铜陵市直机关工委招聘 编外聘用人员公告 因工作需要，根据《铜陵市市直机关事业单位编外聘用人员管理办法》（铜编办〔2013〕33号）规定，现面向社会公开招聘2名编外聘用人员，主要从事机关党务辅助管理性工作，现将有关事项公告如下： 一、招聘原则：公开、公平、竞争、择优。 二、招聘职位：党务、文秘岗位2名。 三、招聘条件 1.年龄35周岁以下，即1983年4月1日（不含4月1日）以后出生，大学本科及以上学历，汉语言文学、新闻传播、政治学、社会学、法学专业； 2.遵纪守法，无违纪、违法犯罪记录，身体健康，适应能力强，具有较强的服务意识和良好的思想道德素质。 四、招聘程序 本次人员招聘程序按照报名及资格初审、考试、体检考察、公示聘用等程序进行。 （一）报名及资格初审 1.报名方式：采取现场报名的方式，凡符合条件的报考人员须提供本人身份证原件及复印件、学历证书原件和复印件，填写《铜陵市直机关工委招聘编外聘用人员报名表》，并附个人近期2寸免冠彩色照片2张。 2.报名时间：2019年4月8日至4月10日（每天上午8：30—11：30，下午2：30—5：00），逾期不予受理。 3.报名地点：铜陵市直机关工委组织部（铜陵市湖东路666号市政府北楼708室）报名。联系人：吴义舟，联系电话：0562-5880424。 4、报考人数与岗位招聘的比例不低于3:1，不足规定开考比例的，取消或核减该岗位招聘计划。 （二）考试 1. 笔试：笔试内容为命题写作，满分为100分。 2. 面试：面试采取结构化方式进行。每个招聘职位根据笔试成绩从高分到低分按1:3确定面试人选。面试成绩满分100分，并当场宣布面试成绩。 笔试、面试时间和地点另行通知。 （三）体检 根据笔试、面试合成成绩（其中：笔试成绩占50%，面试成绩占50%）从高分到低分排名，按照1:1比例等额确定体检人选。若合成成绩相同，按笔试成绩高低顺序确定体检人员，体检标准参照公务员录用体检通用标准执行。因体检不合格造成缺额的，按合成成绩从高分到低分依次等额递补。 （四）考察 由铜陵市直机关工委组织实施。 （五）公示聘用 对拟聘用的人员，在铜陵市人力资源和社会保障网（http://rsj.tl.gov.cn/）、铜陵公共招聘网和铜陵市直机关工委门户网站（http://www.tljgdj.gov.cn/）进行公示，公示期为3天。公示期满，对没有问题或反映问题不影响聘用的，按照规定程序办理相关聘用手续。 五、招聘人员待遇 聘用人员的工资待遇，按《铜陵市市直机关事业单位编外聘用人员管理办法》（铜编办〔2013〕33号）及有关规定执行。 六、组织实施 本次公开招聘工作，由铜陵市直机关工委组织实施，全程接受市直机关纪工委和社会监督。 有关本次招聘政策及考试、体检、考察等信息，请报考人员及时登陆铜陵市直机关工委网站查询、查阅。 咨询电话：0562—5880424 监督电话：0562—5880426 附件：铜陵市直机关工委2018年公开招聘编外聘用人员报名资格审查表 铜陵市直机关工委 2019年4月1日 铜陵市直机关工委2019年公开招聘 编外聘用人员报名资格审查表 注：1、简历从大、中专院校学习时填起；2、栏目中无相关内容的填“无”。 铜陵市殡仪馆公开招聘 编外聘用人员公告 因工作需要，铜陵市殡仪馆拟面向社会公开招聘编外聘用人员6名，方案具体如下： 一、招聘原则 公开、公平、竞争、择优。 二、招聘岗位和要求 本次人员招聘程序按照公告、报名及资格初审、考试、体检、考察、公示、编外聘用等程序办理。三、招聘程序和办法 （一）发布公告 在铜陵市人力资源和社会保障局网站(http://rsj.tl.gov.cn/)铜陵公共招聘网(http://www.tlggzp.gov.cn/)、铜陵市民政局网站(http://mzj.tl.gov.cn/)上发布公告。 （二）公开报名与资格审查 1.报名方式：采取网络报名的方式，报名人员须提供本人身份证、学历证书及其他相关资格证书及个人近期2寸正面免冠照片电子档（文档均为jpg格式，不得低于500kb），填写《铜陵市殡仪馆公开招聘编外聘用人员报名表》一并发送至电子邮箱：tlsbyg@163.com ，邮件标题为“姓名+报考岗位”。应聘岗位的人员，其报考人数与岗位招聘数的比例应不低于3:1，不足规定比例的，延长报名时间（另行通知）。 2.报名时间：从2019年4月8日至4月12日16时，以收到电子邮件时间为准，逾期不予受理。 3.资格初审：对符合条件的报考者进行资格初审，初审合格者名单于2019年4月中旬在市民政局网站上公示。 4.