一绝对控股和相对控股的区别、定义区别： 1、国有企业是指企业全部资产归国家所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。不包括有限责任公司中的国有独资公司。 2、国有控股企业是指在企业的全部资本中，国家资本股本占较高比例，并且由国家实际控制的企业。包括绝对控股企业和相对控股企业。 二、控股区别： 1、国有企业，是指国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。 2、国有绝对控股企业是指国家资本比例大于50%（含50%）的企业，包含未经改制的国有企业。国有相对控股企业是指国家资本比例不足50%，但相对高于企业中的其他经济成分所占比例的企业（相对控股），或者虽不大于其他经济成份，但根据协议规定，由国家拥有实际控制权的企业（协议控制）。
选择福利礼品需要注意职工福利费包括哪些： 一、要考虑预算，少花钱多办事 二、员工满意，发放员工喜欢、需要的礼物 三、公平性，员工收到礼品价值相当 四、尽可能提升员工企业认同感 我国的员工福利主要是节日福利和高温福利等，其中节日福利是HR经常会面临的。发不发，发什么，有特别大的学问。下面主要整理了常规的一些可以考虑的礼品。 日常用品：床上用品、护肤品套装、洗漱用品、纸巾、厨具、粮油、干鲜果品礼盒、饮品等。节日礼品：中秋的月饼、端午的粽子、元宵节的元宵、平安夜的苹果等。节日礼品，即使发了员工不一定高兴，但不发员工肯定不高兴。现金：优点就是简单粗暴，皆大欢喜。缺点是企业需要交税，会增加员工的名利心，贪得无厌，损害企业文化。与其如此，可以发放企业员工长辈“敬老金”，其效果和意义要好许多。消费卡券：购物券优点和缺点与现金类似，相比而言，推荐发放电影通票、购鞋券、蛋糕券、旅游套票等，由于用途更具有针对性，显得更加用心，激励效果相对更好。产品福利：企业都有自己的产品，可以根据自身情况尝试方法，比如：潮牌可以给员工衣服、4s点发放洗车卡、出版社发图书等等。但不一定适应所有企业，比如：房地产公司。数码耗材：比如：电脑、手机、平板、U盘、智能手环、耳机、音响、充电宝等。这些礼品普遍诱惑大、价值高，并且企业可在礼品上印制企业LOGO。公司需要根据内部预算以及员工需求发放。个人成长礼品：进修卡：提升员工个人能力，间接帮助公司提升业绩。书籍：传达文化思想，增强学习氛围，鼓励员工学习。 所谓众口难调，每人礼物都一样，总会有人不满意，相对而言，员工更喜欢礼品个性化发放，比如：A.有人在家从不做饭，显然送食用油没用。B.有人只喜欢用海飞丝洗发水，却收到了飘柔。C.回民员工，却收到了肉馅粽子。D.有人拥有4个充电宝，公司又发了一个充电宝。 而且我们经常会在下班的时候看到有人拎着大件的节日礼品挤公交地铁，特别特别不方便。现在很多员工福利平台，像关爱通和我们泛员网，有丰富的供应商渠道，礼品种类很多，HR可以在线进行操作，不必花费大量的时间去选品、议价，根据预算确定合适的福利套餐就可以了。员工自行登录平台去兑换心仪的礼品，平台寄送到家，简单又方便。有兴趣可以了解一下。 职工福利费如何进行财税处理？ 答：我 是在职的财税人员。在以前每月末按工资额度的14%费用计提，实际发生时冲销应付职工薪酬科目。 近几年税法要求，福利费用先按实际发生额计提费用，所以我的处理如下： 1.本月福利费发生时 借：应付职工薪酬——应付福利费 贷：现金 2. 月末费用计提 借：管理费用——福利费 贷：应付职工薪酬——应付福利费 到年底所得税审计时，核算福利费用额度是否超过工资总额的14%，超过14%的部分审计报告会做所得税调整。 另外补充一点既使发票是专票，只要计入福利费科目，税额不许抵扣，要计入费用成本中。
有的人活着他已经死了诸时健，有的人死了他还活着，什么样的人是牛人？人虽不在江湖，江湖上仍有他的传说，即便已经离开了这个世界，他的名字，他的事迹仍然在深刻的影响着一群人，而褚时健就是这样的一个人。 褚时健身上大概有这么几个标签：中国烟王、一代橙王、励志，在不同的年代都可以看到褚时健身上不同的标签所带来的狂热的崇拜者，在其去世前，它的产品的广告词完美的诠释了支持者对于他的评价：人生总有起落，精神终可传承。一个70几岁的老人，一个刚出狱的70几岁的老人，一个从神坛跌落下来刚出狱的70几岁的老人在人生的最后阶段去开荒山种水果，而且还成了中国一代橙王，这个故事看起来当然非常的励志，但是有几个问题终归要客观的讲清楚，不容回避 一、褚时健是犯过罪的人，是一个犯了罪之后被判无期徒刑，实际坐了三年牢，就保外就医随后获得假释的人，无论从哪个角度去看，无论找什么理由去辩驳，再怎么励志也回避不了当初贪污的事实。不要去谈公平的问题，不要去谈做了多大贡献的问题，在那个年代这就是社会现实，如果仅仅从公平上来讲，因为年代的原因遭受不公平对待的人多了去了，比他的不公平大的也多了去了，只是它的名气比较大而已，但是并不公平或者自身觉得不公平并不是贪污的理由，这是方面法律已有结论，不接受任何所谓褚时健支持者的反驳。 二、褚时健的另外一个标签是一代烟王。他长期担任玉溪卷烟厂厂长，在他任内将红塔山这个品牌做成了全国第一品牌，在这方面就极具争议，也是一个莫大的讽刺，把一个烟草的品牌做成了所谓第一品牌，对于地方从财政税源角度来讲，当然是巨大贡献，但是对于整个国家来言，对于控烟而言，对于整个国民经济而言，绝非好事，就这方面而言，与和他同时代的张瑞敏、倪润峰等相比差距实在是太大了。况且和其他竞争性行业相比，烟草是一个相对封闭的行业，是一个专卖行业，云南的烟草本来就极其的优质和出名，又有地方上的大力支持，到底是褚时健成就了红塔集团还是红塔集团成就了褚时健？如果是私企还可以理解，但是一个国企，一个垄断国企，把功劳算在褚时健一个人身上合适吗？时势造英雄，还是英雄造时势？现在很多的人慢慢明白回来啦，不要说自己有多牛，平台、时机比个人所谓的能力重要的多。 三、褚时健出狱之后靠他老伴的退休金生活，他所谓的创业种橙子启动资金是从朋友处借了1000万，所有的人都可以想一想，1000万在2003年是一个什么样的概念？2003年北京和上海的房价才多少钱？普通人的工资才多少钱？一般人的年收入才一万块的年代是什么样的朋友凭什么可以借给一个70几岁的老人1000万？而且这1000万是去做风险非常大的种植业，先不说有怎么样的信心，把这个钱借给他至少是应该抱着这个钱拿不回来的，准备了吧？这样的朋友会是什么样的朋友呢？为什么肯做这么大的人情呢？ 四、一个70几岁的老人，在那个年代投入1000万去种橙子，先不说能不能种成功，种成功了，那么大的产量，褚时健哪来的信心可以全部销售出去？后来我们知道了，全国性的橙子过剩的年份，他种的橙子不光没有过剩，反而以高出市场的价格被某些企业买过去之后给员工发福利了，包括后来的褚橙进京，如果没有强大的团队，没有大佬们的支持，不敢想象。 而在将褚时健捧上神坛的过程中，万科的创始人，董事局前主席王石绝对是起了重大的推波助澜的作用，网传褚时健是王石的偶像，王石也多次去拜访褚时健，很多公开的资料都可以看得出王石对于褚时健的推崇，除了王石以外，中国头部的企业家柳传志、马云等对于褚时健也是推崇备至，有了这些大佬的力捧，不封神都难。 网上有一篇文章是这样客观评价褚时健的：他得势的时候，给自己编织了一张利益关系网；他也生逢其时，出狱后的他，赶上了商业至上的年代，当年编织的那张网，如今给了他回馈。褚时健很冤吗？他一点都不冤，现在的媒体营销号，很多都自动过滤了他当年贪污受贿的事实，而放大了他身上那股坚韧不拔的精神。他们哀其不幸，仿佛是国家亏待了这个老人，可事实上却是，他贪污受贿的数额，吃个枪子都不为过，被判处无期徒刑，最后也只是坐了两年多牢而已。 中国人讲究死者为大，尊者为大，老者为大，也有一句话叫盖棺定论，我对于褚世健，褚老先生没有任何的不敬，相反的，他身上的很多闪光点，值得后辈们去学习，任何事情都要辩证的，客观的去看，对于无原则的将一个备受争议的人推向神坛，这确实让人感到非常的不适，每一个人心中都有一个不一样的褚时健，在我心里面来讲，如果让我对褚时健一个评价，那就是四个字：坚韧不拔！
