1。 周末——降鸿福 任务间及奖励每周员工活动：宝箱周周六周两 14：15－18：00（包括18点）1570级玩家要线每15钟获降鸿福箱打机鸿运帖、鸿福帖及包括雷音溟钻内极品道具哦各赐福官处通交纳所需要各种帖能获丰厚经验技能点经验哦手拿自需要帖妨同别交换番独乐乐众乐乐嘛 任务完数：鸿运贴、鸿福贴每交纳5经验技能点奖励非丰厚哦 周末二——福神考验 周六周凌晨0点13点间每18点23点30每半荒都福神座赐福仙吏现各午14点17点每都福禄仙现各 通考验带给福神赐予福气击败赐福仙吏福禄仙散落宝箱每宝箱都100%掉落交易福星碎片每三福星碎片九黎太守区福神散宝处换取枚福星使用福星随机触发猜字谜或者交纳任务情形要完获丰厚经验技能点奖励福星每每限量换取两周六周两换取哦 赐福仙吏散落宝箱除掉落月威溟钻、境界浮劲等道具外较高几率掉落羊脂白玉瑗购买70级门派套装升级原料抵用5点王朝军资声望每购买件物品使用40福禄仙除掉落雷音溟钻、贰境界浮劲及羊脂白玉瑗外 定几率掉落苍龙宝玉哦 需要特别提醒家注意午14点17点现福禄仙所散落宝箱首先打玩家或队友才拾取哦 温馨提醒：战斗及战斗进入或离该队伍玩家拾取散落宝箱 周末三——线累计经验 周末放累计线经验家需要荒各火元炎风处提交要求数量九龙神火根据自前累计线间获经验 领取标准1、24三种情况每每能领取经验技能点奖励非丰厚累计线间越久奖励越丰厚4及4经验奖励丰厚九龙神火降鸿福降鸿福箱获2。 夏翼护送： 需要家群体完任务组队应NPC处由队领取任务队领取任务变身没抵抗能力角色向目发候队员要及跟队脚步路现些阻碍队前进怪物需要队友协作帮助队怪物解决掉才能顺利达队达目完任务周围50米内符合任务等级所队友都直接获经验奖励需领取任务 护送周夏翼护送周六、周每完3需要注意护送程队员领取任务能再加入新队员哦本任务经验奖励非丰厚哦且团队合作程催进家交流使完任务更加容易轻松 各等级领取任务NPC具体坐标：等级NPC名称坐标20级－30级权万九黎东1161 南20631级－40级权万巴蜀东205北14641级－50级权万原东1021南180351级－60级权万江南东836北83061级－70级权万燕丘南西870北1684王朝练兵： 15级玩家各王朝布告牌处领取任务32级玩家副本除魔妃蝶热舞选择种领取；32级及32级玩家则战场演兵副本除魔妃蝶热舞三任务选择种领取每任务每完两请注意每您能选择其种任务完哦 任务领取间护送周周六周早8点至晚24点 王朝练兵选任务 １、战场演兵：每各自等级战场获胜利每做2 ２、副本除魔：进入同副本内击杀同BOSS每做2 ３、妃蝶热舞：妃蝶轩内完舞曲达定完度每达完度要求获舞蹈令枚每做2每任务要求获4枚舞蹈令 王朝练兵给与家更自由度论单完或者团队都任自由选择奖励则非丰厚经验技能点且本周更新每完王朝练兵任务都能获王朝颁发封赏玉帛凭参加王朝组织封赏哦封赏： 封赏王朝表彰众英杰功绩举办15级朋友都参加周六周两午通报名王朝报名玩家选众玩家获王朝封赏 间：本周周六周14：00-17：00 流程：每祭祀同三场祭祀始前找各礼部使者报名参加便家寻找仍停留东海金鼎祈福位置等候家 三场封赏始间别： 第场封赏始间15：00需道具所都参加 第二场封赏始间16：00需要准备封赏玉帛1份才能参加 第三场封赏始间17：00需要准备封赏玉帛1份才能参加 本王朝封赏所15级玩家均参加所参与祭祀虔诚勇士都能机获异珍贵奖励 本封赏所参加玩家都百百获奖励要您参与每封赏始均礼部使者处领取丰厚经验技能点奖励70级玩家每获近50万经验 本封赏所需封赏玉帛道具要您完王朝练兵任务即获每获两份恩义： 王朝于军民壮举丞相叔嫉建议主张决议金鼎再度启封赏表彰荒众军民壮举激励士气荒众军民念王朝恩义便推举王朝恩使携众合力所铸华夏金鼎向王朝恩护送周周六周午14点3015点3015点3016点30启两场王朝恩需要您各王朝恩使周围50米范围内载歌载舞（使用跳舞表情）机获王朝封赏 间：蒙周与护送周周六周14：30-16：30 流程：每两场别14：3015：3015：3016：30 需要您各王朝恩使周围50米范围内载歌载舞（使用跳舞表情）每钟都能获王朝恩赐经验每10钟王朝恩赐宝箱散落获包括雷音溟钻、月威溟钻、封赏玉帛等道具经验奖励每场每位玩家能获15两场共获30经验奖励3。 周任务：三仙六魔 （必做） 祈福补（必做） 诗与酒 荒演武堂（必做）。 这个谁计较啊 每天都做了 升级也快
标题“关于对未参加会议的处罚通告”，内容，某年某月某日，集团召开某某会议，未出席人员有罚款单怎么写。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。然后对未出席会议的人员，罚款多少多少元，并警告处分等等。 罚单。。。！！ 由于本人因XX事未及时出席本公司会议，违反了公司里的第XX条规章制度，愿处罚款XX元.以记。 （以记：以此记过的意思，或写 以此记过 也行）然后名字，日期。 OK了 简单吧 去参考吧
