方法一：最简单的也是最常用的电脑任务管理器在哪里。直接在任务栏空白处点击鼠标右键。然后点击启动任务管理器选项。这时任务管理器就快速打开了。 方法二：按住Ctrl+Alt，点击Delate即可找到。 扩展资料任务管理器提供了有关计算机性能的信息，并显示了计算机上所运行的程序和进程的详细信息；如果连接到网络，那么还可以查看网络状态并迅速了解网络是如何工作的。 它的用户界面提供了文件、选项、查看、窗口、关机、帮助等六大菜单项，其下还有应用程序、进程、性能、联网、用户等五个标签页。 窗口底部则是状态栏，从这里可以查看到当前系统的进程数、CPU使用比率、更改的内存<容量等数据，默认设置下系统每隔两秒钟对数据进行1次自动更新，也可以点击“查看→更新速度”菜单重新设置。
菠萝的生长发育对环境要求较高，我国只有福建菠萝营养、云南和台湾等地种植菠萝。近年来随着气候的变化和农药的大量使用导致菠萝受到病虫害的侵扰越来越频繁。那么针对这种现象如何改进种植技术呢? 一、菠萝栽培技术要点 1、环境要求 (1) 温度:菠萝属于亚热带植物，所以适宜生长在湿热的环境中，最适宜生长温度在18-29℃之间，若温度或者湿度不够就会阻碍菠萝的生长，如冬季最低气温低于零度就不适宜种植菠萝。 (2) 水量:菠萝的整个生长前期需水较少而后期需水量较大，在其快速生长期4月-6月之间，降水量为100mm时适宜菠萝生长，若降水量低于50mm就要采取灌溉的方式来避免菠萝缺水，而需要注意的是降水量太少或者太多都会对菠萝的生长产生不理影响。 (3) 光照:由菠萝对于水量的需求可以看出，菠萝属于比较耐旱的水果，但在栽培过程中仍要严格控制光照的强度，因为光照过强会导致菠萝叶子失水变黄进而阻止菠萝的生长。 2、主要栽培技术 (1) 选苗:由于菠萝是无性繁殖所以在菠萝栽培时往往通过种苗芽的方式来进行培育，而芽的状态菠萝后期的生长状态有直接影响，因此在种植菠萝苗芽时要注重对菠萝苗芽的选择，一般注意以下几点: ①芽要健壮、叶片宽大密实、颈部粗壮;②芽的大小一致保证菠萝的成熟期相近;③芽要健康、无病害;④从摘下到种植芽时间间隔不能太长。 (2) 建园:菠萝种植往往需要选择土质疏松且肥沃的土地，且要针对菠萝品种的不同来进行选择。在考虑土地类型的同时也要考虑种植园的交通以便对菠萝的运输。 (3) 种植:菠萝的最佳种植时间为每年的3月到9月，这主要得益于这几个月份的气温、降雨量以及光照，在种植时要根据不同的菠萝品种预留足够的行间距。 (4) 田间管理:为保证菠萝的快速生长，在菠萝生长期要加强对菠萝种植园的田间管理需要注意以下几点: ①除草。要及时清除菠萝植株之间的杂草以及冬季枯死的叶片，以保证菠萝植株间通风良好;② 松土。除草后要对菠萝植株附近的土进行疏松处理，以确保菠萝植株顺利吸收营养和吸水。③施肥。松土后要及时对菠萝植株进行施肥，以保证菠萝生长所需养分。 二、菠萝病虫害防治技术 1、菠萝病害及防治技术 (1) 心腐病及防治:心腐病主要是由寄生疫霉菌、樟疫霉菌、胡萝卜软腐欧文氏菌以及细菌性软腐病菌引起的，该病大多数发生在种苗期，在高温多雨的5-6月以及8-9月也常发生。发病后菠
感谢您的邀请回答问题 我们知道工作在一线管理者，很大部份是要面对一群也许学习能力较弱、思维想法偏单一和文化接受程度较低的人群。而要在一线氛围下工作，提升管理者的领导力，几点建议如下如何提高领导能力： 1、在团队中，要学会“知人面善”，要懂得融入这样的团队中，先认知和掌握一线员工的思想、情感、性格特点，从而对以后工作中处理方法做出不同的调整，以便更好的带领一线员工。 2、倾听所有员工的想法，而不是只听“最大的”声音，和他们的沟通，要学会掌握说话的技巧，不断深入与他们的沟通。 3、对于一线员工提出的问题，能快速做出反应和解决问题的能力，在员工中树立威信和领导者的形象，做事公平公正对待，原则底线的事不能触碰。 4、要提升管理的能力，就必须学会对原有的制度、流程中不断的优化和改善，使之在实际操作中让一线员工深切感受到，通过你的优化，他们的薪资有提升，通过你的整合和改善，使工作的效能得到提高，在这样的情况下，更容易树立你在一线员工里的威望，使之让你更实至名归拥有他们对你的信任和依赖。 5、在得到团队认可是工作良好推动的第一步，你就越发懂思考爱思考，也会希望自已通过更多的学习和培训，来针对一线操作管理和规范上的提升，从而直接或间接都能影响你的管理能力提升。 6、实践证明了，一线员工的管理，重在你带给他们实际收益的影响，你能真正的站在他们的角度去想，把繁琐变简单，把简单变成时效的收益，那么他们更愿意也会服从你的调派和指令的工作。 所以，一线管理者提升领导力不是你要有多强势，你的气场有多强，你的制度管理有多强硬。而是真正意义上你的言谈举止，鼓励模式和激励模式的善加应用，并且你发出的指令和分配的工作任务，对他们来说都能带来实际成效的利益。 若您觉得此回答对您有所启发和帮助，请点个赞或评论一下吧！ 如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章。 有您的关注是对我的鼓励和推动我前进的最大动力 怎样成为一个有能力的领导？ 有能力的领导应具备十二大能力 ：1、具备专业能力 部门日常管理工作的重点集中在一线团队管理与执行上，其是否具有专业技术方面的能力至关重要。只有成为业务尖子、行家里手，在管理团队成员时才具有较高的权威性，别人也才会信服你。因此，主管在自己所管辖的团队里，业务应娴熟，并能够科学指导下属提出合理化建议，帮助其在具体的工作中做出正确判断。 2、目标管理能力 就日常管理工作而言，主管可以针对具体一项工作任务设定任务主题、完成时限与具体任务量，以提高下属员工的参与意识。在处理业务时，设定主题、时限、数量等具体的目标，提高员工们的参与意识。 3、问题解决能力 主管应具有及时发现问题、解决问题的能力，就是能够对阻碍完成任务目标的问题有所预见，通过调研与分析找出原因，并采取相应对策加以解决。 4、组织能力 为了达成团队的目标，利用团队每一个成员的特点进行任务的分解，发挥全体人员的能力，同心协力，发挥团队最大能量。 5、沟通能力。 