资格审查：资格审查工作贯穿于公开招聘的全过程，铜陵市殡仪馆负责报名和资格审查工作。报考人员报名时应当真实、准确、有效地提供报考信息，凡弄虚作假或虽通过资格审查但实际与报考条件规定不符的，一经查实，即取消考试、聘用等资格。对伪造、变造有关证件、材料、信息，骗取考试资格的，将按有关法律法规给予处理。 （三）考试 岗位报名人数超过25人（含25人），考试原则上采取笔试与面试相结合的方式进行，按照笔试成绩占60%，面试成绩占40%，确定综合成绩。报名人数不超过25人，考试原则上只进行面试。为确保聘用人员的基本素质，设定最低控制分数线，考生考试成绩要达到总分的60%，方可进入下一环节。若出现分数相同的情况，将进行加试环节。（考试时间及内容另行通知） （四）体检和考察 根据考试成绩和岗位招聘计划数等额确定体检人选，进入体检程序。体检标准参照公务员录用体检通用标准执行。体检合格的，方可列为考察对象。考察内容主要包括思想政治表现、道德品质以及招聘岗位相关的专业素养、业务能力等情况。对体检、考察出现缺额的，按照规定程序和时限，按考试成绩从高分到低分依次等额递补。 （五）公示 对拟聘用的人员，在铜陵市人力资源和社会保障局网、铜陵公共招聘网和铜陵市民政局网进行公示。接受社会监督，公示期为7天。 四、聘用及待遇 （一）对公示无异议人员，统一按照相关规定办理录聘手续，按《劳动合同法》实行聘用管理。首期合同期三年，试用期三个月，试用期包括在聘用合同期限内。试用期满合格的，予以正式聘用；不合格的，取消聘用。合同期满，经双方协商一致，可以续聘，重新签订合同。经考核不能胜任岗位者，期满后不再签订劳动合同，终止劳动关系。本次聘用人员工资待遇比照铜陵市殡仪馆同类岗位，办理五险一金，享受国家规定的福利待遇。 （二）本次招聘对参加聘用的所有合格考生进行登记。如有人员空缺，及时依据相关程序，在该批次考试中按考生合成成绩从高分到低分的原则择优补充，递补有效期自第一批拟录用名单公示有效期最后一天起设置为半年。 五、组织实施 本次招聘工作由市民政局、市殡仪馆具体组织实施。咨询电话：0562-5856179、2882770，监督电话：0562-2870659。 铜陵市殡仪馆 2019年4月1日 铜陵市殡仪馆编外聘用人员招聘报名表 来源：市人社局 编辑：小铜 李猛书记主持召开市委常委会会议 我市大数据产业签约关键性项目 事关你我！铜陵今年实施这36项民生工程
对于每一位创业者来说创业型公司人力资源，基本上都会遇到这样的问题。如何招聘的优秀的员工？对于没有理解所谓真正优秀的含义的创业者来说，很难！ 为什么这样说？ 首先我们要清楚，什么样的人才才叫优秀？优秀的标准是什么？优秀的人才有哪些特质？我们拿什么来吸引所谓的优秀人才？我们能给优秀人才支付多少薪酬待遇？ 以上这几个问题非常重要？如果不清楚以上这样问题答案，我估计招聘来的人也未必是优秀的。 想招募到优秀人才，必须要自身思考。公司有没有足够的资金实力去招募那些所谓的领域优秀人才？如果有，那就重金挖角，挖来即用，因为时间就是效率，省的培养。如果没有资金，该怎么办？ 四点建议： 1.你是不是一个会讲故事的人？如果具备，那你就用你的创业故事去吸引招募你所要的优秀人才，看看能否感动到对方让他们加入你的队伍。就像马云给蔡崇信讲故事一样。 2.如果不具备讲故事和演讲能力，那你只能放弃招募优秀人才的想法，因为对于优秀人才来说，钱给不到位，又看不到你公司的前景和未来。优秀人才凭什么回来，所以劝你放弃招募优秀的想法，不然即使来了，也未必是优秀人才。 3.搭建公司的完善培训体系，注重人才培养，把招募要求变低，聪普通人才招募开始。把普通人才用最快速度培养成为优秀人才。这样虽然解决招聘问题，但是后期培养成本会更好。 4.加强创始人自身能力价值提升，解决上面三个问题：第一个：建立公司完善的培训体系，加强人才培养速度。第二个：提升自己演讲水平，掌握编故事，讲故事能力。第三个：解决公司融资问题，让公司先有钱。