人们追求工资什么是员工幸福感，是为了生活更富裕。生活富裕，是为了生活更幸福。传统的观念，增加人们的财富是提高人们幸福水平的最有效手段。但是芝加哥大学管理学院终身教授、中欧国际工商学院行为科学研究中心主任奚恺元教授指出，财富仅仅是能够带来幸福的因素之一，事实上幸福是由许多其他因素决定的。 以往，我们只关注如何最大化财富，但现在我们应该关心如何提高幸福的本身。 最近公司在原来的星巴克区，引进一家苏州着名的面包坊，想要在原来的中式快餐之外，增加同仁们用餐的选择。这家面包坊在苏州颇富盛名，西点、面包与蛋糕做得很好吃。由于公司提供无偿的场地与水电，降低面包坊的经营成本，老板也相对地反馈公司同仁，提供优惠的折扣。 我很喜欢这家面包坊，甚至于对于公司能有这样一家面包坊而有点自豪。首先，它提高了员工对公司的满意度。有些人吃腻了传统的中式快餐，想要换换口味；有些人专心工作而误了正常用餐时间，能随时买个面包填填肚子；有些人上了一天班，动了一天的脑筋，想要放松一下，吃点点心，来个下午茶。 这个面包坊，能实现这些愿望，大家当然很高兴。 其次，它提高了员工家庭的幸福感。既然在公司里买的面包既便宜又好吃，同仁们很自然地就会买回家与家人分享。面包带给家人，与鲜花送给情人，具有同样强大的威力。前者代表幸福的亲情；后者代表甜蜜的爱情。公司里的面包坊，能够让同仁很方便地挑选面包，满足家人的口味，很容易又很用心地经营家庭幸福感。 通用电气前任总裁，在他退休前最后一次年报，一封对股东的公开信中提到，他最值得骄傲的事，是在一次员工家庭对公司满意度调查当中，得到高达92%的满意度。当初虽然觉得这个数字像个神话，这么高比例的员工满意度都已经不可思议，更何况是员工的家庭。不过，经营家庭满意度，让员工在发展事业的背后，有稳定支持的一双手，有温暖和谐的家庭，这对员工的专心投入，有着莫大的好处。 员工家庭的满意度，代表员工的幸福感。员工的幸福感，代表着稳定的员工。而稳定的员工，代表公司稳定的无形资产。不断累积的人力资产，是公司最重要的核心竞争力。 可口的西点面包，强化了星巴克的魅力，愈来愈多的交流活动在那里举行。温馨的氛围，最适合作非正式的沟通；非正式的沟通，最适合隐性知识的传递。 学习性组织，首先要经营一个非正式的气氛，让隐性的知识通畅无阻地流动着。有人形容在美国旧金山硅谷的酒吧里，是全世界最有创意的地方，说的是在那里，是隐性知识交流最密集的地方。 面包坊的设立，吸引同仁将小型会议移到星巴克区。大家伙边吃边动脑，会议气氛轻松，创意也就源源不断。 开会是件辛苦的事，既耗脑力，又耗体力，尤其是一整天的会议，想要从头到尾，让与会的人专注且投入，就要在休息时间，准备可口的点心与水果，有助于疏解疲劳，恢复体力与脑力。此时的面包坊，扮演最佳的补给站。 前几天，下班的时候，经过星巴克区，恰好碰到一群人在帮部门员工庆祝生日，正在兴高采烈地分着蛋糕。 面包坊开张之后，由于提供了预订生日蛋糕的服务，在公司内部开庆生会的人也就愈来愈多。有人帮你庆生，你帮别人庆生，或是你路过别人的庆生会，沾沾喜气，一天的精神都会舒爽。高科技行业竞争激烈，压力太大，必须常常找机会庆祝，快乐一下，以便平衡紧张忙碌的心情。 什么是员工幸福感，如何提高企业员工的幸福感？(什么是员工幸福) 为什么员工的幸福感与绩效之间有关系？ 主要有以下观点:(1)员工的工作幸福感是一种主观评价,这种评价来自员工对工作对自身生活需要和价值实现的满足程度;(2)工作幸福感是一种心理上的满足感,这种满足感主要是一种体验,是通过完成工作任务而实现人生价值和理想实现的。综上,虽然学者们对工作幸福感的定义说法不太一致,但普遍认同的观点是:工作幸福感是指个体在工作领域对自身主观幸福感的综合评价,是一种具体的或者说是特殊的主观幸福感。正因为如此，为了自己而奋斗能更好的激发员工的动力，从而提高绩效。
之前有这么一个实验，A组、B租同样去做某件事，A组告诉他完成后有奖金，B组什么都不说；获得的结果让人诧异，A组人未完成工作，B组人却完成了，为什么呢。原因其实也很简单奖金成为了A组人完成的诱因，一旦消失就不远继续；可是B组人却是兴趣促使，使得他们完成了工作。在淘宝创业道路上也一样，金钱也许能一时激励你的员工，但绝不是长久之计，相比于来说内在激励更能增加忠诚度。内在激励是什么呢，是对员工的“认可”，能力的认可。 1、淘宝创业员工自我能力“认可” 员工提供观点被采纳，会感受到老板对我重视。在员工表达自己观点时，一定要表现出由衷的兴趣，询问员工深刻的观点。还有要持有开放态度仔细倾听，对于员工的感受、内心感受表示理解，还要和深入思考的员工分享信息。 2、淘宝创业要对员工要注重沟通 不要出现上级对下级的口吻，不应该使用“应该”“必须”“需要”等命令型用词。还有对于事情不要妄加判断和批评，要分析事实、数据之后再做出决策。还要为员工制作机会，鼓励员工积极主动，允许员工参与到决策中，把自己工作实现放权。 3、淘宝创业对员工中不能做的 不能还没明确谈话重点，就开始责备批评。还有要懂得尊重员工，询问员工观点。不要把自己的解决方案强加在员工身上，要培养员工执行力。
首先，中美从公司老板到员工对办公室环境的期望迥异硅谷创业者。 办公室的舒适是美国互联网公司的基本要求，这种舒适是全方位的，大到公司地址的选择、办公室空间的预留、健身等生活场所及设施、餐饮服务，小到办公桌和电脑及显示器的配置、灵活的上班时间等。如果是偶然也就罢了，但老杨发现的现状是，美国公司从投资人到老板再到员工，都认为这是应该、必须且合理的！对比一下，中国则是全面相反的还差不多。如果公司创始人拿着一大笔钱先用于装修办公室、给员工办食堂，投资人会怎么想？甚至员工真的会觉得这个老板靠谱？ 举个例子说吧，Airbnbn美国总部只有两三千人，分布在三个楼；但其实一个888号五层的大楼，起码一万多平米，要在中国装下这两三千人都是豪华办公室了！更别说这条街处在旧金山的市中心，租金也是高的离谱。对比一下中国，哪个成立不到10年、去年才刚刚宣布盈利的公司敢这么玩？ 第二，算是推而广之吧，中美公司对“福利”的理解是完全不一样的。 中国对“好福利”的企业最大的理解就是一个字“钱”！只要多发钱就能算福利好，其他的都可以是浮云。华为是公认的高薪酬高付出，加班程度业内闻名，但我不止一次听到对华为“福利好”的评价——基本上中国的公司“好不好”与加班时间是正比的吧，而公认好福利、很休闲的超大型国企员工又被大家认为竞争力不强。 但美国就不一样了，给员工一个能解除后顾之忧的工作环境是起码且重要的福利，这里面当然包括适合（其实就是足够多）的薪酬，但其他肯定还有，包括绝对不多的日常工作时间、合理的假期等等。 