为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 6、协调能力。 管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 7、规划与统整能力。 管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 8、决策与执行能力。 在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 9、倾听的能力 很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找自己评理，管理者只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需作出什么决定来解决此事。这就是倾听的好处。因为每个人都希望受到重视，并且都有表达自己意见的愿望。所以，友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。 10、激励的能力 要让团队成员充分地发挥自己的才能努力工作，就要把下属的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果用激励的方式而非命令的方式安排员工工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。优秀的主管不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。作为一个基层领导，每天有很多繁杂的事务以及大量棘手的事情需要解决，其所面对的压力可想而知。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。 11、培养人才的能力 优秀的管理者一定拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。还要有培养团队接班人的能力，现在的位置不是你的终点，如果你的团队成绩优秀，领导想继续重用你，但是没有合适的接班人，那你只能等待下一个机会了，所以一定要在团队中选好自己的接班人，重点进行培养！ 12、统驭能力。 有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 做好有效管理六大原则注重成果： 以结果为导向，把精力和注意力放在“行得通”的事情上：管理是一种追求或取得成果的职业，在管理中起决定作用的只有成果。检验管理的试金石是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都会适用，只有在不那么容易取得成果的情况下，这个原则是必要的，有效的。一旦我们使用这个原则去看待问题，我们就会发现许多人是从消极的角度去看问题，他们总是为一切找借口，什么这行不通，那不可能的。 把握整体： 管理者之所以成为管理者，不是因为他们身居高位、收入颇丰或享有特权，而是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任，至于他们的职位是什么，从事哪个行业，这无关紧要。管理者应该理解自己的任务，不应该从自己的职位出发，而应该着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。是看重职位还是看重贡献?不但能够判断出一个人是否是真正的管理者，还可以知道他对“管理”的理解程度的深浅。 专注要点： 专注少数真正重要的东西许多管理者和管理著作似乎热衷于寻找所谓的什么“秘密”，其实这是一种冒险的行为。倘若真的有什么秘方，那专注要点应该首当其冲。在管理中，精力分散、日理万机往往被视为一种有干劲和有效率的表现，但从反方面说明，具备专注要点的能力、技巧和纪律性，就是效率很高的典型表现。专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。 利用优点： 不是去克服什么“弱点”;“利用优点”是指利用“现有”的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点，关键在于利用，而不是去克服什么“弱点”。但现实中的很多管理者总是致力于与之相反的方面：一方面致力于开发新的优点，而不是发挥现有的优点;另一方面是忙于克服弱点，而不是发挥优点。如果是这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。 相互信任： 没有刻板的理论和方法怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼的按照教科书上的来做，熟悉所有激励理论，并按照这些理论来进行管理，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，包括下属和同事，那他管理的部门或组织的工作气氛总是和谐的，或者说企业文化总是健康的。但如果缺乏信任基础，为树立企业文化和激励下属所做的努力都是没用的，甚至会起到反作用。 正面思维： 发现和抓住机会要比解决问题更加重要正面思维的关键在于用正确的或创造性的方式思考，正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。相当一部分人将管理者看作是解决问题的人。因此管理研究者们不断尝试去为管理者总结出在不同情况下解决问题的方法，希望以此去完成他们最重要的任务，但这个观点现在看来是不完全正确的。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更加重要，即使一个部门或组织的所有问题都得到了解决，也远远没有意味着这个部门或组织抓住了它可以利用的机会。但这并不是说管理者可以忽视现在的问题。有效率的管理者能够清楚的看到问题和困难，并不逃避，而是先去寻找可能的办法和机会，他们的态度是“在这个问题上是不是有机会可以利用?”
