上幼儿园是我们每个孩子都应经历的过程，那么，大家知道幼儿园教师岗位职责是什么吗？幼儿园教师岗位职责一、严格遵守学校《教师行为规范》和各项规章制度。 二、全面负责本班教育工作，结合本班实际与班主任共同订好教育工作计划（包括学期、月、周、日计划）。 三、认真执行作息制度，坚持户外活动和体育锻炼及自由活动、晚间活动，做到动静交替。贯彻保教结合的原则，悉心照顾好幼儿的进餐、睡眠、日常生活。注意幼儿身体冷暖，及时增减衣服，注意培养幼儿良好的生活卫生习惯，使幼儿身心愉快，情绪稳定。 四、对幼儿态度要和蔼可亲，细心观察幼儿，有计划有目的地选择教育内容，运用多种教育形式，促进幼儿在不同水平上获得发展。 五、努力钻研业务，积极参加教研科研活动及业务学习，认真开展各类游戏活动，制作教玩具并创设教育环境。认真学好每周教育小结。一学期写出一至两篇质量较高的经验总结或论文。 六、做好家长工作，认真填写“家园联系手册”。发现幼儿问题要及时与班主任、保育员配合，及时通知家长，取得家长的配合教育。 七、注意幼儿安全，加强幼儿自我保护意识教育。做好交接工作，填写交接班记录。 八、根据天气变化，及时为幼儿增减衣物、被褥，午睡时多加巡视，注意纠正幼儿的不良睡姿，及时解尿、抹汗和盖被。
物业公司财务管理岗位职责 一、财务部经理岗位职责（12条） 二、资产核算员岗位职责（9条） 三、资金主管岗位职责（22条） 四、会计员岗位职责（10条） 五、现金出纳员岗位职责（10条） 六、工资核算员岗位职责（10条） 七、收费员岗位职责（9条） 52笔账务处理目录 案例详情： 1、提取备用金 6月1日，从银行提取现金5000元为备用金。 账务处理： 借：库存现金 5000.00元 贷：银行存款-工行郑州中原区支行 5000.00元 2、预借差旅费 6月1日，财务部张晓借差旅费2000元，出纳审核无误现金支付。 账务处理： 借：其他应收款-张晓 2000.00元 贷：库存现金 2000.00元 3、报销差旅费 6月3日，张晓出差归来，报销差旅费3057元，网银补付1057元。（铁路旅客运输进项税额=票面金额÷（1+9%）×9%=（770+770）÷（1+9%）*9%=127.16） 借：管理费用-差旅费 2884.56元 应交税费-应交增值税-进项税额 172.44元 贷：其他应收款-张晓 2000.00元 银行存款-工行郑州中原区支行 1057.00元 4、购买低值易耗品 6月4日，购买一批低值易耗品，其中灭火器6只，每只不含税44.2478元；计算器8个，每个不含税39.823元；剪草刀10把，每把不含税13.2743元，总计810元，出纳审核无误网银支付。 借：周转材料-低值易耗品 716.81元 应交税费-应交增值税-进项税额 93.19元 贷：银行存款-工行郑州中原区支行 810.00元 5、预收张磊房租 6月5日，收到租户张磊续租的7-12月房租18000元现金并开具收据。 借：库存现金 18000.00元 贷：预收账款-租客房租 18000.00元 …… 好了，关于物业公司的账务处理案例就不再一一展示了。
所属部门：直营门店 岗位：门店收银员 直接上级：店财务 直接下级：无 岗位职责： 做好有效的沟通和良好的收银服务，保障公司的利益，给顾客创造愉快的消费经历，培养顾客对餐厅商场的忠诚和好感。在整个收银过程中做好对顾客的礼仪服务、菜品及会员卡资讯的提供、现场作业管理、酒水的建议性销售、损耗的预防、业务侵害的防范。严格遵守门店的各项规章制度、工作纪律，认真履行收银员职责，以餐厅利益作为工作第一前提；切实执行领导的各项指示，与门店的工作保持紧密配合： 工作内容： 1、熟悉本岗位的工作流程，做到规范运作。 2、熟练掌握操作技能，确保结帐、收款的及时、准确、无误。 3、做好开业前的各项准备工作，确保收银工作的顺利进行。 4、结账收款时，对所收现金要坚持唱收唱付，及时验钞，减少风险。 5、管好备用金，确保备用金的金额准确、存放安全；管好自己的上机密码，不得与他人共用，不得对外人泄露；管好用好发票，做到先结账，后开票，开票金额与所收现金及机打票金额必须相符对。 6、收银员要有优质的服务态度：要微笑服务、要细致耐心的服务，使顾客有一种轻松、愉快的用餐心情。 7、收银员不仅要履行准确的结帐服务，而且也是整个餐厅的门面和亲善大使。收银员的一言一行，一举一动都代表餐厅的经营形象。 8、完成上级领导交办的其它任务。 其它能力： 1、要具备一流的收银操作技术，在收银过程中严格按照收银程序操作，做到快捷、准确、无错误，使顾客最大限度的满意； 2、具备收银员的基本素质，反应灵敏，收银员要对货币的真、假、残有深刻的认识，要做到“慧眼识币”绝不收假币、残币，而且要能够熟悉的操作各种刷卡业务； 3、收银员面对金钱的诱惑决不能有私心，必须光明磊落；面对收银区可能发生的突发事件，要有随机应变的能力； 4、具备良好的思想品质和职业道德，具有较强的工作责任心，热爱企业，能自觉维护品牌；自觉遵守本单位的各项规章制度和本岗位的纪律要求。
总经理 职责公司结构图及人员结构： 1）主持公司全面经营管理工作； 2）主持公司党委工作； 3）负责公司的财务管理工作； 4）负责公司人力资源管理工作； 5）负责工程建设的管理工作。 分管部门： 财务部； 人力资源部； （经营）副总经理 职责： 1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作； 2) 负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理； 3) 负责公司对标管理工作； 4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作； 5) 负责公司的采购管理工作； 6) 负责公司的信息化工作； 7) 协助总经理抓好公司财务管理工作； 8) 协助总经理抓好公司人力资源管理工作； 9) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1) 计划经营部； 2) 信息中心。 