创业和就业没有好坏优劣之分，都是人生不同阶段的选择，对于初入社会，缺乏锻炼和经验的同学，通常而言，前辈们会建议你选择一家公司去见习锻炼一段时间，看看别人是怎么经营和管理一家企业的，当你对自己有一定自信，你可以去大胆尝试创业什么是就业创业。我们可以从下面几个方面来评估自己。 了解自己就业从职业上说，对能力的要求相对比较单一点。跟创业相比，对自己的挑战相对来说要小得多。创业意味着你要懂得更多，对综合能力的要求比较高，但是甚少是一专多能。如果你是老板或者领导者，比如定战略，搭班子，拉队伍，这些事情是需要你亲力亲为的。所以对自己有一个清醒的认识是很重要的，知道自己的优势和劣势是什么，自己擅长什么。作为一个合格的领导者，技术层面不是最重要的，重要的是需要有为一个共同的目标凝聚一帮人的能力。 关于创业我也是创业者，创业之路非常不易，有很多常人难以想象的困难和挫折，特别是当你的企业不断发展壮大的时候，你肩上的压力和责任也与日俱增了，你需要为全公司的人负责。创业意味着要结束过去朝九晚五的日子，意味着你有可能付出很多却没有相应的回报，意味着孤独相随，意味着面临入不敷出员工发不出工资的时候你依然要嬉皮笑脸面对人生的难，给团队成员以精神的力量。创业如果成功——也只是暂时的——总有一天你的公司会倒闭的，这是不可避免的，不过它带给你的人生体验是无与伦比的，给你的回报也是巨大的，这就是创业的魅力。 记得2018年任正非在接受索尼的吉田社长（CEO）提问时，坦诚相见的说，创业之初，经过几年的发展，开始走入快车道。越快，矛盾越多，各种问题交集，完全力不从心，精神几近崩溃。2000年以前有严重的抑郁症，多次想自杀，有时候半夜三更起来哭，因为压力太大了。直到2006年在内蒙的农村听那里的姑娘唱歌，一首歌3美元。我看到她们那么兴奋、乐观，这么热爱生活，贫困的农民都想活下来，为什么我不想活下来？那一天，我流了很多眼泪，从此我再也没有想过要自杀。 关于失败创业失败是大概率事件，真正成功赚大钱的人很少。比如当初团购网站兴起的时候，一下涌现出上千家的团购网站，可是最后活下来的只有美团和点评。最后因为玩不起补贴用户的消耗战不得已合并了，才有了今天的美团点评。 如果创业如果失败了，也没有什么，大不了从头再来。或者找一家有前景的企业谋一份稳定的职业，收入有保障，不需要像过去一样，业绩不好的时候焦头烂额，业绩好的时候，更是不敢怠慢，要思考下一个月，下一个季度，下一年怎么办，人无远虑必有近忧。你的产品和服务今年做的不错，不代表明年会跟今年一样。所以面对市场的不确定性，永远都会焦虑感，或多或少会有一些迷思。总之，不应该轻易放弃，优秀的创业者都是熬出来的。 总结如果你是一个上进，不怕输，有团队精神，喜欢折腾，不安分，善于思考，内心有很多想法的人，如果你对成功，对把事情做成有强烈的愿望和毅力，愿意不断的丰富自己，提高认知，愿意倾听不同的声音，权衡利弊，善于利用一切资源，以面对各种挑战和不测。创业不失为人生的一个跳板。如果你喜欢安稳，没有什么野心，喜欢按部就班的过生活，谋一份得体的工作也许是不错的选择。 个人浅见，欢迎拍砖。 毕业了到底是创业还是就业？
