幼儿教师是教师队伍中不可忽略的重要力量。她们主要以女性教育者为主，负责教育学龄前儿童也就是幼儿。幼儿教师主要对幼儿进行启蒙教育帮助他们获得有益的学习经验，促进其身心全面和谐发展。幼儿园主班老师工作职责贯彻执行《幼儿工作规程》，对本班幼儿的安全、保教、卫生负责任；具有高度的主人翁精神，以园为家，爱护园内一切设施，维护幼儿园的荣誉与尊严；服从领导，听从安排，顾全大局。负责本班的全面教育教学工作，使幼儿在体、智、德、美几方面得到全面发展；具有良好的职业道德规范；认真执行生活日程，严格按照生活常规要求，培养幼儿良好的文明卫生习惯和独立生活能力，保证幼儿有足够的户外活动时间，做到动静交替，使幼儿保持良好情绪；具有良好的职业道德规范；制订学期、月、周、日计划，并结合本园本班的实际情况，做好教材、教具的准备，认真备课，保证计划的落实。
上幼儿园是我们每个孩子都应经历的过程，那么，大家知道幼儿园教师岗位职责是什么吗？幼儿园教师岗位职责一、严格遵守学校《教师行为规范》和各项规章制度。 二、全面负责本班教育工作，结合本班实际与班主任共同订好教育工作计划（包括学期、月、周、日计划）。 三、认真执行作息制度，坚持户外活动和体育锻炼及自由活动、晚间活动，做到动静交替。贯彻保教结合的原则，悉心照顾好幼儿的进餐、睡眠、日常生活。注意幼儿身体冷暖，及时增减衣服，注意培养幼儿良好的生活卫生习惯，使幼儿身心愉快，情绪稳定。 四、对幼儿态度要和蔼可亲，细心观察幼儿，有计划有目的地选择教育内容，运用多种教育形式，促进幼儿在不同水平上获得发展。 五、努力钻研业务，积极参加教研科研活动及业务学习，认真开展各类游戏活动，制作教玩具并创设教育环境。认真学好每周教育小结。一学期写出一至两篇质量较高的经验总结或论文。 六、做好家长工作，认真填写“家园联系手册”。发现幼儿问题要及时与班主任、保育员配合，及时通知家长，取得家长的配合教育。 七、注意幼儿安全，加强幼儿自我保护意识教育。做好交接工作，填写交接班记录。 八、根据天气变化，及时为幼儿增减衣物、被褥，午睡时多加巡视，注意纠正幼儿的不良睡姿，及时解尿、抹汗和盖被。
在中国古代的官僚体系中，有许多职位都承载着重要的职责和使命。其中，唐朝时期的国子监祭酒就是一个典型的例子。那么，这个职位具体是什么?他们的职责又是什么呢?让我们一起来探讨一下。 首先，我们需要了解的是，国子监是唐朝时期最高学府，相当于现在的大学。而国子监祭酒则是这个学府的最高领导者，可以说是校长或者院长的角色。他们的职位非常重要，因为他们不仅要负责管理整个学府，还要对学生的学习进行监督和指导。 国子监祭酒的职责主要包括以下几个方面： 1. 教学管理：国子监祭酒需要对学府的教学工作进行全面的管理，包括制定教学计划，安排教师，监督教学质量等。 2. 学生管理：国子监祭酒还需要对学生进行管理，包括学生的入学、毕业、奖惩等事务。 3. 学术研究：国子监祭酒还需要推动学术研究的发展，鼓励师生进行创新研究，提高学府的学术水平。 4. 社会服务：国子监祭酒还需要利用学府的资源，为社会提供服务，比如举办公开课，提供咨询服务等。 总的来说，唐朝时期的国子监祭酒是一个非常重要的职位，他们的职责涵盖了教学、学生管理、学术研究和社会服务等多个方面。他们的工作对于推动唐朝的教育发展，培养人才，提高国家的综合实力起到了重要的作用。 免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
在中国的历史长河中，有许多杰出的人物，他们以其卓越的才华和深远的影响力，为人类文明的发展做出了重大贡献。其中，明朝的陆象先就是一位这样的人物。他不仅是一位重要的政治人物，更是一位深思熟虑的哲人，他的一生充满了追求知识和探索真理的热情。那么，陆象先是宰相吗?他的职责是什么?让我们一起来探讨一下。 陆象先，字子厚，号东篱，明朝时期的著名学者和教育家。他在明朝的政治舞台上发挥了重要的作用，曾任内阁首辅，是明朝初年的重要政治人物。然而，他并不是一位专业的政治家，而是一位深思熟虑的哲人，他的一生都在追求知识和探索真理。 尽管陆象先是一位重要的政治人物，但他的主要职责并不在于政治斗争，而在于教育和学术研究。他曾说：“吾之职事，非在朝堂之上，而在讲堂之下。”这句话表明，他认为自己的职责是在教育和文化领域发挥影响力，而不是在政治舞台上争夺权力。 在教育方面，陆象先的贡献尤为突出。他曾创办书院，培养了一批批优秀的学生。他的教育理念强调个性的发展和全面的素质教育，对后世产生了深远的影响。 在学术研究方面，陆象先的学识渊博，对于儒家、道家和佛教的理论都有深入的研究。他不仅是一位卓越的学者，也是一位深思熟虑的哲人，他的思想和行为都体现了他对人生和宇宙的深刻理解。 总的来说，陆象先不仅是一位重要的政治人物，更是一位深思熟虑的哲人和杰出的教育家。他的职责并不在于政治斗争，而在于教育和学术研究。他的一生都在追求知识和探索真理，他的精神风貌和思想行为，都值得我们深思和学习。 免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
