选地整地：选择肥沃疏松、排水良好、富含有机质的地块作为种植地，然后深翻20-25厘米，做畦后施入充足的有机肥作为基肥。 一、选地整地 大蒜喜肥，适合种植在肥沃、疏松、平坦、排水良好、富含有机质的土壤中。种植前，先将土壤深耕20-25厘米，再将土块耙细、耙平，直至田间无明显的石块或土块。 一般耙平土壤后于田间做畦，畦宽4米左右，长50-100厘米左右，亩施有机肥5000公斤作为基肥，耕地时将肥料混入土壤内即可。 二、选种浸种 若主要目的为收获蒜苗，可选择小瓣蒜的早熟品种，比如白皮蒜，该品种的生育期较短，上市时间较早。若主要目的为收获蒜薹、蒜头，可选择大蒜瓣品种进行种植，比如紫皮蒜。 选择外表纯白、无损伤、无光皮的蒜瓣做种，要求每颗重达5克左右，种子的大小关系到产量的高低，所以要尽量选择大颗粒的种子。 播种前将大蒜晒1-2天，为了避免播种后出现霉烂情况，可用多菌灵溶液将蒜种浸泡4-6小时。 三、播种方法 ①在畦面上开挖播种穴，每穴播种2-3瓣，深度为3-4厘米，太深或太浅都会影响出苗。 ②若以收获青蒜（蒜苗）为主，株距为2-3厘米，行距为13-17厘米，亩用种量为250-350公斤。 ③若以收获蒜薹、蒜头为主，株距为7-8厘米，行距为14-17厘米，亩用种量为150-200公斤。 ④播种后要覆盖一层草木灰，或者浇一层泥沙浆。 四、追肥次数 （1）催苗肥：大蒜出齐苗后，追施1次经过稀释的人粪尿，这样可起到提苗作用，忌施碳铵，以防烧伤幼苗。 （2）盛长肥：播种60-80天后，亩施20-30担腐熟的人畜粪尿＋硫铵10公斤＋硫酸钾或氯化钾5公斤，做到早熟品种早追，中晚熟品种迟追。 （3）孕薹肥：种蒜烂母后，花芽和鳞芽陆续分化进入花茎伸长期，应重施速效钾、氮肥（复合肥更佳）10-15公斤，以促使蒜薹快速抽生、旺盛生长。 （4）蒜头膨大肥：于采收蒜薹前亩施氮钾复合肥5-10公斤，单施尿素时亩用5公斤左右即可，追肥过多会导致已形成的蒜瓣幼芽返青，又重新长叶而消耗蒜瓣的养分。 五、浇水要点 1、齐苗期：一般播种1周即齐苗；追施齐苗肥后，若田土较干，可灌水1次，促苗生长。 2、幼苗期：大蒜齐苗后进入幼苗生长前期，由于齐苗后灌水1次，如此期正值秋雨较多的时期，因此要控制灌水，并注意秋雨后田间的排水工作。 3、抽薹期：此期是需肥水量最大的时期，应于追孕薹肥后及时浇灌抽薹水。“现尾”后要连续浇水，以水促苗，直到收薹前2-3天才停止浇灌水，以利贮运。 4、蒜头膨大期：蒜薹采收后立即浇水以促进蒜头迅速膨大和增重，收获蒜头前5天停止浇水，以控制长势，促进叶部的同化物质加速向蒜头转运。 六、中耕除草 （1）于播种至出苗前喷除草剂，防除马唐、蓼、灰灰莱、狗尾草等杂草时，亩用50％扑草净100-150克兑水喷雾。 （2）以单子叶禾本科杂草为主的蒜田，于播种后5-7天（出苗前）亩用萘氧丙草胺120-150克兑水30-50公斤，稀释后于晚间喷雾。 （3）以双子叶阔叶草为主的蒜田，于播种后7-10天（出苗前）亩用25％恶草灵120-150毫升（或24％果尔45-60毫升）兑水40-60公斤，稀释后于晚间喷雾。
大蒜生长管理，特别是返青期以后的管理直接关系到大蒜的产量和质量。本文为大家介绍一下大蒜生长期是多少天，并讲讲大蒜生长期如何管理等问题，供参考。 一、 大蒜生长期是多少天 大蒜生长周期需根据播种时间来定。若是春季播种的，生长周期一般90-100天左右，秋季播种的生长周期则220-280天左右。 因为秋季温度低，秋季播种的大蒜幼苗期的生长速度是比较慢的，春季播种的幼苗期生长速度快，可更快萌发，长势旺盛。 二、 大蒜生长期如何管理 1、大蒜返青期如何管理 大蒜返青期，下部开始生长不定根，蒜薹、蒜头开始分化，这时保证幼苗健壮生长，为蒜薹、蒜头的分化多积累营养物质。此期的管理措施： （1） 清扫地膜上的尘土，及时修补损坏的地膜，撤除膜上遮盖物。 （2）喷施康培2号叶面肥一次，以补充微量元素。 （3）在日平均气温稳定在12℃左右时，浇壮苗水，随水冲施纯氮6～8千克，磷酸二氢钾2千克。 2、大蒜抽薹期如何管理 随着大蒜叶片数的增多和叶面积扩大，蒜薹随植株慢慢伸长，到甩尾时，叶面积达最大值，这时是营养生长和生殖生长的并进期。 此期是大蒜一生中需水、需肥量最大的时期，需水量占一生的40％。这时只有水大肥足，才能使蒜薹长得粗细均匀，上下一致。 管理措施：以促为主，上部叶片每10天喷一次康培2号叶面肥。在蒜薹甩尾70％左右时，随水冲施尿素20～22千克，二铵10千克。 3、蒜头膨大期如何管理 蒜薹抽后，摘除了顶端忧势，大蒜体内的营养迅速向地下转移，蒜头进入迅速膨大期。此期的管理措施是： 经常喷施康培2号叶面肥，使根系发达，从地下吸收更多的养分和水分。尽量延长叶功能和根系的寿命，抽薹时尽量少伤或不伤假茎和叶片，保护叶片的正常生长。 地表要见干见湿，收获前5天停止浇水。 4、大蒜生长期要注意防治蒜蛆 蒜蛆是危害大蒜的主要害虫，成虫迁移性很强，要想不让蒜蛆造成危害，统一防治成虫效果最好。防治方法是： 在4月下旬至5月上旬，在成虫羽化盛期，用糖醋液诱杀和喷酒敌敌畏防治成虫。糖醋液（红糖100克、醋100克，白酒25克，90％的晶体敌百虫10克，水300克）搅拌均匀，浇在锯未或糠麸上，加盖密封，晴天打开盖子，诱杀成虫。 在成虫剧增时，及时到大田喷酒80％的敌敌畏1000倍液，防治成虫。 幼虫危害达到防治标准时，可用48％的乐斯本500克或bt乳剂2～3千克随水冲施。