第三，中美对员工加班和工作量的考核迥异。 互联网人员到底要上班多长时间？在国内频频出现诸如“996”这种没有最累只有更累的讨论中，硅谷似乎依然在慢慢地保持着自己的节奏：不能说悠闲，但一定不能说繁重。 Airbnb接待我们的一位负责中国业务的总部工程师这么介绍他的日常：“早晨一般9点多起床，然后10点半左右出发，11点前后到公司。处理一下邮件什么的，12点去吃饭。然后下午工作，大约7点左右下班。”当我们问道是否加班时，他表示，如果有一些紧急项目当然也会加班，但这种情况并不多见。 差不多先这些吧——虽然不免有点以偏概全，但中美企业对员工福利的差异可见一斑。 那么，在我们眼里身在福中的硅谷互联网员工们，又是如何看待这一点的呢？他们会觉得自己在“享福”或者养老吗？ 答案是不！ 到底怎么叫“用好人”？硅谷互联网人如何看待高福利与竞争力的关系 无论是去年还是今年，当老杨问到接触到的硅谷互联网员工对这些福利的态度是，他们的普遍态度就是：这是他们应得的。 从这些员工的言谈话语中，大概能体现出这么几个意思： 在硅谷，这些福利是标配。如果哪家公司没有这些福利，那肯定招不到优秀的人才；招不到人还谈什么企业发展？ 2. 大家只看到了这些公司的高福利，但却没有看到能够有资格享受这些高福利的人，本身就是顶尖的人才。以Airbnb为例，据其员工介绍，今年应届毕业生，Airbnb收到高达1.6万份简历，面试了两三千人，但实际入职的只有20人！换言之，这些人本身就是×××挑一的社会精英，为什们没有资格享受最好的福利待遇？接待我们的工程师不无自豪的说，能来Airbnb的人，谁手里没有几个Offer？谁每月不接到几个猎头的电话问在这边是否不开心、有没有兴趣换个地方？ 3. 在人员效率上，他们的看法并不一样。国内企业的管理者的常规思维是：用较低的成本起步，发展之后逐步提高福利待遇、寻找更牛的人，如此循环。但硅谷的基本逻辑是：不寻找最好的人，公司怎么能有发展呢？因此，国内公司的基本思路是把人的效益用到极限；但硅谷公司的基本思路，却是让员工在一个相对宽松的环境下，发挥出最大的创造性！ 对比到这里，老杨想起来一句话：所有的企业管理教科书都认可和强调，“选好人、用好人、最大限度的发挥人的主观能动性、积极性和创造性，是企业成功的关键。”但到底怎么叫“用好”，这还真是个问题。 思路决定方向！中美视角和体验差异背后的思维逻辑 当然，我们关注的是，不同的管理模式究竟有怎样的结果呢？但这个问题有点过大，估计是专家们需要讨论的。老杨仅从两个类似的细节和片段做一下对比。 曾几何时，中国的互联网业务风起云涌，所谓“新四大发明”给国人巨大的自信心，包括人工智能之类的未来在中国的说法也甚得人心。但显然，这种观点并未得到硅谷年轻工程师的认同。 在Twitter，很难避免地，我们聊起了Twitter无法在中国开展业务。Twitter一个工程师很西方地耸耸肩，说：“这个不是我们能决定的事情，没办法；不过，我们还有世界其他一百多个国家呢……”能看出来，这是在Twitter的中国人很自然的想法，没有矫情、也没有什么可遗憾的，一种很自然的想法。 类似的情况在Airbnb也类似。聊起中国的业务，有同去的国内朋友介绍他的体验，说在中国的体验并不好。Airbnb中国区的朋友很真诚地表示歉意，但言谈话语之间，他们还是很自信地认为，凭借全球190多个国家的经验，他们在中国也会取得成功。 简单说吧，中国的互联网产业，生而中国、兴而中国、往往衰也中国，即使在中国成功了甚至垄断国内，也很难走出国门——看看百度和微信就知道了。换言之，99.9%的中国企业的目标，不需要称霸中国，只需要被BAT收购就心满意足。但硅谷的创业公司，从诞生的那一天起，看的就是全世界的业务，就是怀着为全世界人民的理念——这个还真就不是口号，从老板到员工，就是这么想的。 这种差别，在死亡线上挣扎的初创企业估计看不出什么区别——甚至老杨认为这些很可能导致硅谷创业企业的死亡率要高于国内；但对走过小康的公司来说，是否就是中国尚未产生太多“伟大”互联网企业的瓶颈所在呢？
选择福利礼品需要注意职工福利费包括哪些： 一、要考虑预算，少花钱多办事 二、员工满意，发放员工喜欢、需要的礼物 三、公平性，员工收到礼品价值相当 四、尽可能提升员工企业认同感 我国的员工福利主要是节日福利和高温福利等，其中节日福利是HR经常会面临的。发不发，发什么，有特别大的学问。下面主要整理了常规的一些可以考虑的礼品。 日常用品：床上用品、护肤品套装、洗漱用品、纸巾、厨具、粮油、干鲜果品礼盒、饮品等。节日礼品：中秋的月饼、端午的粽子、元宵节的元宵、平安夜的苹果等。节日礼品，即使发了员工不一定高兴，但不发员工肯定不高兴。现金：优点就是简单粗暴，皆大欢喜。缺点是企业需要交税，会增加员工的名利心，贪得无厌，损害企业文化。与其如此，可以发放企业员工长辈“敬老金”，其效果和意义要好许多。消费卡券：购物券优点和缺点与现金类似，相比而言，推荐发放电影通票、购鞋券、蛋糕券、旅游套票等，由于用途更具有针对性，显得更加用心，激励效果相对更好。产品福利：企业都有自己的产品，可以根据自身情况尝试方法，比如：潮牌可以给员工衣服、4s点发放洗车卡、出版社发图书等等。但不一定适应所有企业，比如：房地产公司。数码耗材：比如：电脑、手机、平板、U盘、智能手环、耳机、音响、充电宝等。这些礼品普遍诱惑大、价值高，并且企业可在礼品上印制企业LOGO。公司需要根据内部预算以及员工需求发放。个人成长礼品：进修卡：提升员工个人能力，间接帮助公司提升业绩。书籍：传达文化思想，增强学习氛围，鼓励员工学习。 所谓众口难调，每人礼物都一样，总会有人不满意，相对而言，员工更喜欢礼品个性化发放，比如：A.有人在家从不做饭，显然送食用油没用。B.有人只喜欢用海飞丝洗发水，却收到了飘柔。C.回民员工，却收到了肉馅粽子。