你好扶贫办单位前景好吗！ 你说的是扶贫宣传教育中心吧！ 扶贫宣传教育中心在1989年就成了，是隶属国务院扶贫办的事业单位（副局级）。 扶贫宣传教育中心主要是贯彻、宣传中央脱贫攻坚方针政策、决策部署，其次就是宣传脱贫攻坚的成就经验和脱贫先进典型，及时开展脱贫攻坚宣传教育，组织实施扶贫影视宣传工作等。 扶贫宣传教育中心还主办《中国扶贫》，编发《扶贫开发》等刊物，组织贫困地区党政领导干部和扶贫干部开展扶贫教育培训；还承担中央组织部委托的，抽调地方党政领导干部扶贫培训和国务院扶贫办委托的相关扶贫培训。另外，承担贫困地区农村人力资源开发、贫困村第一书记和驻村干部、大学生村官、贫困村创业致富带头人示范培训，承担全国扶贫日活动等。 如果你是选择到扶贫宣传教育中心工作的话，那还是可以的，主要有以下几个原因： 1）事业单位。 2）扶贫对于14亿人口的中国，30年内还是国家最为关注的主题之一。 3）相对其他事业单位，招聘门槛相对要低。 4）工作相对比较轻松，主要以辅助性工作为主。 但是也要注意几个问题： 1）不是正式工就没必要在这个部门干了，锻炼、晋升空间不大。 2）男性选择此岗位的侧重尽量低于女性。 以上建议仅供参考。 人力资源部工作发展前景怎么样？ 人力资源部是服务部门，基本上是每个公司必设的部门。你要问它的前景如何？我只能说前景很一般，很一般！ 许多公司认为生产部门和技术部门是全公司的重中之重，其他部门只是辅助部门而已，甚至有些单位觉得人资部可有可无，因为他们觉得人资部根本产生不了任何效益！ 我和三个同事一起开公司的，其中两个去生产车间了，我在人资部，另一个去销售部了。五年时间过去了，去生产车间的同事已经升职加薪了，而我和另一个还在原地踏步。这五年期间，生产单位中升职的有七八人，而机关单位没有一人！！！这就是人资部的前景！！
县医保局和卫健局都是2018年党政机构改革后新组建改革而来的政府组成部门医疗保障局是干什么的。 县医保局整合了原来人社局的城镇职工和城乡居民基本医疗保险、生育保险职责，发改局的药品和医疗服务价格管理和民政局的医疗救助职责，主要任务是统筹城乡医疗保障，统筹药品、医用耗材、医疗服务项目和设施服务目录和价格、推进医疗保障支付及改革等事项。医保局下设医保中心，作为基层事业机构提供医保服务。 县卫健局由原来的卫计局改革而来，主要职责是负责组织实施辖区疾病防控规划，卫生应急工作，突发公共卫生事件防控及辖区卫生医疗机构的管理、监督等事项。辖区内疾控中心、防疫站、各大医院、卫生服务机构、卫校等均是卫健局管理的事业机构。从机构规模和权重来看，县卫健局要比医保局大得多。如果非要选择，个人建议选卫健局。有两个好处： 第一，晋升更容易。县医保局和卫健局都是正科级单位，两个单位平级，晋升天花板相近。但县卫健局因为机构大职数多，局部晋升空间要比医保局大，比如职级并行，县卫健局因为人数多名额也多，相对机会也多。更何况，县卫健局还有很多副科级的二层机构，包括一些正科级的医疗机构，符合条件的都可以提拔到这些岗位上，虽然是事业单位，好歹是科级领导岗位，比医保局只有局机关的科级领导岗位要强。 第二，可用资源更多。如前所述，县卫健局掌握着辖区医疗机构和服务管理职责，这些机构和部门都事关百姓民生，影响力非常大，作为行业的主管部门，县卫健局权力和地位自然水涨船高，可用的资源也更多。比如个人和家庭要找好一点的医疗机构，在县卫健局便有很多便利。人们常说在一个城市生活，一定要认识一个老师，一个警察，一个医生。在卫健局工作，刚好满足其中一条，可见其重要性。在这方面，虽然医保局也有资源，但相对卫健局要弱势得多。 人力资源和社会保障局是干什么？ 人力资源和社会保障局职能职责（一）贯彻执行国家和上级部门人力资源和社会保障法律、法规、规章和方针政策；拟订相关发展规划、政策措施，并组织实施和监督检查；拟订机构改革人员定岗和分流政策。（二）贯彻执行公务员分类、录用、考核、职务任免与升降、奖惩、培训、交流与回避、辞职辞退、申诉控告、职位聘任等方面的法律、法规、规章和方针政策；负责区政府各部门国家公务员非领导职务的设置和职数管理；依法对公务员实施监督，负责公务员信息统计管理工作；负责事业单位工作人员参照公务员法管理的审核上报、登记工作。 （三）拟订人力资源市场发展规划和促进人力资源流动的政策措施，建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置；综合管理人力资源市场和流动调配工作。（四）负责促进就业服务工作，拟订并实施统筹城乡的就业发展规划和政策措施，完善公共就业服务体系，拟订并实施就业援助制度；负责开展高校毕业生就业服务工作。 （五）拟订城乡劳动者职业培训和高技能人才、农村实用人才培养和激励政策；负责就业训练、职业技术培训、职业技能鉴定、技工等级考核工作；指导管理职工技能培训和下岗失业人员再就业培训工作；完善职（执）业资格制度，统筹建立面向城乡劳动者的职业培训制度。 （六）统筹建立覆盖城乡的社会保障体系，贯彻执行城乡社会保险及其补充保险政策和标准；贯彻执行社会保险关系转续办法；贯彻执行社会保险及其补充保险基金管理和监督制度，承担社会保险及其补充保险基金行政监督责任。 （七）负责就业、失业、社会保险基金预测预警和信息引导，拟订应对预案，实施预防、调节和控制。 （八）贯彻执行机关事业单位人员工资收入分配、津补贴政策和企业职工工资收入分配的调控政策、措施，建立机关企事业单位人员工资正常增长和支付保障机制；贯彻执行机关企事业单位人员福利、工（公）伤和离退休政策。（九）牵头推进事业单位人事制度改革；贯彻执行事业单位人事制度改革总体发展规划、方案及事业单位职员、专业技术人员和工勤人员的聘用、考核、任免、培训、奖励、辞聘解聘等配套政策法规；综合管理事业单位补充工作人员的考核和录（聘）用工作；负责事业单位工作人员的日常惩戒工作（监察机关立案调查并直接给以处分的除外）；牵头推进深化职称制度改革工作；负责专业技术人员的职称管理和组织实施各类专业技术职称考试、考核和聘用制度；负责专家综合管理和高层次专业技术人才选拔、培养工作。 （十）贯彻执行军队转业干部安置政策，协调落实军队转业干部随调随迁家属的政策性安置工作；贯彻落实部分企业军队转业干部解困和稳定政策；负责军队转业干部管理服务和教育培训工作。 （十一）负责政府奖励、表彰的综合管理；审核以区政府名义奖励、表彰事宜；负责报送上级机关表彰、奖励单位和人员的审核；承办法定人事任免事项。 （十二）贯彻农村劳务开发管理及农民工工作综合性政策和规划，推动农村劳务开发及农民工相关政策的落实，协调解决重点难点问题。（十三）贯彻执行劳动、人事争议调解仲裁制度和劳动关系政策，完善劳动关系协调机制；贯彻消除非法使用童工政策和女工、未成年工的特殊劳动保护政策；组织实施劳动保障监察，协调劳动者维权工作，依法查处重大案件。 （十四）负责人才交流、人才引进、人才开发和管理服务工作；拟订吸引国（境）外专家、留学人员来（回）区工作或定居政策；负责国（境）外人才、智力引进以及人力资源和社会保障领域的地区、国际交流与合作工作，负责相关涉外业务技术合作和人才交流。 （十五）承办区政府交办的其他事项。
感谢平台和作者，有幸能能回答这个问题有什么职业。结合自己最近和过去找工作的经验来分享一下： 个人经历： 过去10年的工作里有8年是在人力资源公司，长期对接企业人事或中小型企业管理层。 从人力资源六大模块来说，人力资源的工作可以有： 1/ 战略规划 2/ 招聘配置 3/培训开发 4/ 薪酬绩效 5/ 员工关系 6/企业文化 有一定规模的公司，在这几个模块都会有工作机会，但是这个顺序只是从企业发展的逻辑排序的，从个人从业的角度来说，一般可以从招聘配置模块来切入，随着对公司的了解和发展，后期再有机会向其他方向发展。 如果你是在一家人力资源公司，也就是乙方公司来说的话： 可能更多的也是从最基础的招聘或者业务开发或者驻场管理做起，后期再往行业专家或者管理上面去发展。或者说有一天从乙方到甲方也是有可能的。 企业的发展离不开人，所以人力资源行业还是相对比较有前途的。 以上是我的看法跟建议，仅仅作为经验分享，互相学习共同进步。 如果对您有帮助，欢迎加个关注，点赞交流。求职路上不孤单。 有什么工作工资高又不累的？ 感谢悟空回答邀请！ 题主的问题：有什么工作工资高又不累的？ 工资高又不累的工作，也就是既有钱还有闲的岗位到底有没有？有人说富二代、小三之类的，这是对题主的问题没有认真审题，因为富二代和小三并不是工作，只是在生活当中扮演的角色；那么到底有没有工资高又不累的工作岗位呢？我的答案是有，请继续往下看，见如下岗位： 1、某些垄断行业个别高管岗位若烟草行业、三大运营商、金融行业的某些高级管理闲置岗，那种领导享受高管薪酬待遇，做一些相对来讲比较闲的工作。在央企不少，动辄几十万以上的年薪，相对普通大众来讲，工资高又不累。 2、某些经营不善的国企的个别高管岗位一些经营不善的国有企业，个别高管得过且过，混日子，但待遇不少，一年不做什么事也有大几十万的收入，我就见过这样的人，在国企享受什么调研员（正处级）待遇，也不在公司坐班的，一年还可以拿30多万，比起一般的员工来讲，的确属于工资高又不累的工作。 3、某些公司的幕后老板这类人是通过自己的努力打拼，实现财务自由的人，名下拥有公司，但自己不亲自管理，全交给职业经理人打理的。 4、自由投资人这类人属于相对清闲的人，很早实现财务自由，成立投资公司，通过自己的资源，投资然后寻求投资回报。相对一般用脑力或体力换取劳动报酬的职场从业者来讲，也是属于工资高又不累的工作。 【职场大哥】分析：我们作为普通老百姓，不要幻想一些不切实际的想法，高薪不累的工作毕竟只有极其少的人才能拥有，就是这类人当中还是有很多人在年轻时毕竟拼搏过，。生活中绝大多数人都需要凭借自己的努力工作换取劳动报酬，我们需要树立正确的价值观，规划好我们的职业生涯之路，通过自己的努力学习和工作，一样可以获取高薪的工作。 喜欢的朋友请关注交流@职场大哥，为你分享企业管理和职场管理经验。 #悟空回答# #我要加黄V# #职场#