蚕豆是南方冬种主要作物之一，利用冬季气候温暖优势，发展冬闲田种植蚕豆，可实现农民增产增收。下面我们介绍蚕豆种植时间是几月份，以及蚕豆栽培管理技术与步骤，供参考。 一、蚕豆种植时间是几月份 蚕豆种植分为春播和秋播两种，春播一般在3月中下旬至4月上旬，秋播一般在10月初至11月初。 春播要及时早播，一般在3月中下旬至4月上旬播种，保证苗齐、苗匀、苗壮。干籽粒蚕豆的生产应避免早秋播种，一般在10月初至11月初播种完毕为宜，以避免蚕豆花期遭受低温霜冻危害。 一般亩用种量8－10公斤，播种前用根瘤菌拌种；种植行距30厘米，株距12－18厘米，播种深度5－6厘米，播后覆薄土。 二、蚕豆栽培管理技术 1、选择蚕豆良种 选择产量高、品质优、抗病力强的优良品种，如兴宁铁荚子等。 2、蚕豆栽培要精细整地 选取土质肥沃、阳光充足地块。将土块耙碎，地面耙平，开深沟高畦，畦宽1—2米，高2米，沟宽35厘米。 蚕豆忌酸性土壤，结合整地亩撒施生石灰30公斤。亩施腐熟牛猪粪1000公斤，过磷酸钙15公斤，草木灰30公斤，冬施或点施于种植行间。 3、蚕豆栽培如何科学管理 （1）科学用水：蚕豆喜湿忌渍，应合理排灌。生长前期保持土壤湿润，利于种子发芽出土，扎根齐苗；生长中期土壤干爽，利于根系深生，多生侧根，茎叶粗壮；生长后期应注意防渍。 （2）合理施肥：种子发芽出土后以腐熟人粪尿兑水10倍浇施，每3天施1次。花荚期前追肥应结合中耕除草培土进行，到了花荚期后，可以不用中耕培土。此外，蚕豆盛花初荚期，可以根外追施磷钾肥，保花保果，提高产量。 4、蚕豆的病虫防治 蚕豆病害主要有根腐并赤斑病和锈病等，虫害主要有蚜虫、蓟马等。对病害要以防为主，采用无病种子，科学施肥、用水等，发现病害应选用植保灵、托布津等对口农药防治。 虫害应勤检查，发现虫害及时用乐果、蚜虱净等药剂防治。
对于糖尿病患者，合理摄入蛋白质至关重要，它是构建健康细胞和维持身体功能的基本要素。在选择蛋白质来源时，糖尿病患者应该选择低脂肪和天然的食物。鸡胸肉、鱼类、豆类和豆制品，以及坚果和种子都是适合糖尿病患者的蛋白质来源。它们富含高质量的蛋白质，且对血糖影响较小，有助于维持血糖水平的稳定。因此，高血糖患者并非不能食用肉类，而是需要选择合适的种类和合理的烹饪方式，从而在美味的同时保持身体健康。对于糖尿病患者来说，饮食控制至关重要，尤其是对碳水化合物和糖分的摄入需要有所限制。并不意味着糖尿病患者需要完全放弃对蛋白质的摄入。蛋白质对于维持身体功能和构建健康细胞至关重要。以李先生为例，作为一位糖尿病患者，他曾因不了解蛋白质的摄入是否合理而感到担忧。通过了解适合自己的蛋白质来源，他发现在合理食用肉类的同时能够满足身体对蛋白质的需求。蛋白质来源：1.鸡胸肉鸡胸肉是糖尿病患者的理想选择之一。作为低脂高蛋白的肉类，鸡胸肉含有丰富的蛋白质和必需的氨基酸。此外，鸡胸肉对血糖的影响较小，有助于维持血糖水平的稳定。烹饪时，李先生常选择煮或烤鸡胸肉，以满足身体对蛋白质的需求。2.鱼类鱼类也是糖尿病患者的理想蛋白质来源之一。鱼类富含高质量的蛋白质，并含有对心脏健康有益的Omega-3脂肪酸。这些脂肪酸被证明有助于降低糖尿病患者患心脏病的风险。对于李先生而言，三文鱼、鳕鱼和鲑鱼是他首选的鱼类，他通常选择烤或蒸鱼以保持营养价值。3.豆类和豆制品豆类和豆制品是糖尿病患者另一种理想的蛋白质来源。豆类富含蛋白质和纤维，并且含有各种维生素和矿物质。豆类的升糖指数较低，有助于控制血糖。李先生通常在饮食中添加黑豆、鹰嘴豆和绿豆，同时选择豆腐、豆浆和豆腐干等豆制品。这些食物既提供了丰富的蛋白质，又在烹饪时具有高度的灵活性。4.坚果和种子坚果和种子也是糖尿病患者可以考虑的蛋白质来源。它们富含蛋白质、健康脂肪和纤维。李先生常常选择杏仁、核桃、腰果和花生作为零食，以满足蛋白质和营养的需求。
电动汽车电池管理系统(BMS)是连接车载动力电池和电动汽车的重要纽带。 那么电池管理系统主要包括哪几个方面呢？ 电池管理系统主要包括：采集、输出、均衡和热管理等4个方面。 采集：主要功能包括电压、温度、电流等信息的采集。 输出：即能否精确推算出剩余里程。 均衡：即大量电池串在一起如何让性能更好地发挥。 热管理：即保证电池工作在合适温度具有更好性能。 以上就是给各位带来的关于电池管理系统主要包括哪几个方面的全部内容了。
对古代犯人剃头很感兴趣的小伙伴们，趣历史小编带来详细的文章供大家参考。 为什么犯人要剃光头? 书说简短，言归正传。 现在，监狱的犯人都会被剃成光头，是便于管理。那么古代将犯人的头发剃光，也是为了便于管理吗? 在古代，光头是一种刑罚，称为髡(kun)刑。《周礼·秋官·掌戮(lu)》中有关于髡的记载“髡者使守积”这是刑罚最早的文字记录。古人认为“身体发肤，受之父母，不可损伤”,头发和身体一样，都极其重要。因此髡刑和墨、劓(yi)、非、宫等酷刑均被认为是损害人身体完整的刑罚。 古代男女都以长发为美，如果剃去了他们的头发，就等于砍了他们的头，曹操斩发代首就是一个很明显的佐证。所以在古代，髡刑是一种非常严厉的刑罚。三国曹魏时期，把髡刑称为完刑，顾名思义就是完全剃去犯人的头发，使头部呈丸状。 髡罚以鲜明的标记来对罪犯实行处罚，因为大家都是长发，谁被剃头谁就是罪犯，十分明显。古代髡刑一般都是作为附加刑而出现的， 如，秦朝也有对囚犯施加髡刑的判刑; 汉代在城旦舂(chong)刑上施加髡钳; 魏晋以前用髡刑一般都是与徒刑并用，所以徒刑又叫“髡首”; 到了北齐时期，髡刑又作为流刑的附加刑而使用。与髡首接近的一种刑罚叫耐刑，“耐”只是剃去犯人的鬓与须，在秦代这是最轻的刑罚，一般只对郎中以上或者具有较高社会地位的人施用。 免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
宋朝重文轻武，又有宦官监军，宋朝为何没有出现宦官专权这个问题?这是很多读者都比较关心的问题，接下来就和各位读者一起来了解，给大家一个参考。 在古代强盛的王朝中，影响最大或者是直接威胁到皇权最大的隐患就是宦官问题，其中影响最大的王朝是汉朝，唐朝和明朝。 宋朝重文轻武，为什么都没有出现宦官专权这个问题呢?我们逐个分析原委。 第一点就是法治祖训 宋朝对祖宗之法有着严格的遵守规定，也是当时的百官的政治信仰，赵匡胤时期就有规定宦官不能干政的政策，而宦官数量也有严格的控制。数量少就很难威胁到皇权，后代子孙也遵守这个规定，也是没有出现的主要原因之一。 宋朝规定，如果有违背规定，处流放两千里或驱逐出境，当宦官到达一定官职后，也会被遣送出皇宫。 第二点就是文官集团的强大 杯酒释兵权后，武官地位下降，文官地位和权力也水涨船高，宋朝皇帝和士大夫治天下，大臣连皇家的事情都能干预，而言官的胆子也非常的大，毕竟在臣子的严重，皇家的事情，也算是国事。 第三点就是宦官的地位 相比于前朝来说，宋朝是将文官，武将宦官区分开的，北宋后期尽管说出现权力比较大的宦官，但也是和当时的文官腐败有关，他们虽然能仗着权力作威作福，但宦官是没有办法掌握军队的，自然威胁不到皇权的， 最后就是，宦官和文官是不能交往的 古人这么做，就能避免两者之间相互勾结，总之，为了防止文臣、武将、女皇后、外戚、宗室、宦官六类人的专政，宋朝廷制定了一整套集权的政权、军权、财权、司法权等制度。故宋朝听说宦官有难。 免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