唐朝长史和司马都是唐朝的高级官员，但在职位高低上有所不同。经过研究，我们可以得出以下结论： 首先，需要明确的是，唐朝长史和司马都是唐朝的宰相之一。唐朝是中国历史上一个非常辉煌的朝代，其政治制度和官僚体系非常完备。在这个体系中，宰相是最高级别的官员之一，负责主持朝政和制定政策。 其次，从历史文献来看，唐朝长史和司马的职责和权力有所不同。唐朝长史是皇帝的亲信和得力助手，主要负责处理皇帝日常政务和军事事务。而司马则是宰相的助手，主要负责协助宰相处理国家大事和制定政策。因此，从职责和权力上来看，唐朝长史的地位相对较高。 最后，需要指出的是，唐朝长史和司马都是非常重要的官员，他们对于唐朝的政治稳定和发展起到了至关重要的作用。无论是唐朝长史还是司马，他们都应该尽职尽责，为唐朝的繁荣和发展贡献自己的力量。 综上所述，虽然唐朝长史和司马都是唐朝的高级官员，但在职位高低上有所不同。唐朝长史的地位相对较高，主要负责处理皇帝日常政务和军事事务;而司马则是宰相的助手，主要负责协助宰相处理国家大事和制定政策。我们应该尊重和珍视这些历史人物的贡献，让他们的事迹在新的时代继续发扬光大。 免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
唐朝兵部司农是唐朝的两个重要官职之一，主要负责军事和农业事务。经过研究，我们可以得出以下结论： 首先，需要明确的是，唐朝兵部司农都是唐朝的高级官员，分别负责不同的事务。唐朝是中国历史上一个非常辉煌的朝代，其政治制度和官僚体系非常完备。在这个体系中，兵部和司农都是非常重要的部门，分别负责军事和农业事务。 其次，从历史文献来看，唐朝兵部司农的职责和权力有所不同。兵部主要负责军事事务，包括招募士兵、制定军令、管理兵器等;而司农则主要负责农业事务，包括粮食征收、水利建设、农业生产等。因此，从职责和权力上来看，唐朝兵部司农的地位相对较高。 最后，需要指出的是，唐朝兵部司农都是非常重要的官员，他们对于唐朝的政治稳定和发展起到了至关重要的作用。无论是兵部尚书还是司农卿，他们都应该尽职尽责，为唐朝的繁荣和发展贡献自己的力量。 综上所述，虽然唐朝兵部司农都是唐朝的高级官员，但在职责和权力上有所不同。唐朝兵部主要负责军事事务，而司农则主要负责农业事务。我们应该尊重和珍视这些历史人物的贡献，让他们的事迹在新的时代继续发扬光大。 免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
物业公司财务管理岗位职责 一、财务部经理岗位职责（12条） 二、资产核算员岗位职责（9条） 三、资金主管岗位职责（22条） 四、会计员岗位职责（10条） 五、现金出纳员岗位职责（10条） 六、工资核算员岗位职责（10条） 七、收费员岗位职责（9条） 52笔账务处理目录 案例详情： 1、提取备用金 6月1日，从银行提取现金5000元为备用金。 账务处理： 借：库存现金 5000.00元 贷：银行存款-工行郑州中原区支行 5000.00元 2、预借差旅费 6月1日，财务部张晓借差旅费2000元，出纳审核无误现金支付。 账务处理： 借：其他应收款-张晓 2000.00元 贷：库存现金 2000.00元 3、报销差旅费 6月3日，张晓出差归来，报销差旅费3057元，网银补付1057元。（铁路旅客运输进项税额=票面金额÷（1+9%）×9%=（770+770）÷（1+9%）*9%=127.16） 借：管理费用-差旅费 2884.56元 应交税费-应交增值税-进项税额 172.44元 贷：其他应收款-张晓 2000.00元 银行存款-工行郑州中原区支行 1057.00元 4、购买低值易耗品 6月4日，购买一批低值易耗品，其中灭火器6只，每只不含税44.2478元；计算器8个，每个不含税39.823元；剪草刀10把，每把不含税13.2743元，总计810元，出纳审核无误网银支付。 借：周转材料-低值易耗品 716.81元 应交税费-应交增值税-进项税额 93.19元 贷：银行存款-工行郑州中原区支行 810.00元 5、预收张磊房租 6月5日，收到租户张磊续租的7-12月房租18000元现金并开具收据。 借：库存现金 18000.00元 贷：预收账款-租客房租 18000.00元 …… 好了，关于物业公司的账务处理案例就不再一一展示了。
所属部门：直营门店 岗位：门店收银员 直接上级：店财务 直接下级：无 岗位职责： 做好有效的沟通和良好的收银服务，保障公司的利益，给顾客创造愉快的消费经历，培养顾客对餐厅商场的忠诚和好感。在整个收银过程中做好对顾客的礼仪服务、菜品及会员卡资讯的提供、现场作业管理、酒水的建议性销售、损耗的预防、业务侵害的防范。严格遵守门店的各项规章制度、工作纪律，认真履行收银员职责，以餐厅利益作为工作第一前提；切实执行领导的各项指示，与门店的工作保持紧密配合： 工作内容： 1、熟悉本岗位的工作流程，做到规范运作。 2、熟练掌握操作技能，确保结帐、收款的及时、准确、无误。 3、做好开业前的各项准备工作，确保收银工作的顺利进行。 4、结账收款时，对所收现金要坚持唱收唱付，及时验钞，减少风险。 5、管好备用金，确保备用金的金额准确、存放安全；管好自己的上机密码，不得与他人共用，不得对外人泄露；管好用好发票，做到先结账，后开票，开票金额与所收现金及机打票金额必须相符对。 