了解一个行业，首先需要了解这个行业是做什么的。所以，你问人力资源行业怎么样人力资源管理是指什么？首先就要了解人力资源是干什么的。 我就是从事人力资源行业的工作者，我可以谈一谈我对人力资源行业的认识和理解，也许能够对你有点帮助。 人力资源行业主要工作内容人力资源行业的主要工作就是开展人事事务管理、人力资源规划、招聘与选拔、人力资源培训开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理以及员工劳动关系管理等八大类工作。具体如下图： 人力资源职业发展方向从事人力资源工作的人，大致的职业发展方向是人力资源职能专家、公司高级管理者、企业变革推动者。具体如下： 人力资源行业还有很大的发展空间目前的人力资源行业工作，社会上的人力资源从业者整体上从事的人力资源工作80%都是人事事务工作，产值效益非常的低，但却耗费了人事工作者大量的时间和精力，从事专业工作大概在15%，而从事的战略性工作仅5%左右。所以，未来的人力资源行业工作发展还有非常大的空间，具体的就是大力提升人力资源专业工作和战略性工作，大幅度缩减人事事务工作。具体如下图： 人力资源行业越来越国际化和电子化以前的人力资源管理工作就是人事事务管理，非常的传统和低端，但伴随着全球一体化和电子科技的发展，人力资源行业越来越国际化、电子化，出现了国际人力资源管理以及电子化人力资源管理新发展新趋势。具体如下： 总的来说，人力资源行业大有可为，发展前景也十分向好，相信随着企业管理思想的提升和科技的发展进步，人力资源行业会越来越受到重视的。 人力资源管理HR是什么意思？ 一、人力资源（Human Resources ，简称HR），指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称，又称劳动力资源或劳动力。 人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。 具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。 二、人力资源管理就是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。通俗的讲，就是“管人”的。 三、人力资源管理一般分为六大模块： 人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。 1、人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 2、招聘与配置：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系。 3、培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。 4、绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价 5、薪酬福利是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和 薪酬福利制度制订的步骤： A、制定薪酬策略。 B、工作分析。 C、薪酬调查。 D、薪酬结构设计。 E、薪酬分级和定薪。 F、薪酬制度的控制和管理。 6、劳动关系：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。 劳动合同：是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。 劳动合同订立的原则：平等自愿，协商一致。 无效劳动合同：违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效的劳动合同。