移动互联网时代，苦于没有渠道了解商业路演，那真的有点难为老哥了，下面，蒋老师就教你如何获取商业路演活动的信息，以及在路演开始前，我们要准备什么关于就业创业的活动？如何才能在路演中的众多创业项目中脱颖而出？ 路演获取渠道有两个路演平台你可以重点关注下，一个是活动行，另一个是创成汇，以活动行为例，上面会展示杭州近期的路演项目分享会，你可以提前报名参加。 创成汇就是一个专业的路演平台，为创业者提供创业投融资、创业大赛报名、创投资本对接、品牌宣传、政策查询和优质创业活动等产业链等服务，同时通过资源共享方式为投资人、赛事发布方（主办方）、企业周边服务方提供针对性的业务对接、曝光和其他相关服务。 路演之前，您要准备哪些？投资人最关心的就是两个核心，一个是商业模式，另一个就是团队架构。一个是你的“武器”，另一个是用这个武器的人。 怎样设计你创业的商业模式？ 1、简单说明你创业项目的市场有多大 很多人说自己有一个非常好的创业项目，但其实，创业者自己也没弄清楚，你做的项目，市场有多大，需要你产品的人，到底有多少？这个数据你都不清楚，如何创业成功，所以，一个好的商业模式，第一点就是要确定你的市场有多大，只有市场足够大，投资人才有信息。 2、你的核心竞争力是什么？ 简单来说，就是你要告诉投资人，就是这个项目，凭什么你能把它做好，你与其他人的优势是什么？同时，你的项目如何去设计壁垒，让竞争对手在后期无法超越。 这里需要深度思考，没有与团队连续思考3天以上，开会20小时以上，千万不要轻易下结论。 3、你怎样降低创业成本 商业模式设计很重要的一个环节，就是如何降低你的企业运营成本，生产成本，营销成本，举个例子，两个不同的创业者，一个会短视频营销，另一个不会，那么这两个创业者的营销成本，是不一样的，如今是一个信息极度发达的时代，如果你不会用免费流量为自己的项目赋能，你就会被竞争对手超越，因为他们的营销成本比你低，他们就是高维度打你低纬度。 竞争对手武器比你高级，你还怎么竞争？ 4、如何复制 就是给你一笔钱，你如何扩大经营，占领更大的市场，很多项目，因为市场空间有限，所以，复制能力再强，数据增长也有限，还有很多项目，市场空间很大，但就是怎么做，都很难占领新市场。 复制，在于你的生产环节如何复制，营销模式如何复制，因地制宜？招商代理模式如何复制？这些问题你都要思考清楚。 5、整合上游，合并中游，帮扶下游 简单来理解，就是你的产业链模式如何设计，这涉及到你企业的后续可持续发展。 路演过程中，最忌讳哪些？1、太过于盲目，对市场根本不了解 知己知彼，才能百战不殆，我见过太多的创业者对市场盲目的乐观，也就是说，根本不清楚自己的目标市场是哪一块？这样去创业，其实就是“裸奔”，没有丝毫保障，运气好，赚到钱了，运气不好，或者行情不好，就是亏损。 抓瞎肯定是不行的，所以，创业者首先要对创业项目和目标市场做深入的了解。 2、空谈市场，对自己的项目如何切入避而不谈 这其实会让投资人感觉创业者不太自信，只是看到了机会，却没有详细的方案，说得天花乱坠，但是与自己却毫无相关，这样投资人如何投资你呢？ 3、胃口太大，贪多嚼不烂 蒋老师几乎每天都会解答创业者的一些问题，很多创业者开口就是要打造平台，嘴里面说得最多的关键词就是“平台、生态系统、人工智能、大数据、区块链、立体式全方位”，但仔细一看，这些关键词，与他们的创业方向，几乎没有关联，所以，创业者千万不要贪多，这些虽然是趋势，但是趋势与你的项目不相关联，只会让投资人觉得你太浮夸。 4、空谈情怀，没有具体项目 这里面，最典型的就是锤子手机的罗永浩，有情怀固然是好事，但是空有情怀，没有实际的产品和研发，没有很强的销售系统、渠道，你又如何成功呢？ 5、方向不对，投身“红海”，努力白费 创业者最忌讳就是选错了方向，2016年，蒋老师就是因为创业方向判断失误，3个月时间，亏损了200万，幸好及时止损，否则后果不可估量。 很多人说，我要去开一家服装店，想要获的投资，那么你的服装店怎么经营呢？还是按照传统模式那肯定是不行了，你需要思考，如何将线上与线下相结合，如何利用新的互联网技术将自己的服装店赋能，这样，才能在一片红海市场脱颖而出。 