的确定 安全标志的合理放置与危险源、危险作业、危险部位的 识别密不可分。 所以安全标志信息的确定需要考虑到施工 现场安全管理。 施工现场涉及到安全的内容也很多，比如： 建筑工人的人身安全、建筑工程的结构安全、施工现场的财 产安全、机械设备的质量安全等等。本论文中安全标志放置 部位大致包含基坑支护、临边、洞口、砌体工程、施工 电梯、 脚手架以及加工棚等。 在 根 据 现 有 的 法 律 法 规 和 实 地 工 地 的 走 访 观 察 的 结 果，本研究将可能用于建筑行业的安全标志进行分为禁止标 志、警告标志、指令标志 3 类（由于提示标志主要包括紧急出 口、避险处、应急避难场所、可动火区等，与施工阶段安全管 理关系不大，所以本文不考虑提示标志）。 由于其中禁止标志 共 20 种，包括禁止吸烟标志、禁止烟火标志、禁止带火种标 志、禁止用水灭火标志、禁止放置易燃物标志、禁止 堆 放 标 志、禁 止 启 动 标 志、禁 止 转 动 标 志、禁 止 乘 人 标 志 等 等（表 1）；警告标志共 20 种，包括当心绊倒标志、当心触电标志、当 心坠落标志、当心机械伤人标志、当心伤手标志、当心烫伤标 志、禁止靠近标志、当心滑跌标志、当心车辆标志、当心火灾 标志、当心碰头标志、注意安全标志、当心扎脚标志等等（表 2）；指令标志共 4 种，包括必须戴防护手套标志、必须穿防护 鞋标志、必须戴安全帽标志、必须系安全带标志（表 3）。 3 安全标志信息模型的构建与优化 本文建模对象是某大学土木楼， 利用 Revit 软件对二 维 CAD 图纸进行三维建模。 图 1～图 3 分别为土木楼侧视 图、正视图和三维图。 图 4 和图 5 为模型细部构造图。 3.1 三维施工平面图的构建 为了让现场平面图上所有元素的位置和尺寸显得合理， 本研究采取了由主到次的布置顺序， 即先建立位置固定的， 包括工程本身，员工生活区以及现场临时道路；然后布置材 料加工棚、材料堆场、施工电梯、塔吊等；接着是施工场地外 围的墙与施工大门的建立；最后便是施工现场平面图的优化 以及美化工作，包括图元间位置的细部调整以及在工地外围 添加绿化等。 布置完成的总平面图如图 6，图 7 所示。 3.2 三维施工安全标志信息模型的构建 在 上 文 中 提 到 的 20 种禁 止 标 志、20 种警 告 标 志 和 4 种指示标志中结合实际情况选择合适的安全标志。 三维施 工安全信息模型采用 Sketch Up 进行建立， 首先需要收集 整理本次设计需要的施工安全标志信息， 然后使用软件进 行各部位的建模和场景的添加， 最后把具体的安全标志信 息添加到每个场景中。 以摆放禁止吸烟标志为例展示三维施工安全信息模型 的建模过程，如图 8 所示。 摆放其余的施工安全标志的建模过程同 “禁止吸烟标 志”。 在完成三维施工安全信息模型的构建之后，可以形成 完整的施工现场安全标志信息模型的漫游动画。 表 4 为施 工现场的安全标志、对应的摆放位置及漫游截屏。 3.3 三维施工安全标志信息模型的优化 3.3.1 标志牌安放具体要求 三维施工安全标志信息模型的建立过程， 严格遵照了安 全标志的尺寸和对应的危险区域， 相关的规范中提到了一些 摆放要求，但是具体摆放位置需要人工识别。 （1） 标志牌应设在与安全有关的醒目地方， 并使大家 看见后，有足够的时间来注意它所表示的内容。环境信息标 志宜设在有关场所的入口处和醒目处； 局部信息标志应设 在所涉及的相应危险地点或设备(部件)附近的醒目处。 （2） 标志 牌 不 应设 在 门、窗、架 等 可 移动 的 物 体 上，以 免这些物体位置移动后，看不见安全标志。标志牌前不得放 置妨碍认读的障碍物。 （3） 标志牌的平面与视线夹角应接近 90°角，观察者位 于最大观察距离时，最小夹角不低于 75°。 （4） 标志牌应设置在明亮的环境中。 （5） 多个标志牌在一起设置时，应按警告、禁止、指令、 提示类型的顺序，先左后右、先上后下地排列。 （6） 标志牌的固定方式分附着式、悬挂式和柱式 3 种。 悬挂式和附着式的固定应稳固不倾斜， 柱式的标志牌和支 架应牢固地联接在一起。 （7） 其他要求应符合 GB 15566 的规定。 