6、收银员要有优质的服务态度：要微笑服务、要细致耐心的服务，使顾客有一种轻松、愉快的用餐心情。 7、收银员不仅要履行准确的结帐服务，而且也是整个餐厅的门面和亲善大使。收银员的一言一行，一举一动都代表餐厅的经营形象。 8、完成上级领导交办的其它任务。 其它能力： 1、要具备一流的收银操作技术，在收银过程中严格按照收银程序操作，做到快捷、准确、无错误，使顾客最大限度的满意； 2、具备收银员的基本素质，反应灵敏，收银员要对货币的真、假、残有深刻的认识，要做到“慧眼识币”绝不收假币、残币，而且要能够熟悉的操作各种刷卡业务； 3、收银员面对金钱的诱惑决不能有私心，必须光明磊落；面对收银区可能发生的突发事件，要有随机应变的能力； 4、具备良好的思想品质和职业道德，具有较强的工作责任心，热爱企业，能自觉维护品牌；自觉遵守本单位的各项规章制度和本岗位的纪律要求。
佐野洋子说，与人的相遇也是一种才能。 TimeOut北京招新啦！ 《TimeOut》1968年创刊于英国伦敦，全球首席城市生活全媒体平台，被业界誉为“城市生活圣经”，遍布于北京、上海、伦敦、纽约、莫斯科、 巴塞罗那、东京、首尔、迪拜、新加坡等重要城市。 Time Out中国版隶属于联办传媒集团。TimeOut北京全媒体平台包括电子刊、网站、微信、微博、小红书、抖音、小程序等。 我们关注城市精神、品质消费，更关注城市人的生活态度，不仅包含文化、美食、消费、旅行、音乐、艺术、演出和戏剧等全方位生活指南，更以深度专题启发读者对北京这座城市的深刻了解和独特体验。 期待优秀的你成为我们的伙伴！ 客户经理（1名） 岗位要求 1、具备2年以上销售工作经验，有商业地产、地产、旅游、新零售、快消、时尚、3C、汽车等客户资源； 2、具有独立策划方案、活动执行能力； 3、能吃苦耐劳，做事细心，抗压能力强，对工作有激情和热情，喜欢销售行业； 4、有极强的目标感、具有良好的人际交往能力、沟通能力和团队精神； 5、能够熟练操作使用基本的办公软件，如Excel、Word、PowerPoint等； 6、英文听说读写能力强优先； 岗位职责 1、开发和维护客户，完成签约、执行、收款等销售流程，完成公司约定销售任务额； 2、根据客户需求撰写销售报价及提案并执行； 3、配合品牌活动的策划和执行； 4、配合部门其他工作和支持。 以上职位请将个人简历及作品发送至邮箱 liujing@timeoutcn.com
很多在工地上做安全员的人都说安全员难当，安全工作不好做，还总是要背锅。为什么会这样?其实是因为大多数人都会错误地认为，安全员就是管安全的。 但实际上，安全员虽然名字里带着“安全”两字，但他们其实是安全生产监管人员，跟“管安全的”还是有区别的。 工地上的安全员需要负责的是巡查、检查施工现场的安全状况，对新进工人进行安全教育，监督安全技术交底的实施。对于工地上所发现的所以安全隐患进行报告，甚至还能要求停止施工，检查工地上所有跟安全相关的文件等。 看完这些，可能有的人还是会觉得这不就是管安全的嘛。确实两者很相似，但其中的区别也是很大的。也正是因为很多人对于管安全和监督安全这两个概念难以分清楚，就导致项目施工的安全管理中一直都存在一个误区，单纯把安全员认为是管安全的，而忘记了他们该做的其实是监督安全生产。 建筑企业的管理员其实就是企业所委派的监督安全生产的管理人员。但是生产活动的事情，他们其实也不管的，只是监督安全生产而已，所以在生产活动中安全管理的实际责任或主要责任，他们也不需要负责。从理论来讲，安全生产管理的主要责任应该是由法人、企业生产活动实际控制人、以及项目经理、施工人员等人来承担。 那么安全员作为生产活动中的监督者，他们都拥有什么样的权力?首先既然是监督者，需要负责日常生产活动中的安全检查、管理事物等。安全员可以强制要求领导者们的违章指挥、强令冒险作业行为，这是他们应该具备的权力，如果没有了对领导者和劳动者的违规行为进行处罚、责令停止违法行为的权力，也就算不上是真正的安全员，而是成为了什么杂事都要干，出了事还得背黑锅的所谓“安全员”。 《安全生产法》在之前，对于安全员的职责没有明确的说明，不过在进行了修改之后，就针对安全员这种安全生产管理人员明确规定了他们的职责，这是必须遵守的，也不能随意将其他工种的职责也都强行加在安全员的身上。 而实际上，很多的企业都无视了法规赋予安全员职责的要求，把一些本来该由自己或者是其他人承担的责任，以及不归安全员管的职责都随意加于安全员身上，让他们成为背锅侠。也有很多的安全员根本就不知道那些其实不是自己的职责，只是觉得上面的说的肯定没错，于是自己也错误的认为“安全员就是管安全的”，然后就这样迷迷糊糊的做下去，等到有一天出了事故，才意识到并不是这样的。 所以，“安全员就是管安全的”这样的错误概念，让许多安全员都吃苦头，也让许多工地上的安全生产管理体系建立不起来。混乱的安全生产管理导致了该履行职责的人不履行，该负责人的人不负责，出了事故就全推给安全员。所以各位安全员们还是要理直气壮地表示，自己管的不是安全，而是监督安全生产管理！