很多人不了解阿里巴巴最大的股东–日本软银支付宝企业，认为阿里巴巴既然最大股东是软银，那阿里在法律上应该属于日本。但是，很多人不知道日本软银最大的股东是中国工商银行，因为日本软银虽然在投资阿里赚了很多钱，但是它投资其他国家的亏损很严重，所以软银大部分流通股被中国工商银行买入，目前是软银最大的股东。这样算来阿里就成了中国的国有资产一部分。另外，阿里巴巴注册在中国，法人代表也是马云，并且，软银投资的时候有过条约:软银只是投资，管理权与经营权不变。 支付宝属于是马云绝对控股的企业，所以无可厚非的是中国企业。 阿里巴巴的淘宝改变了中国的商业形态支付宝移动支付改变了我们的支付方式，他们绝对属于中国的公司。 如何申请支付宝企业实名认证？ 1)注册支付宝企业账号 登陆支付宝官网（://），选择“我是商家用户”，点击右上角的“注册”，选择“企业账户”，输入 电子邮箱，该邮箱将作为贵公司支付宝企业账号的登陆邮箱，为避免人员流动带来的账号变 更问题，建议选择企业公共邮箱进行。 2) 激活企业账号 登陆上述步骤中的邮箱，找到支付宝的激活邮件，点击激活 ，同时设置支付宝登陆密码、 支付密码、密保问题等信息。 3 3) 企业实名认证 激活完成后填写企业认证信息，包含:营业执照信息、法人身份证信息、组织机构代码证信 息。同时上传对应电子版图片。 4 4) 验证企业对公户 按照支付宝提示内容，用企业对公户向支付宝要求账户打款(1 元以下金额，具体金额以支 付宝提示为准)，打款之后等待支付宝企业审核。验证成功后支付宝会通过邮件及短信形式 告知。
我是一名HR想招聘员工去哪个网站，关注我，为你解答职场困惑。现在各家企业为了招聘工作使出浑身解数，好的企业也希望得到优秀的人才，所以会通过各种渠道招贤纳士。总的来说，有以下几种渠道: 一、公司内部渠道内部推荐:很多公司都建立了内部员工推荐入职奖励机制，目的是希望通过公司内部员工的影响力把招聘信息传递给身边的亲朋好友，基于他们对公司的了解吸引人才。公司官网:对于比较大的公司来说，官网是对外的一种门面，官网除了公司介绍的详细信息外，也可以承担招聘的职能。公司自媒体平台:招聘也在与时俱进，随着新兴自媒体平台的崛起，各家公司都入驻了各个平台，这些平台本身也有大量的用户，各个年龄各个阶层，在这些平台上发布公司的招聘信息会获得大量的曝光，会取得不错的效果。二、外部招聘渠道网络渠道:这个是大家比较常见的渠道了，无非就是智联招聘、前程无忧、boss直聘、58同城、赶集网、猎聘网、中华英才网、拉勾网、大街网、领英、脉脉以及一些业内专业性招聘网站和地方性招聘网站等等，这个和公司自媒体招聘平台有异曲同工之妙，都是利用网络平台的影响力向求职者传达招聘信息。猎头及RPO:猎头一般是服务于公司的高精尖岗位，对于公司一些比较难招聘的岗位交给猎头去寻找合适的人才。RPO是服务于整个公司的招聘需求，相当于是把招聘工作外包，为公司提供从招聘到入职的一站式服务，减轻公司的招聘压力。校园招聘:基本上大型的企业每年都要进行一次校园招聘，为公司注入新鲜血液，带来一批有活力的应届毕业生，并且很多公司专门为应届生设有管培生项目，为公司发展储备更多优秀人才。大家还知道哪些招聘渠道呢？欢迎补充。 我是一名HR，有职场困惑可以关注我哦！ 哪个招聘网站比较靠谱一点？ 真正的招聘网站都差不多，只看负责这家招聘网站的公司靠不靠谱。有没有社会责任心，还是只是一味的赚钱。 所有的求职者，招聘者，都是靠自己去选拔公司和员工。都是双向选择。 如果在深圳，我推荐一个招聘网站叫深圳直聘网。一家专业做招聘网站的公司在运营。虽然流量不大，但追求真实。 另外，像58等一些知名网站，正是招聘网站行业收割的时候，招聘端收费很高，甚至给钱就让招。被一些中介霸占着首页。 找工作多对比一下，多调查一下，再去应聘求职，不然浪费自己时间。 求职者要学会分析，和预想公司发展前景，从公司氛围，员工素质，HR交流判断公司发展前景。水能载舟亦能覆舟。员工才是企业的宝贝。 个人见解 在哪个网站找工作比较好？ 网站找工作，已经成为当下信息时代的趋势，就连我们公司招聘保洁员食堂洗碗工，都在58同城发信息了。所以，如果你想通过招聘网站找工作，首先看自己定位在那个职场阶层，是金领还是白领还是蓝领还是灰领。如果你是大boss,高级职业经理人，那么猎聘就是你的首选，没有其他。如果只是小白领小职员，那么智联和前程无忧就足够你选择了。如果是做实用技术岗位的，那么还是58同城或者boss直聘吧，这个网站更实惠，门槛低。所以自己对自己定位给我清楚，那么就会少走很多弯路，希望我的回答能帮助到你早日找到合适工作。如果有不明白的，可以关注我。我会根据我多年招聘经验，给你更详实的讲解。
谢邀驻村第一书记什么级别。这个要看各地方各单位的情况了。 我们这里县级是按下乡补的规格进行补贴的。以前是各单位自己的工作队，队员补贴由单位发，每人每天按40元的标准，其他再没有什么补助了。从2019年下半年，驻村工作队员的补贴由组织部统一发放，每个工作队最多报三个人，多余的则由单位按组织部门的标准自行发放。纳入组织部发放补贴的工作队员，每人每月1000元，车油费100元，每月共发1100元，每三个月发一次。除此之外再没有什么补助了，平时吃饭都是自己拿钱。至于驻村用的办公用品用具，和住宿生活用品用具，象电脑、打印机、笔墨纸张，象空调、床被、毛巾肥皂等等吧，都是单位出钱买的。不过每年组织部会给每个第一书记拨办公经费一万元，这笔钱直接打到单位帐户，由单位支配。 不同地方，不同单位，不同级别的驻村工作队，每天的补贴标准是不一样的，省市级的生活补和油补应该都很高，不同地方的驻村补也不一样。如果单位领导对工作队特别关怀重视，在住宿、通讯、吃饭和交通等方面可能还会给予更优惠一些，这就看驻村工作队和单位的协调了。 驻村工作组的补助具体是多少？ 我是一名县上干部。从2016年至今一直担任驻村第一书记。我们的补助分为几个阶段： 2016年，省市没有补助政策，县上要求吃住在户，每曰三餐在贫困户家中解决，伙食标准为早餐5元，午餐8元，晚餐5元。住宿费为每月300元。上述费用由县财政拨付到各派驻单位，再由派驻单位或直接拨付给贫困户，或委托驻村干部交由涉及吃住的贫困户（付款收据为证）。交通费按每周一次往返公共交通费，凭票在单位报销。当年驻村，基本没有补助。 2017年，市上下发通知，明确每日驻村干部补助标准为40元（含伙食费）。年底，拨付每村驻村工作队经费5000元，用于开展脱贫攻坚工作使用，不得用于生活方面。其他政策不变。 2018年，省上下发文件，驻村干部每日生活补助提高到50元（含伙食费），每人每月增加通讯补助费100元（由派驻单位落实）。省市县按4：2：2的比例，为每村落实第一书记和驻村工作队经费各一万元，用于开展脱贫攻坚使用或购置工作必须的电脑等设备。省市县三级资金到位后，由县级财政统一拨付到各镇，镇政府分村建立专帐，各村第一书记和驻村工作队队长以及村党组织书记，监委会主任联合审字后报镇上，由镇长签字报帐。购买的设备产权归村委会所有。其他政策不变。 2019年，2024年，这两年政策与上年度不变。 2024年前半年，政策与上年度不变。六月底，脱贫攻坚驻村干部全部撤离。七月初，新选派的乡村振兴工作队压茬驻村。驻村干部统一吃住在村，每日补助调整为70元，不再发放通讯补助，取消住宿费，交通费不变。 这就是我们县上近六年来的驻村干部待遇情况，第一书记与驻村队员没有差别，待遇落实均由驻村干部按月在原单位报销。 驻村第一书记是什么时候开始的 2010年7月，作为干部驻村帮扶工作第四阶段，以“选派优秀机关干部到农村担任村党支部第一书记”为主要内容的工作启动。