D.有人拥有4个充电宝，公司又发了一个充电宝。 而且我们经常会在下班的时候看到有人拎着大件的节日礼品挤公交地铁，特别特别不方便。现在很多员工福利平台，像关爱通和我们泛员网，有丰富的供应商渠道，礼品种类很多，HR可以在线进行操作，不必花费大量的时间去选品、议价，根据预算确定合适的福利套餐就可以了。员工自行登录平台去兑换心仪的礼品，平台寄送到家，简单又方便。有兴趣可以了解一下。 职工福利费如何进行财税处理？ 答：我 是在职的财税人员。在以前每月末按工资额度的14%费用计提，实际发生时冲销应付职工薪酬科目。 近几年税法要求，福利费用先按实际发生额计提费用，所以我的处理如下： 1.本月福利费发生时 借：应付职工薪酬——应付福利费 贷：现金 2. 月末费用计提 借：管理费用——福利费 贷：应付职工薪酬——应付福利费 到年底所得税审计时，核算福利费用额度是否超过工资总额的14%，超过14%的部分审计报告会做所得税调整。 另外补充一点既使发票是专票，只要计入福利费科目，税额不许抵扣，要计入费用成本中。
我是一名HR想招聘员工去哪个网站，关注我，为你解答职场困惑。现在各家企业为了招聘工作使出浑身解数，好的企业也希望得到优秀的人才，所以会通过各种渠道招贤纳士。总的来说，有以下几种渠道: 一、公司内部渠道内部推荐:很多公司都建立了内部员工推荐入职奖励机制，目的是希望通过公司内部员工的影响力把招聘信息传递给身边的亲朋好友，基于他们对公司的了解吸引人才。公司官网:对于比较大的公司来说，官网是对外的一种门面，官网除了公司介绍的详细信息外，也可以承担招聘的职能。公司自媒体平台:招聘也在与时俱进，随着新兴自媒体平台的崛起，各家公司都入驻了各个平台，这些平台本身也有大量的用户，各个年龄各个阶层，在这些平台上发布公司的招聘信息会获得大量的曝光，会取得不错的效果。二、外部招聘渠道网络渠道:这个是大家比较常见的渠道了，无非就是智联招聘、前程无忧、boss直聘、58同城、赶集网、猎聘网、中华英才网、拉勾网、大街网、领英、脉脉以及一些业内专业性招聘网站和地方性招聘网站等等，这个和公司自媒体招聘平台有异曲同工之妙，都是利用网络平台的影响力向求职者传达招聘信息。猎头及RPO:猎头一般是服务于公司的高精尖岗位，对于公司一些比较难招聘的岗位交给猎头去寻找合适的人才。RPO是服务于整个公司的招聘需求，相当于是把招聘工作外包，为公司提供从招聘到入职的一站式服务，减轻公司的招聘压力。校园招聘:基本上大型的企业每年都要进行一次校园招聘，为公司注入新鲜血液，带来一批有活力的应届毕业生，并且很多公司专门为应届生设有管培生项目，为公司发展储备更多优秀人才。大家还知道哪些招聘渠道呢？欢迎补充。 我是一名HR，有职场困惑可以关注我哦！ 哪个招聘网站比较靠谱一点？ 真正的招聘网站都差不多，只看负责这家招聘网站的公司靠不靠谱。有没有社会责任心，还是只是一味的赚钱。 所有的求职者，招聘者，都是靠自己去选拔公司和员工。都是双向选择。 如果在深圳，我推荐一个招聘网站叫深圳直聘网。一家专业做招聘网站的公司在运营。虽然流量不大，但追求真实。 另外，像58等一些知名网站，正是招聘网站行业收割的时候，招聘端收费很高，甚至给钱就让招。被一些中介霸占着首页。 找工作多对比一下，多调查一下，再去应聘求职，不然浪费自己时间。 求职者要学会分析，和预想公司发展前景，从公司氛围，员工素质，HR交流判断公司发展前景。水能载舟亦能覆舟。员工才是企业的宝贝。 个人见解 在哪个网站找工作比较好？ 网站找工作，已经成为当下信息时代的趋势，就连我们公司招聘保洁员食堂洗碗工，都在58同城发信息了。所以，如果你想通过招聘网站找工作，首先看自己定位在那个职场阶层，是金领还是白领还是蓝领还是灰领。如果你是大boss,高级职业经理人，那么猎聘就是你的首选，没有其他。如果只是小白领小职员，那么智联和前程无忧就足够你选择了。如果是做实用技术岗位的，那么还是58同城或者boss直聘吧，这个网站更实惠，门槛低。所以自己对自己定位给我清楚，那么就会少走很多弯路，希望我的回答能帮助到你早日找到合适工作。如果有不明白的，可以关注我。我会根据我多年招聘经验，给你更详实的讲解。
中国电信的员工工资待遇基本都在5000元~6500元之间,在行业内口碑较好电信局是什么单位。中国电信的员工具有较好的发展前景。转正后工作的越久工资就会越来越高,只是说刚开始进去可能工资会低一点。其实刚开始进去工资相对于其他企业算是很高的。 中国电信的员工普通职位年薪大概3万-4万;而某些高待遇的岗位及沿海的集团，到手月薪5000以上，年薪待遇高于7万；而北京尚德机构做课程顾问的业务岗，平均待遇在5万。 这就比很多公务员岗位待遇好很多了，因此中国电信的员工又有金饭碗之称。 中国电信的员工技术部的工作岗位较多，是比较适合求职者提高自身能力的。 上海道格拉斯工厂聘的项目建设管理岗、经济运行岗、财务岗、信息系统管理岗、综合管理岗等诸多岗位来看，只要同学们是所学的是经济专业，都可以在北京尚德机构的广阔平台上找到属于自己适合的位置。
感谢邀请常州机场，对常州的薪资不太了解，简单说下北京机场地勤人员的薪资吧。地勤人员分社招和校招，大部分是校招过来的，2016年的时候，地勤转正后待遇是3000左右，现在应该有5000左右了，属于三班倒【白班，中班，夜班】工资不高，刚刚够日常开销。另外，因为首都机场是世界人流量第二大机场，所以客流量特别大，待遇也就一般，工作挺多的。以此来推算，常州机场类似岗位待遇肯定不足3000，如果是社招进去，公关费怎么也得一年多的工资吧。