王熙凤是红楼梦中的金陵十二钗之一，在贾府掌握实权，贾府通称凤姐、琏二奶奶。你们知道吗，接下来趣历史小编为您讲解 王熙凤是《红楼梦》中的一个极为生动活跃的人物，她善于察言观色、精明能干，深得贾母和王夫人的信任，以二十几岁的年纪成为了拥有几百口人的荣府大管家，足见其才干。 她在管理方面的才能，在第十三回到十五回秦可卿葬礼的操办上表现得淋漓尽致，妥妥的一个思路清晰、运筹帷幄的CEO 形象。 那么，王熙凤的管理才能，都表现在哪些方面呢? 一是有的放矢。秦可卿病逝，本来就管理松懈、无章无法的宁府更是乱作一团。更兼管家奶奶尤氏抱病，贾珍恨不能分身，贾蓉少不更事。 面对这样复杂的局面，东一榔头西一棒槌，肯定是不行的，所以凤姐受命代管之初，第一件事便是“先理出一个头绪来”，找出了宁府日常管理中的五个关键问题： 头一件是人口混杂，遗失东西，第二件，事无专执，临期推诿，第三件，需用过费，滥支冒领，第四件，任无大小，苦乐不均，第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。 医生看病的望闻问切是为了找到“病灶”，解决问题也要先造成问题的症结，王熙凤还未真正接手宁府事务，就先找到了宁府存在的关键问题，等于牵到了“牛鼻子”，这样管理起来才能有的放矢，对症下药。 这等于先找到了宁府最突出的几大问题，真正管理起来时，就可以针对问题逐一解决。 二是分工明确。面对如乱麻交缠的宁府，王熙凤在理清问题的基础上，又对人员进行了清点，“凤姐即命彩明钉造簿册。即时传来升媳妇，兼要家口花名册来查看，又限于明日一早传齐家人媳妇进来听差等语”。 第二日便召开了全体会，先进行了点名，并把人员进行了合理的分工，来升家的每日揽总查看，发现偷懒的、赌钱吃酒的、打架拌嘴的负责上报;有单管人客来往倒茶的、有单管本家亲戚茶饭、有单在灵前祭祀相关事宜的上、有单在内茶房收管杯碟茶器、有单管监收祭礼等等。 在此基础上，实行了责任制管理，“以后那一行乱了，只和那一行说话”，比如在茶房收管杯碟茶器的仆人，若少一件，便叫他四个描赔。在物资管理方面，也是有进有出，“一面又搬取家伙：桌围，椅搭，坐褥，毡席，痰盒，脚踏之类。一面交发，一面提笔登记，某人管某处，某人领某物，开得十分清楚”。 第一步抓到了问题后，王熙凤紧接着就对人员管理的混乱进行了合理分工，实行了专人专事，责任制管理，这样人和事就都清清楚楚，不会存在人浮于事、管理混乱等情况。 行家一出手，就知有没有。在王熙凤的有效治理下，杂乱无章的宁府中的“这些无头绪，荒乱，推托，偷闲，窃取等弊，次日一概都蠲了”，成效真是立竿见影。 三是按章行事。没有规则不成方圆。在宁府第一次全体会上，王熙凤便对纪律进行着重的强调，“素日跟我的人，随身自有钟表，不论大小事，我是皆有一定的时辰”。并且是以身作则，让别人做到的自己先做到，第二天卯正二刻便准时出现在里宁府。 面对第一次便迟到的仆人，她先“不发放这人”，先处理了王兴媳妇等人的领取事务之后，才对迟到人员按照章法进行了处理：打二十板子、革一月银米，并在此重申纪律“明日再有误的，打四十，后日的六十，有要挨打的，只管误”。 俗语说，制度管人，流程管事。找到了问题，安排好了人事，紧接着便是制度和规矩的制定，并且兼理两府的王熙凤，以身作则，带头遵照执行，让人心服口服。 俗话说不打勤不打懒，专打不长眼，王熙凤通过对“出头鸟”的惩罚，起到了敲山震虎杀鸡儆猴的震慑作用，“众人不敢偷闲，自此兢兢业业，执事保全”。 四是统筹兼顾。协理宁国府、操办秦可卿的丧事是王熙凤临时性的工作，她的本职工作还是要兼顾的，这家大业大、诸事繁杂的局面没有非凡的本领肯定是不行的。 王熙凤可谓是一个“十个指头能弹钢琴”的人，她一面打理宁府中的引来送往，一面打理荣府中的诸如缮国公诰命亡故、西安郡王妃华诞、镇国公诰命生了长男、胞兄王仁连家眷回南、迎春染病等等，还要又安排自己送殡去占下处，忙的凤姐茶饭也没工夫吃得，坐卧不能清净。 这千头万绪的事情，王熙凤凭借其精明的才干，“筹划得十分的整肃。于是合族上下无不称叹者”，正所谓：金紫万千谁治国，裙钗一二可齐家。 综上，我们看王熙凤的管家思路，先是发现问题，然后理清人事，紧接着就是制定制度，把人放在合适的位置上，通过盯流程，抓制度，多管齐下，统筹兼顾，这样各种问题也就迎刃而解。 可以说，贾府有王熙凤这样具备管理大才干的人，如果再具备了秦可卿托梦时说的居安思危的意识，能从大局着眼，不那么贪财爱权，也许贾府尚能继续维持一些时日。其管理才能，也值得我们学习借鉴。 免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
1 目的 为保障从业人员在生产过程中的人身安全与健康，防止和减少生产安全事故及职业病危害，根据及其它相关法律法规的规定，结合我园区的实际情况，制定本制度。 2 范围 本制度适用于劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、报废等。 3 引用文件 《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国安全生产法》 《劳动防护用品监督管理规定》国家安全生产监督管理总局令 第1号 《个体防护装备选用规范》GB/T11651-2008 4 职责 4.1办公室负责制定本园区的劳动防护用品需求采购计划，监督落实劳动保护用品的使用和管理。 4.2企业主要负责人必须确保劳动防护用品采购所需要的资金来源，并要纳入园区的投入预算。 4.3安全管理人员负责组织对供应商及产品进行合格审查和检查检验；物管部负责劳动防护用品的采购。 4.4物管部负责劳动防护用品的入库，发放，回收，报废处理。 5 管理内容 5.1采购劳动防护用品 采购人员应依据劳动防护用品发放标准，根据从业人员的防护及保健要求，到劳动防护用品定点经营单位购买劳动防护用品。劳保防护用品应有生产许可证和产品合格证。