据了解，当年上半年，省委组织部本想下派300名省直机关干部下去，为稳妥，先行试点下派处级干部18人。省委组织部主要领导在驻村任职动员会上称，河南是全国第一大农业省，社会矛盾焦点多集中在农村，没有农村的稳定就没有全局的稳定，要求干部三年驻村着力形成所在村生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁和管理民主的新局面。 刘海林主动报名，成了省直机关18名干部中的一员，根据分配单，没有挑选余地地来到张沟村。这里有个插曲，政策伊始，河南省扶贫办的干部吴树兰也要下去，这让第一批驻村第一书记名单变成了19人，而她是唯一的女性。在刘海林任期还剩一年时，张现会加入其中，从机关走进了大泉村。 任务加强组织建设，大力发展经济向农村派驻驻村第一书记，是一项庞大工程。刘海林说，对此，河南省委组织部专门有详细政策。为让第一书记政策高效运转，省、市、县三级建立领导小组和办公室，具体协调这项工作。而为让第一书记作用充分发挥，省委组织部要求各单位要精心选人。 省这一级派第一书记全部是处级以上干部，省辖市选派的干部以副处级和正科级干部为主，县里选派的以科级干部为主。实行全员培训，保证培训时间和质量，保证第一书记有备入村。派驻进入的村庄也要认真挑选，以组织软弱涣散村、经济落后贫困村、村务管理混乱村、新型社区建设村四类村为派驻对象。 刘海林说，他们进驻村庄时，任务早已清晰，主要是加强组织建设、大力发展经济、保障改善民生、维护和谐稳定、建好新型社区。同时，省驻村办作为驻村干部后盾，每年召开项目申报说明会，引导项目资金向派驻村倾斜。各选派单位也要在资金、项目、人才等方面，对派驻村发展大力支持。 为强化激励引导第一书记干事创业劲头，省委组织部还规定，驻村任职视为基层工作经历，两年考核为优秀等次或受市级以上表彰的，优先提拔使用。刘海林透露，省直机关第一批下来的19名干部，大多数得到了升职。驻村第一书记，给河南农村带来改变。因此，河南驻村第一书记的群体，在政策实行一段时间后，不断扩大，从贫困村向其他行政村扩展。 以汝州市为例，省市县的驻村第一书记加起来，曾达到126名，覆盖了全市的新型农村社区。考核自我施压与年度考核按省委组织部要求，派驻第一书记必须吃住在村。汝州市委组织部组织科副科长金鹏负责汝州市驻村第一书记工作。他说，驻村第一书记请假要经过组织部门批准，一个月内工作日不能少于20天。 刘海林说，每年到头，组织部门会到村里发放调查表，调查考核。金鹏介绍，考核由组织部牵头，会同派驻单位，然后听取村干部、党员、村民意见，最终经乡领导签字确认。省委组织部还要求驻村第一书记每天写村情日记，根据日记掌握这些干部的思想动态。“驻村其实也是个良心活，很大程度上还是要靠自我施压。 ”刘海林有自己的道德压力，“驻村不干出点成绩，对得起谁?净让村民戳脊梁骨。”体会驻村经验为农村发展提供决策依据三年的农村工作经历，让坐机关的刘海林对基层工作有了切肤感受。从驻村到今，他的轿车被放过气，被告过黑状，给村里修路被堵着不让修。有学者认为，农村工作难以开展是全国普遍现象。 随着农村城镇化进程加快，在农村征地拆迁、土地承包、利益分配等引发矛盾较多，维护农村社会稳定、构建和谐社会任务较重。于是，一些村党支部书记经常感到“老办法不管用，软办法不顶用，硬办法不敢用，新办法不会用”，缺少社会管理的新方法，在矛盾纠纷处理上易“束手无策”。 刘海林解释，先不说村干部素质高低对工作的影响，单就农民自身，也需要诸多反思。受访的个别村支书也反映，过去向农民征收税费的过程，也是组织管理村民的过程，现在不向农民收税费，对农民组织管理的手段几乎没有了。有的村民光想依靠集体，又不想给集体出力。 所见所闻，让刘海林对农村发展很多方面的意见一针见血，看问题很尖锐。他认为，这也正是省直干部当驻村第一书记的好处，“近距离接触农村，将认识提供给决策部门，供决策者制定出切实可行的农村发展政策”。在一万多名驻村第一书记的带领下，河南众多贫困村庄发生了变化。 道路畅通出行方便了，招商引资腰包鼓起来了，就连村两委办公地点，也都热闹起来了。驻村第一书记都有哪些工作妙招?驻村把村当成家才能赢得村民信赖在村民眼中，第一书记刘海林，让省级贫困村登封市张沟村，在3年时间内发展提速30年。这一切来之不易。来到张沟村后，他吃住在村里。 村委会二楼一间10多平方米的房间，是他的落脚地，一桌一柜一单人床，外加几把客人坐的椅子。“我这一住，村民们就像吃了定心丸，知道我扶贫不是耍花架子。”他说，把村当家，和村民打成一片的人，才能得到村民的支持和信赖。如今他驻村工作完成后回到了原单位，可提起过去驻村的日子，他还是记忆犹新。 在河南一万多名驻村第一书记中，佼佼者无不如此。汝州市大泉村第一书记张现会，自己做饭吃，乡亲们看不过去，给他送来馒头。村民组长范振国说，张书记到村里近两年了，没有哪个工作日不在村里的，即使偶尔不在村里，那也是为村里的事在外面奔波。下地舍得放下身份，才能了解村情在村里住下的刘海林主动和村民接触。 不接触，他不了解村情，工作难以开展。村民分散在山沟里，那三年，他走遍了张沟村几乎所有村民家。他在办公室，还特意制作了一张展现张沟村全貌的实景地图，家家户户的位置都在上面标示。张现会到达大泉村第一周，就走遍了大泉村的10多个自然村、11个村民小组。 他驻村不久，农村收割小麦，由于地势高低不平等原因，大型收割机在大泉村派不上用场，家家户户都是用镰刀割、肩扛架子车拉。张现会抄起一把镰刀，就帮乡亲们割麦，从这块地到那块地，看到谁家没割完就帮谁家割。村民秦贵昌回忆，张书记帮他家割麦时“一点不偷懒，很实诚”。 村民的眼睛是雪亮的，和村民打成一片的他们，相继赢得村民信赖，他们也把村情摸得透透的。重建看轻利益，办事公开透明到农村工作，第一书记都说，要置身利益之外，知道自己是干什么的。他们很小心，经手的事尽量公开，在村务上严格落实村务公开制度。面对农村两委班子的“软、弱、散”状况，有着省委办公厅工作背景和农学专业特长的刘海林，“要求每个党员在一年时间内，要办成一件好事，帮扶一户困难群众，参加一个农民专业合作社，参加一个社会团体，参加一次职业技能培训”。 时间不长，张沟村的村务在村委会大墙上公开了，墙上还张贴了各种工作制度，明确每位村干部的责任分工。村里“搁浅”多年的青年团、民兵连、老区建设促进会也得以重建，新成立的民事调解委员会成为村两委的得力帮手。村民吴中义说，村里的大事小事有人管了，村民的小灾小难有人帮了，人情“暖”了。 汝州市半东村第一书记陈大清在村里开展“讲正气、树正风”活动，健全村务公开监督委员会，对村干部和村务进行跟踪监督……他们所做的事，让基层组织有了活力和号召力。发展解决问题的关键是发展中国一切问题的解决关键，是发展。当下中国农村，尤其如此。农村怎么发展?刘海林说，因地制宜想方设法让农民腰包鼓起来。 换句话说，农村要想脱贫致富，还得靠农民自己，“必须发展和培育与本地资源相符合的产业”。这是第一书记们的经验之谈。到村后，刘海林没有盲目下手，摸清村情梳理村庄区域优势，让村庄建设和河南的中原经济区建设等大战略挂钩。“张沟村没有产业，那就依靠山区土地，搞种植搞养殖。 ”他说，“发展高效农业离不开水，那就筹措资金打机井，解决用水难题。”山村还缺少技术人员，他又带领骨干村民外出学习，或者请技术专家到村里讲课授经。在此过程中，他认识到山村贫困的原因之一，是教育落后。他引来资金几百万元，建设幼儿园、小学，重振乡村教育。 随之，和种植有关系的养殖也发展起来，牛、羊、兔成了村民们的致富宝。能力“娘家”金字招牌，给“化缘”提供方便在第一书记带领下，贫困村两三年时间内，就发生了明显变化。刘海林称，其实，这在很大程度上得益于第一书记的个人资源优势。以他为例，他在省委办公厅工作，人脉关系广泛，驻村后又真心想为村里办些实事，这些关系就发挥了能量。 “我要去谈事，地方政府部门的人总得给我点面子吧，即使有难处也会给我解释清楚，起码不会故意刁难，因为我懂政策。”