如何打动投资人？如何在10分钟时间，打动投资人，台上10分钟，台下不说10年功，10天时间还是要准备的，绝大部人还是要学曾国藩，而不是王阳明，王阳明的能力和境界，绝大部分人是学不来的，你只能学曾国藩，越聪明，越要下笨功夫。 那么具体来说，如何打动投资人呢？蒋老师给你8个建议： 1、善于讲故事 这里的讲故事，并不是空谈和浮夸，而是你要利用讲故事的技巧，迅速吸引听众，讲故事与你的项目结合起来，让大家对你的项目感兴趣。以及要在你的故事里，提到你的产品如何解决这个故事场景里的出现的问题。也就是如何解决用户的痛点。文字是枯燥的，但是用故事表达出来，你的项目计划书就跟电影一样动人。 2、你的解决方案 用最通俗易懂的语言，告诉大家，你发现了某个行业新的痛点，以及你准备如何解决这个痛点，满足用户新的需求，注意，用最直白的语言，不要出现过多的技术词汇，生僻字。 3、你的资历 就是要告诉投资人，你在以往的工作中，有哪些经验是对现在这个项目发展是有利的，比如你之前在阿里巴巴做产品经理，对运营和产品设计，都有很深的研究，这样，你来做这个项目，是有绝对优势的，这就是要给加分项目。 4、目标市场要清晰 很多创业者是研发岗位出身，而非销售出身，这样会有一个现象，就是他们做出来的产品，结果因为目标客户群定位不清晰，导致结果就是销售不佳。 所以，一名创业者，要把生产与营销两个环节都要研究很透彻，要清晰知道你的产品，最匹配的消费者是谁。这个问题看起来很简单，但是很多创业者都没打准，就好比目标消费者就是箭靶子，你的产品就是弓箭，创业者就是射箭的人，如果你的靶子都没瞄对，射到别人靶子上去了，你的创业又如何成功呢？ 5、如何获取用户 可以说，这是你的创业项目，核心竞争力最重要的一环节，在如今技术同质化、产品同质化的时代，你的流量来源是怎样的？你是如何精准获客的？你的获客成本是多少？这就是核心竞争力。 还是那句话，会借力移动互联网渠道的创业者，创业会轻松很多，因为无形中，降低了获取用户号的成本，降维打击竞争对手。 6、你的盈利模式 告诉大家一个好消息，蒋老师的新项目，获得了500万的天使投资，为什么投资人会投我的项目，可以说，绝大部分原因，是来自于我对这个项目的盈利模式分析，非常透彻，且我设计了16种盈利渠道，其中7种盈利渠道，已经得到市场验证，剩余9个，也在慢慢展开。 试问一下，你的项目，盈利模式，你设计了多少种渠道？ 这个问题，值得你去深思。 7、你的融资需求 对于一个天使融资项目，你要设计好出让多少股份，需要多少资金，这个比例你要拿捏好，也要给后期的融资做预留稀释股份。以及团队的关键人物，预留股份。 8、退出机制 如果投资人给你投了500万，那么你要告诉投资人，推出机制是怎样的，你是希望被收购，还是上市，或者还有其他退出机制？这些都要阐述清楚。 综上所述：以上就是商业路演中，投资人最想听到的内容，预祝你路演成功，加油！
一．思维模式不一样看一个人是否适合创业，首先需要了解他的创业动机办了就业创业证的利弊。因为一个人的想法决定了一个人做法。有人创业是为了获得更多的自由，有人创业是为了证明自身的价值，有人创业是为了赚取更多的金钱，有人创业是为了获得他人的尊重，还有人创业是为了逃避就业的竞争，所以看一个人是否适合创业，就看他创业的动机是什么。一个为了证明自身价值的人，往往容易成功。反之，为了获得自由，获得尊重的人，往往创业后会更失望，特别是为了逃避就业而创业的人，更不容易成功。创业者的思维一定要有创意，你才能创新，创造，创富，只有这样的人才能创业。 二．理财方式不一样真正的创业者是找客户要钱，其它的钱都是要还的，只有客户的钱才是赚的，而且做好了可以持续地赚钱。