其基本要求是： 1、严格保证质量； 2、所选用的材料必须符合要求，不能对人体构成新的危害； 3、使用方便舒适，不影响正确操作。 5.2劳保用品的配置规定 5.2.1安全管理人员负责规范劳保用品的配置种类、使用期限及相关要求等，制定《劳保用品配备标准》。 5.2.2采购回来的劳保用品需办理入仓手续，暂储存于仓库，各部门再根据园区的物料管理相关流程领取相应的劳保用品。 5.2配置劳保用品的工种 5.2.1特种作业人员；从事电气作业或金属切割作业的人员必须配置绝缘鞋、防护手套、防护眼镜或面罩等主要劳保用品，并根据保障安全作业的需要配备好安全施工设备； 5.2.2高于地面2米以上的高处作业，要配置安全带、安全帽等；并采取安全保护措施。 5.2.3在噪声超过安全标准的区域作业时要佩戴听力保护用品，如耳塞。噪声安全标准接触噪声与接触时间在85分贝/8小时内，当接触时间缩短1倍，接触噪声可增加3分贝（88分贝/4小时…），但噪声最高不得超过115分贝。 5.2.5在其它经营过程中，为符合职业健康防护需要和执行清洁生产，可根据需要配置用于产品防护或人身防护的常用劳保用品，如一次性口罩、手套、手指套等。 5.3劳保用品的使用 5.3.1劳保用品本身的使用期限是最低的使用期限，并在《劳保用品配套标准》中注明；未到使用终止期一般不予更换；如因质量问题要书面经安全管理人员相关人员确认后方可提前更换。 5.3.2园区发放的劳保用品，必须用于在园区内工作过程中劳动保护，不得出厂使用、转让和变卖，一经发现将严肃处理。 5.3.3劳保用品的使用人员必须严格按照劳保用品的使用方法正确使用，未按要求使用劳保用品的属于违规行为，将根据园区相关制度进行处罚。 5.3.4劳保用品实行“谁使用，谁保管”的原则，使用者必须保持清洁、完好，并妥善保存。个体防护用品的合理使用符合下列要求： （1）根据工作场所中的职业危害因素及其危害程度，正确选用防护用品。 （2）各部门通过教育培训使员工做到“三会”(会检查防护用品的可靠性；会正确使用劳保防护用品；会正确维护保养防护用品)。 （3）各部门领取的防护器具应定点放在安全、方便的地方 ，岗位人员要经常对自身的劳动防护用品作外观检查，发现异常立即更换。 5.4特殊劳保用品的相关管理要求 5.4.1为节约成本，降低消耗、减少浪费，园区对特殊劳保用品的更换执行以旧换新，对价格较高的劳保用品（如鞋类）严格规定了使用期限，在使用期限内更换或离职的将扣除相应的差价（即剩余期限价值）。 5.4.2提倡爱护园区财产，合理使用个人劳保用品，对在使用期限内非正常原因损坏的同样将扣除相应差价。 5.4.3劳保鞋的领取必须填写审批登记手续。 5.5劳动保护用品的报废 劳动防护用品符合下述条件之一时，应予报废： 1 、不符合国家标准或行业标准或地方标准。 2、未达到上级劳动保护安全监察机构根据有关标准和规程所规定的功能指标。 3、在使用或保管储存期内遭到损坏或超过有效使用期。
中天华溥张宏波：国企改革对制度建设提出的要求与制度管理存在的现实问题 作者：中天华溥首席专家 张宏波 自2013年党中央十八届三中全会提出新时期国企改革大正方针以来，以1+N政策为核心的国企改革政策指引贯穿着从中央到地方国企改革的全过程管理，指引着国企改革的发展方向。 在国企改革的过程中，各级政府要给予所属国企以更大的经营自主权，厘清政府与企业的关系，从管资产向管资本转变，这样国有企业才能放开手脚，真正的走向市场化。 但是政府作为出资人放开国企的管理，赋予国有企业更大经营自主权的同时，也希望能建立起有效的监管方式与监管体系，能够有效的把控国企经营放开后的风险。 在国企改革1+N的政策文件中，其中不乏在新的国企管控模式下，建立起新型的国资国企监管的问题，那么作为企业科学化管理、规范化管理的重要手段——制度管理，也就更加成为监管体系中的一个重要工具。 一、国办发36号文制度建设提出的要求 在国企改革的一系列政策中，都会或多或少的提到国企制度建设的要求和原则，其中就包括了2017年国办发的36号文（简称36号文）《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》，在36号文中，其中一段话大体描述清楚了国有企业法人治理的基本框架，即：健全以公司章程为核心的企业制度体系，充分发挥公司章程在企业治理中的基础作用，依照法律法规和公司章程，严格规范履行出资人职责的机构（简称出资人机构）、股东会（包括股东大会）、董事会、经理层、监事会、党组织和职工代表大会的权责。 国有企业法人治理是国资监管的重要手段，主张通过董事会、监事会的建设来行使本来由政府直接行使的国资监管职责，因此国企法人治理结构在一系列国企改革政策中占有重要的位置。 但我们同时看到，在这个表述中的第一句话就提到了“健全以公司章程为核心的企业制度体系”这样一个关键的课题，可见制度体系建设在国企法人治理结构建设，也是在国资监管体系中的重要地位。 按照企业制度建设的要求，章程为企业的基本制度，也是企业内部所有制度的法上之法，在章程基础上的制度体系建设，自然体现了国企管理的基本原则，也当然会体现国资管理对制度建设提出的核心要求。 之所以会提出以章程为核心的制度体系，是因为章程需要表达的问题很多，同时又不得不表述的很原则，而作为多个单体制度共同组成的制度体系，则可以将章程中体现的股东管理意图（国有出资人管理意图）细化的表达出来，成为企业内部的法律。 在这样的背景下，只要企业各项经营决策活动都能够遵循着这套企业的内部法律，那么出资人就会认定经营者经营活动的合法性，而凡是超出了这套企业内部法律范畴的经营行为，则肯定就会被认定为是违反出资人要求的不合规行为。 二、《中央企业合规管理办法》中对制度提出的要求 2022年4月1日，国务院国资委研究起草了《中央企业合规管理办法（公开征求意见稿）》，并开始向社会公开征求意见。该草案共有八章四十四条，对中央企业合规体系建设的体系、管理、职责、监控、方法等都做了一一规定。 应该说，这一草案的出台是国有企业合规体系建设几年来的实践结晶，如果不出意外，以这一草案为蓝本的中央企业合规管理办法，将指引着国务院国资委直属央企，以及各地国资委直属企业合规体系建设的具体工作。 