他说，“娘家”金字招牌，确实给他“化缘”提供了不少方便。刘海林不仅争取来了学校建设资金，还搞到了村庄道路硬化、沼气池建设等项目资金。 河南早在2009年就被国家列入农村危房改造试点，直到张现会到来，大泉村的这一政策才得以执行。基于以上认识，汝州市组织部组织科副科长金鹏说，这是内外因完美结合的结果，“内因在于他想给村民办些事，派驻单位大力支持，外因在于他能取得各界支持。”声音身份“超脱”，问题才能更好解决驻村第一书记给河南农村村貌带来改善，也给村民民心注入温暖。 他们的工作方法，在农村颇有成效。河南省社科院党建研究所副研究员马建新称，这是新时期农村工作的创新之举。他解释，一些农村基层干部的眼界、见识和发展思路等有一定局限。由上级党政部门出面，对相对落后的农村基层组织，有计划有针对性地下派有经验、有资历、有能力的人才力量，引导当地干部群众，共同寻找合适的发展路子，成为一种迫切的现实需要。 “选派的干部不挤占当地资源，不增加当地负担，较之于本乡本土的‘能人’，身份更为‘超脱’，能够较好地解决一些棘手问题。”他说。明日看点人们对驻村书记寄予厚望，希望他们为农村持续发展注入活力。然而，第一书记走后，谁能带领村民奔向新生活?未来农村需要怎样的干部?请继续关注河南商报系列报道《第一书记调查报告》。
谢谢邀请尤雨溪！ 企业主流的前端框架 1、Angular.js github排名：star:59.6K angular框架算是前端框架中的常青树，自2009年由Misko Hevery等人创建后，在前端框架中一直占有重要的地位。angular是一款优秀的前端JS框架，被用于Google的多款产品当中。angularJS有着诸多特性，最核心的是：MVVM、模块化、自动化双向数据绑定、语义化标签、依赖注入等等，这些特性都是前端人员非常喜欢的东西。 曾经作为最流行的前端js框架，现在热度也在慢慢降低，体量大，不适合小项目使用，使得angular不再享受独宠。 2、Vue.js（三大主流框架之一） github:star: 163K Vue (读音 /vjuː/，类似于 view) 是一套用于构建用户界面的渐进式JavaScript框架。与其它大型框架不同的是，Vue 被设计为可以自底向上逐层应用。Vue 的核心库只关注视图层，方便与第三方库或既有项目整合。 Vue.js是一套构建用户界面的渐进式框架。与其他重量级框架不同的是，Vue 采用自底向上增量开发的设计。Vue 的核心库只关注视图层，并且非常容易学习，非常容易与其它库或已有项目整合。另一方面，Vue 完全有能力驱动采用单文件组件和Vue生态系统支持的库开发的复杂单页应用。Vue.js 的目标是通过尽可能简单的 API 实现响应的数据绑定和组合的视图组件 [2] 。Vue.js 自身不是一个全能框架——它只聚焦于视图层。因此它非常容易学习，非常容易与其它库或已有项目整合。另一方面，在与相关工具和支持库一起使用时 [3] ，Vue.js 也能完美地驱动复杂的单页应用。有以下几个特点： (1) 易用 已经会了 HTML、CSS、JavaScript？即刻阅读指南开始构建应用！ (2) 灵活 不断繁荣的生态系统，可以在一个库和一套完整框架之间自如伸缩。 (3) 高效 20kB min+gzip 运行大小超快虚拟 DOM最省心的优化 3、react.js（三大主流框架之一，GitHub排名仅次Vue） github: star: 148K React 是一个 Facebook 和 Instagram 用来创建用户界面的 JavaScript 库。很多人认为 React 是 MVC 中的 V（视图）。我们创造 React 是为了解决一个问题：构建随着时间数据不断变化的大规模应用程序。为了达到这个目标，React 采用下面两个主要的思想。 有以下几个特点： (1) 声明式 React 使创建交互式 UI 变得轻而易举。为你应用的每一个状态设计简洁的视图，当数据改变时 React 能有效地更新并正确地渲染组件。 以声明式编写 UI，可以让你的代码更加可靠，且方便调试。 (2) 组件化 创建拥有各自状态的组件，再由这些组件构成更加复杂的 UI。 组件逻辑使用 JavaScript 编写而非模版，因此你可以轻松地在应用中传递数据，并使得状态与 DOM 分离。 (3) 一次学习，随处编写 无论你现在正在使用什么技术栈，你都可以随时引入 React 来开发新特性，而不需要重写现有代码。React 还可以使用 Node 进行服务器渲染，或使用 React Native 开发原生移动应用。 ReactJS vs Angular5 vs Vue.js 的使用情况 总的来说，React和Angular一直保持着相对一致的发展步调。如果要我尝试做个预测，那么React会持续升高，Angular有所下滑。Vue.js依然不是很明晰，不过由于其框架的简洁性，发展也不错。 下面我们各个框架的优缺点： (1) Angular 5 Angular是一个从2009年就开始推出JavaScript MVVM框架，对于构建高度可交互的网页应用非常方便。 优点 新特性：RXJS，快速编译（3秒内），新的；详细的文档几乎涵盖了所有必须的信息，你甚至不需要向同事咨询。不过，你需要更多的时间去学习；数据双向绑定，可以减少出错的风险；MVVM(Model-View-ViewModel)使得开发者可以针对同一个App模块同时开发；依赖注入使得模块化和模块中组件引入更加方便；缺点 与生俱来的复杂的语法；好在Angular 5使用TypeScript 2.4，已经简单多了；迁移问题：从低版本升级到新版本的时候，不兼容导致迁移成本高。使用Angular 5的公司：Upwork, Freelancer, Udemy, YouTube, Paypal, Nike, Google, Telegram, Weather, iStockphoto, AWS, Crunchbase。 (2) ReactJS ReactJS是一个Facebook在2013年开源的JavaScript库，可以非常方便地构建大型网页应用。 优点 易于学习：由于语法十分简洁，和Angular相比，React要容易得多。工程师只需要重温一下HTML的基本知识就足够。根本不需要像Angular一样，还要深度学习TypeScript。高度的灵活性；虚拟DOM将HTML，XHTML、或则XML的文档格式化成树形结构，这样浏览器可以更容易理解；结合ES6/7，React可以很容易写出各种酷炫代码；Downward数据绑定，也就是说父节点的数据不会受到孩子节点的影响；100%的开源，每天都有来自全世界无数的开发者的更新和改进；绝对的轻量级，因为数据处理既可以在用户端，也可以在服务端；版本迁移非常容易，Facebook提供了”codemods”来自动化这一过程。缺点 缺乏官方文档：ReactJS的快速开发使得文档的缺乏，众多开发者的维护也使其缺乏一个系统化的思路；React因为太灵活增加了决策成本而不好使；需要很长的时间去掌握，因为ReactJS需要你对如何将UI和MVC框架整合有一个足够深度的理解。使用ReactJS的公司： Facebook, Instagram, Netflix, New York Times, Yahoo, Khan Academy, Whatsapp, Codecademy, Dropbox, Airbnb, Asana, Atlassian, Intercom, Microsoft。 (3) Vue.js Vue.js是一个2013年诞生的前端框架，非常适合用于构架非常灵活的UI和复杂的单页面应用。 优点 强化的HTML，也就是说Vue.js有着很多和Angular相似的特点。