生姜栽培与管理生姜怎么种植方法？ 生姜是我国重要特产蔬菜之一。具有特殊的香辣味，人们普遍食用也是生活中调味品，而且还是良好的中药材，去寒，伤风感冒等等具有较强功效。知道生姜的用处，确不知道它的栽培与管理。以下说一说自己看法和观点，适合你地区栽培与管理。 一，生姜的播种期①，首先看气温回升度，在看看土壤温热量适不适合播种，地温热量不足，幼苗出土缓慢或者造成种子腐烂和种苗枯萎缩，所以要在中霜后土壤温度稳定在15度左右时，进行生姜播种。 ②，要考虑适当生姜时间栽培，最好是在霜降之前，生姜从出苗到初霜要达到138天以上。 ③，要知道生姜的姜块形成期，最好是在夜间温度差而温度又适应的月份，以利于姜块形成和膨大期。 ④，因为各地区温度有所差点，气侯条件也不同，为此各地的适播种期也不同，如热带地区没有霜区，生姜的播种就不太严格，2一3月份都可以播种。温度平衡地区一般在谷雨前后开始播种。 二，栽培育芽生姜的芽有旺有弱，从其外表看挑选壮芽身粗壮健康生姜做生姜种芽，生姜的种芽对生姜及产量有直接影响，因此要挑选最好育芽来种植，芽长0.6一2厘米，芽粗在1厘米，幼芽肥厚色泽鲜艳鲜亮做种芽。 要想培育生姜壮芽，首先晒姜困姜和催芽的准备，提前30天开始在沙土上晾晒2天后收回，因为提高姜块温度促进内部养分，防止烂姜加速姜的发芽率。困姜就是把姜块养分分解，然后放在适当院内进行催芽。选种姜就是困姜晒姜之后挑选最好姜种。 三，施肥整地摇种①，生姜根系不发达在土壤中分部浅，吸水肥力差而又不耐旱也不耐涝，因此挑选土壤肥沃地块，选择姜地后进行翻耕细作，结和翻土土壤施入大量的腐熟的农家肥。 ②，生姜播种要求每地生姜上保留2个壮芽，多余不要集中供应主芽，保证苗全苗旺还高产，播种时把姜地平摆在沟里，摆好后用土覆盖搂平即可，盖土时不要太厚也不要薄，适应就好。 ③，立秋前后姜苗生长加快，由幼苗转入旺盛期，及时除草追肥增加养分，为满足生姜生长9月份植株生长基本稳定。一般在10月份采收，在采收前浇一遍水使土壤湿润，土质疏松可容易整株拨出，或用蹶刨出然后去掉泥土，摘去根即可完成。 言而总之生姜栽培到管理，整套下来最主要是管理上下功夫，细心抓好水肥管理，病虫害等等，要想提高产优质生姜，就要付出代价管理好，高产高质量生姜。 生姜什么时间种好？怎样管理？ 生姜的种植时间众所周知是在春季。春季的4—5月份是普遍的种植时间，但像广东地区开春温度上升快可以提前到3月份就可以种植。 生姜是大众饮食中不可缺的佐料，品种也有好几种，有老姜嫩姜之分，但大概的种植时间是一样的。16—20℃是生姜发芽的时间。生姜不能直接栽种在土壤里，一定要等到它自然发芽有芽点了，往往整块生姜有好几个芽点，我们在栽种的时候可以把几个芽点分开栽种。像北方春天天气还寒冷，如果想早点栽种生姜，就要通过催芽的方式栽种。 我们在栽种生姜的时候一定要把沟挖深一些，再把生姜的芽点朝上间隔一定距离插在土壤中，再用土壤覆盖。姜是块茎类作物，一定要深栽。栽种完成后可以在土壤表面覆盖稻草或者其他覆盖物，有利于对土壤保温保湿。生姜因为栽种的深，拱土出苗时间要一个月的时间，期间不用担心生姜不出苗，除非外部环境十分寒冷，遇到“倒春寒”，会把栽种的生姜被冻死腐烂。 生姜的生长周期大概是7个月左右，跨度很长，经历春夏秋冬四季。收获的时间也因各地区温度不同。收获季节如遇到寒冷的气候一定要趁早收获，有霜冻气候的地区如果不及时收获，生姜会在土壤里慢慢腐烂。而广东大部分地区没有霜降，成熟的生姜是可以在土壤里安然过冬的。所以对于农家菜园子里自己吃的生姜可以不着急收获，慢慢品尝自己种的生姜。如果全部挖出，又加上储藏方法不当，生姜会慢慢失去水分干瘪。
首先，要先明确一点，物流专业并不想大家想象的那样——学物流就是送快递的现代物流管理专业。 物流包含七大功能要素：运输 配送 仓储 包装 流通加工 装卸搬运 信息处理。物流就是将物品从供应地到接收地完成七大功能实现用户需求的过程。 物流专业的学生主要分两类 一是物流管理专业 二是物流工程专业 物流管理专业主要以管理学科为主，主要学习 管理学 运筹学 生产运作管理 库存管理 配送管理 运输管理 仓储管理 管理信息系统 等课程 偏向管理 物流工程专业主要以工程类为主，主要学习物流机械技术 物流信息系统 物流仓储技术 等课程 偏向工科 将来的就业方向也不仅仅局限于我们所熟知的快递企业 例如“三通一达” 顺丰 等等 他们仅仅是物流的七大功能之一，配送 所有的生产制造型企业都需要物流方面的人才 医院有医疗器材有关的物流 等等 再或者 国际货运代理公司 船公司 航空公司 铁路公司 等都是就业的好方向。
1、6S管理是一种管理模式6s管理内容，是5S的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全zhi(SECURITY)，6S和5S管理一样兴起于日本企业。 2、6S现场管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一，5S现场管理起源于日本，开始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理，由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了成功，之后很快传播到世界各地，5S现场管理上世纪90年代传入我国。从珠三角到长三角地区，由南往北快速发展，在5S现场管理发展过程中，以海尔为代表的一些企业又增加了一个S（安全），就变成了6S现场管理。 3、因开展6s活动具有操作简单、见效快,效果看得见,能持续改善等特点,开展6s活动的企业越来越多。