人力资源管理人力资源管理是指什么，一个被叫“烂”了的概念，似乎已经被人们当做一种累赘看待。一个公司，不管有没有人力资源管理这个部门，但它的职能始终存在。即便是在二三十年前，甚至更久远的时候，人力资源管理也存在，只不过“人力资源管理”这个词对大多数人来说还很陌生。人力资源管理的活动内容，其实在组织出现之后，它就一直存在。只不过称谓不同而已。 在正式解释人力资源管理这个概念之前，我们先讲一个招兵的小插曲。 当年国民党的士兵每个月能够拿到手的收入，大概有五、六块大洋；加上“长官们”克扣之后，真正到手的，大概在三、四个大洋。即便这样，由于属于正规军，服装又特别有派头，生活条件又好，国民党招纳士兵并不算太难。 可那个时候，对于当时的刘伯承来说，招兵是有很大的困难的：生活条件不好，衣服破破烂烂，又不是“正规军”。于是刘伯承决定提高士兵的待遇：每个月20块大洋，而且不存在长官克扣的情况，又把部队称之为人民的队伍，再加上把“打土豪分田地”的口号打出来，大大提高了招收士兵的效率，加强了部队的规模和实力。 那个年代，还没有人力资源管理的说法，但刘伯承所做的这些工作内容就是人力资源管理工作的一部分。 一个组织，若想做到组织有效，能够完成组织预定的目标，最关键、最核心的工作就是针对“人”的工作，因为人决定了组织的策略是否正确、决定了组织策略实施的有效性、决定了组织是否能够达到预想的成果。于是产生了“人力资源管理”的概念和实践。 要想让组织的策略正确、策略实施有效并达到组织需要的成果，就必须有合适的人。一个组织为了在市场竞争中立于不败之地，能够取得比其他组织更加突出的成果，还必须把人的潜能开掘出来并加以利用。人和人是有区别的：态度、能力、灵活度、开放性、性格等。所以，一个组织要想拥有合适的人、有潜能的人，在招人的时候必须经过科学的甄选流程，才能找到态度、能力、灵活度、开放性、性格符合组织需要的人。 这就是我们说的人力资源管理的甄选和录用。 问题是，在选中一个人之后，他愿不愿意来还是个问题，我们不能“剃头挑子一头热”。——你想要人家，人家可能会因为公司不够格还不愿意来。所以，人力资源管理还必须做另外一项工作：吸引——建设健康的员工关系，充满活力、公平公正的工作氛围、能促成员工成长的培训与教育机制、让员工保持工作热情的薪酬激励机制、员工关怀机制，并对公司的这些吸引之处加以宣传和推广，让公司的品牌有足够的影响力。这是人力资源管理必须做的第二项工作系统：吸引。 一个员工进入公司之后，也许会从积极变得消极，也许会从消极变得积极。我们必须承认一个事实：人是会变得——面试的时候看着好好的，结果入职后却“人”与愿违。因此，人力资源管理的第三项工作就是“保持”——要保持员工的工作积极性、要保持员工的工作热情，还要让员工稳定下来，不轻易跳槽、辞职，即把员工保留住。这需要有效的薪酬机制、健康的上下级关系、高效的成长策略和雪中送炭的人文关怀。 一个组织里，员工特别期待公司对自己工作效果的评价——我到底做得怎么样？哪里需要改善？哪里需要提高？哪里值得称赞和认可？是否能够达到公司的要求？从组织的角度来讲，也要定期或不定期对员工的表现进行评价。所以，人力资源管理还要建设员工的评价系统，让员工能够看清自己的优势与劣势，以便完善自己。因此，人力资源管理的第四项工作就是“评价”。（顺便举个例子：你知道为什么很多员工需要玩游戏还停不下来？因为每种游戏都有一个即时的评价系统：分数；为了突破那个分数，一次又一次地玩着而停不下来。课件评价系统有多么重要。） 随意员工在组织里的成长和进步，组织会发现员工以往的岗位是否合适，或者发现员工的性格、优势更加适合什么岗位，或者什么岗位能够让他们充分发挥自身的优势，让优势最大化，让劣势最小化。这是人力资源管理必须要做的第五项工作——调整，即把员工放在最合适的位置上。一个岗位干到底的时代已经过去了，因为这样的机制不利于发挥员工的优势，还会让员工慢慢产生厌恶感并懈怠下去。这是人力资源管理的第五项工作——调整。当然，调整不仅仅是岗位的调整，还包含职能的调整，甚至淘汰。 员工在一个组织里，一定有一个刚性的需求——成长：思想成长、能力成长、视野成长、关系的成长。员工的成长，最终的目的是薪酬的提高。没有成长就没有加薪。因此，人力资源管理必须发挥它的第六项作用——发展，让员工能够得到发展：思想、能力、薪酬、心智。我们一直在讲“不进则退”，就是这个道理。对组织是如此，对于个人也是如此。 以上的六项人力资源管理工作的核心，不是做什么，而是怎么做，因此人力资源管理的策略至关重要。这些策略应该系统地、结构化地编制在人力资源的战略中，持续推进，并不断优化。如果要说人力资源管理还应该有一项工作的话，那就是人力资源战略的制定。这就是所谓的“预则立不预则废”。