国企合规体系建设是践行国企改革中放开权力的同时，寻找一种切实可行的国有出资人对国有企业监控的有效方法，中央希望通过合规体系的建设，能够既要满足于国资对国企监管方式的转变，同时又不会因为权力的下放而使国企的运营失去基本的控制。 在本草案第一章总则的第三条相关概念中明确指出，本办法所称合规，是指中央企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、党内法规、监管规定、行业准则和国际条约、规则、标准，以及企业章程、规章制度等要求。从此可以看出规章制度在企业合规体系中的重要位置。 除此之外，该草案还专门辟出一个章节的空间，用六个条款的内容对制度建设部分作出了详细的规定，其中体系建设、重点制度、基本制度、制度修订完善、制度宣贯与执行，也体现出了在制度建设与管理中的全过程管理理念，以及制度体系建设中的全覆盖要求。 图1：《中央企业合规管理办法》部分截图 三、国企制度管理现状及存在的普遍问题 虽然在国企改革中对制度建设提出了重要的要求，但是我们反过头来研究国有企业制度建设的现状，却是令人难言满意。 在建国之后快速发展壮大的国有企业，已经在工业化进程中建立起了非常严谨以及全面的制度体系，制度覆盖了企业管理的方方面面。但是这一切都在上世纪八十年代市场经济开放的过程中被冲击的七零八落。 当面临外资企业和民营企业那种灵活性的竞争时，国企固有的循规蹈矩的按照制度办事的管理方式，一度被认为是阻碍国企创新、阻碍国企市场化的重要问题。这种认识随着国企二十年的弱势期（上世纪八十年代——2004年之前）一直不断的蔓延，因此我们可以发现，很多国有企业的制度建设停留在上世纪八十年代，从那以后再也没有受到过应有的重视，这种现象在地方国有企业中表现的更为显著。 总结起来，国有企业在制度体系建设中存在以下几个重点问题： 1，制度体系不健全，现有的制度不能满足企业经营决策的具体需要，存在着大量的制度管理漏洞，制度不能对企业管理活动形成全覆盖，企业经营管理活动很多属于制度外运行，难以做到制度管理中“事事有规矩、步步有准则”的要求。 2，制度老化问题严重，这种现象在我们为国有企业提供咨询服务的时候特别普遍，在收集企业资料时，很多企业给我们提供的最近制度的版本都超过了十年，我们甚至见过制度版本为1983年的现象。 3，制度建设不符合实际，即便建立起了貌似完善的企业制度，但是如果细究每个制度的每一条款，是否真正的符合我们企业管理的实际要求，是不是考虑到了企业管理的实际，制度本身与职责、与流程是否脱节，这些都没有得到严肃的应有的验证。 4，管理与制度两张皮，有些企业虽然建设了制度并且也已经通过红头文件下发执行，但是如果我们走进基层作业单位，走到每一个部室，仍然发现存在大量的不按照制度开展工作，不遵守制度的现象。那种依赖于个人习惯、依赖于过往经验的管理模式，大量的充斥在管理的各个角落，也让制度管理形同虚设。这也就是说，如何监督制度的执行情况，始终成为国企制度管理中的一大痛点。 图2：国有企业制度建设的难点 5，制度修订完善废止比较混乱，在制度的运行过程中，必然会存在着不断修正完善的问题，当职责、流程发生变化，当管理模式发生改变，当组织与岗位发生变动，当我们的管理工作有了改进，这都会同时带来对制度修订的要求，这也就是我们提出的制度全生命周期管理的要求。 而由于每一个制度都会牵扯到各个部门，同时企业习惯于通过职责与流程进行管理，所以就忽视了对制度的及时修订与完善。更有甚者，一些制度明明已经被新的制度所替代，但是并没有被从制度体系中剔除出去，形成新老制度并行的奇葩景象，也使员工在执行制度时变得没有标准。 图3：制度建设的全过程管理
企业内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护企业资产的安全和完整，防止、发现以及纠正错误和舞弊，保证会计资料的真实、合法和完整而制定和实施的政策与程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理、合理分权；保证会计资料的真实合法、保护企业财产的安全完整。广义地讲，一个企业的内部控制是指企业内部管理控制系统，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度是现代企事业单位对经济活动进行科学管理而普遍采用的一种控制机制。贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经营活动和经营管理，就需要有一定的内部控制制度与之相适应。 然而，从当前的实际情况看，许多中小企业内部控制制度相当不完善，存在了非常突出的问题，从而导致企业效率低下，影响了中小企业的经济效益，甚至影响了企业资产的安全性，严重阻碍了中小企业的发展，笔者试图运用专业的知识探究解决此问题的方法。 一、目前中小企业存在的内部控制问题 中小企业一般指资产规模不大，人员不多，管理幅度相对较小的企业。在具体的管理中授权方面要么过大，要么过小，甚至有一部分以家族式管理为主。该类企业数量众多，规模大小不一，组织结构多采用直线制或直线职能制——对于业务活动简单、稳定的小企业，一般采用直线制结构进行垂直管理，不设专门的职能机构，是一种最简单的集中式管理。对于中型企业，一般采用直线职能制结构进行管理，即以直线制为基础在厂长（经理）的领导下，设置相应的职能部门，厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合，做到管理工作专门化。这样，既能保证统一领导，又可以发挥职能部门的作用，弥补了领导在专业知识和能力方面的不足，协助领导做出决策。但是，中小企业在内部控制方面出现了很多问题，直接或者间接的影响了企业的发展，具体表现如下： （一）内部控制制度不健全。目前，多数中小企业的内部控制制度不够全面，没有覆盖企业中所有部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和业务操作系统。尤其在财务部门，小企业会计工作秩序混乱，核算不实而造成的会计信息失真现象极为严重。如不少企业常规票据、印章分管制度，会计人员分工中的“内部牵制原则”均未建立，甚至一些小企业连正规的财会部门也没有建立，会计、出纳及财务审核一切工作均由一个人包办。