总经理助理 职责： 1) 负责公司生产业务的市场拓展工作； 2) 负责公司的生产管理工作； 3) 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。 4) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1) 生产业务部； 部门职能 部门名称：财务部 直接上级：总经理 下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳 部门本职：负责公司的财务管理工作。 主要职能： 一、 根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度 二、 财务管理 1、 财务预算的编制，预算执行中的财务审核； 2、 资金合理安排，资金成本控制； 3、 定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据； 4、 各种成本费用的核算归集分析； 5、 定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报； 6、 有计划地筹措资金，开辟资金来源； 7、 参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。 三、 会计 1、 针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核； 2、 根据会计准则准确填制记账凭证； 3、 审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账； 4、 编制会计报表； 5、 各种应收、应付款项的清理； 6、 编制银行调节表； 7、 工资奖金的核算、发放； 8、 企业年金、住房公积金的财务会计管理。 四、 资产管理 1、 办理资产报废审批工作； 2、 负责财产（车辆除外）保险的索赔； 3、 组织进行动产和不动产的盘点清查。 五、 出纳 1、 根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务； 2、 办理银行签证； 六、 税务管理 1、 负责税务筹划与执行； 2、 税金核算、申报、交纳； 七、 事务工作 1、 公司内部财务稽查； 2、 组织配合外部审计。 与其它部门接口： 1、 对各部门的费用预算进行审核； 2、 严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。 部门职能 部门名称：人力资源部 直接上级：总经理 下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理 部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。 主要职能： 一、 人力资源发展规划和计划 1. 根据公司发展战略，制定人力资源规划； 2. 制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。 二、 人力资源制度管理 制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。 三、 人员招聘与任用 1. 制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作； 2. 根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置； 3. 确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。 四、 员工培训 1. 建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质； 2. 拟订年度、月度培训计划，经批准后组织实施； 3. 对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。 五、 薪酬管理 1. 执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表； 2. 反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。 六、 考核与奖惩 拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。 七、 日常人事管理 1. 员工人事档案管理； 2. 相关保险福利管理； 3. 监督、检查员工考勤情况； 4. 办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表； 5. 劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理； 6. 负责职称评定及资质认定工作。 与其它部门接口： 1. 汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施； 2. 督促各部门掌握信息进行绩效考核； 3. 检查公司人事制度执行情况。 部门职能 部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理 下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员 部门本职：负责公司的经营管理工作。 主要职能： 一、 公司规划、制度及标准化建设 1、 分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划； 2、 建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准； 3、 检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。 