详细的文档，Vue.js有着超级友好的文档，开发者可以快速的学会，这将会节省很多时间；可适用性：你可以很快地从其它框架转移到Vue.js，因为它和Angular以及React都有一定的相似性；非常棒的整合性：Vue.js可以同时用于单页面应用和更加复杂的网页应用。主要在于你可以用它编写很小的可交互部件，然后可以很容易地整合到现有的项目中而不会影响到整个系统；可扩展性：Vue.js可以用于快速开发大型复用模板；体积小：Vue.js只有20KB左右的大小，使得其速度和灵活性相对于其它框架都好不少。缺点 资源匮乏：Vue.js依然在整个市场中只占有很小的比例，所以相应的资源、知识要少很多；灵活性带来的风险：有时候，将其整合到大型项目的时候会有一些问题，但是你不见得能够找到解法；来自中国：许多的元素和描述依然使用中文。这对于开发中会引入一些复杂性，好在越来越多的相关资料已经被翻译成英文。使用Vue.js的公司：小米, 阿里巴巴, WizzAir, EuroNews, Grammarly, Gitlab and Laracasts, Adobe, Behance, Codeship, Reuters。 我们看下最近几年的前端招聘 一般的前端公司都需要精通这几个框架的 ； 总结如果向从事前端，走的 更远，这几个框架是必须要精通的。
作为一名土生土长的洛阳人，我对洛阳近20多年的发展还是看在眼里，疼在心里洛阳158厂是做什么的。从20多年前各个国企风光无限，到现在经济不景气靠工资买不起房，无论是从人均gdp还是从当前的消费水平来看，洛阳工资水平都不算高。 统计局的数据并不准，我记得洛阳人均年收入五六万，实际上大部分人是被平均了。就拿洛轴，一拖等第二产业国企大厂为例，机关和中高层每月至少能拿3000以上，各项福利也还可以，但是到一线的部分工人可能还需要轮班（上一个月，歇一个月，没那么多活儿），工资拖欠几个月也是常有的，工资啊更是惨不忍睹，1000多的都有，赶上低保了。当然也有军工口这类效益好的部门，工资自然就多，但你能说这样的企业有多好吗？很多人不就是被平均了吗？（中国国情，我这么爆料不知道会不会被打） 说说比较好的企业吧。首先，不要看什么百强企业，根本不准，听外地人瞎扯，进去坑死你。第一，军工口企业。这个容易理解，军事发展是必须的，不用担心丢饭碗，国家还会大力扶持，这一块像612中航光电，613空空导弹，158厂（应该是613的兵工厂吧，说的不错勿怪）等。近些年反腐抓得紧，福利待遇虽然有下降，但在洛阳还是属于比较好的，岗位不同收入不好说，月薪一般都在4k-10k。第二，第三产业链（服务行业，特别是垄断行业）企业。相对于洛阳第二产业的萧条，第三产业真的是更容易活，没有对比就没有伤害。好点的比如中石油，三大通信商有限公司，平安人寿保险类，大张丹尼斯零售类等，收入也不好说，毕竟有些和销售业绩挂钩的，人家一年拿30万的也有，但一般在每月2.5k-8k。第三，国有体制内单位。这个就包括洛阳市政府公务员，铁路局，医院，学校等，这些需要相关资质或者考试录用，每年公务员考试挤破头，难度可想而知。福利待遇相对来说，在洛阳可以算小康了（只算正式编制，临时编制的待遇不行），一般在每月3k-7k。第四，金融类单位。五大行，洛阳银行，各种证券公司，虽然现在银行也不景气，我周围银行工作的好像也没拿多少还忙，但相对来说，这些行业还是收入很稳定的，一般2.5k-6k，看销售业绩的上不封顶。第五，房地产公司。这个全国都一样，哪里的房地产不牛逼？？工资待遇不了解。第六，牛逼的私企。比如，一些互联网公司，广告公司，酒店，餐饮，教育培训机构等，待遇差异较大，不好评价。 洛阳的工资水平就是这样，对好的企业根本没有吸引力（有人又要拿董明珠说事），中铁隧道局今年已经搬到广州了，又听说中石油设计部门也要搬走（也可能已经搬了或者压根不搬），总之市政府对好的企业也没有太多优惠政策，留不住。好企业只能说瘸子里挑将军，没有多少一线技术密集企业（bat，华为，美团等）愿意来，待遇无法和一二线甚至其他三线城市相提并论，希望洛阳市政府能想办法改善当前人才流失，企业外流的环境吧。 纯手打，个别数据不一定准确（信息面不够广啊），有出入请勿见怪 在洛阳月薪一万的人大概有多少？ 土生土长洛阳人，在机械行业5年。先说一下上班族，大部分工资到手基本上在3000-4000元，当然，有比这个好的，也有差些的，平均值吧。年终奖金每个公司不同，几千到几万不等，但是，即便是加上这些，在洛阳，机械行业想要拿到上万月薪，几乎是需要用上班时间堆积起来的，比如一些好点的单位，612，613，158厂等，研究院，高工，或者上班5年以上的技术、研发岗位，应该是可以的。在一个，就是管理岗位，大厂的中层领导应该是可以拿到这个数。在洛阳，大部分还是很难实现月薪万元。再加上洛阳的物价，尤其是房价从2016年开始飙升，新楼盘开盘价基本万元起，造成洛阳人民的收入和所需消费格格不入，再一个洛阳地铁的修建，预计2024年完成，彼时，预测房价将更上一层楼。可以说洛阳人民处于水深火热之中也不为过。一入机械深似海，从此高薪是路人。 洛阳是不是我国非常重要的城市？ 著名学者，凤凰卫视节目主持人王鲁湘：洛阳，一个地级市，半部中国史。洛阳是圣城。如果有哪个城市具备三符（河图、洛书、八卦），三代（夏、商、周），三教（儒、释、道），三学（理学、玄学、经学），洛阳把圣城恭手相让，否则，却之不恭 。 北京大学博士，中央民族大学教授蒙曼：没有洛阳，就没有中华文化。 洛阳也是中国国名诞生地，西周青铜器何尊铭文:宅兹中国，是有文字记载以来第一次出现中国这个词语，这个中国就是指洛阳一带。 所以，没有洛阳就没有中国，重不重要大家看着办吧！
2005中国企业在世界500强排名 排名 公司名称 31 中国石化 40 国家电网 46 中国石油 212 中国人寿 224 中国移动通信 229 中国工商银行 262 中国电信 287 中化集团 309 宝钢集团 315 中国建设银行 316 中国南方电网 339 中国银行 347 和记黄埔 371 鸿海精密 397 中国农业银行 402 中油公司 434 中粮集团 448 一汽集团特约 世界500强中国占多少？ 世界500强排行中国43家入选，排名分别是： 9世界500强中国有几个、中国石化， 13、中国石油天然气， 15、国家电网， 92、中国工商银行， 99、中国移动通信， 109、鸿海精密， 125、中国建设银行， 133、中国人寿， 145、中国银行， 155、中国农业银行， 170、中化集团， 185、中国南方电网， 218、来宝集团， 220、宝钢集团， 242、中国中铁， 252、中国铁道建筑总公司， 263、中国电信，
对于企业家来说，挣钱已经成为一种事业，事业想做的更大，就需要更多的钱，挣的钱越多，事业越大张朝阳身价。 1.很多企业家在创业时也没想到自己以后能挣多少钱。在创业时，大部分人都是为了挣钱生活，养家糊口，也有这些人是为了理想，为了爱好，或者甚至是为了爱情。 2.企业做起来后，企业家都有责任希望企业做的更大，而企业再投资或扩大生产就需要更多的钱。 3.企业家做大企业后更多考虑的是让企业变的更大，而不是挣更多的钱，但是企业是需要盈利的，企业越大，盈利越多，企业家挣的钱也就越多了。 4.企业家挣的钱主要用来： 扩大企业规模。如果是商业的话，会扩大销售规模，增设销售网点，如果是生产企业的话，会购买设备等扩大生产；任何一个企业家都希望自己的企业发展越来越好、越来越大，成为行业的翘楚。 偿还负债。企业在发展中，为了扩大规模，往往会进行贷款等融资，从而形成企业的负债，企业挣钱后，需要偿还负债； 增加企业员工收入。不断增加企业员工的收入，有利于员工对企业的忠诚，有利于员工提高工作积极性，进而有利于企业发展壮大； 个人和家庭消费。企业家也是人，也有家庭，所以也有消费的需求，企业家挣钱后，也会进行消费，并且会根据挣钱的多少选择一些高端消费；