所以创业者有钱不会投资消费，不会投资享受，而是投资市场开发，投资产品更新，投资团队打造，投资客户服务。看一个人的钱从哪里来，就看他把钱花到哪里去，这就是创业者与就业者的区别，因为花钱方式不一样，所以赚钱方式不一样。 三．时间管理不一样因为就业者的时间是别人的，创业者的时间是自己的。就业者是靠自己的体力和智力在挣钱，创业者靠别人的体力和智力在赚钱。所以就业者除了工作以外，其他的时间是自己的，而创业者却没有星期天和上下班概念，他们对时间管理意识比较强。创业者的时间是可以用来算钱的，而就业者除了上班的时间换钱，下班的时间大多数都浪费了，就业者的时间往往是花在陪家人和孩子，创业者的时间往往花在陪员工和客户，这就是创业者与就业者时间管理的区别，你时间花在哪里，回报就在哪里。员工计算一个月的收入，经理人计算一年的收入，老板计算一生的收入. 四．责任意识不一样创业者为什么叫做企业负责人？因为创业者是需要对企业后果负责任的人，所以创业者的生存意识，危机意识，竞争意识，创新意识比较强。因为客户有问题可以找员工，员工有问题可以找经理，经理有问题可以找老板，老板有问题找谁呢？他没有靠山，没有寄托，所以创业者需要承担更多的责任。我们只看到了老板赚钱的时候多风光，却没有看到老板赔钱的时候多痛苦。因此，一个从小就害怕担责任的人，最好不要去创业，因为你承担不起这份责任。 五．承受能力不一样 其实世界上最穷的人不是乞丐，而是创业者。因为乞丐没有负债，而创业者多数是负债经营。所以作为一个创业者，你必须有承担创业风险的能力。看一个人能否有成就，就看这个人在成功与失败时的承受能力有多大。有的人有点小成就心花怒放，有点小挫折就心灰意冷，这种人往往成就了不大事业，也不适合创业。真正的创业者，他们是逆向思维的，当别人都在庆祝成功时，他会看到成功背后的危机，当大家都在失望时，他会看到失望中的希望。所以成功者必须有大起大落的承受能力。不管你的企业成功与否，千万别把你的情绪挂在脸上。中国商界奇才史玉柱，他从一无所有，几年时间变成了中国首富，又从中国首富一夜之间变成了中国首负。可是几年以后，依然可以东山再起，重出江湖，这才是真正值得人们敬佩的企业家。 就业创业登记证有什么作用？ 《就业创业证》的前身是《就业失业登记证》，是记载劳动者就业和失业状况、进行就业和失业登记、享受公共就业服务和就业扶持政策、享受失业保险待遇等的合法凭证。 需使用《就业创业证》情形： (1)失业人员被用人单位招用时，由就业管理服务机构根据需要在登记证内页打印录用信息；用人单位与职工终止或解除劳动关系时，由就业管理服务机构根据需要在登记证内页打印退工信息。 (2)失业人员从事个体经营或灵活就业的，应到街道（镇）、社区（村）人社基层平台进行就业登记，由就业管理服务机构根据需要在登记证内页打印就业信息；中止就业后，再由就业管理服务机构根据需要在登记证内页打印中止就业信息。 (3)无业人员到户籍所在地街道（镇）、社区（村）人社基层平台进行失业登记时，由就业管理服务机构根据需要在登记证内页打印失业信息。 (4)失业人员凭《就业创业证》享受免费就业服务时，由提供免费就业服务的机构在登记证内页打印或填写服务享受信息。 (5)失业人员凭《就业创业证》享受就业创业扶持政策时，由提供就业创业扶持政策的机构在登记证内页打印或填写政策享受信息。 (6)失业人员凭《就业创业证》享受失业保险待遇时，由发放失业保险待遇的机构在登记证内页打印或填写待遇享受信息。 (7)失业人员申请就业困难类别认定时，由街道（镇）、社区（村）人社基层平台按规定受理，由区级劳动就业管理机构审核并在就业创业证内页记录。