原始凭证的取得和填制本身就不合法，以此为依据编制的记账凭证、登记账簿、编制的财务报表及进行的一系列财务分析等也就毫无意义。一些企业为了达到一些不可告人的目的，人为捏造会计数据、设置“小金库”、乱摊成本，隐瞒收入，虚报利润、恶意偷逃税款，为国家的宏观控制制造了相当的麻烦。究其原因，主要为以下三个方面： 1、与领导有关，领导本身就缺乏法制观念； 2、与组织结构有关； 3、与制度体系有关。从而使部门之间缺乏有效的协调和牵制，往往会造成管理脱节，产生漏洞。 （二）缺乏有效的监督机制。为了加强财务领域及其他领域的监督，我国已形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系，这些体系对大型企业的监管非常到位，当然这也和大企业法制观念较强不无关系。但由于监管体系中的工作人员对中小企业的重视程度普遍不高，加上有些监管工作人员本身素质不高，收受贿赂，暗中也为中小企业接受监管不到位起到了一定作用。所以，这些外部监管体系对中小企业监督效果不尽如人意。有的中小企业虽然建立了内部审计机构，却不能充分发挥其职能，种种监管形同虚设。一些企业的业务经办人员、财会人员甚至管理人员利用监督不力的漏洞，大肆侵吞公款，利用虚假发票非法占有企业资金。造成企业成本、费用的虚增，让企业背上了一些不必要的负担。 （三）内控制度行为主体素质较低。近年来，中小企业财会部门工作人员的业务培训、思想教育工作跟不上，有些家族式企业甚至让根本不具备会计从业资格的人员混进财务工作人员队伍，由于这一部分人员普遍素质及业务能力低下，连正常的会计业务都处理不好，错弊百出，更谈不上对内部控制制度的运用了，加上一些中小企业领导本人对会计法规、会计制度及会计准则均一窍不通，业务处理上独断专行，主观意识强、法律意识淡薄，客观上给企业内部控制制度的建立和完善起到了羁绊作用，内部控制制度的不健全，必然会在财会部门中形成漏洞，一些思想觉悟不高的人员势必会利用这些漏洞，挤占、挪用甚至贪污企业的资产，给企业造成不可挽回的经济损失，使本来在资金方面就捉襟见肘的中小企业在资金面上更加紧张。 内部控制制度是企业各个部门及工作人员在业务运作中形成的相互影响、相互制约的一种动态机制，是具有控制职能的各种方式、措施及程序的总称，它决不能简单地等同于企业的规章制度或内部管理。由于中小企业领导和员工在内部控制制度的认识上存在偏差，普遍重视程度不够，从而会造成企业的管理出现混乱，对企业资产的安全及完整和会计信息的真实、可靠带来相当大的负面影响。 二、中小企业内部控制问题的解决方法 我国中小企业数目众多，规模大小不一，业务性质特点各不相同，在企业内部建立一套科学、完整并行之有效的内部控制制度是必不可少的。中小企业可以根据实际情况，在遵守国家法律、法规的基础上，结合自身的特点，形成纵横联系的分工、协调、制约和监督机制，促进企业管理的科学化、规章化、制度化；减少违法、违纪现象，防止贪污、舞弊行为的发生，使企业走上健康、持续、高速的发展道路。具体方面可以从以下几个环节重点建设： （一）树立以人为本的观念，全面提高工作人员的素质。人是管理创新的根本和灵魂，企业制定经营目标、设置核算机制以及企业中具体业务的运作，都必须依靠具体的工作人员来完成。如果一个企业中员工素质较高，那么即使内部控制管理制度制定的不是十分完善，员工也会去主动适应和调整，从而减少不必要的损失；反之，如果一个企业中员工素质不高，总是想法设法钻管理上的漏洞，那么再完备的法规也不好防范这些员工。所以，如何全面提高企业中员工的素质，成为一个企业领导者工作中的重中之重。强调以人为本，要求企业内部控制要充分发挥人的作用，依靠提高人的综合素质、道德水准和法规意识，充分发挥控制者和被控制者的主动性、积极性和创造性，从而达到内部控制的最佳效果。内部控制的成败，取决于企业员工的控制意识和行为，而企业领导者的内部控制意识和行为是关键。企业领导者应注重内部控制，经过系统化的进人机制和培训机制，全面提高员工的综合素质，促进整个企业健康、持续、快速的发展。 （二）建立健全内部控制体系。主要应做好以下工作： （1）建立组织规划控制机制。各组织机构的职责权限必须得到授权，每项经济业务在运行中尽量经过不同的部门并保证相关部门之间进行相互监督，一项经济业务不能集中在一个人身上，不相容职务一定要由不同的人来分担等。 （2）实行预算控制。企业的经济业务一般情况下必须由工作人员编制预算，并报经领导批准后方可执行，企业编制的预算必须体现其经营管理目标，并明确责权，在执行后，需将执行结果与原预算相核对，严重偏离预算的应查明原因并追究当事人责任。 （3）实行实物控制。企业的资产是内控管理的主要对象，为防止企业资产被挤占、挪用和贪污。企业应做好如下两方面的工作：首先，应严格控制对实物资产的接触，只有经过授权的人才能接近现金、存货等，以减少资产的损失，其次是定期进行财产清查，做到账实相符，发现问题及时处理。 （三）建立一个有效的会计系统。建立一个有效的会计系统，实施会计控制是内控制度的关键。在企业以会计准则为指导，自行设计会计制度日渐成为国家对会计管理体制要求的情况下，会计系统的建立也就是企业会计制度的设计，在进行会计制度设计和会计机构及岗位的设置时，要综合考虑企业所有的经济业务，考虑企业中其他各部门和经营管理活动的影响；还要考虑发生在企业各部门之间各类经营管理活动中财务处理程序的具体规定，把内部控制制度的抽象性和具体业务的程序性融合为企业会计制度中具体可操作的方法和程序。 （四）建立内部审计机构。条件允许的中小企业，可以在企业内部设立独立的内部审计机构，分派专职人员从事审计工作。内部审计机构在设置时要给予充分的权力，直接受最高权力机关的领导，以保证其在行使职权时不受其他方面的影响。内部审计机构是强化内部控制制度的一项措施，其职责应不仅包括审核会计账目，还包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率，并向企业最高管理部门提出报告，从而保证企业内部控制制度更加完善和严密。