KPI是英文Key Performance Indicator的缩写kpl是什么，指的是关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。扩展资料作用1、根据组织的发展规划/目标计划来确定部门/个人的业绩指标。2、监测与业绩目标有关的运作过程。3、及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并反馈给相应部门/个人。4、KPI输出是绩效评价的基础和依据。参考资料来源：百度百科KPI考核
1、与工作分析的关系。绩效目标的内容人力资源管理的职能，很大程度上都来自通过分析所形成的工作说明书；借助工作说明书来设定员工的绩效目标，可以是绩效管理工作更有针对性。 2、与人力资源规划的关系。绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在人力资源管理质量的预测方面，借助于绩效管理系统，能够对员工目前的知识和技能水平做出准确地评价，不仅可以为人力资源供给质量的预测而且可以为人力资源管理需求质量的预测提供有效的信息。 3、与招聘录用的关系。通过对员工的绩效进行评价，能够对不同招聘渠道的质量做出比较，从而可以实现对招聘渠道的优化；此外，对员工绩效的评价也是检测甄选录用系统效度的一个有效手段。 4、与培训开发的关系。培训开发是改善员工绩效的一个重要手段，有助于实现绩效管理的目标。 5、与薪酬管理的关系。一方面使员工的付出能够得到相应的回报，实现薪酬的自我公平；另一方面也可以是绩效不同的员工得到不同的报酬，实现薪酬的内部公平。 6、与人员调配的关系。一方面可以发现员工是否适应现有的职位；另一方面可以发现员工是以从事那些职位。 扩展知识： 人力资源把人力当做资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。人力资源就是把人的劳动力看做一种资源来开发和使用。公司对你进行的培训=一种人力资源上的投资，目的是为了最大限度地使用你的劳动力。公司招聘你=是发现人力资源的过程。聘用你，就是使用人力资源的过程。
1、连续从事本职业工作13年以上人力资源证怎么报考； 2、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上； 3、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书； 4、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上； 5、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上； 6、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书； 7、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。
集团人力资源部门的主要功能人力资源主要做什么： 1、集团人力资源规划。集团人力资源规划首先必须是为集团发展战略提供支持和服务的，并且必须紧紧围绕集团发展战略进行，方向不能有差错。 2、集团人力资源政策、方针、制度的拟订、审核、调整、推行、修正和监督。根据集团不同的管理模式，不同管理模式对人力资源管理的定位有所不同。一般而言，集团要求的是，集团及各下属分支机构，所有的人力资源方针和政策必须保持高度的一致性，只是在相关的操作层面可能允许一定范围内的差异性。下属分支机构原则上都必须按照集团统一的政策，象人员聘用、薪酬奖金分配、人员异动、考核办法、培训措施等方面。但是，由于各分支机构所处的地域不同，象在北京的分子公司与在成都的分子公司，涉及到员工的各项保险，可能北京和成都两地的政策不同，那么集团一般是允许各分子公司采用不同的政策的。当然，即使各分子公司可以在具体事物的处理上可以采用不同的政策，但是，各分子公司相对应的人力资源部门必须及时将相关的管理制度上报集团审批，至少也应该到集团备案，这样，才能确保集团对下属各分子公司的统一管理。在这方面可能出现的情况是，就是各下属分子机构的总经理（或负责人），往往对集团这样的要求产生抵触情绪，甚至违背或私下修改集团的政策，自行设计一套新的体系，提出最有力的理由是：集团的政策不适合我们公司的要求，难以操作。这对集团人力资源负责人是一个最大的考验和挑战。那么，出现这种情况，集团人力资源负责人就要充分考虑原来集团对下属分子公司负责人的授权问题了，如果集团已经充分授权，则依照授权原则进行管理；如果分子公司负责人违背了授权原则，则必须想办法进行纠正（地方诸侯有些是难惹的主，如何沟通和协调是这里的关键）。 