花掉了一周的时间，看完周桦著作《褚时健传》。这书创作者，从2014年夏季逐渐访谈，到2015年秋进行书稿。期内不但访谈褚时健自己，还访谈褚时健每一个阶段与此亲密的人，这书算得上是第一手资料。 看根本书，如同开场前言褚时健自身常说：不论在什么时期，在什么年龄，我都在一心一意地办事，一个人不虚度时光，会对我国、对国家有贡献，人生道路才有价值。 “一心一意地办事”，能够围绕本书。它的一心一意办事，都表现在哪些问题呢？ 一、青少年很早担起生活的重任，并且表现出了“处事的聪明”。 他出生于华宁和宜良交汇处的小村子矣则，虽是大山深处，可是接近通向昆明的铁路线。他父亲靠铁路线做买卖。那时候恰逢抗日战争年代。东部沿海也被日军攻占；盟国的物资供应，都绕路从越南地区经过云南的铁路线运输到国。日军要断开盟国对中国封禁，因此狂轰乱炸，褚时健的爸爸被炸成了受伤。在矣则本来或是中产家庭的褚时健家，渐渐地也生活地拮据下去。爸爸一年后过世，当做大儿子的褚时健扛起了生活的重任。 这时候，塑造他商业服务天资： （1）拿苞谷烤酒。他跟随大伯家里的烤酒老师傅学会了一段时间，就直接烤自己家酒。大概也是由于生活的困苦，它会测算烤酒，得用掉是多少柴，是多少苞谷能烤是多少酒。和其他人凭经验不一样，它会记下来而且揣摩。 因为她比其他人更用心去感受揣摩，来观察，因此他发觉 接近篝火里侧苞谷的发酵就充足，酿酒就会多。但在篝火两侧，由于火很早灭掉，环境温度无法达到，的发酵不全面，生产量就低。他就会将里边烧燃的余烬拉一些放到外边烤。因此相同的苞谷，他总能要比别人烤500克酒。 以致之后，她在昆明市上学的时候，承担学生们的膳食采购。它会把昆明市场走一遍，货比三家好多家。而且我也发现了一天中不一样时间范围蔬菜价格是不一样的。因此他总能用同样的钱，购买到品相好总数还多的是菜食。 在这个时候，也塑造了她的成本和利润观念。在他后来经营企业中一再强调的控制成本、增加利润的公司观念，与年少时烤酒的遭遇，不无关联。 （2）在镇里买酒。原本背井离乡三二里地就会有销售市场。由于褚时健的一个大伯家就在这个镇里买酒，褚时健的妈妈担心让大伯一家说抢生意，让褚时健带上酒去十几里以外镇里买酒。 因为她烤的酒质量很好，而且我每次都是带比平常能卖出去的量减少一点点。并且卖去最后一点时，她还会积极减价，让买的人得性价比高。 用自己自己的话而言，便是少带一点，早一点卖完，看起来生意好，繁华。 二、少年时期参加革命。由于抗日战争年代，西南联合大学在昆明，全国精锐教师都是在那边。例如闻一多等。他们当中有一些教师为了能赚钱养家，想去给初中带课。褚时健得到接收到党的教育，而且她内心也是有信仰的。因此，她在党最无助的时候，依然坚持了下来。又由于他的领导者才可以得到在云南政府工作。小小年纪，就成为了一个小领导。 在1958年，被划为了能右派分子，被分配到元江县的红光农场。那时恰好是粮食危机少吃点的时代，每日劳动强度又大，许多人水肿。 褚时健一家并没有，因为她想去水中抓一些鱼。 三、中老年，复兴糖厂、大重九香烟。 之后他又去了曼蚌一家亏钱的糖厂。 仍然是以控制成本下手。褚时健这一车间主任，去搜索糖生产量低缘故。更新改造机器设备、技术性。之前闲置的甘庶脚料，全是浪费。可是他做然料、去养殖，改进职工的生活。 （1）在他认知中，不改进工人生活水准，空喊口号提升生产制造，没用。 那时候大部分最底层的人一年才能吃一两次生猪肉。所以用糖厂的脚料，褚时健饲养的猪又肥又壮。每个星期，糖厂的人能吃到生猪肉。