来说说年终奖的作用吧员工福利有哪些类型。 关注“壹瓶青年”，小女子陪你聊聊职场和生活~我们都是刚工作没几年的年轻员工，在职场上很容易遇到不公平的事情，忍一忍就过去了。 最近，TOM说他实在忍不了企业的做派，很想一走了之。原来，TOM刚收到一笔年终奖。 他的公司自2016年下半年开始实行多劳多得的制度，却一直未见兑现，只在发放基本工资，他还背负房贷，生活很不好过。但既然公司许诺在年终奖兑现，他也就更加勤奋地工作。 TOM在2016年的业绩非常好，不仅圆满完成了自己的任务，还帮助团队的其他人超额完成任务。但2016年下半年过的也是特别艰辛，一边拿着3000块基础工资，一边每天加班到9点钟，一个月2个周末都是在外出差跑业务，实在辛苦。 这不，公司许诺，每个人的业绩多劳多得，以年终奖的形式兑现。盼星星盼月亮，终于把年终奖盼来，一看，竟然还没有他预想的一半多！ 【年终奖的真正作用，是这样的】 对员工，年终奖主要是激励作用。所以，所有打工的都认为，年终奖应该在薪酬制度的基础上，越多越好。 但老板的想法不同。对于企业和老板而言，年终奖的真正作用是这样的： （一）反映企业经营业绩 如果大家都少，那么说明企业整体业绩不好，老板通过这种方法婉转地表达，让你自己决定是去是留。 （二）均衡部门薪酬收入 平常的收入都是销售部门拿的多，其他部门拿的少，时间一长，市场、客服、售后部门就不肯配合销售部门了。老板为了整个企业的利益，也要利用年终奖均衡一下收入，所以即使你是销售明星，也千万不要认为老板只奖励你一个人。 比如TOM，他心心念念觉得自己拿的应该最多，但谁知道，他做出来的业绩，已经被摊到很多行政部门的年终奖里面去了。 （三）均衡员工个人的薪酬收入 企业从来不是谁表现最好，就给谁最多钱的。老板和员工之间，总有一个均衡，老板希望少发工资多干活，所以他会找到一个点，给你发的这个年终奖，虽然不多，但足以把你留下继续干活，还可以给你一个盼头。 另外，同部门的年终奖也要均衡，虽然TOM做的多，但不能全拿，是因为老板要照顾到同部门的几个老油条，这几个老油条虽然不产生什么利益，但总算是为企业服务了一辈子，曾经带来了很多资源，依然需要照顾。用谁的钱来照顾？当然是用TOM的年终奖来照顾。 TOM觉得不公平是很正常的，但他最终一定不会走。因为年终奖虽然少，但已经比那些老油条要多了，企业还是看出了TOM的努力，希望继续鼓励他的。 关注“壹瓶青年”，小女子陪你聊聊职场和生活~ 一般企业都有什么福利政策？ 物质福利主要是给予员工的经济福利。经济福利是提高员工作效率最直接、最有效的方法。当时制定物质员工福利方案的时候也有技巧。 包括社会保险福利：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、大病补充医疗保险、职工医疗互助、安康险及企业年金等。公司福利制度。住房福利：公司每月按一定比例为职工缴纳住房公积金。 带薪休假福利：根据国家有关政策及公司相关规定，公司职工可享受以下带薪休假福利:国家法定节假日、婚丧假、产假与计划生育假、探亲假、工伤假、工龄休假等。 其他经济性福利：公司在工作期间为员工发放节日慰问费、冬季取暖费、保健津贴、交通补贴、医疗卫生费、回族补贴、独子费、妇女卫生费和节日慰问物品，并提供生日福利、体检福利、劳动安全卫生保护福利等。 一般企业员工有哪些福利项目？ 伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个別化与多元化。 在此种转变下，企业对其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概念的应运而生，将会提供企业另一思考发展方向。一、目前企业中的员工福利性项目一般包括有：1.红利。2.奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。3.法定或商业性保险。4.春节、端午节、中秋节给与之节金。5.医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。6.员工直接受自顾客之服务费(各类小费等)。7.婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。8.职业灾害补偿费。9.劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。10.差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。11.工作服、作业用品及其代金。12.其他经企业主管指定或批准的福利项目。以上员工福利可分为法定福利支出(例如：法定保险、职业灾害补助、独生子女费等)及非法定企业设计之福利支出(例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等)。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是员工的确保…伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个別化与多元化。在此种转变下，企业对其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概念的应运而生，将会提供企业另一思考发展方向。一、目前企业中的员工福利性项目一般包括有：1.红利。2.奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。3.法定或商业性保险。4.春节、端午节、中秋节给与之节金。5.医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。6.员工直接受自顾客之服务费(各类小费等)。7.婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。