3、人力成本的总体预算和控制。这属于人力资源战略规划的一部分（同时也是集团战略中的一部分）。其中的侧重点是预算的准确性，和监控执行的力度。按照目前流行的“人力资本”理论来说，人力资本和人力成本之间应该有很大的差异，但是，在实际的操作过程中，我们到底应该是做加法还是应该做减法，应该具体问题具体分析。我们不得不承认，现在的人力成本已经越来越是“成本”了。对于投资人而言，他关注的永远是“收入-成本=利润”，作为集团人力资源负责人，加法减法应该如何做，我相信不同的人有不同的看法和做法。但是，不管你是加法还是减法，人力成本的控制是你不能不关注的重心！ 一个企业没有储备人才的HR人力资源部门，企业很容易进入人才紧缺的时候，导致企业在经营项目和公司发展方面受到阻碍！
了解一个行业，首先需要了解这个行业是做什么的。所以，你问人力资源行业怎么样人力资源是什么意思？首先就要了解人力资源是干什么的。 我就是从事人力资源行业的工作者，我可以谈一谈我对人力资源行业的认识和理解，也许能够对你有点帮助。 人力资源行业主要工作内容人力资源行业的主要工作就是开展人事事务管理、人力资源规划、招聘与选拔、人力资源培训开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理以及员工劳动关系管理等八大类工作。具体如下图： 人力资源职业发展方向从事人力资源工作的人，大致的职业发展方向是人力资源职能专家、公司高级管理者、企业变革推动者。具体如下： 人力资源行业还有很大的发展空间目前的人力资源行业工作，社会上的人力资源从业者整体上从事的人力资源工作80%都是人事事务工作，产值效益非常的低，但却耗费了人事工作者大量的时间和精力，从事专业工作大概在15%，而从事的战略性工作仅5%左右。所以，未来的人力资源行业工作发展还有非常大的空间，具体的就是大力提升人力资源专业工作和战略性工作，大幅度缩减人事事务工作。具体如下图： 人力资源行业越来越国际化和电子化以前的人力资源管理工作就是人事事务管理，非常的传统和低端，但伴随着全球一体化和电子科技的发展，人力资源行业越来越国际化、电子化，出现了国际人力资源管理以及电子化人力资源管理新发展新趋势。具体如下： 总的来说，人力资源行业大有可为，发展前景也十分向好，相信随着企业管理思想的提升和科技的发展进步，人力资源行业会越来越受到重视的。 人力资源是干嘛的？都能干嘛？ 谢邀请，您提出这个问题的范畴比较广，一般行政单位、企业的人力资源部门都是管理本单位的人事、人才、薪酬等内容，涉及面比较广，下面请读者们阅知： “人力资源”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。 人力资源部主要职责： 1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。 2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。 3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。 4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。 5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。 6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。 7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。 8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。 9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。 10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。 11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。 12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。 13、完成公司领导交给的其他任务。
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