并且能够以很低价格买一些回家。 并且，他就实行能者多劳的相关政策。尽管那时候，是不符合国家新政策的。但处在贫苦中的人们，都没去告发。 他就根据甘庶的一些废弃物，通过自己年少时学的烤酒技术性烤酒。其实是为了提升糖厂工人生活。 （2）他还是一个技术流，他认为，做领导干部技术专业务必通关。 那时候为了保证糖厂生产能力，必须建造一个溶炉。必须耐烤的砖。许多人来到昆明市，但都没买到。说成也没有，卖光了。最后他亲自到。在一家砖瓦厂，他看到了必须的那一种砖。 但是对方说这个也是不合规。规格不好，用这种砖砌，会出现3厘米的间隙。但是他凭经验分辨，不容易有所影响。最终以极低价格拿到这一批砖，砌之后，果真能用。并且一直运用了90时代。 包含他后来去烟厂，做出来的一系列改革创新，和提高工人现行政策。也是从成本费、盈利，每一个细节去扣。 在他去退休年纪，政府领导还使他坚持不懈去做企业经营管理。 最终，由于金钱问题，生活跌入谷底。 四、晚年时期依然经典励志。由于身体原因，被申请办理监外执行。在这时候，他选择做橙子。之后它的橙子，被称作经典励志橙。 0根基做橙子，通过十几年的时长，在80多岁那年褚橙一炮而红。并且，褚橙的质量和生产量上品。这深层原因，也是由于褚时健把橙子的帖子做好做透。 他依然有商人的灵敏。在08年南方地区大冻灾时，他预见到冰糖橙的重要原产地江西省遭灾。他想起第二年冰糖橙销售市场会需求量很高。 他坚决规定，把早已日趋完善的许多橙子削掉，嫁接法上冰糖橙（嫁接法的橙子，第二年就可结论）。果真，第二年橙子热销。 还有一次困难是与技术相关。当他左思右想，种了N多年来的橙子结论少。褚时健胆大推断是橙子绿化植物的过密了。提议要削掉一部分，留够空闲地。很多人觉得可惜，可是这样做以后，橙子的生产量反倒多了起来，每年砍，年年增加。 纵览褚时健的一生，浓浓的活力。不懒惰，脚踏实地的搞生活。在她们那时候成长起来的，不知道什么是困。和他想来，很有可能我们现在的挫折，压根算不上什么。要记住，她们那时候，是饥不择食。 看根本书，我感受到一种生命的意义，瞎折腾不屈服状况的能量，一个奔向自己总体目标的坚定能量。
有的人活着他已经死了诸时健，有的人死了他还活着，什么样的人是牛人？人虽不在江湖，江湖上仍有他的传说，即便已经离开了这个世界，他的名字，他的事迹仍然在深刻的影响着一群人，而褚时健就是这样的一个人。 褚时健身上大概有这么几个标签：中国烟王、一代橙王、励志，在不同的年代都可以看到褚时健身上不同的标签所带来的狂热的崇拜者，在其去世前，它的产品的广告词完美的诠释了支持者对于他的评价：人生总有起落，精神终可传承。一个70几岁的老人，一个刚出狱的70几岁的老人，一个从神坛跌落下来刚出狱的70几岁的老人在人生的最后阶段去开荒山种水果，而且还成了中国一代橙王，这个故事看起来当然非常的励志，但是有几个问题终归要客观的讲清楚，不容回避 一、褚时健是犯过罪的人，是一个犯了罪之后被判无期徒刑，实际坐了三年牢，就保外就医随后获得假释的人，无论从哪个角度去看，无论找什么理由去辩驳，再怎么励志也回避不了当初贪污的事实。不要去谈公平的问题，不要去谈做了多大贡献的问题，在那个年代这就是社会现实，如果仅仅从公平上来讲，因为年代的原因遭受不公平对待的人多了去了，比他的不公平大的也多了去了，只是它的名气比较大而已，但是并不公平或者自身觉得不公平并不是贪污的理由，这是方面法律已有结论，不接受任何所谓褚时健支持者的反驳。 