分辨药物真假主要看药品的批准文号、生产厂家、包装、批号和外观等信息是否齐全正规国家食品药品监督管理总局网站。正规药物都需要经过SFDA（国家食品药品监管局）的审核，大家可以登录官网，输入药品批号等信息进行查询。 下面，“问上医”就给大家介绍一些简单有效的药品识别方法，希望能帮助到大家。 一、看批准文号国家药监局规定新批准文号格式为国药准字 + 1 位拼音字母+ 8 位数字（拼音字母表示药品类别，数字表示批准药品生产的部门、年份及顺序号。），废止原批准文号[卫药准字]和[卫药健字]。假药常使用废止的批准文号。 二、看生产厂家国家药监局规定，规范药品说明书必须注明生产企业名称、地址、邮政编码、电话号码、传真号码、网址等，便于患者联系以辨真假。假药中此类项目的内容往往不全。 三、看药品外包装合格药品的外包装质地好、字体和图案清晰、印刷和色彩均匀、表面光洁、防伪标志清晰。假药的外包装质地差、字体和图案印刷粗糙、防伪标志模糊。 四、看药品说明书合格药品说明书的纸张好，印刷排版均匀，连最小的字体也十分清晰，内容准确齐全，适应症状限定严格。而假药说明书的纸张质量差、字迹模糊、内容不全、排列有误、随意夸大疗效和适应范围。 五、看批号和日期合格药品的包装上应必须标明[产品批号]、[生产日期]、[有效期]，且采用激光打印字迹清晰。假药的包装上可能并未全部标出注明的三项，字迹采用油印可能较模糊。 六、看药品外观 仔细观察假药的外观，往往可能存在以下问题： 片剂：药片颜色不均匀、变色、出现斑点、粘连、松片、潮解等，糖衣片表面褪色露底、裂开、发霉。 注射剂：出现变色、混浊、沉淀、结晶、絮状物等。 水剂：出现沉淀、结晶、发霉、絮状物。 冲剂：出现发粘、结块、溶化、颗粒不均匀。 膏剂：出现失水、干涸、水油分离、有油败气味。 一些假药的识别小技巧有一些药品广告夸大宣传，常常蒙蔽消费者，误导消费。下面给大家介绍一下识别虚假广告的小常识。 （1）广告内容中带有一些绝对化的语言，如“疗效最佳”“根治”“安全无副作用”“国家级新药”“最新技术”“最高科学”“ 100%治愈”等，还有一些声称“无效退款”“保险公司保险”的宣传。 （2）可能利用医疗机构或者专家、医生、患者、儿童的名义或形象进行宣传。 （3）可能会在公共场所（如公园、影剧院、宾馆、广场）进行以健康讲座、咨询、免费送药、附赠药品或礼品，以及上门赠送药品等名义进行的药品宣传、推荐等活动。 违法药品可能常常会通过以上一些广告或宣传进行推广，大家不能贪图便宜，盲目购买，以免受骗上当。 小贴士：为了谨防买假上当，大家应到合法正规的医疗机构和药店购买，且保存好药品包装、说明书和发票。不可图方便或贪便宜到无《医疗机构许可证》的诊所或无《药品经营许可证》的药店购买。 以上内容由“问上医”整理，想了解更多权威、有趣的健康知识，欢迎关注我们！
1、首先浏览器输入：192.168.31.1 打开小米路由管理页面小米路由器怎么改密码。点击红框框内的”路由设置“ 2、点击红框框内的”安全中心“ 3、进入”安全中心“后页面往下拉至最下方有一”修改路由器密码“选项，在红框框内输入”原密码“和”新密码“点保存即可修改成功 小米路由器 是小米公司三大主要产品之一（手机、电视、路由器），以互联网思维改变传统行业的又一力作。它实现了类似NAS的功能，解决传统路由器上网慢、设置复杂等痛点。 小米路由器成为移动互联网时代的家庭娱乐数据中心、智能家庭网络中心。 小米路由器可以看做是NAS与路由器的结合，可作为局域网的文件服务器，你可以将所有照片、文档资料、影片、音乐存在这里。它可以无线读取或编辑文档，比一般移动硬盘连接USB线更为简单。 高达58MB/s的无线传输速度，比一般的USB2.0移动硬盘还要快2倍。更为称赞的是，不在家也可以远程访问，你的资料通过手机、平板就可以远程取用 小米路由器如何重置管理密码？ 小米路由器密码忘了，想要重置管理密码，该怎么重置密码呢？下面我们就来看看详细的教程，需要的朋友可以参考下。 1、首先，我们在自己的手机桌面上找到已经下载安装完成好了的小米WiFi软件，点击进入。 2、进入到软件首界面中之后，在该页面的正下方位置我们找到登录和注册这个按钮，点击进入。 3、之后，会在原先的页面底部出现一个新页面，在该页面的正下方位置我们找到登录其他账号这个选项，点击进入。 4、进入到登录其他账号这个页面中之后，在该页面中我们找到忘记密码这个选项，点击进入。 5、进入到忘记密码这个页面中之后，在该页面中我们找到并填写好邮箱或手机号码。 6、还是在忘记密码这个页面中，在该页面中我们找到并填写好图片验证码。 7、然后，我们在忘记密码这个页面的正下方位置找到下一步这个按钮，点击进入。 8、进入到安全验证这个页面中之后，在该页面中我们找到发送短信这个按钮，点击进入。 9、还是在安全验证这个页面中，在该页面中我们找到并填写好验证码。 10、之后，我们在安全验证这个页面的正下方位置找到确定这个按钮，点击进入。 11、进入到重置密码这个页面中之后，在该页面中我们找到并输入和确认好密码。 12、最后，我们在重置密码这个页面的正下方位置找到提交这个按钮，点击即可成功重置管理密码。 以上就是手机重置小米路由器管理密码的教程，希望能够帮到大家。