八旗都统最初仅指一官名清朝的八旗制度分为京师八旗和驻军八旗，其中规定京师八旗每旗各设都统一人，官阶为从一品。那么清朝八旗都统的职责是什么?不清楚的读者可以和趣历史小编一起看下去。 十六年(1695年)，皇帝下谕铸给八旗都统印一颗，雍正时期又专门设立了都统衙门，“现今八旗并无公所衙门，尔等将官房内选择八处,立为管旗大臣公所。”八旗都统有专门的印信和办公区域，逐渐规范化。 满清入关前，八旗的都统一般由每旗旗主荐举，因而直接听令于旗主，入关后都统的任命权归于皇帝，都统直接对皇帝负责，此后八旗中都统成为最高长官，专由满洲人充任，兼具负责军事和掌管民事。根据《大清会典》的记载，八旗都统的职能为：“掌满洲、蒙古、汉军八旗之政令，稽其户口，经其教养，序其官爵，简其军赋，以赞上理旗务。”由此看出看出，八旗都统的职责主要包括两方面： 军事方面。负责挑选兵丁并保证兵源的充足，军队的操练，并划分旗营编。在入关前，都统管辖八旗士兵的方方面面，兼具生产、行政、军事职权，其中又以军事为重。此外，各旗都统还必须定期查验本旗饲养的马的健康状况，并进行年终具奏。 民事方面。战时八旗都统的军事职能最为突出，但到了社会承平之时，八旗都统的职能大多体现在民事包括，包括管理本旗户口，每隔三年编审认定，并由佐领编审造册，为了保证本旗人员的相对稳定，都统还要负责清查户口。此外，本旗内选派秀女、旗人参加科举考试等事项都归八旗都统负责，甚至还要掌管本旗的训导、教化，清朝规定，都统必须向旗人宣讲《圣训》和《大清律例》，这样做的目的是培养统治人才。 有清一代，八旗都统起着非常重要的作用，首先都统是皇帝加强皇权的重要依靠力量。皇帝通过发挥八旗都统的作用来削弱各主旗贝勒的势力，因而起到了强化皇权的作用。其次，八旗都统负责培养八旗军队的职能，其统率的八旗军队是清军的主要战斗部队，尤其是在入关前到清朝建朝初期这段时间内，八旗军为扩张领土、平定各地叛乱作出重大贡献。 “世祖定中原，八旗兵力最强，圣祖平南服，世宗征青海，高宗定西疆，以旗兵为主，而辅之以绿营。”再次，八旗都统作为清朝政治机构的一部分，直接对皇帝负责，可以让皇帝的谕旨及时有效地下达给各旗，同时八旗都统还有稽察权，一旦出现“逾限堆积等事”，可以“即行参奏。”这些都对清朝政治统治起了积极作用。 免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
总经理 职责公司结构图及人员结构： 1）主持公司全面经营管理工作； 2）主持公司党委工作； 3）负责公司的财务管理工作； 4）负责公司人力资源管理工作； 5）负责工程建设的管理工作。 分管部门： 财务部； 人力资源部； （经营）副总经理 职责： 1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作； 2) 负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理； 3) 负责公司对标管理工作； 4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作； 5) 负责公司的采购管理工作； 6) 负责公司的信息化工作； 7) 协助总经理抓好公司财务管理工作； 8) 协助总经理抓好公司人力资源管理工作； 9) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1) 计划经营部； 2) 信息中心。 总经理助理 职责： 1) 负责公司生产业务的市场拓展工作； 2) 负责公司的生产管理工作； 3) 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。 4) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1) 生产业务部； 部门职能 部门名称：财务部 直接上级：总经理 下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳 部门本职：负责公司的财务管理工作。 主要职能： 一、 根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度 二、 财务管理 1、 财务预算的编制，预算执行中的财务审核； 2、 资金合理安排，资金成本控制； 3、 定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据； 4、 各种成本费用的核算归集分析； 5、 定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报； 6、 有计划地筹措资金，开辟资金来源； 7、 参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。 三、 会计 1、 针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核； 2、 根据会计准则准确填制记账凭证； 3、 审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账； 4、 编制会计报表； 5、 各种应收、应付款项的清理； 6、 编制银行调节表； 7、 工资奖金的核算、发放； 8、 企业年金、住房公积金的财务会计管理。 