二、褚时健的另外一个标签是一代烟王。他长期担任玉溪卷烟厂厂长，在他任内将红塔山这个品牌做成了全国第一品牌，在这方面就极具争议，也是一个莫大的讽刺，把一个烟草的品牌做成了所谓第一品牌，对于地方从财政税源角度来讲，当然是巨大贡献，但是对于整个国家来言，对于控烟而言，对于整个国民经济而言，绝非好事，就这方面而言，与和他同时代的张瑞敏、倪润峰等相比差距实在是太大了。况且和其他竞争性行业相比，烟草是一个相对封闭的行业，是一个专卖行业，云南的烟草本来就极其的优质和出名，又有地方上的大力支持，到底是褚时健成就了红塔集团还是红塔集团成就了褚时健？如果是私企还可以理解，但是一个国企，一个垄断国企，把功劳算在褚时健一个人身上合适吗？时势造英雄，还是英雄造时势？现在很多的人慢慢明白回来啦，不要说自己有多牛，平台、时机比个人所谓的能力重要的多。 三、褚时健出狱之后靠他老伴的退休金生活，他所谓的创业种橙子启动资金是从朋友处借了1000万，所有的人都可以想一想，1000万在2003年是一个什么样的概念？2003年北京和上海的房价才多少钱？普通人的工资才多少钱？一般人的年收入才一万块的年代是什么样的朋友凭什么可以借给一个70几岁的老人1000万？而且这1000万是去做风险非常大的种植业，先不说有怎么样的信心，把这个钱借给他至少是应该抱着这个钱拿不回来的，准备了吧？这样的朋友会是什么样的朋友呢？为什么肯做这么大的人情呢？ 四、一个70几岁的老人，在那个年代投入1000万去种橙子，先不说能不能种成功，种成功了，那么大的产量，褚时健哪来的信心可以全部销售出去？后来我们知道了，全国性的橙子过剩的年份，他种的橙子不光没有过剩，反而以高出市场的价格被某些企业买过去之后给员工发福利了，包括后来的褚橙进京，如果没有强大的团队，没有大佬们的支持，不敢想象。 而在将褚时健捧上神坛的过程中，万科的创始人，董事局前主席王石绝对是起了重大的推波助澜的作用，网传褚时健是王石的偶像，王石也多次去拜访褚时健，很多公开的资料都可以看得出王石对于褚时健的推崇，除了王石以外，中国头部的企业家柳传志、马云等对于褚时健也是推崇备至，有了这些大佬的力捧，不封神都难。 网上有一篇文章是这样客观评价褚时健的：他得势的时候，给自己编织了一张利益关系网；他也生逢其时，出狱后的他，赶上了商业至上的年代，当年编织的那张网，如今给了他回馈。褚时健很冤吗？他一点都不冤，现在的媒体营销号，很多都自动过滤了他当年贪污受贿的事实，而放大了他身上那股坚韧不拔的精神。他们哀其不幸，仿佛是国家亏待了这个老人，可事实上却是，他贪污受贿的数额，吃个枪子都不为过，被判处无期徒刑，最后也只是坐了两年多牢而已。 中国人讲究死者为大，尊者为大，老者为大，也有一句话叫盖棺定论，我对于褚世健，褚老先生没有任何的不敬，相反的，他身上的很多闪光点，值得后辈们去学习，任何事情都要辩证的，客观的去看，对于无原则的将一个备受争议的人推向神坛，这确实让人感到非常的不适，每一个人心中都有一个不一样的褚时健，在我心里面来讲，如果让我对褚时健一个评价，那就是四个字：坚韧不拔！