8.职业灾害补偿费。9.劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。10.差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。11.工作服、作业用品及其代金。12.其他经企业主管指定或批准的福利项目。以上员工福利可分为法定福利支出(例如：法定保险、职业灾害补助、独生子女费等)及非法定企业设计之福利支出(例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等)。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是员工的确保与稳定。二、在实践中很多的企业对于员工福利制度的规划与执行通常会有下列的问题出现：1.员工需求不易掌握：任何福利制度规划的成效评量标准应该是执行后的效果，而效果的显现就是员工对于福利事项的感受性。如果一项立意很好的福利项目，但是并不符合员工的需求，曲高和寡的结果只会浪费资源，甚至造成员工反感。但是在自主性强的公众社会价值下，个別员工的需求是十分难掌握的。在实务的工作中，就员工旅游而言，要找一个员工都没去过或是大多数员工愿意去的旅游地点，或是三节时的礼券到底应该买哪一家等问题，都曾经是很多人力资源工作者相同的痛苦。2.福利的标准通常会易高难低：各项福利的订定通常是给的时候皆大欢喜，但是当公司预算有限或经费困难时，却很难降低。例如：往年三节礼金都是二千元，但是今年因为经济不景气的影响公司也很难降到二千元以下。虽然公司的营运会有起伏，在营运状况好的时候所订定的福利事项，通常会成为营运低潮时挥之不去的噩梦。3.福利预算不易编列：由于员工的喜好不易掌握，每一项可选择的福利事项，通常规划初期很难确实掌握可能发生的预算，如此就有可能发生最后核销经费或执行结果超出预算的情况。4.公平性很难兼顾：福利事项最怕碰到的就是“公平性”的讨论，例如：可选择性参加的福利不参加是否可退等额的钱？契约员工是否可参加公司福利计划？新进员工和资深员工可以享有的福利是否应该不同？诸如此类的问题，往往会消耗承办人员相当精力。5.专人负责的浪费：各项福利计划真正执行起来绝对不是一两个人可以承担的，但福利事项又不是天天发生，太多的人力安排又显得浪费，而且临时客串义务性的帮手不可能专业化的处理各项工作，在如今一切精简的要求下，如何安排福利计划执行人员的确也不容易。
烟草公司收入有高有低，但总体比一般机关事业单位要高出一截，以公务员为标准，如果说公务员工资待遇属于中上水平，那么烟草公司是上层水平烟草公司属于全民所有制企业，主要职责是统筹卷烟企业生产、销售，安排开拓卷烟市场，搞好卷烟流通，满足市场需要，接受烟草专卖局领导和管理烟草公司正式工工资表。由于是唯一的卷烟经销机构，掌握着所有卷烟企业在当地的市场分配权、销售权，烟草公司稳定性、权力值、效益结构毋庸置疑。在八项规定之前，烟草公司可谓富得流油，员工工资相当高，加上非常优渥的福利待遇，令人非常艳羡。现在随着各项规范制度的出台，加上国家对国企等相关单位的限薪要求，烟草公司各项待遇相较以前有所下降，但总体上仍高于一般企业包括机关事业单位，按档次划分，应该处于当地工资待遇的水层水平。 小公有个朋友刚好在烟草公司工作，目前职位是中层经理，属于以前校招的正式工，工作14年。他每个月实际到卡工资7000多，餐补+交通补贴+通讯补贴等各项补贴一个月1000出头，各季度考核奖加年终绩效奖大概6万+，年终团队优秀奖及相关奖励可拿1万+，算上公积金4万以及工会各项福利，一年到手年收入20万出头。这是明面上可以拿的，因为他负责着计划调度这一块工作，每年各类卷烟厂还给他一些福利，算下来一年收入不会低于30万+。这个工资，在小公这个西部三线城市绝对算是高的。 当然，小公这个朋友是我们这里烟草公司的老员工，执行的是原来的工资体系，待遇相对较高，现在新进的校招或社招人员执行新的工资标准，实际上并没有以前老员工那么高，大部分新进人员一年到手收入也就在10万出头。如果不是正式员工，像临时聘用人员或劳务派遣人员，工资更低，很多一个月也就两三千的水平，而且还不能享受各项福利待遇，差距比较明显。 烟草合同制员工算在编人员吗？ 我们所说的在编，通常是指行政事业单位的编制内人员，包括事业编、行政编等。因此，只要不是行政事业单位，都不存在在不在编的说法，即便是国企也不例外。 题主所说的烟草公司就是其中之一。 烟草公司是国有企业，其员工即不是公务员，也不是事业编，因此也不存在在不在编的讲法，充其量只能说是不是正式工而已。一般来说，通过校招或者统一社招进入烟草公司的，都属于公司的正式工，也就是无固定期限的合同工，没有大的意外，几乎等同于“铁饭碗”，基本上没有下岗之忧。 小公有个朋友，在本市的烟草公司上班，属于中层干部，据他介绍，他一年的收入是25万+，远远高于同等级别的公务员或事业单位人员，令小公好生羡慕，而且，这还是八项规定以后的工资水平。 所以如果有机会进入烟草公司，一定要把握机会哦！ 我是小公，专注公务员考试、任用、提拔等体制类问答，感兴趣或有疑问咨询的，可以关注私信我，我将提供全方位的权威解答 烟草公司招聘有哪些条件？ 烟草公司是很多人所向往的，其作为国家行政单位以及国企，每年各省会单独出相应的招聘公告。招聘条件一般如下： 1、具有中华人民共和国国籍。 2、拥护党的路线方针政策，热爱烟草事业，有志于从事烟草行业工作。 3、遵纪守法，品行端正，无不良行为记录。 4、符合招聘岗位的专业或技能等具体相关要求。 5、具有一定的学习能力、语言表达能力和沟通协调能力。 6、身体健康，具有正常履行职责的身体条件（参照公务员体检录用标准)。 7、年龄在18周岁至30周岁之间。 8、未与其他单位签订劳动合同。 但需要注意的是全国各地烟草公司收入差距较大，如上海、江浙一带的一般正式工，年薪可达10-20w，部分地区工资会偏低，根据省份的不同，学历要求也会有所不同，总体来说，烟草公司的待遇还是不错的。