事业单位是相对于企业单位而言的。首先企事业单位是什么意思，事业单位包括一些有公务员工作的单位，它们不是以盈利为目的，是一些国家机构的分支。与企业单位相比，事业单位有以下特征：一是不以盈利为目的；二是财政及其他单位拨入的资金主要不以经济利益的获取为回报。 企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国有企业和私营企业。国企就是属国家所有的企业单位；私企就是属个人所有的企业单位。 文：湖北中公事业单位
现有小米，后有小米生态链小米生态链企业。 小米起始主要是手机，后面涉及到手机、电视机电视盒子、笔记本及平板电脑、家电、手环及智能穿戴设备、路由器、耳机及音箱等等，涉及到我们生活方方面面。 这些产品直接是小米的品牌logo，虽然有些是某些代工厂加工的，但总体都是属于小米的产品及 创意。 小米有非常多的周边。 比如说最火的小米手环。身边非常的女生喜欢带。 还有小米的耳机印象。或者是评价非常高的小米插线板。 小米有自己独特的创意。可以做出各种不同的产品。 小米生态链企业就比较广泛了，由一些小米看好的企业组成，小米看中他们后，会选择投资他们，同时多家企业会结盟，互相合作，是小米投资的独立运营的公司。 这些小米生态链企业的企业文化，定位，产品设计，品控会有小米的深度参与或者把控，同时小米生态链企业的产品会在小米商城、小米 有品等平台上线销售。 也会根据自己的情况接入小米智能平台。 比如华米这个品牌，是小米生态链的运动手表、手环品牌，但宣传的时候就会以华米这个品牌进行宣传销售。 比如云米，是小米生态链的智能家电品牌。 比如olcean，是小米生态链的智能牙刷品牌。 不管小米，还是小米生态链，都是有小米基因的，总体品控都很不错哦。 小米生态链为什么这么高效？ 一篇讲到了小米生态链的取得的成就，其实生态链的成功最根本的原因还是在于做好了产品。互联网时代，产品即口碑，好的产品才能赢得好的口碑。接下来我们就来讲讲小米生态链做产品的过程。 顺应时代选择产品。大公司都是时代的产物，把握好时代的脉搏即是把握住机会。一方面，中国社会经历了30年的快跑，制造业得到很大的发展，已满足了人们对物质的基本需求。另一方面，互联网的兴起，使得人们对产品有了更多的了解，人们的精神世界也得到了很大的提升。因此小米生态链认为，未来10年，中国将是大消费时代，所有与消费有关的领域都有着巨大的潜力。 那么，小米生态链的机会在哪呢？ （1）“蚂蚁市场”，目前有很多制造行业的现状是两极分化的，要么贵，要么差。比如之前插线板行业老大是公牛，占据30%的市场份额，第二是突破电器，市场份额仅为3%，这剩下的67%就称为蚂蚁市场，全被小公司、小作坊瓜分了。于是青米团队进入插线板领域，对这个市场进行变革，重新研发设计，最终产品获得了广大消费者的喜爱，一年卖出几百万个小米插线板。 （2）品质消费，今天国人的眼光和要求已经提高了，国货不能满足人民的对于美好生活需要，所以“海淘”盛行，很多人喜欢买外国货，最典型的就是日本的马桶盖了。所以，对于市场本来已有很多竞争者的领域，就是要进行消费升级，把产品做到足够好，解决从有到优的问题。 精准地定义产品。定义产品包括用户群、功能、品质、定价的定位，要求对用户的需求和人性能够把握精准，最好将企业的商业模式和战略寓于其中。大家都知道，产品的定义是产品经理的职能。那么，小米生态链产品经理定义产品的原则有哪些呢？ （1）满足80%用户的80%需求。产品的定义首先就要选对用户群，选择80%用户也即是选择了主流市场，服务于大众。80%需求即指较为集中、较为普遍的需求，也就是刚需。按这样的原则定义产品，使产品聚焦于核心功能，减少对于一些花哨功能的追求，反而使得一切都更为简单。并且这样容易通过互联网享受人口红利，提高产品销量，获取海量用户，反过来又能降低采购成本。 （2）先守正再出奇。我们说未来是个消费升级的时代，消费升级并不是产品的花哨、噱头功能的升级，更多的是核心功能的创新、升级。所以小米生态链的策略是在先做好核心功能，超过同行，然后在核心功能上获得突破之后再寻求其他突破点。比如在投资做电饭煲时，就是想让中国人也能吃上口感好、软硬适中且晶莹剔透的 米家定制跟小米公司有什么关联？ 米家定制就是小米生态链的最高规格。 一般来说小米生态链会开两个产品线，一条是自家的，一条是米家的。 自家的就是想搞啥搞啥，搞到符合自己的标准就行了，反正按着规划好的产品规划走就行。 典型的悲剧的比如云米的一堆ODM的产品（不知道为什么，净水器之后这家公司好像就放弃研发了），小蚁的大型车祸现场小蚁摄像头。 比较好的就比如贝医生的牙刷（光模具就花了一百万），yeelight的各种灯具。 米家线是怎么一回事呢？生态链员工自己说：就是受虐。 设计改来改去，追求性价比反复调，多赚的钱都要被压回去，一般改个十几次就算是多了，想贴米家牌要改几十次，很难受。 所以生态链你如果不信任的话，可以试试米家牌，小米牌，都可以信任。或者靠谱的生态链，你用过产品感觉不错的也可以买。 当然米家牌也有悲剧的时候，比如那个恒温电热水壶，之前收回的电蚊香，这些都有相关产品开发经验不足的毛病，产品的使用体验上悲剧了。 米家定制其实就是最高规格的生态链产品合集，基本是最靠谱的。
1平安保险是国企还是私企、似是而非的“民企” 实际上，中国平安的股东简介中透露“本公司股权结构较为分散，不存在控股股东，也不存在实际控制人”。中国平安第一及第二大股东分别为汇丰控股有限公司(公众上市公司)的两家全资附属子公司汇丰保险及汇丰银行，合计持有中国平安H股股份1232815613股，约占公司总股本的15.57%；此外，深圳市投资控股有限公司持有中国平安A股股份481359551股，占公司目前总股本的6.08%，其控股股东为深圳市国有资产监督管理委员会。 于是，在官方网页上，中国平安将自己定位为“非国有企业”。 “在我们过去的观念里，公有制的概念相对比较清晰，集体所有制和全民所有制通称公有制，但是当集体所有制的企业改制为股份公司之后，就开始模糊了，”“本来我们认为，没有公有(政府)资本的，才是民企，中国平安就不符合这个概念。” 2、摸不清的“国企” “跟中国平安一样模糊的，是TCL集团，它是国有企业。”与大多数人思路中TCL是李东生的想法不一样，在TCL集团(深 0001000)的股东组成中，第一大股东是惠州市投资控股有限公司，持股比例为9.80%；而李东生是第二大股东，仅持股5.42%，俨然的“国有企业”。 即便是目前的教科书，也没有对股份制公司的“国企”“民企”进行明确的界定。“目前只有证监会会根据”实质判断原则”去看，因为”国企”、”民企”的上市管理标准不一样。但是证监会也只会就此判断其是否符合上市的资质， 不会给企业具体下定义。”林江同时表示，对于一个股份制公司到底自称国企还是民企，大部分情况都是高管说了算，“他们也会根据企业的利益而进行定义，毕竟政策上对国企和民企的优惠程度不一样，”“主管部门也已经发现了这个问题，但是暂时还是任由其处于”概念模糊”阶段。” 3、法律上也“有争议” “在法律上，这一点也是有争议的。”“第一种看法是，只要有国有成分的就称作”国有企业”，但这种看法已经过时了；第二种看法是，”以公司的工商登记”为准。但是还有一种最新的倾向，最高人民法院部分法官认为，不能只看工商登记，而应该看实际出资方。” 一些股份制公司在改制的过程中，确实可以划归为“国企”或者“民企”，“不排除有些人为了一时眼前的利益，把企业归为”国有”，但是，”国有企业”的领导人一旦犯罪，量刑是很重的。”某股份制改制后企业管理者将其公司改为“国企”，因犯“贪污罪”被判15年，“如果同样的经济犯罪行为，在民营企业中，就定性为”挪用款项”，可能会判缓刑，最多判3-5年，跟国企是完全不一样的概念。” 中国平安保险是不是国有企业？ 平安保险，全称是中国平安保险（集团）股份有限公司，是民族资本为重的保险集团。 平安保险是股份制的，它的十大股东包括： 深圳市投资管理公司 16.06% 汇丰保险 10% 中远集团 9.90% 深圳市江南实业 9.71% 深圳新豪时投资 7.90% 源信行投资 7.70% 高盛有限合伙集团公司 6.86% 摩根斯坦利投资有限公司 6.87% 宝华投资 6.67% 平安网站 / 可以说，中国保险业现在没有国企，人保（中保）也不过是有国家支持的股份制保险公司。