四、 资产管理 1、 办理资产报废审批工作； 2、 负责财产（车辆除外）保险的索赔； 3、 组织进行动产和不动产的盘点清查。 五、 出纳 1、 根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务； 2、 办理银行签证； 六、 税务管理 1、 负责税务筹划与执行； 2、 税金核算、申报、交纳； 七、 事务工作 1、 公司内部财务稽查； 2、 组织配合外部审计。 与其它部门接口： 1、 对各部门的费用预算进行审核； 2、 严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。 部门职能 部门名称：人力资源部 直接上级：总经理 下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理 部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。 主要职能： 一、 人力资源发展规划和计划 1. 根据公司发展战略，制定人力资源规划； 2. 制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。 二、 人力资源制度管理 制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。 三、 人员招聘与任用 1. 制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作； 2. 根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置； 3. 确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。 四、 员工培训 1. 建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质； 2. 拟订年度、月度培训计划，经批准后组织实施； 3. 对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。 五、 薪酬管理 1. 执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表； 2. 反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。 六、 考核与奖惩 拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。 七、 日常人事管理 1. 员工人事档案管理； 2. 相关保险福利管理； 3. 监督、检查员工考勤情况； 4. 办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表； 5. 劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理； 6. 负责职称评定及资质认定工作。 与其它部门接口： 1. 汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施； 2. 督促各部门掌握信息进行绩效考核； 3. 检查公司人事制度执行情况。 部门职能 部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理 下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员 部门本职：负责公司的经营管理工作。 主要职能： 一、 公司规划、制度及标准化建设 1、 分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划； 2、 建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准； 3、 检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。 二、 计划及预算管理 1. 制定公司年度及月度经营计划； 2. 组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整； 3. 编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核； 4. 制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估； 5. 督促各部门落实公司年度、月度经营计划。 三、 经营活动分析 1. 对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议； 2. 负责公司生产经营各类数据的统计上报； 3. 组织燃料、物资的盘点工作。 