我的方案是一一企业文化培训公司早会主持稿！ 第一步：超越自我一一建立共同愿景(企业文化的核心一一企业精神、企业目标、企业价值观)，企业精神的领袖人物出面，阐明企业宗旨。 第二步：组织“深度汇谈”一一组织员工畅所欲言，互动思维，反复讨论，创意问答一心灵叩问！在此基础上自觉导向“共同愿景”一全体员工价值目标的“最大公约数” 第三步，建立高效的“学习型组织”一真谛是“组织型学习”！重点解决员工的工作动机、工作习惯、工作兴趣、工作能力和工作方法问题。 第四步，导向对企业制度(各种规范)的学习和认同，成为共同愿景的组成部分一达到自动自觉地执行。 第五步，积极发动新员工为建立企业(文化)的形象而努力一厂旗厂歌厂徽厂标语及公关广告等。 通过以上五个步骤，就系统改变了新员工的心智模式，从里(企业精神)到中(企业制度)到外(企业形象)团结一致，创新，奋斗一迈向了企业目标。 当然，这只是纲领性的。还要具体情况具体分析，灵活运用一最重要的是要系统思考！
领导力是管理者必须具备的一种能力怎样让员工服从你，但这种能力并非一定是天生的，完全可以在后天学习所掌握。题主不用气馁，只要掌握一定的管理知识，就能够让下属们服从自己的领导。 领导力既是一门科学也是一种艺术，不同的人在同一个岗位上采用的管理方法也不尽相同。一般来说，可以按领导风格分为任务型领导和人际型领导，或者两者兼具，题主可以根据自己的性格及员工特点来选择自己的管理哲学。不同的领导风格运用得当，都可以实现良好的管理效果，二者没有优劣之分，区别在于适用于不同的情境。 以我多年的管理经验，一般领导想让下属服从自己管理，可以按以下几点开展工作： 定好规矩。国有国法，家有家规。做为管理者第一步就是要让员工知道哪些是可以做的，哪些是不允许做的事。这是我们对下属行为的判断标准，一定要制定好规矩并让下属知道。 以身作则。在员工面前，管理者一定不能搞特殊化，我们甚至要比下属做的更严格，这样才可能让他们心服口服。孔子就说过:政者，正也。己不正，何以正人？如果不能以身作则，就会让员工生出抵触轻视心理。 奖罚公正。不论采用KPI，还是末位淘汰等手法，都是利用规则对员工进行约束和激励。奖惩权是领导强制权的一种，用来通过奖优罚劣来实现管理的目的。在对员工行为的管理中，一定要注意公平公正，有功要奖，有过要罚，这样才能树起自己的威信。 尊重下属。在强制权之外，良好的上下级关系更加有利于自己的管理。平时无论是工作还是业余，都要体现出对员工的尊重和关心。把员工当作自己的朋友来对待，只要让员工感受到诚意，久了就会得到他们的认可。我的亲身体会就是，让员工发自内心的接受领导比严厉的制度约束更有效果。 当然，题主还可以通过自己的专业能力来树起威信，用过人的业务技能征服下属。总之，可以合理利用自己的人际能力、管理权力、个人魅力，达成影响下属行为的目标。对于不配合自己安排的下属，大胆采用沟通教育、批评处罚，严重的甚至可以辞退等方式，逐步建立一支服从自己的团队。 领导能力不是一天可以具备的，我们都是在长期的工作中学习锻炼而成的。题主要对自己有信心，只要定好制度，以身作则，奖罚公平公正，并做到关心下属，要不了多久，你的下属都会诚心服从你的领导了。 以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。
员工早会可以讲一下内容： 一晨会内容该讲些什么、推出昨天最佳员工分享经验 内容：最佳员工经验分享 方式：互动与表彰 目的： 1、让其他学员学习到身边人成功的经验 2、让最佳学员感受公司对他的重视 二、观念分享 内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。 方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论 目的：每天进步1% 三、工作安排 内容：安排今天各个员工需要完成的工作 目的：让他们能清楚自己每天应该做什么
以前在工厂时派出所所长最怕什么，那车间主任时不时拿我开涮！只要是看你不顺眼的时候，那嘴就落在你身上了，人都不是拿软的柿子捏！ 有一天他刚走到我这里，那电闸突然起火烧了起来，一看就知道是保险丝在烧。我就看着，那车间主任对我说：＂快！快去拉闸刀＂！拉你妈的B！我看了他一眼，装作沒听到一样，懒得理他，还是我身后的同事跑上去，蹦的一下把闸刀拉下来，同时火也熄了。那车间主任转过身，忿忿不平地边走边说:＂看见闸刀起火，叫他拉都不拉，还动都不动＂。我心里暗想：凭什么要我拉！你身为车间主任，你不带头，何况你身高1米8高，我才1米6！即使车间因此发生了大型火灾，第一责任人肯定是你这车间主任了，如果责任落在我身上，我绝对要申辩，讲明当时的情况，看看谁的责任大！ 还有一次，那车间主任也不知哪根神经发作，走到我身边对我说：＂你看你，一天做一台（机器），做哪一台就做哪一台，你三天做了三台＂。本想跟他争论：我一天做一台是想看哪台好做，哪台好做我可以多做一点，这机台空着也是空着，何况这机台又不是你老婆，只准你用，空着都不让别人用。想想也就算了，懒得跟他理论！ 于是，第二天起我就做以前经常做的那台8号，那台8号可以说是老牛拉货车，慢得很，做着做着就对着那仪表显示部位猛地一脚，就听见＂呯＂地一响，机台熄火了。（上任车间主任时我就同样对待过，只知道一不闪光、二不电人、三不冒烟，当时那个班的钳工贼B精精的，说出实情，肯定是用脚踢过。）接着走到班长那儿，对班长说了一下＂机台坏了＂！然后骑着自行车跑到厂外去玩，（说是玩，实际上在外面接了一个小的装修工程）。