长豆角也叫豇豆，是豇豆中的长形荚品种，长豆角主要生长季节在夏季，是夏季中常见的瓜果蔬菜之一，长豆角颜色嫩绿、味道清脆，是一种比较受欢迎的蔬菜，而在种植长豆角当中，要想高产需注意以下几点长豇豆： 一、选择优质的豆角品种。(1)选择适合本地区的抗病性强的、容易高产、并且不易早衰的优良豆角品种。豆角品种选得好，在后期管理也要避免很多的麻烦，同时这也是获得高产的重要措施之一。(2)要把败坏、虫伤、秕性种子清除出去，以保证长豆角生长旺盛。 二、以直播的方式播种。播种的时候，一般以直播为主，并且每个穴眼点播2至3粒种子为最好，间距适当。 三、适当浇水。长豆角生长的土壤稍微湿润就可以了，所以，浇水不要过于频繁，每次浇水量也不要太大。 四、合理施肥。在播种的时候，主要施一些有机肥，长豆角生长到一定阶段后，可以追施一些复合肥，施肥的时候，一定要均匀。 五、及时采摘豆角。长豆角完全结出来1天之内必须采摘，这样才能保证肉质鲜嫩、否则很容易老化从而影响肉质。
所谓的国军军服，只能探讨一下国民党中央军的制式服装，因为蒋介石始终没有真正能够统一整编当时的全国军队，各地军阀和地方武装军服五花八门，实在难以整理成为系列，更别说变迁了军服管理条例。 以蒋介石的发家老本黄埔军校教导第一团，第二团逐渐扩编的第一军，号称党军，算是整个嫡系中央军系统的开山鼻祖吧，国民革命军陆军军装变迁为： 第一阶段，1924—–1929年 灰布童子军装，大盖帽，无军衔。这个装扮几乎是当时所有归顺广东革命政府军队的标配 后期在作战中配发钢盔，大盖帽实不方便，所以开始使用软帽。 第二阶段，1929—-1936年 国民党经过北伐战争夺取了政权，有条件为军队设计和制作制式军装了，由于国军全面向德国陆军学习，所以军服相近德式。 第三阶段，1936—-1946年 西安事变不久，抗日战争开始，国军军服略有调整，配齐了各军种标志，向战时过渡。 第四阶段，1946—-1949年 抗日战争胜利，国军进行整编，之前已有部分部队换发美式军装，但全军更换一直到逃离大陆，也没有完全换完，始终是新式旧式并存。 美式军装的国军军徽。 07式迷彩服老百姓能穿吗？ 按照规定07式迷彩服普通老百姓不能穿着。 根据《军服管理条例》规定，结合当前实际，现禁止非法生产、销售、穿着的军服品种包括： 一、07式外观制式军服。 二、07式标志服饰。 三、07式军服专用材料及其制品。 四、87式军服的帽徽、领花、肩章。 07式迷彩服又称“07作训服”，根据中央军委命令，于2007年8月1日起开始在中国人民解放军和中国人民武装警察部队配发的一系列军服和相关标识。 扩展资料： 07式迷彩服的分类 1、07特战迷彩 特战迷彩配色为黄、绿、棕、黑。不过色块为锯齿状，与07式各类迷彩的全数码不同，这是其一大特点； 2、07林地迷彩 配色为灰、绿、棕褐、黑。为陆军夏季用迷彩。2009年以前，陆军、空军、第二炮兵三军通用； 3、07丛林迷彩 有三款，第一款为2007年出现的丛林迷彩，配色是黄、绿、棕、黑。 第二款为2009年阅兵出现的丛林迷彩，版型为夏作训服，配色为白、绿、棕红、黑。第三款为2012年出现的丛林迷彩，配色为黄、绿、红褐、黑。版型有夏作训、冬作训、冬大衣，夏作训服2012年下发部队，冬作训服和冬大衣在2013年冬天开始配发。 4、07海洋迷彩 配色为白、黄、蓝、深绿。海军部队专属迷彩，最早的07式迷彩之一，装备至今配色基本不变。初始版型为夏作训服，后来海洋迷彩冬作训服出现，，同时海洋迷彩色的冬作训大衣也开始列装，海军部队自有的迷彩作训服体系建设完成。 最初07海洋配发海军陆战队、海军岸防兵等兵种；海军舰艇兵、以及后勤保障部队则使用藏青色作训服。后从2013年起，海军部队全面列装07式海洋迷彩，藏青色作训服开始退出现役。 参考资料：百科——军服管理条例 参考资料：百科——07式迷彩服
相关数据统计，90后、95后员工的辞职率达到了70%，甚至更高如何带好团队。我们身边不乏这样的实例，他们会因为不想早起离职、因为公司离家远辞职，因为想去看世界离职……面对这些想法巨多的新生代员工，管理者头疼至极。 解决这些问题，带好团队看上去是一件复杂的事情，但是归根结底来说就是管理者没有摸清员工心里在想什么。如果你能成为员工肚子里的“蛔虫”，在员工想休假去旅行却迟迟不敢开口的时候，给员工休年假，他们一定会无比感动。所以问题的根源不在于新生代员工的想法多，而在于管理者懂不懂心理学。 著名团队管理专家周剑熙在其著作《带团队一定要会心理学》中提到：99%的管理失败都是源于不懂员工心理。这本书采取的是漫画的形式，生动、形象地展现了实际工作的一些场景和问题，可以重点解决下属“心受委屈”的问题，真正让你懂他们想要什么，进而激发他们努力、主动完成任务。 全书从8个方面讲述了要如何读懂员工心理，以满足员工的心理需求。 （1）员工行为心理学——洞察员工行为背后的动机 人的行为都是受心理支配的，你心里想什么，都会表现在行为上。因此，管理者要读懂员工行为背后的心理动机，做好员工行为管理。 （2）领导行为心理学——发现并放大自己的影响力 大部分领导认为管理就是管理员工的行为，领导怎么做都可以。中国有句俗话说：“上梁不正下梁歪”。因此，领导不仅要了解员工行为背后的心理动机，也要懂得管理自己的行为，以此扩大自己的影响力，用非正式权力获取员工的“芳心”才是真正的赢家。 （3）团队凝聚管理心理学——凝聚人心，让团队力量最大化 带团队就是带人心。只有他们内心对你有极大的认可，他们才愿意听从你的安全，全心全意为团队付出。