3.3.2 标志牌安放存在问题 通过漫游发现其中一些安全标志的摆 放存 在 问 题，或 者不符合规范或者不符合观察习惯。 （1） 安全标志不全面或设置不当 安全 标 志 不全 面 表 现在：① 生活区、办 公 区漏 设 安 全 标志；② 在安全通道处没有设立安全标志等。 安全标志设置不当表现在安全警示标志集中挂设在施 工通道口等显眼的地方，而存在危险因素的施工区域、地点 和有关设施、设备上，却没有设置安全警示标志。 例如基础 施工阶段的基坑支护、施工电梯、洞口防护等。 在原有模型的基础上对以上提到的危险位置的安全标 志进行优化，优化之后的漫游截图为图 9-图 13。 安全通道 中摆放的安全标志牌是注意安全标志、注意台阶标志、禁止 吸烟标志和必须戴安全帽标志。 基坑施工时的安全标志牌 为注意安全标志。 水平洞口防护的时候放置的安全标志牌 为注意坠落标志。 电梯口安全防护时放置的安全标志牌是 注意安全标志。 楼层临边的安全标志牌为注意坠落标志。 （2）安全标志设置显著性不好 安全标志显著性是指安全标志牌是否放置在与安全有 关的醒目地方。 通过漫游发现楼层临边安全标志牌的放置 是放置在防护栏的外侧， 而楼层临边的防护主要为了防止 建筑物内施工人员发生坠落情形， 所以需要将其放置在防 护栏内侧，还有一些标志牌的放置高度不合理，不利于受众 图 获得信息，所以需要调整高度。 4 结论 本研究主要结合施工安全管理过程，利用 BIM 系列软 件模拟施工现场的安全标志摆放。 先分析 CAD 图纸，使用 Revit 软件建模，将施工现场展现出来，然后将 Revit 模型导 入到 Sketch Up 中，依照《施工安全手册》将安全标志贴防、 安置在相应位置。 设置合理的安全标志是一个重复改进的 过程，通过漫游不断发现问题，进一步优化，从而达到更 合 理的布置。 BIM 应用 于 施 工 现 场 安 全 管 理 中 的 效 果 虽 然 非 常 显 著， 但 BIM 技术 目前 在 我 国 的 推 广 与 应 用 还 处 于 初 级 阶 段。同时，随着我国相关政策的不断推出和建设主管部门的 大力支持，未来还有很多发展空间，而且在施工现场安全管 理方面的应用还有待深入研究。 后续研究应实现施工现场 安全标志种类的扩展和更加智能化的识别方法， 并根据施 工情况编制相关使用手册及流程， 力求使我国建筑施工更 加安全、高效。
输入GPEDIT,找到用户配置_管理员设置_系统_ctrl+shift+del选项_找到并点”任务管理器”的属性_改为未配置就行了 先杀毒,然后按以下做. 分三步走，只要把svohost.exe 找到删除，一切OK任务管理器已被系统管理员停用怎么办： 1、右击我的电脑,打开资源管理器,点搜索，点所有文件和文件夹，输入svohost.exe ，点开“更多高级选项”，必须要选中“搜索隐藏的文件和文件夹”。如搜索到将它删除。 2、点开始运行，输入Regedit,打开注册表编辑器,点编辑—查找，输入svohost.exe ，点查找下一个。如有，右击该名称删除。接着在点编辑—查找，输入svohost.exe ，点查找下一个。如有，右击该名称删除。把它全部找到删除。 3、点开始运行，输入Regedit,打开注册表编辑器,找到[HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies]，在右侧窗格中新建名为DisableTaskMgr的Dword值，将其值设置为0启用。 可以在注册表里修改，下在附件，双击导入， 也可以编写 Windows Registry Editor Version 5.00 [HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies\System] “DisableTaskMgr”=dword:00000000 另存为（***.reg)双击导入可以恢复被禁用的注册表 开始—运行— c—确定—-组策略—-用户配置—-管理模板—–系统——阻止访问注册表编辑工具—–点击进入——设置—–选择未配置或已禁止—-确定退出就行了.你试试吧!