二、 计划及预算管理 1. 制定公司年度及月度经营计划； 2. 组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整； 3. 编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核； 4. 制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估； 5. 督促各部门落实公司年度、月度经营计划。 三、 经营活动分析 1. 对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议； 2. 负责公司生产经营各类数据的统计上报； 3. 组织燃料、物资的盘点工作。 四、 组织公司的招投标工作 五、 合同管理 1、 负责合同范本制定与管理； 2、 监督合同按程序签订； 3、 监督、检查合同的履行。 六、 采购管理 1、 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)； 2、 负责各类物资及备品备件采购计划的执行。 七、 负责公司的法律事务 与其它部门接口： 1、 组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作； 2、 对各部门的费用预算进行审核； 3、 负责各项经济指标的统计； 4、 对公司各部门的绩效进行评估； 5、 审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。 部门职能 部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理 下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师 部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。 主要职能： 一、 公司信息系统的建立与维护 1、 制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统； 2、 负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理； 3、 负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发； 4、 负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作； 5、 负责公司所有系统安全、数据备份工作。 二、 计算机和网络管理 1、 公司网页的制作与维护； 2、 统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用； 3、 计算机硬件系统的维护； 4、 信息系统配置计划和技术方案的提报 三、 负责中央控制室的技术管理 四、 负责公司电话、传真机的通讯管理 与其它部门接口： 1、 指导公司各部门做好计算机管理工作； 2、 为生产业务部的中央控制室提供技术支持； 3、 协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。 部门名称：技术安全部 直接上级：副总经理 下辖岗位：经理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员 部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理 主要职能： 一、 制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准 二、 技术及质量管理 1、 质量、安全、环保的贯标工作； 2、 审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施； 3、 审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收； 4、 分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施； 5、 组织对生产事故进行分析，提出处理意见； 6、 审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划； 7、 负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。 三、 安全管理 1、 建立健全公司安全管理规范； 2、 监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核； 3、 制定生产安全措施并组织实施。 四、 负责公司的消防和环保管理 五、 负责公司基建管理 六、 外委维修管理 1、 审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判； 2、 维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。 七、 组织物资的验收及库房管理 八、 负责公司EAM系统运行与维护管理工作 九、负责公司对讲机的全寿命管理 与其它部门接口： 1、 对生产部门进行技术指导和监控； 2、 向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作； 3、 及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款； 4、 向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。 