褚（chǔ）时健（1928年1月23日—2019年3月5日），云南红塔集团有限公司和玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司原董事长，褚橙创始人，先后经历两次成功的创业人生，被誉为中国烟草大王、中国橙王。1979年-1994年，褚时健成功将红塔山打造成中国名牌香烟，使玉溪卷烟厂成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。1994年，褚时健当选全国“十大改革风云人物”。褚时健成为”中国烟草大王“。1999年1月9日，71岁的褚时健因经济问题被处无期徒刑、剥夺政治权利终身，后减刑为有期徒刑17年，最终减为12年，2011年刑满释放。2002年，保外就医后，74岁的褚时健与妻子在哀牢山承包荒山开始种橙开始第二次创业。2012年11月，85岁的褚时健种植的“褚橙”通过电商开始售卖，褚橙品质优良，常被销售一空。褚时健成为“中国橙王”。2012年，褚时健当选云南省民族商会名誉理事长。2014年12月18日，荣获由人民网主办的第九届人民企业社会责任奖特别致敬人物奖。2019年3月5日，褚时健在云南玉溪逝世，享年90岁。 目录 1基本资料 2个人经历3主要成就4家庭成员5社会评价 基本资料1 中文名：褚时健别名：橙王国籍：中国出生地：云南省玉溪市华宁县出生日期：1928年1月23日职业：企业家主要成就：全国优秀企业家终身荣誉奖 十大改革风云人物代表作品：《褚时健：影响企业家的企业家》拼音：chu Shíjiàn 个人经历2 1928年1月23日，出生于一个农民家庭。1949年，参加云南武装边纵游击队，任边纵游击队2支队14团9连指导员；1950年-1952年，任征粮组组长、盘西区区长，期间加入中国共产党。1953年，区长、区委书记。1955年，玉溪地区行署人事科长。与马静芬结婚。1958年-1978年，被打成右派，下放红光农场改造，后任新平县畜牧场、堵岭农场副场长，曼蚌糖厂、戛洒糖厂厂长。1979年10月，玉溪卷烟厂厂长。1986年，“第一车间”革命、“三合一”体制建立；1987年，玉溪卷烟厂成为中国同行业第一；1988年，“红塔山”成为玉溪卷烟厂第一品牌；1990年，授予全国优秀企业家。1993年11月28日，云南红塔山集团有限公司成立；1994年，评为十大改革风云人物。由于体制原因，他对企业的巨大贡献并没有在个人所得上得到体现，18年来他的总收入不过百万，个人收入的巨大落差使他心理严重不平衡，再加上缺乏有效 主要成就3 1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”，褚时健使红塔山成为中国名牌，使玉溪卷烟厂成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。2008年的最后一天，云南当地媒体发布的“改革开放30年影响云南30人物”中，褚时健排名第5。2012年11月5日，褚橙大规模进入北京市场。2014年12月18日，褚时健荣获由人民网主办的第九届人民企业社会责任奖特别致敬人物奖。 家庭成员4 妻子：马静芬女儿：褚映红，又名褚映群，1995年在狱中自杀。儿子：褚一斌 社会评价5 褚时健是中国最具有争议性的财经人物之一，曾经是中国有名的“中国烟草大王”。在褚时健效力红塔的18年中，为国家创造的利税高达991亿，加上红塔山的品牌价值400多亿（其他品牌价值没有评估），他为国家贡献的利税至少有1400亿。褚时健自传自评：曾有人评价我是这个国家里最具有争议的人之一，我的人生的确起起落落，不过，活到今天，我觉得一切都是经历，都是财富，没有那些得到，没有那些打击，就没有今天的褚时健。我人生里没有服过输的时候，但我都是和自己较劲，我希望我的人生都体现在当下，而不是昨天曾经如何。