花椒树是常见的经济树种，要达到高产还是在管理方面要下功夫花椒的害处。①载植后当苗木长到60公分以上时，要及时定干，定干高度一般在5O一6O公分。②栽植后要及时灌水或在树盘覆盖薄膜墒，水量以灌透但不积水为好。灌水后要及时松土除草，有利于根系生长。③栽植成活的幼树追肥不宜太早，应该在六月份结合灌水或降雨追肥施少量氮肥，或者进行叶面追肥，要注意防止由于追肥过早果多引起焦梢甚至死亡。在九月上旬可以喷施0.5%的磷酸二氢钾，每隔15天喷一次，连续喷三次，促进技条组织成熟老化，提高抗寒能力。盛果期的大树追肥在萌芽前和开花后进行，在萌芽前每株追施肥0.3—0.5公斤尿素和0.5—1.0公斤磷酸二胺，开花后每株追肥0.5—1.0公斤尿素或硝铵。④花椒危害比较重有蚜虫、凤蝶、红蜘蛛等。一般虫在五月上门口开始发生，要及时喷洒5O%的灭蚜净乳剂4000倍液，或者40%的乐果乳剂1500倍液，或50%的马拉松乳剂1000倍液，或三氯杀螨醇1200倍液，每隔十天喷一次，连续喷洒三次，可以起到很好的防治效果。药剂可以交替使用，不能连续使用一种药剂，防止害虫产生抗药性。 花椒树的烟煤病喷什么农药？ 花椒树的烟煤病喷什么农药？ 一，认识花椒树烟煤病 1，危害部位：花椒树烟煤病发生在多地花椒产区，属于真菌性病害。主要危害花椒树的叶片、 幼果、 嫩梢。 2，病害症状：刚开始发病，在叶片、幼果、枝稍上出现椭圆形或不规则形的黑褐色霉斑；之后随着病菌的繁殖、扩散、霉斑不断扩大，形成黑褐色霉层。霉层能够覆盖叶面，叶片的光合作用受到影响，非常不利于光合产物的合成，严重时叶片失去绿色，造成花椒树早期落叶、落果和枯梢。 3，发病机理：病菌的孢子在花椒叶片、幼果和枝条表面附着，在遇到多湿、高温、荫蔽的环境条件，孢子萌发形成菌丝，菌丝继续生长，产生更多的孢子，并且扩散、覆盖在叶片、幼果等的表面。这个病菌通常从蚜虫、蚧壳虫的分泌物中吸取营养，通常伴随蚜虫、蚧壳虫的出现而发病。 二，防治方法： 第一，在发病初期，可以喷施0.3-0.4波美度石硫合剂，或者200倍过量式波尔多液，可以抑制病菌蔓延。 第二，保持花椒园通风透光，抑制病菌的生长和蔓延。 第三，及时防治蚜虫和蚧壳虫，消除病菌的原因来源，可以抑制病菌的发展。 花椒叶片呈棕色是什么病？ 在花椒种植过程中，会导致花椒叶片呈棕色的原因有很多，单从叶片变色这一单一症状是很难判断的，还需结合其它病变现象进行综合判断。 我们来大致了解一下有哪些原因会导致花椒叶片变成棕色。 花椒叶锈病花椒锈病是一种主要为害花椒叶部的病害，这种病害的发生非常的普遍。 这种病害在发病初期，在花椒叶片的正面会出现二三毫米左右的水浸状褪绿斑，在这个病斑对应的背面叶背上则出现圆形黄褐色的疱状物。等到发病后期，在叶片正面，原先的水浸状褪绿斑会逐渐扩大并坏死成为深褐色的死斑。 这种病害通常发生在降雨量多的季节，尤其是秋季降雨频繁的情况下更容易发生。这种病害是从树冠下方由上蔓延，在花椒果成熟前，叶片会提前大量脱落，之后又会长出新叶，从而削弱树势，影响来年花椒品质，以及减短花椒树寿命。 花椒褐斑病这种病害又称为花椒黄斑病，也是主要危害花椒的叶片。从病害的名称中也可知它会使叶片变为褐色。 在发病初期，叶面上会出现一些边缘部位不明显的黄色近圆形小斑点，在与它对应的叶片背面则呈现为褪绿斑。之后，病斑会逐渐扩大，颜色转为淡褐色，中心部位颜色尤深。 到发病后期，叶面上的病斑会扩大至边缘不明显的黄褐色不规则病斑。而病斑对应的叶背上则会出现又密又多的霉层，呈深色绒状。待到几个病斑扩大至相互连成一片，就会导致叶片褐枯脱落。 花椒炭瘟病这种病除了会危害花椒叶片之外，还会危害花椒果实和嫩梢。 在发病初期，花椒叶片和果实表面会出现许多分布不规则的褐色小点。之后，若不加以控制，病斑会逐渐扩大成圆形，颜色变成深褐色或近于黑色。