部门职能 部门名称：生产业务部 直接上级：总经理助理 下辖岗位：经 理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员 部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。 主要职能： 一、 制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度 二、 业务开发 1、 负责公司市场开发及货源的组织工作； 2、 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。 三、 生产计划与调度 1、 编制公司年度、月度生产计划及日作业计划； 2、 组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题； 3、 调度指挥生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况； 4、 调配生产过程中各种资源； 5、 负责生产过程中对外的协调； 6、 公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理； 7、 生产数据的统计、分析。 四、 安全、质量、环保管理 1、 严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制； 2、 严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。 3、 做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作； 4、 合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。 与其它部门接口： 1、 接受技术安全部的监督检查； 2、 统一调度协调各生产作业部门的生产活动； 3、 按时向生产业务部上报各类生产报表。 公司少不得以下功能： 管理与运营：办公室、行政、人事、运营、财务 技术与质量：产品开发、质量管理 生产与物流：原料、生产、仓储、运输 市场与营销：策划、销售 具体部门名称可自主决定。
为保证安全，保洁员上班时间不许喝酒，在使用登高器具时在保证安全的同时方可操作，避免造成安全事故；保洁专员在工作中要懂礼貌，讲团结。不做违反公司形象的事。 物业保洁-物业保洁员的岗位职责 物业保洁 物业保洁的概念。 物业保洁是指对单元性房地产，永久性建筑物的清洁与保养。开展经常性物业保洁的目的是：被清洁的物品在不受损坏的前提下，恢复完美状态，并延长其使用功能，增加使用寿命，实现物有所值或增值。现今物业管理公司自身并不发展保洁业务，而是将保洁业务包给专业的保洁公司，这种倾向在目前占有一大部分比例，因而保洁公司能得以较快的发展。 物业保洁管理制度。 清洁管理概述在物业区域中，整洁及其所带来的舒适和优美，是一个十分重要的评价指标。它具有视觉上的直观性，会由此直接带来心理上的舒适感与美感，因而成为物业区域（楼）文明的第一象征和服务水平的重要标志。整洁的物业区域环境需要常规性的保洁管理服务来保证。 保洁场所规章制度。 为保证安全，保洁员上班时间不许喝酒，在使用登高器具时在保证安全的同时方可操作，避免造成安全事故；保洁专员在工作中要懂礼貌，讲团结。不做违反公司形象的事。对不尊重领导、出言不逊的保洁员，公司将按现行制度予以考核；爱护工具，摆放整齐，节约耗材。保持工具的干净，每日清洗干净所有擦洗擦布方可下班。为明日工作作好准备；作好上下记录，保洁员要按时上下班，有并事要提前请假，违者公司将按现行制度予以考核等。 物业保洁员岗位职责 室外保洁员岗位职责。 具体分为：准时到岗，每天靖扫分区道路、绿化带、楼宇间硬化部分及坐台两次；垃圾随时清理，倒置垃圾中转站；熟悉各自分工及所负责范围内的清洁卫生情况，对其负全部责任，发现问题及时解决；热爱本职工作，养成良好的卫生习惯、不贩脏、不怕累；积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关清洁卫生知识，提高个人素质；维护小区清洁卫生，对不讲卫生、不文明的现象要及时劝阻和制止；完成公司交办的其它临时性工作。 花园及娱乐场所保洁员岗位职责。 细分为：准时到岗，按工作任务和操作要求完成任务；负责爱护健身器材等活动设施的维护和保养，定期向上司汇报用品的消耗及领用情况；对游乐儿童，活动人员热情礼貌，合理耐心的解释，切忌用粗鲁的言语；维护活动场所秩序，随时维护娱乐场所的卫生，及时处理突发事件；定期对花园树木、池边喷洒药物，以确保花园四周卫生整洁；及进维护、养护花园内设施设备，细小问题自行解决；在客户或销售员的要求下，可以和客户谈物业公司及小区的相关情况；对花园内的设施设备做好详细登记；爱岗敬业，完成临时性的工作任务。 室内保洁员岗位职责。 具体分为：楼道保洁员岗位职责、每日对楼道清扫、保洁、单元门、楼梯扶手清擦、保洁；每周对楼梯内标志牌、信箱、消防栓、可视对讲机、防盗门、电表等公用部位进行保洁，并不断巡视保持干净；每月对楼道灯具、楼道门窗等公用部位进行保洁，并不断巡视保持干净；当班时间遇到楼内有可疑情况时，即时与保安人员联系；巡视楼内公共设施设备，发现问题做好登记并上报部门；定期对楼道蚊虫等进行消杀，确保无“四害”；积极完成上级交办的临时任务。 而办公室保洁员岗位职责分为：准时到岗，按工作要求完成任务；工作时间不能做与工作无关的事，如聊天；不得随意翻阅办公桌上的文件，打扫完毕返之原地；积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关清洁知识，提高个人素质；不断总结工作经验，提高服务水平和工作效益；积极完成上级交代的临时任务；每次使用完保洁工具，应清洁干净，放到指定的地点。 上门服务保洁员岗位职责细分为： 按客户预约时间着装准时到达工作岗；根据客户要求，按照部门制定的操作规范完成任务，并将结果及时上报部门；严肃纪律，不得私自收取费用。