四、 组织公司的招投标工作 五、 合同管理 1、 负责合同范本制定与管理； 2、 监督合同按程序签订； 3、 监督、检查合同的履行。 六、 采购管理 1、 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)； 2、 负责各类物资及备品备件采购计划的执行。 七、 负责公司的法律事务 与其它部门接口： 1、 组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作； 2、 对各部门的费用预算进行审核； 3、 负责各项经济指标的统计； 4、 对公司各部门的绩效进行评估； 5、 审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。 部门职能 部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理 下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师 部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。 主要职能： 一、 公司信息系统的建立与维护 1、 制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统； 2、 负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理； 3、 负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发； 4、 负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作； 5、 负责公司所有系统安全、数据备份工作。 二、 计算机和网络管理 1、 公司网页的制作与维护； 2、 统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用； 3、 计算机硬件系统的维护； 4、 信息系统配置计划和技术方案的提报 三、 负责中央控制室的技术管理 四、 负责公司电话、传真机的通讯管理 与其它部门接口： 1、 指导公司各部门做好计算机管理工作； 2、 为生产业务部的中央控制室提供技术支持； 3、 协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。 部门名称：技术安全部 直接上级：副总经理 下辖岗位：经理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员 部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理 主要职能： 一、 制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准 二、 技术及质量管理 1、 质量、安全、环保的贯标工作； 2、 审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施； 3、 审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收； 4、 分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施； 5、 组织对生产事故进行分析，提出处理意见； 6、 审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划； 7、 负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。 三、 安全管理 1、 建立健全公司安全管理规范； 2、 监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核； 3、 制定生产安全措施并组织实施。 四、 负责公司的消防和环保管理 五、 负责公司基建管理 六、 外委维修管理 1、 审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判； 2、 维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。 七、 组织物资的验收及库房管理 八、 负责公司EAM系统运行与维护管理工作 九、负责公司对讲机的全寿命管理 与其它部门接口： 1、 对生产部门进行技术指导和监控； 2、 向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作； 3、 及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款； 4、 向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。 