计划经济时期中国没有乡镇企业（社队企业），当时为农业服务的是各个基层职能部门的下属单位，以二轻系统企业居多，还有农业局的基层服务企业，包括各个农机站、维修点、机耕队等等，后来还有三轻局。 这些涉农企业职能部门的基层企业就是社队企业的基础，国家根据改革开放发展农业的需要，中央政府适时成立了社队企业局，隶属于农业部，黑龙江的社队企业局也应运而生，坐落在花园街黑龙江省委办公圈内，二层圈楼一部分，和省委的办公楼一道之隔，中间是阿什河街，占用了老二轻的部分窝子，局长是侯立山。 这是当年黑龙江省社队企业局的位置 成立社队企业局的时间不长，1983年底党中央国务院为了改变党不管党、政不管政和政企不分的状况，实行政社分开，建立乡、镇政府体制，社队企业相应就变成了乡镇企业，原省社队企业局就更名为省乡镇企业局，管理服务对象不变，但规模和职能变了。 这是后期省乡镇企业局的办公大楼 国家层面是农业部乡镇企业总局、市和县是乡镇企业局（业务管理归当地农业口）、在乡镇就是乡镇企业（管理）服务站，至上而下形成乡镇企业体系。 黑龙江省乡镇企业局既有管理、指导、服务本省乡镇企业的职能，又率先在省局本部成立了若干个实体公司为乡镇企业的发展壮大添砖加瓦。 这是乡镇企业局供销公司的办公大楼，时任总经理吴成江，曾任尚志县县委书记。 黑龙江省乡镇企业局先后成立了供销公司、供销（联营）公司、农机公司（处）、围栏公司、外贸总公司、乡镇企业技术开发中心、建筑公司、渔具公司、北龙贸易公司、服务公司、饮料公司及乡镇干部培训学校。 在这期间乡镇企业如雨后春笋般的遍布中国大地，到处都是热火朝天的乡镇企业，有制造业、建筑业、服务业、食品业，还有高科技企业。 我接触过的黑龙江较为出名的有“东方集团”（当年也是乡镇企业）的张宏伟，几把铁锹冲出呼兰的创业故事，东方大厦也是最早的民营大厦。 这是85年盖的东方集团大厦。阿城李立言的“阿钢集团”当年也是乡镇企业（李立言后期曾任阿城乡企局局长），李立言创业的那些年也特别的不容易，依托哈尔滨轧钢厂奠定基础，也经常的到我们公司和公司领导协商发展轧钢大计。 这是原群力乡友谊村（朝鲜屯）村委会 还有原群力乡朝鲜屯的哈尔滨昌宁给水设备厂的石山麟那几年也是有名的乡镇企业家，但遗憾的是石山麟先生在中期就特别的悲摧，当然那是在报纸上知道的，我认识的是后期的韩厂长（大家都称韩高丽）是昌宁给水设备厂后期一分八裂其中的一个厂子。 那时候下边的每个县、每个乡、每个镇都有不少的乡镇企业，甚至在沿海还有拆船厂，公司就曾经派我去大连金州县某拆船厂考察过拆船过程。 当然当初成立乡镇企业主要是为三农服务的，想方设法让农业发展，因为当时农业特别的落后，农民很苦，甚至温饱都达不到，于是乡镇企业的遍地开花给农民带来了希望，多种经营，多向发展，让农民尝到了改革开放的甜头。 国家重视农业，地方政府也不例外，在省乡镇企业局的机关里基层干部特别的多，是藏龙卧虎之地，当年局里的各处处长很多都是基层的领导干部，有县长、县委书记，地市有关部门的领导干部，乡镇企业出名人也出干部，早年的佳木斯市乡企局局长王宗璋后期曾任黑龙江省副省长，现在的省领导贾玉梅也曾经担任过黑龙江省乡镇企业局局长。 后期由于多数乡镇企业已经成为市场经济的一个重要组成部分，和其他的民营中小企业在形式和内涵上都已经融合到一起了，所谓的乡镇企业概念也越来越淡薄了，难以区分，比如现在的东方集团就一点乡镇企业的影子也没有了。 随着社会的发展和变革，大部分的乡镇企业变为民营企业，在企业的划分上民营企业已经成为中小企业的主体，随着机构改革的不断深入，政府将省乡镇企业管理局更名为中小企业局，而以前乡企局的职能只是现在职能中其中的一部分。 这是位于和平路68号的省工业与信息化厅（原省国防工业办公室） 现在的中小企业局在国家是工业和信息化部的内设机构，在省里也整体并入了工业和信息化厅（局）。至于市县的称呼和归口管理现在也都不一致了，因为现在政府的很多部门也都实行大部制、多部制了。 现在已经不再笼统的使用乡镇企业这个说法了，只是在中小企业局的官宣的职责里附有一条：协调推进乡镇企业发展的有关政策落实等工作里还能看到乡镇企业的影子。
来源：【四川日报-川观新闻】 川观新闻记者 兰楠 任鸿 7月26日，省十三届人大常委会第三十六次会议听取了《关于四川省2024年度省级预算执行和其他财政收支的审计工作报告》。记者获悉，2024年7月至2022年6月，审计机关针对教育专项资金、就业专项资金开展了专项审计。 中小学生教师培训项目完成量有“水分” 审计部门对两所师范院校组织实施的中小学教师培训项目开展审计，并延伸调查了承接培训任务的县教师进修校和社会培训机构。 审计发现：因师范院校留存培训资金、教师进修校违规使用、社会培训机构虚假培训和转包项目违规提成等原因，5272.82万元资金实际未用于培训；部分培训任务被违规转包；14个县培训任务完成量存在虚假，其中6个县的虚假率在30%以上。 记者了解到，审计指出相关问题后，相关主管部门高度重视，立即组织对2017年以来全省教师培训项目开展全面自查，并将组织修订专项资金及培训项目管理办法，进一步健全相关制度。 职业技能提升行动政策落实不到位 审计机关组织对2024年就业专项资金管理使用情况开展了审计，发现的主要问题包括： 职业技能提升行动政策落实不到位。2019年以来全省安排资金62.8亿元，截至2022年4月，支出42.03亿元，资金结余20.77亿元。 资金分配不合规。向13家师生比、高级师生占比指标不达标的院校分配就业创业补助资金5500万元。 高校毕业生“三支一扶”政策效果不理想。2019年至2024年“三支一扶”人员流失形成的1969.46万元结余资金未清理，同期还存在59人次带薪脱离“三支一扶”岗位现象。 据悉，针对上述问题，相关省级部门已迅速启动整改工作，目前正陆续制定出台进一步稳定和扩大就业、促进就业创业等多项政策措施，以促进高校毕业生、农民工等重点群体就业。 本文来自【四川日报-川观新闻】，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。 ID：jrtt