因此，管理者要加强员工之间，领导和员工之间的相互信任，建立良好的团队关系，塑造优秀的团队文化，以此让大家“血脉相连”，实现个人和团队的共赢。 （4）情绪管理心理学——扫除消极情绪，调动积极情绪 网络上流行一句很火的话“工作本身不累，平衡情绪是最累的。”但是很多管理者容易忽视这一点，他们甚至会责备员工，怎么动不动就有小情绪。人本身就是一个情感动物，任何时候都有情绪的变动。如果不能管理好情绪，工作效率自然会降低。因此，管理者要想带好团队，就要懂得发现团队的消极情绪，并帮助他们扫除这些情绪。 （5）压力管理心理学——解决压力，激发团队正能 工作给你带来最大的感觉是什么？钱？不是！是压力。如果没有一定的抗压功能，很难有较高的工作效率。但是在很多管理者看来，这么简单的工作哪来的压力。这句话就蕴藏着巨大的压力，很容易让员工喘不过气。 所以，要想提高工作效率，就要懂得帮助员工解压，要读懂压力的信号和来源。 （6）冲突管理心理学——深度沟通化解团队矛盾 工作中一定会遇到你特别不喜欢的同事，但是你的老板并不会关心这个，只要工作需要他就会安排你们在一起工作。这时候，你心里想的不是如何工作，而是如何对付这个不喜欢的人。 当员工之间产生这样的冲突时，工作效率就会大大降低，甚至会导致更多的失误。所以，管理者不要只关注业绩，还要懂得应对各种团队冲突。否则这些冲突就会成为“炸药”，随时会炸掉你的团队。 （7）执行管理心理学——高效执行打造团队执行力 计划列了一大堆，员工却不想执行。这背后的原因是什么？如何让员工动起来，这是管理者急需解决的执行管理心理学问题。 （8）激励管理心理学——有效激励，人人都是干将 新生代的员工比较被动但是不代表他们没有能力。如果管理者能够采取合适的激励方式，他们的潜能将会得到很大的发挥。所以，掌握激励心理学，是管理者带好团队必备且必要的技能。 带好团队很简单：想他们所想，尽力满足他们所想。
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6S现场管理内容 6S现场管理咨询公司指出6S现场管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是6s管理内容是什么：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 1、6S现场管理内容—整理(SEIRI) 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、6S现场管理内容—整顿(SEITON) 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3、6S现场管理内容—清扫(SEISO) 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 4、6S现场管理内容—清洁(SEIKETSU) 维持上面3S成果。 5、6S现场管理内容—素养(SHITSUKE) 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的：培养有好习惯，遵守规则的生产管理员工，营造团员精神。 6、6S现场管理内容—安全(SECURITY)
对于项目，有五个基本的管理过程——启动、计划、执行、控制和结束项目管理过程五个阶段。 启动过程：确定并核准项目或项目阶段，即定义一个项目阶段的工作与活动，决策一个或项目阶段的考试与否，或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等。 计划过程：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案和管理计划，范围规划、进度计划、资源供应计划、费用计划、风险规划、质量规划以及采购规划等。 执行过程：组织协调人力资源及其他资源，组织协调各项任务与工作，实施质量保证，进行采购，激励项目团队完成既定的各项计划，生程项目产出物等。 控制过程：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施，整体变更控制，范围合适与控制、进度控制、质量控制、团队管理、利益相关者管理、风险监控以及合同管理等。 结束过程：制定项目或项目阶段的移交与接受条件，完成项目或项目阶段成果的移交，项目收尾和合同收尾，使项目或项目阶段顺利结束。 pmp的五大过程组是什么？ 在PMI的项目管理知识体系下，PMP项目管理有五大过程组和十大知识领域。五大过程组就是项目的五个阶段，十大知识领域就是在进行项目管理时需要用到的管理知识。 PMP项目管理五大过程组分别是：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾; PMP项目管理十大知识领域分别是：范围管理、整合管理、进度管理、成本管理、资源管理、质量管理、采购管理、沟通管理、相关方管理、风险管理。 PMP项目管理五大过程组和十大知识领域构成了项目管理的基本框架。目前，PMP考试就是按照五大过程组进行划分，但需要提醒大家的是:PMP考试将于明年2024年1月份使用新版本的考试大纲，届时PMP考试将以过程、人员和商业环境三大模块进行考核。 想深入了解PMP项目管理的同学可以联系易佳咨询pmp考试的老师，领取免费PMP学习资料。