部门职能 部门名称：生产业务部 直接上级：总经理助理 下辖岗位：经 理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员 部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。 主要职能： 一、 制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度 二、 业务开发 1、 负责公司市场开发及货源的组织工作； 2、 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。 三、 生产计划与调度 1、 编制公司年度、月度生产计划及日作业计划； 2、 组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题； 3、 调度指挥生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况； 4、 调配生产过程中各种资源； 5、 负责生产过程中对外的协调； 6、 公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理； 7、 生产数据的统计、分析。 四、 安全、质量、环保管理 1、 严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制； 2、 严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。 3、 做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作； 4、 合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。 与其它部门接口： 1、 接受技术安全部的监督检查； 2、 统一调度协调各生产作业部门的生产活动； 3、 按时向生产业务部上报各类生产报表。 公司少不得以下功能： 管理与运营：办公室、行政、人事、运营、财务 技术与质量：产品开发、质量管理 生产与物流：原料、生产、仓储、运输 市场与营销：策划、销售 具体部门名称可自主决定。
人事行政是什么工作、行政是目前企业中经常使用的两个职位名称，其区别不是很大，有时行政人事是设置在一起的。如果非要分开，人事主要是指人力资源方面的工作，包括人力资源规划、企业岗位设置与配备、人员招聘与管理、人事培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理、人事调研与总结等工作，以及与之相关的社保、就业、政府人事等方面政策的上传下达、协调沟通工作。 行政主要包括办公室、后勤工作，包括办公室日常用具的使用管理、食宿安排管理、清洁绿化美化、安全保卫等工作，以及与之相对应的组织协调工作，规章制度制订与落实工作，调研总结工作等。 总的来讲，行政、人事就是要负责本部的行政管理和日常事务，协助领导搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理，以及公司职工的工资待遇、业务培训、吐故纳新、人事管理、绩效管理等工作。 行政总监工作内容和职责是什么？ 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。 2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。 3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。 4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。 5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。 6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。 8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。 9、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。 10、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。 11、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。 12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 [编辑本段]【管理职责】 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