为保障公共安全，防治环境污染，维护社会秩序，保护人民群众人身和财产安全，根据《中华人民共和国大气污染防治法》《烟花爆竹安全管理条例》等法律法规，结合我市实际，现就进一步做好我市2023年春节期间烟花安全爆竹安全管理工作通告如下： 一、可以燃放时段 1月21日（除夕）18时至24时； 1月22日（正月初一）7时至9时、18时至24时； 1月26日（正月初五）7时至12时； 2月5日（正月十五）18时至24时。 重污染天气期间和上述规定以外的时段禁止燃放烟花爆竹。 二、可以燃放区域 （一）主城区燃放区域：卫滨区赵定排公园、红旗区平原建业体育中心、牧野区定国湖公园、凤泉区龙潭公园、高新区南湖公园、经开区平原湖公园（二期）内为可以燃放区域。除上述区域外，主城区其他区域为禁止燃放区域。 （二）各县（市、区）政府，平原示范区、高新区、经开区管委会自行划定本辖区可以燃放区域，并向社会公告。 （三）以下区域不得划为燃放区域：1.重要军事设施、化工园区和加油站、加气站等存放易燃易爆危险物品的场所及周边200米范围内；2.文物保护单位和输变电设施及其周围50米范围内；3.医院、图书馆、档案馆、学校、幼儿园、敬老院、疗养院等公共场所；4.车站、机场、商场、集贸市场、影剧院等人流密集场所；5.山林、绿地、森林公园、风景名胜区及封闭式公园、游园等重点防火场所；6.党政机关办公场所和企事业单位的生产区、仓储区等重点区域；7.易燃可燃保温材料的高层建筑、耐火等级较低的建筑物周边100米以内；8.市、县区人民政府确定并公布的其他场所和区域。 三、未经批准不得燃放烟花爆竹的种类 （一）《烟花爆竹安全与质量》（GB10631-2013）中的A级、B级烟花爆竹； （二）拉炮、摔炮、砸炮等危险性大、含高敏感度药物的烟花爆竹； （三）非法生产、经营的假冒伪劣烟花爆竹。 四、其他规定 （一）各县（市、区）人民政府要严格做好本辖区内烟花爆竹生产、运输、储存、销售和燃放等各个环节的监督管理，市政府相关部门要依据分工履行好各自职责，确保烟花爆竹燃放安全； （二）欢迎广大市民群众积极举报非法生产、经营、储存、运输、燃放烟花爆竹行为，共同维护我市公共安全和生态环境。举报电话：110，12345。 新乡市人民政府 2023年1月19日 编辑：刘亚鑫
基本信息 姓名：七分简历 年龄：28岁 电话：131****7690 邮箱：425295****@qq.com 经验：6年 意向：XX岗位 教育背景 时间：2003-09 – 2007-07 学校：【七分简历】大学 | 专业：行政管理学 | 学历：大专 工作经历 工作时间：2010-02 – 2013-08 公司名称：【七分简历】信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：会计/会计师 工作描述： ①负责日常收支与核对、审核原始凭证和报销 ②办理银行业务及登记现金日记账和银行存款日记账，原始凭证录入财务系统对凭证的制作 ③公司客户与供应商的月结对账，出应收应付总报表 ④公司员工工资的核算以及发放 ⑤一般纳税人的税务办理及发票的开具 ⑥出口形式发票的开具 ⑦公司付外汇的办理 工作时间：2013-03 – 至今 公司名称：【七分简历】信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：项目经理 工作描述： 负责企业内部生产环节的流程优化以及上下游衔接改善。 首先将公司之前手工文档化管理部分整合到到信息化管理，以便及时了解各环节的需求水位并利于优化分析和高层决策。运用PMP知识体系以及TOC瓶颈优化处理思路对传统服装辅料—衬布的生产流程进行改造、提升（主要对生产线的瓶颈工序“基布撒粉”重点强化，并设置工序前置物料热熔胶的缓冲池），在未增加额外投入并保证品质的前提下使生产部产出效率总体提升15 %以上。 结合服装辅料下游客户—服装厂的生产流程优化分析，制定了在增加本厂订单的同时提升客户生产效率和总效益的双赢方案，并对部分符合条件的客户成功推广。简单说建议客户对某些类型面料直接整体压衬过机，而非常规的按需剪裁。看则浪费了部分衬布，实际大大优化了制衣工序，省去一层层牵、铺裁剪和局部衬布压烫的人工和时间，对于服装特别是女性时装的快生命周期特点是很好的迎合。 公司虽然成立了十余年，属于本地的资格最老的几个品牌之一，但在同行中仅处于中等水平，市场份额也相对较少，分析发现营销方面是瓶颈所在。横向收集分析了竞争对手的销售激励模式，大多是平淡的基本底薪加年底额外（总销售额-基本任务额）* X%，而且X非常低，对于很优秀的业务员可能年薪仅10多万。于是结合行业特点，制定了一套销售激励方案，各类产品给出基本价，将销售员转为经销合作模式（而他无需资金、供货渠道和派送物流），控制售价与基本价之间差额的分配比例，个人和公司起步就是3：7，按总销售额递增，最高档分配比例高达9：1，对于特别优秀的业务员来说无疑是一个“黑手党提案”，年收入可能是过去的好几倍；而公司有效产出和利润规模也将良性递增。经整体分析和抽样调研，是一个具备可行性的双赢方案，且对手了解后也难以抄袭模仿，最终取得了稳定的本地市场份额，较之前占比提升40%。 个人评价 1.拥有20多年的人力资源管理和行政总务后勤管理工作经验，对人力资源各个模块的管理得心应手； 2.能根据公司的经营状况、管理方式和产品特点，运用SWOT分析法对公司的优势、劣势、发展机会和潜在的外部威胁，进行有针对性的分析、诊断，提供给公司决策者参考； 3.擅长招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、人力资源规划等管理制度体系和流程的制定； 4.擅长企业文化建设、各项规章制定的制定、员工关系管理及劳资纠纷的处理； 5.精通企业的食堂管理、宿舍管理、保安管理、车辆管理、消防安全管理、工伤管理、环保管理、厂房的清洁维护和固定资产管理； 6.精通 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、EHS、7S等管理体系的认证、审核管理和欧美客户验厂管理；能熟练操作Word、Excel、PPT、OutLook、ERP、SAP等办公及应用软件； 7.本人经常参加户外锻炼，身体健康，豁达乐观；忠诚敬业，勤于学习，有团队合作和全局观念。善于与人沟通，思想、理念及管理方法、方式与时俱进，能与不同年龄段的员工进行有效地沟通、合作，以及坦诚地交流、相处等。 个人技能 AUTOCAD MS Excel MS WORD MS Powerpoint MS VISIO SQL Server MS Office