2009年《中国发动机10强研究报告》暨发布会近日在北京人民大会堂隆重举行，玉柴集团居中国发动机20强榜首。 此次发布活动由中国工业经济研究院国产发动机排名、世界企业竞争力实验室和《世界经济学人周刊》主办，世界制造商协会和全球制造评论中文版承办。全国人大副委员长蒋正华、国家发改委副主任张晓强、国务院国资委副主任邵宁、国家商务部副部长马秀红、国家质检总局副局长支树平等领导出席发布会。 近几年玉柴以年均超过30%以上的大规模高增长速度，创造了全行业独树一帜的“玉柴现象”，连续九年保持高速增长，柴油机产销量继续稳居行业首位。15吨以下挖掘机总销量排名国内第二位，并再次蝉联行业15吨以下挖掘机出口量第一。 玉柴以做“最大的活动污染源的控制者”为己任，积极推进企业社会责任活动，享有优良的社会美誉度和公众诚信度。2008年，玉柴加入联合国全球契约组织，行业首家发布企业社会责任报告，成为行业承担社会责任的典范。与此同时，玉柴全力打造优质产品和技术服务，服务网络遍布内地32个省份，经营业务延伸到亚、欧、美、非、大洋洲，设立有45个海内外办事处，1600多家服务站，柴油机配件专卖29家分公司、212家专卖店，实施主动跟踪服务，实现40公里服务半径，配件专卖网络保证24小时到位，向海内外用户提供最专业、最快捷、最满意的销售服务。 国产哪些发动机比较稳定？ 引言：国产车发动机这两年可以说发展相当不错，市场中涌现出来一批很不错的国产车发动机，今天咱们就来聊聊这些比较优秀的国产发动机。他们在为消费者服务的过程中有着很不错的表现，无论是驾驶感受还是故障率，在同级别车型中表现都非常优秀。 广汽1.3T，其实这两年广汽集团发展相当不错，正向研发之路使得广汽产品技术以及质量表现非常不错。这台全新的小排量发动机无论是油耗还是排放都能满足相关要求，最关键的动力表现以及产品稳定性能表现的也可圈可点。 吉利1.3T，吉利的这台小排量发动机表现同样不错，这台全新的小排量发动机大在在帝豪系列产品上，产品销量非常大，目前得到了百万消费者的认可，故障率同样不多，当然这台小排量引擎的噪音控制以及抖动都不错。巨大的市场保有量使得这台发动机售后维修保养也非常便宜。 长城全新1.3T，这是国内为数不多缸内直喷的小排量发动机，搭载在全新的H6上， 一次试驾会上真正的感受到这台引擎的出色，无论是动力表现还是NVH的控制，这台小排量发动机都可以说非常优秀。不得不说这两年长城在发动机领域的造诣越来越深。 而最后就是奇瑞的这台1.5T发动机，可靠性方面毋庸置疑，奇瑞给出了百万公里的质保承诺，这台发动机无论是热效率还是稳定性上都非常不错，当然他最大的亮点就是厂家给出了超长的质保承诺。给消费者一个安心。 小结：其实从技术上来说长安发动机表现也不错，但是机油乳化以及功率续标等问题让公众对长安的发动机进行质疑，早期的CS35以及现在的CS75都有机油增多以及乳化等问题，鉴于此。长安发动机并不能算优秀的引擎。
你好，我来回答这个问题e租宝。 我曾经在平安普惠任职过，所以呢，我想分享一下我的经验。 当时去平安普惠上班完全属于是一个偶然的现象，当然还不是进入的正规的平安普惠是进入的平安保险公司那么平安保险公司呢并不属于平安集团内部的这个部门他属于是外包啊，这个外包的话呢，就是说他是挂着平安集团的名义去做业务，那么，在平安集团做保险呢里面的包含了平安普惠的贷款业务，那么主做保险次要的呢，也得是做这个贷款业务，那么为什么我们大多数人都说平安保险或者说平安普惠的业务员这么积极的去跟你推销？那是因为不管做什么业务，他的起点是非常高的，但是现在呢，很多内部的这个提成已经改了，就拿我当时在那干的时候说的提成来说吧。 我当时去做呢是去年的三月份那么当时呢做平安普惠呃讲了一下贷款的流程其实他这个贷款很简单如果你的真信不是特别坏的情况下，基本上都是秒批，因为它会让你下载一个app，这时他们平安内部的app啊，那这个东西的话呢，就是说全部是线上去审核啊儿。就是类似于信用贷款。叫什么氧气贷吧。 很多人走投无路都喜欢来贷款。而平安这种审核是非常非常快的，而且立即就出了额度，那么它的起点也是非常高，是3%个点的提成，你想想如果你贷款15万的情况下，你就可以拿到4500的提成。所以很多人都愿意去干，去做业务员。但是这里贷款呢，有很多很多不好的地方，就是说它有附加的费用，比方说保险费啊，这些加起来的话利息大概就到了两分左右，也就是年化率到达了24%，这个是非常高的。 所以呢，轻易不要去贷款。除非你贷款有把握能够短时间内去还掉，因为平安贷款它的年限很短，只有这个三年的时间，所以每个月还款的压力是非常非常大的。除非你特别有把握能回本儿，要不然你就会陷入这个无底洞，拆西墙补西墙，到时候你可能会越陷越深。
独角兽公司一般是投资界对估值超过10亿美金的公司的称呼独角兽公司什么意思，并且它们创办时间都比较短。这个概念最初由种子轮基金Cowboy Ventures 的创始人Aileen Lee于2013年提出，后来快速得到了投资界的认可。 2016年、2017年科技部火炬中心都发布了中国独角兽的榜单，也对我国独角兽做了标准： （标准来源于《2017年中国独角兽企业发展报告》） 这些标准都太粗略，而且大家普遍对估值这事判定不一，甚至对一些独角兽光有融资，没有产品，也没有收入产生质疑。 所以，说一下个人对独角兽企业具备的基本要素的认识： 【1】有自食其力的能力，产品、主营业务明确，已有明确的收入来源，近几年收入增长曲线明显，不太需要外部支持，自我造血可以维系企业运转； 【2】有很强的竞争力，很深的护城河，其他人很难与其竞争，它是森林之霸，很难有人挑战他的地位； 【3】经受过市场、资金的考验，有过波动，有过坎坷，而不是一帆风顺发展企业的，有抗强风险的能力； 【4】有较好的股东回报预期，或上市预期。 以上为个人观点，欢迎交流。 独角兽企业是如何炼成的？ ■ 文/ 吴克忠（优势资本股权投资基金主管合伙人、董事长，财中金控资产管理公司董事长） 科创板的意义是打造中国新经济的科技脊梁，新资本思维和新经济思维将双轮驱动中国新技术企业的发展。 新经济挑战和机会并存 过去40年，美国纳斯达克培育了一批优秀的科创公司，如以微软、英特尔、思科、高通、IBM、甲骨文、苹果、谷歌为代表的“八大金刚”企业，助推了美国的经济转型。如今，中国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，科创板将担负起助力中国新经济时代的战略使命，推动中国经济转型升级。 什么是新经济？新经济不是新技术、不是新产品，而是以新一代信息技术为基石的“新的科技经济形态”，摒弃了传统经济标准化、规模化、流程化、集约化、模式化、效率化、层次化的特点和障碍，追求网络化、个性化、差异化、速度化。传统经济以生产活动为中心，将多数经济资源用于生产环节，扩大产能和提高生产效率。新经济则是以服务、研发、解决方案、供应链为中心，这是源于新经济对创新、全球化和资产合理配置的要求。 科创板的设立意义是打造中国新经济的科技脊梁，新资本思维和新经济思维将双轮驱动中国新技术企业的发展。科创板使创业逻辑发生了改变，从靠做市场创业到靠科技创业。资本市场的主力军也将发生改变，科学家将成为资本市场的主力军，而不仅仅是原来资本市场的受益者。科创板以资本的力量去改变创业，从而使以市场引导为主的企业家创业（多数中国企业），转变为以科技推动为主的科学家创业（多数美国企业）。