市场专员主要做市场专员： 1、营销方案策划。协助营销总监按公司要求， 制定年度、季度市场营销计划，包括产品推广、品牌建设、行动方案、预算等，并负责整体推进，编写营销方案、业务方案、计划、报告等文档，以期完成公司年度销售目标。 2、产品上市计划。包括产品定位、产品利益点分析，并通过有效传播工具如派单、促销、广告、公关活动等传递产品上市信息，协调经销商进货，铺货工作。 3、品牌建设策略。与广告公司或其他品牌或公司的联合促销，有效投放销售工具，包括销售工具如陈列专柜的设计和制作，达到提高品牌影响力和销售达成的目的。 4、团队培训激励。针对公司推广活动，对销售有关的人员进行市场培训，让他们明确的知悉活动的开展流程和要达成的目标，并公布激励方案。 市场专员设在销售大区，职责为： 1、协助大区经理按公司要求，策划本大区的市场营销方案。 2、针对公司的市场推广主题活动，对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导。 3、对公司要求的市场推广主题活动的开展情况，对大区内各办事处进行现场督导和检查。 4、组织大区相关人员对各办事处的促销活动进行验收。 5、对大区内各办事处促销申请和促销费用的审核。 6、协助大区内各办事处对基础工作的强化和规范管理。 7、收集市场信息及行业动态。 8、完成公司下达的临时任务。 市场专员作为市场部中最常见的一个职位，其主要职责就是执行公司的市场计划中的某一方面功能项。例如收集、分析市场信息、动态协助制定和完成新产品推广计划，完成各类围绕活跃品牌、提升品牌和发展品牌的推广活动。由于不同公司不同行业对市场专员的职责范围规定不尽相同，这一职位的薪资变化会非常大。这一职位的年平均薪资在34000左右，并且这一数值随着企业性质、工作经验、学历甚至是外语水平而上下浮动。 职责：根据产品促销要求，制定常规活动、节假日活动等促销推广方案并组织实施，参与重大促销推广活动的策划和执行，以达到促销效果。 在外企，市场部分为渠道部、品牌部、推广部，其职位通常为市场代表、市场主任、渠道代表、渠道主任、渠道经理、市场部经理； 在国企，市场部分为品牌管理科、促销市调科、策划执行科。 市场专员设在销售大区，职责为： 1、协助大区经理按公司要求，策划本大区的市场营销方案。 2、针对公司的市场推广主题活动，对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导。 3、对公司要求的市场推广主题活动的开展情况，对大区内各办事处进行现场督导和检查。 4、组织大区相关人员对各办事处的促销活动进行验收。 5、对大区内各办事处促销申请和促销费用的审核。 6、协助大区内各办事处对基础工作的强化和规范管理。 7、由集市场信息及行业动态。 8、完成公司下达的临时任务。 本回答被提问者采纳
你首先要让同学们知道你是一个公私分明的人，在管纪律时要十分严肃，在课下你就可以和同学们打成一片了，这会让同学们觉得你是一个够哥们的人，也能让他们对你有些崇拜，更会多多少少给你点面子。在以后你的工作中就会十分顺利了班干部的职责是什么！ 1、以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长？ 2、人缘好，我就是由于人缘不好，才改当副班长的。 3、团结同学，我们班有一个班长就是由于不团结同学才不当班长的，他现在是体育委员。 4、要有管理能力，首先要有大嗓门，我们班有位学习委员就是由于声音太轻才以3票之差当不了班长；其次要口齿清楚，让同学能听得懂你说的话；第三要说出有道理的话,让吵闹或打架的同学心服口服；第四，不能包庇好朋友，公正；第五，要搞好师生关系；第六，要严以律己，宽以待人，我们班的第一任班长就是因为“严以待人，宽以律己”才不能继续当下去的。 5、要坚持，我们班的纪律委员就是由于没有恒心，原来的大组长、卫生委员、劳动委员、体育委员、学习委员、小组长等（每个学期都加起来）都被免除了，现在的才当1天的纪律委员要不要免除都在考虑中，还要写说明书。 6、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心。我们班的纪律委员就是没有责任心，班长的职务都被罢免了。 7、不要拿出班长的架子，要虚心。 8、关心同学（包括学习）。 9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决；自己不能解决的，早日让班主任解决。 10、要发现班级的好的地方，及时表扬。让全班都照做。 11、不要太担心学习，当个班干部，对以后工作有好处，这是个锻炼的机会，好好当吧，加油！
党支部组织委员在党支部委员会集体领导下，分工负责支部组织工作。其主要职责是：了解和掌握支部的组织状况，根据需要提出党小组的划分和调整意见，检查和督促党小组过好组织生活；了解和掌握党员的思想状况，协助宣传委员党支部组织委员职责是什么、纪律检查委员对党员进行思想教育和纪律教育，收集和整理党员的模范事迹，向支委会提出表扬和鼓励的建议；做好党员发展工作，正确掌握党员发展工作方针，了解积极分子的情况，提出发展党员的意见，负责对人党积极分子和预备党员的培养、教育和考察，具体办理接收新党员和预备党员转正的手续；接转党员组织关系，收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况；做好党员和党组织的统计工作。另外，不设纪律检查委员的党支部，有关纪律检查方面的工作，一般由组织委员负责。