安装 Windows 7 远程服务器管理工具： 1. 在运行 Windows 7 的计算机上linux远程连接工具，从 Microsoft 下载中心下载 Windows 7 远程服务器管理工具程序包。 2. 打开该程序包下载到的文件夹，双击程序包将其解压缩，然后启动 Windows 7 远程服务器管理工具安装向导。 3. 完成向导要求的所有步骤，在安装完成时单击”完成”即可退出向导。 4. 依次单击”开始”、”控制面板”和”程序”。 5. 在”程序和功能”区域，单击”打开或关闭 Windows 功能”。 6. 如果”用户帐户控制”提示您可以打开”Windows 功能”对话框，则单击”继续”。 7. 在”Windows 功能”对话框中，展开”远程服务器管理工具”。 8. 选择要安装的远程管理工具。 9. 单击”确定”。 10. 配置”开始”菜单以显示”管理工具”快捷方式（如果菜单上未显示此快捷方式）。 1）右键单击”开始”，然后单击”属性”。 2）在”‘开始’菜单”选项卡上，单击”自定义”。 3）在”自定义’开始’菜单”对话框中，向下滚动至”系统管理工具”，然后选择”在’所有程序’菜单和’开始’菜单上显示”。 4）单击”确定”。 5）由 Windows 7 远程服务器管理工具安装的管理单元的快捷方式现已添加到”开始”菜单中的”管理工具”列表中。 如何使用Linux的VPS？ Linux的VPS使用总体上来说还是很简单的，我使用Linux服务器有快9年的经验了，也是从不会到会的，下面分享下我的经验： 1、选择一款好用的终端工具 我们知道，Linux服务器远程连接是需要使用终端工具的，工具很多。在Windows系统上建议使用XShell，Mac上建议使用iTerm。 2、有经验的用户 如果是有Linux经验的用户，那操作VPS和操作服务器一样，很好上手。 3、无经验的用户 如果你没有Linux操作经验，那可以让服务商帮你安装一个Linux面板工具，这类工具提供Web可视化管理界面，避免了命令行操作，降低了使用难度。 其实Linux常规命令没有多少，每天记2个，一个月就能掌握Linux操作了。看着黑屏上的一行行指令，很有科技感。
在现代企业生产过程中，设备管理决定因素是人而不是物如何设备管理。如果设备管理意识不强，管理者不重视，使用者的积极性不能充分发挥，产生“无电停机等，有电开不成”等现象，造成设备管理过程中处处充斥着各种矛盾，再好的设备也只会成为陈列品。所以说人的设备管理意识主动性发挥的好与不好，将直接影响到设备影响效率的高与低。 （一）全员意识 全员性是设备管理特点之一。现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参与管理的积极性，所以设备管理迫切需要全员参与。而现实工作中，设备管理长期都被认为是设备管理部门的事，设备使用部门只是被动地接受来自于设备管理部门分配给自己的任务，包括对设备维修和使用方面的情况进行登记，不会主动地对设备运行情况进行分析，也不会主动地将相关信息提供给管理部门，形成“被动挨打”的局面。比如说在每年一次的资产清查或常规的设备检查中，都能发现一定数量的闲置和待修的设备，造成设备资源的浪费。因此必须动员所有设备管理的相关人员和部门或岗位都参与进来，建立自上而下的全员设备管理体系和制度，组织和调动各级设备管理或使用者以最大的热情投入到设备管理工作中来，使所有的人都明白设备管理是全员必须参与的事情，光靠个别部门的力量是永远不够的。 （二）人本意识【加强设备管理工作提高设备使用效率】 科学发展观的核心是以人为本。现代化生产企业发展的进程表明，一个企业即便拥有优越的自然资源或一定的现代化设备，也不可能自然地使这些资源和设备转化为现实生产力，使用者的基本素质在其中起着关键的作用。作为为各种生产提供的设备资源始终是处于被动的因素，因为只有被设备使用者使用，才能真正发挥其应有的作用，其使用价值和效益也才能得以体现。因此，设备管理或使用者才是设备管理中真正起决定作用的因素。所以说，要提高设备的运行效率，首要工作时在“人”的管理上下功夫，要采取各种措施充分调动广大管理或使用者的积极性和创造性。采用多种多样的激励手段，把使用者的执着追求引导到企业设备管理的根本目标上来，深刻认识实现企业目标是自我实现的前提，而使职工管好、用好 维修保养好，为设备管理的整体工作奠定基础。 工厂设备管理具体做些什么工作？ 一说设备管理，我们都知道TPM管理、设备点检、设备润滑、备品备件等等，但是具体怎么做，有没有能考核的东西，设备管理是好是坏，没有标准。 设备管理的度量标准 在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一次合格率，返修率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向。 设备管理的指标评价 一、设备的完好率 在这些指标里用得最多，但其对管理的促进作用有限。所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例（设备完好率=完好设备数/设备总数）很多工厂的指标可以达到95%以上。理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。很好看就意味着没有多少可提升的空间了，就意味着没有什么可改善的了，也就意味着很难进步了。