市场的定价力量也将改变，科创板将实行更加市场化的发行承销机制，建立以机构投资者为参与主体的询价、定价和配售等机制，充分发挥机构投资者的专业能力。市场的风险也会改变，投资科创板的风险将增加，但也能培养出千亿美元市值的科技企业，而不仅仅是茅台这样万亿元市值的消费量企业。 随之改变的还有资本创新的主导力量，科创板不仅仅是培养商业模式创新的企业，而是培养出更多的技术创新的企业，打造类似美国的“八大金刚”企业，从而使中国成为世界新经济的脊梁。上市公司可以实现真正的转型和升级。现在，不仅鼓励收购和兼并打造龙头企业，更是鼓励上市公司内部培养的企业分拆上市，这有利于用现有资本市场的力量培养高科技的企业，同时有利于市场的价值发现，有利于现有上市公司的创新和转型升级。“造导弹不如卖茶叶蛋”的时代终将过去，因为虽然大多数中国企业是做市场出生的，不是科技出生的，但科创板会激发企业家投资科学家，打造“主导科技的科学家+主导市场的企业家+主导资本的投资家”的铁三角稳定发展平台，这将成为中国新经济技术上市公司的标配。企业家创业过程也变了，不再是苦熬，明星企业家将以企业的价值为核心，而不是以利润养活企业家自己和企业为核心，批量孵化零利润但高市值的上市公司。 科创板参与的主力将改变，50万元的门槛会限制大多数散户参与，使机构和专业投资者成为主力，而散户则委托专业投资者参与科创板。科创板推动的力量也将改变，创业板从1999年提出到2009年正式推出整整10年，而科创板从2018年11月到正式开板仅7个月。与主板、中小板和创业板相比，科创板设立的目的改变了。主板的设立是为国有企业解困，中小板的设立是为民营企业解困，创业板是为销售主导的创业企业准备的，而科创板是为真正科技推动的科技企业准备的。此外，券商的职能也将发生改变。券商的职能不再是写招股说明书，而是挖掘企业价值，建立投资人渠道和能卖出股票将成为券商和投行的核心竞争力。写招股说明书的工作将还给律师，律师和公司董事们将对所写的招股说明书的每一个字负法律责任。 新经济创新驱动力 面对新经济时代的挑战和机会，科技企业如何才能成为独角兽企业？科技企业可以着眼于商业思维、商业逻辑、生产力、生产关系、商业模式、商业资源、核心竞争力、企业金融等八大创新驱动力，打造独角兽企业。 ●商业思维的创新力量 随着新经济的发展，现在做生意跟过去不一样了，没有钱可以众筹，这就是新经济下的全新逻辑。瑞幸咖啡很难想象能成为上市公司，这在传统逻辑下是根本不可能的。以前是以生产为核心，各种各样的巨额生产，然后去卖。新经济下是以用户为核心、信息化为基础，碎片化的资源开展以用户为核心的整体解决方案，打造供应链、智能化、共享化的方案。 为什么滴滴出行不是大众出租做出来的，饿了么不是饭店做出来的，瑞幸咖啡也不是咖啡从业者做出来的？为什么麦当劳没有做出美团或饿了么，海尔没有做出京东，格力没有做出小米？这是因为思维逻辑不一样，现有逻辑是把用户圈在一起。为什么饿了么叫饿了么？这是因为把饿了的人圈在一起提供整体解决方案。1919酒类直供与五粮液、茅台最大的区别是什么？1919是把喝酒的人聚在一起，我不代表五粮液，不代表茅台，只代表喝酒的人，你要什么酒给你什么酒。由此可见，以前是物以类聚，现在是人以群分。这就是商业思维的创新，从产品思维到用户思维的转换，从单一产品到平台，从单一功能产品到整体解决方案，从一对一交易转型为供应链交易。 ●商业逻辑的创新力量 商店比商品还多时，买商品的地方比商品还多，产生了自商业；媒体比内容还多时，传播内容的地方比内容还多，产生自媒体；品牌比产品还多时，产生自品牌；银行比资金还多时，要给你钱的地方比钱还多，产生自金融。当自商业、自媒体、自品牌、自金融产生时，商业逻辑从围绕公司为核心转变为围绕个人为核心。这就是商业逻辑的创新，从先产品后市场转型为先用户后产品。 ●生产力的创新力量 随着大数据、云计算、人工智能、区块链技术的迅速发展，做生意的工具改变了。从通信工具来看，3G带来互联网移动电商和移动社区，4G带来移动互联网O2O，5G将带来数据革命和人工智能的普及应用。从数据工具来看，物联网产生数据，区块链记录数据，大数据及云计算处理数据，人工智能深度学习数据。我们再来看数据交易的发展历程，从传统经济的大规模交易到互联网下碎片化交易，再到区块链无交易成本和智能合约下的机器自主微交易。这些都体现了生产力的创新。 ●生产关系的创新力量 回顾过去500年，许多人认为最伟大的发明是蒸汽机和电。但是，我觉得最伟大的发明不是蒸汽机和电，而是公司制度，包括股份制公司和股份制公司的上市交易。很难想象如果没有公司制度，今天的世界是怎样的？如果没有公司，电怎么推广出去，蒸汽机怎么工业化生产，机器怎么来运作？没有公司就没有英国的日不落帝国，没有股份制公司和资本化就没有美国的崛起，没有上市和收购就没有美国的强大。 我认为，区块链是500年一遇的机会，因为上一个公司成立是在1553年将近500年之前。现在需要我们重新思考公司这种方式是否合适，公司还能否继续推动生产力的发展。以前这种方式是极大地推动生产力的发展，现在可能开始阻碍生产力的发展，所以为什么要进行股权激励、为什么很多员工要入股、为什么要合伙，就是把这些人引来，资金已经不是最重要，资源才是最重要的。这种形式的组织方式被区块链完整地表达出来。 区块链将推动从信息互联网走向价值互联网和交易互联网，推动整个社会全面进入数字经济时代。区块链还将作为革命性技术推动解决生产关系的分配体系问题，包括金融问题、社会结构问题和信任问题。此外，区块链将推动商业社会从所有权的交易转向使用权的交易，从而进入“通证经济”的共享经济时代。 ●商业模式的创新力量 新经济上半场以互联网为代表，带来以碎片化资源为基础、以用户为中心、以整体解决方案为目的、以平台经济为渠道、以供应链整合为工具的商业革命。就商业模式的创新来看，渠道方面从以厂商为核心的渠道向以用户为核心的扩张模式转型，整合产业方式方面从以资产和股权投资为核心的产业扩张方式向以信息、数据和用户为核心的扩张模式转型，供应链整合方面从以产品品牌为核心的整合方式向以供应链管理和整合为核心的产业整合方式转型。 ●商业资源的创新力量 从资源方面来看，以规模化资源为核心的企业发展模式正在向以碎片化资源为核心的企业发展模式转变。传统的模式是工业化下的规模经济，包括大规模设计、大规模资源、大规模生产、大规模销售、大规模传播等。现在，“微”“小”“众”变成很多公司的主题词，资源碎片化叫众筹，生产碎片化叫众包，销售碎片化叫众销，这些都是互联网带来的转变。 ●核心竞争力的创新力量 核心竞争力是企业在商业领域生存的唯一手段。在传统工业和当下信息化时期，都有属于这个时代标签的核心竞争力。例如，对于石油公司、铁塔公司而言，资源就是竞争力；对于通用电气、通用汽车公司而言，产能就是竞争力；对于沃尔玛而言，渠道终端就是竞争力；而对于可口可乐而言，品牌就是竞争力。由于资源垄断和信息垄断，品牌成为最高价值。但是，在互联网思维下，公司的核心竞争力发生了改变。对于小米、美团而言，入口就是竞争力；对于微信、滴滴而言，用户就是竞争力；对于淘宝、京东而言，平台就是竞争力；而对于BAT公司而言，数据就是竞争力。那么，通证经济思维下的核心竞争力在哪里呢？对于分布式账本，节点就是竞争力；对于数字化资产交易，信用就是竞争力；对于共识机制，社群就是竞争力；而对于智能合约，通证就是竞争力。由于资源、信息、数据和信用的共享，通证成为最高价值。 ●企业金融的创新力量 从企业金融的创新来看，抵押金融正在向供应链金融转型。传统的银行是抵押式业务的银行，因为无法介入业务，风险控制的重点是抵押物。供应链金融将颠覆银行和企业的关系，银行企业化，企业银行化。如果未来有业务的和有资金的企业自己有能力进行风险控制，那么为什么还需要银行？供应链会是未来企业作为业务平台的方向，大数据平台公司会成为金融公司，大多数银行会转型为供应链金融和数据驱动。