玩了一两个小时再回来，机台也修好了，接着做！快下班时，那车间主任佯喊到：＂以后谁有机台坏了的，有空机台不做的，不给他报时间！＂这他妈明显的就是在说给我听的嘛！哼！ 老子才不管你那么多，第二天依旧，管你报不报时间，老子才不稀罕你那时间。第三天呢，不用说，情况肯定依旧！（因为工程已经完工，就不用出厂了）。我刚出车间门骑上自行车，那车间主任就来了，那车间主任站在那里，扭着头看着我今天往哪里去，我就呢直直的骑着自行车，到一排的另一车间的最头处，到那厕所门口才下车，那傻B车间主任愣愣地站在那儿，侧着头看着我进了厕所，才回过头转身走进了车间。等我上完厕所回到车间时，那维修工（钳工）已经开始在修了，那车间主任说到：＂这机台怎么天天坏，给我好好的修一下，莫给我让它再坏了（傻B二货还不懂是油管爆了）！＂其实那钳工一看就知道是怎么回事，很明显是我用脚故意踢的，那钳工和我一样，三棍子闷不出一个屁来，当时那钳工气都没吭声，也没有明说，老老实实地在那儿修，我呢就蹲在那里看，等那机台修好了，那车间主任说道：＂把这剩下两台（指9号、10号机台）的气管（蒸汽）给下了，反正是没有人做了！ 憨狗日的那车间主任，明摆着的就是想我拍他的马屁，你越拍他的马屁，他不是越拿你开涮！后来，也就是我出厂之后好几年，那厂实行了改制，由国企变成了私企，之间好多有能力的，勤劳苦干、任劳任怨的都相继跳槽。只有那些年年标兵劳模靠厂生活的，还在厂里，说句难听的，这些人出了厂，连她的两碗饭都不知道怎么吃了！后来还听说，那傻B车间主任居然混到了基建科长的宝座，别看表面上挺风光，实际上心里也流露出不想在那企业干了。所以说那傻B二货虽然身为基建科长，实际上没半点实权！ 油条！老油条就是这样磨炼出来的！ 说实在话，当时我在那车间里还是有高光时候，曾经和车间里做得最多的不分上下，车间里刚好原来的班长离职，这一职务本来非我莫属，可是那二货给了一个女的，也就我上面说的和我做得不分上下的，这是之一。还有一样我是想调到其他车间，他不放，原因是我做的是车间最多的，这也是无意中从另一个车间的同事说的！ 人哪能听到这话，后来就跟泄了气的皮球一样，每天只能做最高时的一半! 怎样才能让领导害怕自己？ 你有臆想症吧？如果领导连你都害怕了；那么，领导也不成领导了，你也不是原来的你了。 难道要领导害怕你，你就心满意足了吗？就可以填补你的沾沾自喜和虚荣心了吗？就能让你的领导对你“俯首称臣”了吗？你干嘛要让领导害怕你？ 领导都当成了，他害怕你什么？难道你是奸诈、挑拨离间之人？或者是暴徒？抑或是杀人不眨眼的刽子手？但也不对呀！你成了狂魔之徒的话，也不会有工作呀？ 那你要让领导害怕你什么呢？如果要想让领导真正的“害怕”你，你必须具有下列特质: 有超凡的领导能力。你的学历、人品、工作经验、为人处事等等，必须优越于你的领导。在同事当中能鹤立鸡群和卓尔不群；在单位里能挑大梁、提得起放得下。除了是工作上的精英以外，还要倍受同事的仰慕。 如果你只是一个平庸之辈、而又成天异想天开、碌碌无为的人。莫说领导不“害怕”你；就连个三岁的娃儿都不会“害怕”你！
一般管理人员岗位职责（内勤） 1．负责全校性的行政工作计划工作岗位怎么填写、总结、决议、请示、汇报、报告、规章制度及有关文件的起草、行文、上报和下发工作，并做好工作日记。 2．负责和协助有关处室准备和接待上级领导部门的检查指导及外单位客人的来访工作。负责学校对外联络工作。 3．负责全校电话的安装、调配和传真的发送、接收工作。 4．负责办公室财务报销工作。 5．负责办公室每月用款计划上报工作。 6．负责各种会议的记录及会前通知等准备工作。 7．负责办公室各类福利、工资条等发放工作。 8．做好主任交办的其它工作。 （二）一般管理人员岗位职责（外联） 1．负责和协助有关处室准备和接待上级领导部门的检查指导及外单位客人的来访工作。负责学校对外联络工作。 2．负责全校性工作的综合、协调、督办和校务公开工作。公布作息时间，安排节假日和值班，保证学校的各项工作有序进行。 3．辅助内勤做好全校电话的安装、调配和传真的发送、接收工作。 4．负责全校用车的安排调度、司机培训、车检等工作。 5．负责全校标牌的补做工作。 2014年中考冲刺综合复习指导 北京地区试题 广东地区试题 江苏地区试题 6．做好主任交办的其它工作。 （三）一般管理人员岗位职责（机要） 1．负责上机领导部门和学校文件的登记、编号、传阅、督办工作，负责学校综合档案的管理工作。 2．负责学校综合报表的统计上报工作。 3．负责学校介绍信、印章、校长名章及办公室、人事专用印章的管理和使用，负责刻制、颁发个行政部门印章。 4．报纸、刊物、信件、包裹等的订阅和收发工作。 5．负责办公室办公用品的配备工作，负责管理好本处室资产。 6．做好主任交办的其它工作。 （四）一般管理人员岗位职责（劳资） 1． 负责学校教工劳资、津贴分配、评优等相关工作。 2． 负责学校工作量及午餐费的发放工作。 3． 负责工资台账、基金手册的填写及月报、年报的上报工作。 4． 负责学校劳动纪律的执行及办公室考勤（含节假日加班）工作。 5． 负责学校长途电话管理及传真的发放工作 6． 做好主任交办的其它工作。 求职意向填写金融类的可以的吗？ 你好，你看的这些金融类工作，实际上在一些金融机构做销售类的岗位（个人销售，并非机构销售）。至于个人销售，销售对象就是普通的个人，因为现在金融产品较多，个人的选择范围比较广，所以个人销售不是很好做压力很大。金融销售一般每个月都会有需要完成的业绩指标（也就是需要完成的销售额），如果连续2-3个月没有完成业绩指标，很可能会被辞退。个人销售的竞争很激烈，如果销售指标完成的好，个人销售的收入是很高的，但大部分销售的收入不是很高。 所以，招聘上写的待遇，是你完成业绩指标后才有的，如果没有完成，收入就会比较低。