为此，不少企业提出对此指标的定义进行改造，例如提出每月8日，18日，28日检查三次，取其完好率的平均值作为本月的完好率。这当然比检查一次要好，但仍然是点状反映出的完好率。后来有人提出以完好的台时数比上日历工作台时数，完好台时数等于日历工作台时减去故障及其修理的总台时数。这个指标要真实多。当然又遇到统计的工作量增加和统计的真实性，遇到预防性维修台时是否扣除的争论。完好率这一指标是否有效反映设备管理状况，这要看如何应用，仁者见仁，智者见智。 二、设备的故障率 这个指标容易混淆，存在两种定义：1.如果是故障频率则是故障次数与设备实际开动台时的比值（故障频率=故障停机次数/设备实际开动台数）；2.如果是故障停机率，则是故障停机台时与设备实际开动台时加上故障停机台时的比值（故障停机率=故障停机台时/（设备实际开动台时+故障停机台时））显然，故障停机率比较能够真实的反映设备状态。 三、设备的可用率 在西方国家采用较多，而在我国有计划时间利用率(计划时间利用率=实际工作时间/计划工作时间)和日历时间利用率（日历时间利用率=实际工作时间/日历时间)两个不同提法。按照定义，西方定义的可用率实际上是日历时间利用率。日历时间利用率反映了设备的完全利用状况，也就是说即使是单班运行的设备，我们也按照24小时计算日历时间。因为无论工厂是否使用这台设备，都以折旧形式消耗着企业的资产。计划时间利用率反映了设备的计划利用状况，如果是单班运行，其计划时间就是8小时。 四、设备的平均故障间隔期MTBF 另外一个提法叫做平均无故障工作时间（设备平均故障间隔期=统计基期无故障运行总时间/故障次数）。它与故障停机率互补的反映了故障频次，也就是设备的健康状况。两个指标取一个就可以了，不必利用相关指标度量一个内容。另外一个反映维修效率的指标是平均修理时间MTTR（平均修理时间=统计基期维修消耗的总时间/维修次数），它度量的是维修工作效率的改善状况。随着设备技术进步，其复杂程度、维修难度、故障部位、维修技师的平均技术素质以及设备役龄的不同，维修时间很难有确定的数值，但我们可以据此度量其平均状况和进步状况。 五、设备综合效率OEE 比较全面反映设备效率的一个指标，OEE是时间开动率、性能开动率与合格品率的乘积。就像一个人，时间开动率代表出勤率，性能开动率代表上班后是否努力工作，发挥出应有的效率，合格品率代表工作的有效性，是否经常出差错，是否能够保质保量完成任务。简单的OEE公式就是：设备综合效率OEE=合格品产量/计划工作时间的理论产量。 六、完全有效生产率TEEP 最能够彻底反映设备效率的公式而不是OEE。完全有效生产率TEEP=合格品产量/日历时间的理论产量，这一指标将设备的系统管理缺陷，包括上下游影响、市场和订单影响、设备产能不平衡、计划安排调度的不合理等不足都反映出来。这个指标一般都很低，不好看，但十分真实。 七、关于维修及其管理方面 也有相关的指标反映。如检修质量一次合格率，返修率和维修费用率等。 1.检修质量一次合格率是用检修后的设备试运行一次达到产品合格标准次数比上检修次数来度量。工厂是否采用这个指标作为维修团队的绩效指标，可以研究推敲。 2.返修率是设备检修后返修总次数比上检修总次数。这比较真实反映检修质量。 3.维修费用率的定义和算法很多，一种是年维修费与年度总产值比，另外一种是年维修费与当年资产总原值比，还要一种是年维修费与当年资产总重置费比，再有一种是年维修费与当年资产总净值比，最后一种是年维修费与当年生产总费用比。笔者认为最后一个算法比较靠谱。即使如此，这个维修费用率数值的大小又不能够说明问题。因为，设备维修是一种投入，投入是创造价值和产出的。投入不足，生产损失突出，则影响产出；当然，投入太大也不理想，称为维修过剩，是一种浪费。恰当的投入最理想。所以，工厂应该摸索和研究最佳的投入比例，生产费用高意味着订单多，任务量大，而且设备的负荷加大，对维护保养的需求也随之上升。在恰当的比例上投入是应该工厂努力追求的目标。如果有了这个基准，偏离这个指标越远就越不理想。 八、关于备件管理 也有不少指标，备件库存周转率（备件库存周转率=月消耗备件费用/月平均备件库存资金）是较代表性的指标。它反映了备件的流动性。如果大量库存资金积压，则会在周转率上体现出来。反映备件管理的还有备件资金率，即全部备件资金与企业设备总原值之比。这个数值的高低随着工厂是否在中心城市、设备是否进口，设备停机损失影响大小而不同。如果设备一天的停机损失高达几千万元，或者故障对环境污染危害严重，对人身安全危害突出，而备件供货周期较长则备件库存量就要高些，反之这个备件资金率就尽可能降低。有一个指标是不被人们注意的，但在当代维修管理中十分重要，就是维修培训时间强度（维修培训时间强度=维修培训小时/维修工时）培训包括设备结构专业知识、维修技术、职业素养和维修管理等内容。这一指标反映了企业对维修人员素养提升的重视程度、投入强度，也间接反映了维修技术能力水平。 设备管理的指标总结 工厂经理了解这些关键绩效指标，对于评价和引导设备管理进步很有帮助。有的工厂看到维修人员经常闲着没事，喝茶、抽烟、休息，觉得心里很不平衡。就想用工作量来考核维修人员，结果却适得其反。维修人员修的设备总是留下尾巴和后遗症，不断有维修任务冒出，维修人员就像救火队一样“忙”起来了，设备状况反而更糟糕，停机造成的生产损失反而增大。如何评价维修组织绩效又成为一个复杂而值得研究的问题。系统就像一个皮球，这边压扁了，那边却冒出来了。设备管理的KPI设计同样关系到企业运行是否流畅。